sok munkáltató feltételezi, hogy a pénz a fő oka annak, hogy a munkavállalók kilépnek, de a munkavállalók csak 12% – A hagyja el a társaságot, mert emelést akar, vagy máshol többet kereshet. Valójában egy 2,285 amerikai szakemberek felmérése szerint 10-ből 9 azt mondta, hogy kevesebb pénzt keresnek, ha ez azt jelenti, hogy a munka értelmesebb.
mi okozza a munkavállalói forgalom arányának növekedését? Nézze meg ezeket 12 okok, amelyek miatt az alkalmazottak kilépnek, így megakadályozhatja a munkavállalók távozását.
munkarendjük nem rugalmas.,
a legtöbb alkalmazott ma nyugodtabb ütemtervet vár. Nem egy tipikus 9-5-ös fellépést keresnek, amely megköveteli, hogy minden nap az irodában legyenek. Ha egy vállalat engedékenyebb ütemtervet kínál, a munkavállalók valószínűleg ezt a szervezetet választják olyan munkáltató helyett, aki nem.
valójában a munkavállalók 37% – a kilépne jelenlegi pozíciójából egy másik munkára, amely lehetővé tette számukra, hogy távolról dolgozzanak az idő egy részében, míg a munkavállalók 82% – a hűségesebb lenne jelenlegi munkáltatójukhoz, ha nagyobb rugalmasságot kínálnának.
főnöküknek hiányzik az empátia.,
egy nemrégiben végzett Businesssolver felmérés kimutatta, hogy a munkavállalók 93% – a nagyobb valószínűséggel marad a munkahelyén, ha főnöke empatikus.
az empátia elengedhetetlen a vezetők számára, különösen akkor, ha képzett munkaerő-csapatot irányít, és hosszú távon szeretné őket a fedélzeten tartani. Menedzserként vagy főnökként törődnie kell velük, mint emberekkel, nem csak alkalmazottakkal. Ha igen, az alkalmazottak lesz hajlandó menni az extra mérföld.
kikapcsoltnak érzik magukat.
A Gallup szerint az elkötelezett alkalmazottak 59% – kal kevésbé valószínű, hogy új munkát keresnek., Másrészt a leszerelt alkalmazottak gyorsan keresnek munkát máshol.
Ha a munkavállalók nehezen találnak jelentést a munkájukban, akkor nem maradnak sokáig a vállalatnál. Beszélj a munkásokkal. Tudja meg, mi érdekli őket, és hagyja, hogy beleszóljanak a felelősségükbe.
alulértékeltnek érzik magukat.
senki sem akarja, hogy teljesítményük észrevétlenül maradjon, különösen akkor, ha extra órákat töltenek be, vagy keményebben dolgoznak, mint más alkalmazottak., Sok munkavállaló azonban így érez, 66 százalékuk pedig azt mondta, mérlegelné, hogy az elismerés hiánya miatt elhagyja a munkahelyét.
egy egyszerű “köszönöm” vagy “nagyszerű munka” hosszú utat tesz meg. Fejezd ki háládat az alkalmazottaidnak, és szólj nekik, ha valami jót tettek, amire büszke vagy.
úgy érzik, kihasználatlan.
amikor az emberek arról számolnak be, hogy a munkahelyen alulhasznosított, nem csak a munka mennyiségére utalnak, hanem az általuk végzett munka típusára is. Sok alkalmazott olyan munkát szeretne végezni, amely értelmes, vagy kihívást jelent számukra, hogy bővítsék készségeiket., Ha a munka már nem ösztönöz, új lehetőségeket keresnek. Beszéljen az alkalmazottaival, és ha szükséges, segítsen nekik újra felfedezni céljukat munkájuk során. Adjon nekik új vagy megnövekedett felelősséget.
túlterheltek vagy túlterheltek.
bár van értelme, hogy jutalmazza a magas teljesítők több felelősséget (és a munka), legyen óvatos. Azok a munkavállalók, akik túlterheltek a munka igényeivel, elhagyhatják azt, amit úgy érzik, hogy zöldebb legelők.
győződjön meg róla, hogy csapata kiegyensúlyozott munkaterheléssel rendelkezik., Ha növeli a munkavállaló felelősségét, párosítsa azt promócióval, emeléssel vagy más kézzelfogható előnyökkel.
nincs lehetőségük előrelépni.
a legtöbb alkalmazott elfogadja az állásajánlatot abban a reményben, hogy feljebb lép a társaságban. De amikor elérik a kétéves jelet, és nem beszélnek előléptetésről, valószínűleg idegesek lesznek. A “magas visszatartási kockázatú” alkalmazottak több mint 70%-A el akar menni, mert nem kapnak esélyt vagy forrásokat a jelenlegi szerepük növekedésére. Megfosztva a csapat haladás lehetőségek egy holtbiztos módja annak, hogy elveszíti top tehetség.,
kiégtek.
a kiégés veszélyes az alkalmazottak és az Ön vállalkozása számára. A kiégett dolgozóknak nincs energiájuk, szenvedélyük és motivációjuk arra, hogy elvégezzék a munkájukat. Segítsen alkalmazottainak elkerülni a kiégést azáltal, hogy lehetőséget ad nekik arra, hogy időt vegyenek ki, és ösztönözzék őket erre.
A vállalat kultúrája gyenge.
a pozitív vállalati kultúra elengedhetetlen. Most, mint valaha, a munkavállalók szeretnék érezni a munkahelyükön való tartozás érzését. De nem minden vállalkozásnak van barátságos hangulata., A Hays által végzett felmérés megállapította, hogy az új pozíciókat aktívan kereső emberek 47% – a hibáztatja a vállalati kultúrát, mint fő oka annak, hogy el akarják hagyni jelenlegi munkahelyüket.
bizalmatlanságot és autonómiát éreznek.
a pozitív alkalmazott-menedzser kapcsolat bizalmat igényel, és jobb eredményekhez vezet a munkahelyen. A munkavállalók olyan környezetben boldogulnak, ahol a felügyeletek bíznak bennük, és elegendő autonómiával rendelkeznek a munkájuk elvégzéséhez. Amikor a vezetők aggódnak a dolgozók miatt, és nem tudnak hatékonyan dolgozni.,
a legjobb alkalmazottak megtartása érdekében vezesse őket szerepükben anélkül, hogy túlértékelné őket. Tanulj meg elengedni; bízz a csapatodban, és csak akkor nyújts több támogatást, ha szükséges.
más jó alkalmazottak távoznak.
függetlenül attól, hogy hatékony vezető vagy kedvelt csapattag, aki új munkát vállal, a munkavállalók már nem érzik a kapcsolatot azzal a társasággal, amelyet egyszer megtettek, így távoznak is. Vagy a vállalata “kéthetes értesítések” hullámát tapasztalhatja meg, mert az alkalmazottak el akarják hagyni azt, amit süllyedő hajónak érzékelnek.,
nem mindig tarthatja meg az erős alkalmazottat attól, hogy távozzon, vagy megakadályozhatja, hogy mások kövessék az öltönyt. Ráadásul a versenytilalmi és a hiánymegállapodások kidolgozása, valamint az, hogy a munkavállalók aláírják ezeket a szerződéseket, drága, ráadásul gyakran visszafelé is megy. Ehelyett Bánj jól az alkalmazottaiddal, és tartsd szemmel a legjobb előadókat. Megtartva a legjobb alkalmazottak hullámzó hatása van a szervezetben.
megváltozik a személyes életük.
sok változás van a személyes életében, ami szükségessé teszi, hogy új munkát találjanak., A munkavállaló költözhet egy új állam (vagy ország), függetlenül attól, hogy a maguk számára, család vagy más jelentős. Az egészség vagy a család változásai azt is okozzák, hogy a munkavállalók elhagyják a munkaerőt, vagy rugalmasabb pozíciót keresnek.
A romantikusan részt vevő munkatársak azt is eredményezhetik, hogy az egyik vagy mindkét alkalmazott elhagyja-a párok külön munkák elvégzésével módosíthatják kapcsolatukat dinamikusan. És ha a kapcsolat nem tart sokáig, az ex-vel való munka kényelmetlen lehet.,
Ez a klasszikus” ez nem te vagy, én vagyok ” helyzet – mint a főnök vagy a menedzser, sajnos nincs semmilyen ellenőrzése a helyzet felett. A legjobb dolog, amit tehetünk, hogy támogassa az alkalmazottak a lehető legjobban, mint te, mind miközben ők az Ön irányítása alatt, valamint bármilyen átmenetet távol a cég.
annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak teljesnek és biztonságosnak érezzék magukat a munkahelyen, nyíltan kommunikáljanak velük, és bátorítsák őket, hogy legyenek őszinték veled. Ha gondokkal és problémákkal jönnek hozzád, ne csak azt mondd, hogy megoldod őket-valójában végigcsinálod.,
Sammi Caramela hozzájárult a cikk jelentéséhez és írásához.