amikor új szervezethez csatlakozunk, struktúrájának, szükségleteinek és céljainak megértése rendkívül hasznos lehet a rövid és hosszú távú sikerhez. A két fő szervezeti struktúra, a nonprofit szervezetek és a For-Profit, különböző küldetésekkel, célközönséggel és problémamegoldó stratégiákkal rendelkeznek. A közigazgatási diplomával rendelkező hallgatók mindkét szervezeti struktúrában lehetőségeket találhatnak szerepekre, ezért fontos felismerni a kettő közötti legfontosabb különbségeket.,
cél
minden vállalatnak külön célja van, de ez az, ahol a nonprofit és a For-profit közötti különbség a legnagyobb. Míg a for-profit szervezetek lehet, hogy a különböző célok, az elsődleges feladata, hogy profitot, és dolgozzon ki hatékony termékek és szolgáltatások, amelyek értékesek a fogyasztók számára. A vállalatok olyan termékeket és szolgáltatásokat fejlesztenek ki, amelyek vagy közvetlenül megoldanak egy problémát, vagy növelik az általános hatékonyságot, például mobiltelefonok vagy autonóm járművek esetében., A nonprofit, ezzel szemben, nem rangsorolja a nyereséget, hanem inkább egy társadalmi ügy előmozdítására vagy egy adott álláspont előmozdítására törekszik. A nonprofit szolgáltatások példái gyakran magukban foglalják az alapvető emberi és környezeti szükségletek, például az élelmiszer, a víz, az oktatás, a veszélyeztetett fajok, az erdők és a vadon élő állatok segítését. Ezek a szolgáltatások fontos, potenciálisan életveszélyes problémák és problémák megoldására törekszenek. Ezért a nonprofit szervezetek sikerét a jótékonysági küldetését végrehajtó szervezet alapján mérik.,
finanszírozás
a szervezet működésének egyik legfontosabb szempontja a projektek és műveletek finanszírozásának következetes módszere. A profitorientált szervezetek elsősorban banki hitelekből, helyi befektetőkből és az eladásokból származó bevételekből finanszírozzák kezdeti erőfeszítéseiket. Ha egy vállalat termékét vagy szolgáltatását magas potenciális piaci értéknek tekintik, akkor lehetősége lehet arra, hogy finanszírozást kapjon nemzeti vagy globális befektetőktől, például szögbefektetőktől és kockázatitőke-befektetőktől., A nonprofit szervezetek gyakran más megközelítést alkalmaznak, többek között az idő és pénz magánadományainak, a vállalati szponzorálásoknak és az állami támogatásoknak a felkutatásával. A közösségi finanszírozás, az online adománygyűjtés egyik formája, késő óta népszerű finanszírozási módszerré vált a nonprofit szervezetek számára.
A közönség sokszínűsége
a profitorientált vállalatok sokkal határozottabb célközönséggel rendelkezhetnek, mint egy nonprofit társaságé. A profitorientált vállalat igyekszik elérni és kapcsolatot kialakítani azokkal a fogyasztókkal, akik termékeiket/szolgáltatásaikat a bevételszerzés érdekében vásárolják meg., Ez a kapcsolat folyamatos visszacsatolási hurkot hoz létre, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy növelje bevételeit, és bővítse kínálatát az Új célközönség elérése érdekében. Ahelyett, hogy egy terméket vagy szolgáltatást közvetlenül, nonprofit szervezetek jellemzően közeledik a közönség egy üzenetet egy termék, szolgáltatás vagy akció. A nonprofit szervezeteknek sokkal változatosabb közönséget kell elérniük, amely magában foglalhatja az önkénteseket, az adományozókat, a vállalati szponzorokat és a nagyközönséget. Ennek a széles közönségnek köszönhetően a nonprofit szervezeteknek gondosan mérlegelniük kell közönségük minden szegmensének érdekeit.,
Leadership
egy profitorientált vállalat vezetői általában elég egyértelműek. Függetlenül attól, hogy egy magántulajdonban lévő kisvállalkozás vagy egy nagyvállalat, amelynek igazgatótanácsai és érdekelt felei vannak, a vezetői feladatok egy kiválasztott csoport között oszlanak meg. Ezeket az egyéneket nem csak vezetőknek tekintik, hanem részesedéssel rendelkeznek a szervezet pénzügyi sikerében is, ami gyakran olyan ösztönzőket eredményez, mint a bónuszok és a nyereség megosztása. Ennek köszönhetően a For-profit vezetők elsősorban a profitot, valamint a szervezet növekvő bevételeit érintik., Ezzel szemben a nonprofit szervezeteket általában egy igazgatótanács vezeti és irányítja, akik közvetlen pénzügyi tulajdonjog nélkül irányítják a szervezet jövőjét. A testület 25-30 tagból akár 100 Tagú is lehet. Bár a vezetésnek nem kell annyira foglalkoznia a pénzügyi sikerekkel, a társadalmi és/vagy környezeti kérdések mellett egyensúlyba kell hoznia a pénzügyi aggályokat., Ebben az esetben a vezetői értekezletek napirendjei számos témát tartalmaznak, mint például a közelgő projektek finanszírozása, a társadalmi légkör, a környezeti problémák, a szervezeti teljesítmény, az adománygyűjtés, a társadalmi és politikai politikák, valamint a segítségre vagy finanszírozásra szoruló potenciális közösségi aggodalmak.
szervezeti kultúra
a misszióban mutatkozó különbségek profitorientált és nonprofit szervezetekhez vezethetnek, hogy két különböző szervezeti kultúrát hozzanak létre., Mivel a cél a pénzügyi nyereség, a kultúra belül for-profit szervezetek hajlamos összpontosítani pénzügyek és üzleti mutatók, mint például a legfontosabb teljesítménymutatók (KPI-k). A munkavállalókat arra is ösztönzik, hogy innovatívak legyenek új termékek és piacok létrehozásával, amelyek mindegyike hozzájárulhat a vállalat rövid és hosszú távú bevételeinek növeléséhez. A kultúra belül nonprofit gyakran több, közösség-orientált, mint a munkavállalók gyakran kérte, hogy címet, majd oldja meg a problémákat, amelyek kis pénzügyi ösztönző (ex. támogatja
az erdőirtás ellen)., Ezzel a közösség-orientált kultúrával gyakori, hogy a nonprofit szervezetek alkalmazottai a munka ütemezésén kívül támogatják a szervezetet. Ez lehet, hogy részt vesz egy esti adománygyűjtő rendezvényen, vagy hétvégén oktatási forrásokat osztogat a helyi vállalkozásoknak.
adózás
a nonprofit szervezeteket általában 501(c)3 szervezetként regisztrálják, ami azt jelenti, hogy szolgáltatásaikat közjóként tudják nyújtani anélkül, hogy jövedelmük egy részét visszaadnák a kormánynak., Hasonlóképpen, az e szervezeteknek adományozó magánszemélyek és vállalatok adó levonható módon leírhatják hozzájárulásaikat. A nonprofit társaságok nem részesülhetnek adómentességben, és a törvény előírásainak megfelelően adót kell fizetniük.
Staff
egy nonprofit szervezet dolgozói teljesen mások lehetnek, mint egy profitorientált vállalaté. Míg egy profitorientált vállalat többnyire fizetett alkalmazottakból és gyakornokokból áll, egy nonprofit szervezet jellemzően erősen támaszkodik az önkéntes személyzetre., Ez az elem összekapcsolódik egy nonprofit társaság sok más aspektusával,mivel ezek az önkéntesek gyakran a nonprofit szervezet potenciális jövőbeli donorokra irányuló küldetését képviselik.
Tudjon meg többet
mint az ország legrégebbi magán katonai főiskolája, a Norwich Egyetem 1819 óta vezető szerepet tölt be az innovatív oktatásban. Online programjain keresztül a Norwich olyan releváns és alkalmazható tanterveket szállít, amelyek lehetővé teszik a hallgatók számára, hogy pozitív hatást gyakoroljanak munkahelyükre és közösségeikre.,
a Norwich Egyetem online adminisztrációs mestere egy átfogó, multidiszciplináris program, amely segít a diplomások előállításában olyan készségekkel, amelyek szükségesek egy igényes és fejlődő iparág hatékony kezeléséhez. A szigorú tanterv segít az Ön számára egy all-inclusive tanulmány szervezeti menedzsment fogalmak, döntéshozatali folyamatok, stratégiai tervezés, fiskális menedzsment.