írta: Stacy Pollack | Szemlélteti: Officevibe team
Közzétéve December 18, 2020 | Olvasási idő: 6m
Hub

A 21-században munkaerő megérti, hogy erős, hiteles vezetők közötti kapcsolatok, illetve a csapatok, versenyzők, a csapat teljesítményét, a munkavállalói elkötelezettség, összességében érzéseit magas morál, valamint elégedettség a munka.

de mint minden jó dolog, a kapcsolatok is működnek., A tényleges “munkavállalói kapcsolatok” már régóta kapcsolatban vannak a HR szakemberekkel, amelyek a vállalat azon erőfeszítéseire vonatkoznak, hogy pozitív kapcsolatokat tartsanak fenn a vezetők és a munkavállalók között. De mindannyian tudjuk, hogy a front-line menedzsment legnagyobb tartós hatás, amikor a kapcsolat építés a munkavállalók.

tudta, hogy az Officevibe-t használó alkalmazottak 86% – a azt mondja, hogy bízik a közvetlen menedzserükben?

szeretnénk segíteni Önnek ugyanazt a bizalmat. 4 fontos intézkedést fogunk megvizsgálni, amelyeket menedzserként megtehetsz, hogy pozitív munkavállalói kapcsolatokat hozzunk létre.,

ebben a cikkben talál:

  • 4 fontos lépés a vezetők, hogy hozzon létre jó munkavállalói kapcsolatok
  • a Területeken, ahol lehet, le az útról (illetve hogyan kell kijavítani őket)

Mester a visszajelzések készségek egyszerű 10-lépés visszajelzés keret.

Szerezd meg az útmutatót!,

4 fontos lépés a vezetők, hogy hozzon létre jó munkavállalói kapcsolatok

Értem, hogy a csapat kilátás nyílik a kapcsolatot

Mielőtt a munkát az épület jobb kapcsolatokban, illetve megoldása interperszonális problémák, meg kell értened, hogy a munkatársak hogyan érzi magát a kapcsolatot, a csapat, sőt a szervezet., Ez azt jelenti, hogy olyan dolgokat fednek fel, mint hogy mennyire bíznak a vezetésben, és hogy érzik-e, hogy valóban megértik a fájdalompontjaikat.

de hogyan lehet igazán tudni, hogyan érzik magukat az alkalmazottak? Eszközünk segíthet abban, hogy ezt az immateriális érzést értelmes adatokká alakítsuk.,

Itt a Officevibe, használjuk a Pulzus Felmérés Eszköz mérni, hogy a dolgozók érzem a kapcsolatot a vezetők által küldött kérdőív kérdéseit, például:

  1. A közvetlen manager törődik a jólét
  2. A közvetlen manager tisztelettel bánik velem
  3. A közvetlen vezető valaki, akiben megbízhatok

A visszajelzések kiderül néhány hasznos eredményeket! Például,

az Officevibe-t használó alkalmazottak 90% – a úgy érzi, hogy menedzserei tisztelettel kezelik őket.,

nézze meg, milyen eredményeket érhet el csapata az Officevibe használatával.

próbálja ki ingyen

a kapcsolat prioritást élvez, különösen, ha távoli

szándékosan kapcsolatba lép a csapatával személyes, emberi szinten. Ez most különösen fontos, mivel már nincs vízhűtő csevegésünk vagy kávészünetünk az irodában, hogy építsük ezt az érzelmi tőkét., Nehéz tudni, min megy keresztül a csapatod, és nem mindig könnyű belátni, hogy mit élnek az emberek a rövid képernyős interakciókon túl. Figyelembe az időt, hogy csatlakozni holisztikusan, nem csak a munka, elengedhetetlen a pozitív munkahelyi kapcsolatok.

néhány interperszonális érintőpont, amely segít a kapcsolatok kiépítésében:

  • hétfő reggeli csapat bejelentkezés: indítsa el a hetet néhány társadalmi interakcióval, majd nézze meg, mire jutott a csapata a hétvégén.
  • kéthetes egyéni bejelentkezések: a munka és a nem munkával kapcsolatos események felzárkóztatásának ütemezése., Olyan kérdéseket tehet fel, mint például:
    • hogyan segíthetek könnyebbé tenni az életét ebben a világjárványban?
    • mi volt kihívást jelent az utóbbi időben?
    • hol volt virágzó?
  • Karrierfejlesztési beszélgetések: jelentkezzen be havonta minden alkalmazottal, hogy megnézze, hogyan haladnak a karrier céljaival. Észre fogod venni, hogy minél több időt vesz igénybe egy szilárd általános kapcsolat kiépítése, annál könnyebb őszinte lenni az alkalmazottakkal a teljesítmény megbeszélések során, még a nehéz is.,
  • Host a (virtuális) csapat összejönnek: Menetrend rendszeres pillanatok az alkalmazottak keverni, keverednek, mint ők az irodában. Az események ütemezésével és részvételével humanizálod magad, és megmutatod a csapatodnak,hogy a kapcsolatépítés a legfontosabb.

tisztában kell lennie az elvárásokkal és igényekkel

a kedvesség azt jelenti, hogy világos! Senki sem szereti kitalálni, hogy jó úton járnak-e, vagy helyesen cselekszenek. A kétértelműség súrlódást okoz., Az egyik legjobb dolog, amit tehetünk, hogy biztosítsa a pozitív munkavállalói kapcsolatok, hogy egyértelmű a get-go arról, hogy mit várnak el a munkavállalók. Az ápolás és az idő megfelelő feltérképezése és az elvárások magyarázata egyértelmű jele annak, hogy tiszteletben tartja alkalmazottait.

dokumentálja az elvárásait: a megfelelő dokumentáció elkészítésével biztosíthatja, hogy az egyes csapattagokra vonatkozóan megfogalmazott elvárások és elvárások továbbra is kommunikáljanak a csapatán belül.,

  • A csapat normák vagy értékek szerint élni.
  • Szerepek, felelősség minden munkavállaló
  • Tiszta egyéni, mind csapat célok
  • Core munkaidő
  • Gombot munkafolyamatok
  • Mi kommunikáció a csapatban kell kinéznie

A több tiszta információk az alkalmazottak, hogy sikerül majd nőni a szerepek, a több alkalommal a vezetők, mind a munkavállalók számára lehet tölteni fejlődő tartalmas kapcsolatok, bizalom, egy másik—a bizalom szükséges a munkavállalók számára, hogy a kockázatokat, fejlődni, fejleszteni.,

jutalmazza meg az alkalmazottakat visszajelzéssel és elismeréssel

egy csapat menedzselésekor, különösen a szétszórt, köszönő gesztusok és kedves szavak hosszú utat tehetnek meg. Az alkalmazottak értelmes visszajelzést akarnak, és tudják, hogy a hozzájárulásuk látható! Ez azt jelenti, hogy hatalmas lehetőség van a vezetők számára, hogy erős munkavállalói kapcsolatokat építsenek ki egyszerűen az elismerés révén.

ütemezze be magának az időt erre: néha olyan dolgok, mint a visszajelzés és az elismerés, átcsúszhatnak a repedéseken, mivel nem rendelkezik “sürgős” státusszal., Ütemezze magát minden héten, hogy üzenetet küldjön, vagy még jobb, foglaljon hívást az alkalmazottakkal, hogy megosszák visszajelzéseit és elismerését.

felismerje a számokon túlmutató eredményeket: szánjon időt arra, hogy felhívja a jó viselkedést, mint például az erős vezetői készségek, a csapatmunka vagy az együttműködés a csapatán belül. Ismerje meg a folyamatot, és mutassa meg a csapatnak, hogy értékelik a kemény munka!

sajátítsa el visszajelzési készségeit egyszerű 10 lépéses visszajelzési keretrendszerünkkel.

Szerezd meg az útmutatót!,

Vigyázz! Olyan területek, amelyek akadályozhatják a kapcsolatokat

vannak olyan esetek, amikor a csapat munkavállalói kapcsolatainak szüksége lehet valamilyen tanfolyamra, amelyet menedzserként korrigál. Olyan kérdések, mint a leszerelés, alacsony munkavállalói teljesítmény, az emberek kimaradtak vagy rosszul hallottak, vagy a csapattársak, akik nem tartják be a határidőket vagy a csapatértékeket, megkövetelhetik, hogy LÉPJEN BE.,

területek vezetők kell nézni ki közé:

mikromanaging a csapat

, hogy segítsen az embereknek úgy érzi, elkötelezett, csepp minden mikromanagement és felhatalmazza a csapatot, hogy önálló munkájuk. Ez nehezebb lehet a távoli munka során, amikor a vezetők kevésbé látják, mi folyik itt.

Ez a cikk a munkavállalói autonómiáról segíthet a mikromanagement tendenciák sakkban tartásában.,

tipp: hozzon létre rendszeres visszacsatolási hurkokat Ön és alkalmazottai között az 1-on-1 találkozók során annak biztosítása érdekében, hogy rendelkezzenek a munkájukhoz szükséges információkkal, anélkül, hogy folyamatosan bejelentkezne a

Kedvencek lejátszása

általában nyilvánvaló, ha egy menedzser Kedvenceket választ, és teljesen demoralizálhatja a csapat többi részét, tönkreteheti a munkavállalói kapcsolatokat.

egyenlítse ki a játékteret:

  • egyenlő lehetőségeket kínál a csapat minden tagjának (még akkor is, ha úgy gondolja, hogy nem érdekli őket).,
  • azonos mennyiségű időt töltenek az 1-on-1s-ben minden alkalmazottal.
  • időt vesz igénybe, hogy személyes szinten megismerje csapata minden tagját.

döntéseket silóban

Ha a döntéseket az befolyásolja a csapat nélkül kérő, vagy a bemeneti vagy a nekik adott látási viszonyok, hogy a folyamat hatását, a munkavállalók érzem, megszakad a munka. A döntések meghozatala előtt először arra kell törekednie, hogy jobban megértse, hogyan hathat ez a csapatára,és amikor csak lehetséges, ötleteket kérjen.,r alkalmazottak

  • használja az 1-on-1s-t, hogy megosszák az információkat, és meghallgassák az alkalmazottak ötleteit szakértelmük alapján.
  • használja az Officevibe egyéni szavazási funkcióját, hogy a csapatára jellemző kérdéseket tegyen fel, hogy őszinte betekintést és crowdsource ötleteket gyűjtsön.

mutassa meg az alkalmazottaknak, hogy törődnek velük, mint emberekkel, nem csak 9-5 munkavállalóval. Kifejezése, hogy a teljesítés fontos, hogy Ön, szakmai és személyes szinten, egy nagy nyilatkozat, amely kiváltja a tekintetben, és tartsa őket elkötelezett.,

összpontosítva épület értelmes munkavállalói kapcsolatok a csapat fizeti ki több szempontból is. Nagy teljesítmény, munkavállalói elkötelezettség, munkavállalói visszatartás, jobb kommunikáció, kevesebb munkahelyi konfliktus, valamint annak biztosítása, hogy a csapat úgy érzi, értékelik csak néhány. A pozitív munkavállalói kapcsolatok hangsúlyozása végső soron segít abban, hogy sikeres legyen a vezetői szerepében.

Articles

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük