a munkavállalói elkötelezettség jelenlegi állapotának jobb megértése érdekében néhány statisztikát készítettünk azok számára, akik szeretik a számokat.
A munkavállalói elkötelezettség a sikeres vállalkozás építésének kulcsa. De a munkavállalói elkötelezettség vezetése nem könnyű: világszerte az alkalmazottak mindössze 15% – a foglalkozik a munkájával. Szóval mi történt rosszul?
📚töltse le az eBook “10 elvek modern munkavállalói kommunikáció”, és megtanulják, hogyan kell kommunikálni a modern alkalmazott a mai digitális korban.,
mielőtt a számokba merülnénk, vessünk egy pillantást a munkavállalói elkötelezettség meghatározására és annak fontosságára a munkahelyen.
mi a munkavállalói elkötelezettség?
a mai gyorsan változó üzleti környezetben a top talent megtartása a legtöbb vállalkozás számára kiemelt kihívás.
Több mint 600 50-500 alkalmazottal rendelkező amerikai vállalkozás új kutatása szerint a vállalatok 63,3% – a szerint a munkavállalók megtartása valójában nehezebb, mint a bérbeadás.
valószínűleg ismeri a” háború a tehetségért ” koncepciót., Alapvetően ez azt jelenti, hogy azért, mert a hiány készségek vállalkozások vannak, amelyek jelenleg, mind a munkavállalók elvárásai (nem csak nézze meg az előnyöket, azt is vegye figyelembe, hogy a vállalat értékek, valamint a fejlesztési lehetőségeket kínál), egyre nagyobb kihívást jelent a vállalkozások számára, hogy megőrzi a top tehetségeket.
ma a munkavállalók több mint egyharmada aktívan vagy véletlenül keres munkát. Ennek eredményeként az amerikai munkáltatók napi 2,9 millió dollárt költenek helyettesítő munkavállalók keresésére. Ez 1,1 B dollár évente. Jaj!
Tehát mi kell ahhoz, hogy megtartsuk a legjobb tehetségeket?,
dióhéjban, ha azt szeretnénk, hogy maradjon a tetején a játék, és megnyeri a” war for talent”, akkor ki kell dolgoznia egy hatékony munkavállalói elkötelezettség stratégia.
de a munkavállalói elkötelezettségbe való befektetés nem jelenti azt, hogy az alkalmazottait boldoggá teszi. Valójában a munkavállalói elkötelezettség nem jelenti a munkavállalók boldogságát vagy a munkavállalók elégedettségét. Mindezek a fogalmak kapcsolódnak, de nem szinonimák!
gondolj bele: annak ellenére, hogy a munkavállalók elégedettek a munkavállalói juttatások, ajánlat vagy a munkahelyi környezet, ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy ténylegesen részt a munkájukat.,
nem minden szakértő és kutató cég rendelkezik azonos meghatározással a munkavállalói elkötelezettségről. Például:
– A Quantum Workplace a munkavállalói elkötelezettséget úgy határozza meg, mint “a mentális és érzelmi kapcsolat erősségét, amelyet az alkalmazottak a munkahelyük felé éreznek”.
– A Gallup szerint az elkötelezett alkalmazottak “azok, akik részt vesznek, lelkesek és elkötelezettek a munkájuk és a munkahelyük iránt”.
– Willis Towers Watson szerint a munkavállalói elkötelezettség “az alkalmazottak hajlandósága és képessége a vállalati sikerhez való hozzájárulásra”.,
– Aon Hewitt a munkavállalói elkötelezettséget úgy határozza meg, mint ” a munkavállaló pszichológiai befektetésének szintjét a szervezetükben.”
Tehát mi a munkavállalói elkötelezettség?
lényegében a munkavállalói elkötelezettség az az érzelmi elkötelezettség, amelyet a munkavállalónak a szervezethez kell kötnie.
amikor az alkalmazottak elkötelezettnek érzik magukat, törődnek a céggel, és mindent megtesznek a vállalat céljainak elérése érdekében.
amikor az alkalmazottak részt vesznek, a #1 célja, hogy hozzájáruljon a vállalat sikeréhez., A munkavállalói elkötelezettség nem a munkavállalói juttatásokról vagy bónuszokról szól, hanem arról, hogy egy sikeres vállalkozás része legyen.,
Ha többet szeretne megtudni a meghatározás a munkavállalói elkötelezettség, nézze meg az alábbi videót, ahol Kevin Kruse, a munkavállalói elkötelezettség szakértő, illetve vitaindító beszédet, megmagyarázza, hogy mi munkavállalói elkötelezettség az, ami a legfontosabb, mi nem 👇
A Fontosságát, hogy a Munkavállalói Elkötelezettség a Munkahelyen
Amint azt korábban részt a munkavállalók a legjobb teljesítményt elérni az üzleti célok hajlandóak az extra mérföldet, hogy hozzájárulnak az üzleti siker.,
A munkavállalói elkötelezettség a legtöbb vállalkozás egyik legfontosabb prioritásává vált, ezért:
- a munkavállalói elkötelezettség növeli a munkahelyi termelékenységet. Az elkötelezett alkalmazottak felülmúlják a társaikat, akik nem vesznek részt. Összességében a magas munkavállalói elkötelezettséggel rendelkező vállalatok 21% – kal nyereségesebbek.
- a munkavállalói elkötelezettség javítja a munkahelyi morált.
- a munkavállalói elkötelezettség csökkenti a távollétet. Valójában egy Gallup tanulmány azt mutatja, hogy a magasan foglalkoztatott munkahelyek 41% – kal alacsonyabb távollétet tapasztaltak.
- az elkötelezett alkalmazottak jobb ügyfélszolgálatot nyújtanak.,
- az alacsony munkavállalói elkötelezettség költséges probléma! A vállalkozásoknak átlagosan 4,129 dollárba kerül az új tehetség felvétele, körülbelül 986 dollárba kerül az új bérlet. Ez azt jelenti, hogy elveszíti több mint $5,000 minden egyes alkalommal, amikor egy alkalmazott kisétál az ajtón, nem is beszélve a nem igazolható költsége vesztes egy tapasztalt munkavállaló!
a foglalkoztatott munkavállalók hatékonyabbak és produktívabbak. De a legtöbb munkahely a világon nem foglalkozik, és ez komoly következményekkel jár az üzleti siker!,
ezért a munkavállalói elkötelezettség mögött álló számok megértése elengedhetetlen a munkavállalói elkötelezettség kezdeményezéseinek és taktikájának javításához.
leraktuk a legfontosabb munkavállalói elkötelezettség statisztikák kell rágni (ne feledd, hogy lépjünk le, hogy a lap alján, hogy nézd meg az infografikát tettünk ezekkel a munkavállalói elkötelezettség statisztika 😊).
8 munkavállalói elkötelezettségi statisztika, amelyet tudnia kell
több száz érdekes statisztika található az alkalmazottak elkötelezettségéről.,
annak érdekében, hogy megkönnyítsük a dolgokat az Ön számára, kiválasztottuk a Top 8 statisztikákat, amelyekről véglegesen tudnia kell, ha vonzó vállalati kultúrát szeretne létrehozni.
készen állsz? Merüljünk bele!
az alkalmazottak 85% – a nem vesz részt a munkahelyen
A Gallup globális munkahelyének állapota szerint a munkavállalók mindössze 15% – a foglalkozik a munkahelyen.,
Ez azt jelenti, hogy a munkaerő többsége szerte a világon vagy negatívan nézi a munkahelyét, vagy csak a lehető legkevesebbet teszi, hogy túlélje a napot, alig vagy egyáltalán nem érzelmi kötődéssel.
a tanulmány figyelemre méltó földrajzi különbségeket is mutat-az amerikai alkalmazottak 33 százaléka dolgozik – több mint kétszerese a globális átlagnak. ezzel szemben Nyugat-Európában a munkavállalók mindössze 10 százaléka dolgozik. A helyzet különösen riasztónak tűnik az Egyesült Államokban.,K, ahol a foglalkoztatott alkalmazottak száma 8 százalék alatt van — és ez a szám az elmúlt években folyamatosan csökkent.
kapcsolódó: sokszínűség és befogadás a legjobb gyakorlatok, amelyekre 2021-ben kell összpontosítania
A munkavállalók 81% – a fontolgatja, hogy elhagyja munkahelyét
egy 2017-es tanulmány szerint a munkavállalók 81% – A fontolóra veszi, hogy elhagyja munkahelyét a megfelelő ajánlatért, még akkor is, ha jelenleg nem keres munkát.,
a munkahelyváltás sem a pénzről szól, hiszen a fiatalabb munkavállalók 74 százaléka elfogadná a bércsökkentést, hogy az ideális munkahelyén dolgozhasson, és a munkát keresők 23 százalékának nem lenne szüksége béremelésre az új pozíció betöltéséhez.
annak érdekében, hogy a munkahelyen maradhasson, az alkalmazottaknak kapcsolatba kell lépniük a munkahelyen lévő más emberekkel, és a munkahelyi életnek kiegyensúlyozottnak kell lennie a személyes életükkel.,
a munkavállalók nagyobb valószínűséggel keresnek másik munkát, ha munkatársaik is ezt teszik, ezért a vállalatoknak óvatosnak kell lenniük a munkaerő dominóhatásával szemben.
Alacsony Alkalmazotti Elkötelezettség Költségek a Vállalatok $450-500 Milliárd Évente
egy tanulmány Szerint a munkahelyi eljegyzési az Usa-ban, kikapcsolható alkalmazottak költség szervezetek dollár körül 450-550 milliárd évente.
A leszerelt munkavállalók kevesebb felelősséget vállalnak magatartásukért, viselkedésükért és motivációjukért, és csökkentik az általános termelékenységet.,
a tanulmány azt ajánlja, hogy a vállalatok a személyes ügynökség ösztönzésére összpontosítsanak, és hogy a személyes elkötelezettség nyomon követésére és fenntartására szolgáló eszközöket használjanak.
fontos az is, hogy a munkavállalók munkáját a szervezeti küldetésekhez kapcsoljuk, elismerést biztosítsunk és ösztönözzük az együttműködést.
Vállalatok Elkötelezett Munkaerő 21% – kal Több Nyereséges
a Munkavállalói elkötelezettség nem csak arról szól, puha, megfoghatatlan érzéseket,-alapú értékelés, a munkavállaló jól-lét.,
A munkavállalói elkötelezettség nagyon is valós hatással van az üzleti sikerre, és a munkavállalói elkötelezettséget egy üzleti stratégia részének kell tekinteni.
A Gallup meta-analízise szerint az üzleti vagy munkaegységek, amelyek a legmagasabb munkavállalói elkötelezettséget szerezték, 21 százalékkal magasabb jövedelmezőséget mutattak, mint a legalacsonyabb kvartilis egységei. A magasan foglalkoztatott munkaerővel rendelkező vállalatok szintén 17 százalékkal magasabbak voltak a termelékenységben.,
A sikeres szervezetek a munkavállalói elkötelezettségre összpontosítanak, biztosítva, hogy minden alkalmazott a lehető legjobb tudással és eszközökkel rendelkezzen a munkájuk elvégzéséhez.
a sikeres szervezetek vezetői arról is gondoskodnak, hogy minden alkalmazott tudja, mit várnak el tőlük, és támogassa alkalmazottaik szakmai fejlődését.
A hatékony kommunikáció produktívabb alkalmazottakhoz vezet, ezen keresztül pedig egy jövedelmezőbb munkahelyhez.,
azonban még nem vagyunk ott: egy közelmúltbeli Interact / Harris közvélemény-kutatás azt mutatja, hogy a megkérdezett alkalmazottak 91% – A úgy gondolja, hogy vezetőik nem rendelkeznek kommunikációs készségekkel. Sőt, az Edelman Trust barométer szerint 3-ból csaknem 1 alkalmazott nem bízik a munkáltatóikban. Ez elég riasztó, nem?
jó vállalati kultúra növeli a bevételt 4x
egy nagy hosszú távú tanulmány, a vállalatok, amelyek a legjobb vállalati kultúra, hogy ösztönözte az egész vezetői kezdeményezések, valamint hogy nagyra értékelik a munkavállalók, az ügyfelek és a tulajdonosok nőtt 682 százalékos bevétel.,
ugyanebben az értékelési időszakban — 11 év – a virágzó vállalati kultúra nélküli vállalatok csak 166 százalékkal nőttek a bevételekben. Ez azt jelenti, hogy a virágzó vállalati kultúra több mint négyszer nagyobb bevételnövekedést eredményez.
A vállalati kultúra és a munkavállalói elkötelezettség kéz a kézben jár, és a munkavállalói elkötelezettségre és vállalatuk fejlesztésére összpontosító vállalkozás élvezni fogja a megnövekedett bevétel, a megnövekedett termelékenység és a megnövekedett munkavállalói elkötelezettség előnyeit.,
47 százaléka az emberek aktívan munkát keres, pontosan vállalati kultúra, mint a fő oka, hogy el akartam jönni, szóval, ha meg akarod javítani mind a munkavállaló megőrzési, illetve a jövedelmezőség javítása vállalati kultúra legyen az üzleti prioritásokat.,
💡 olvasni arról, Hogy a hibák elkerülése érdekében a munkavállalói elkötelezettség, lásd ezt a hozzászólást: A 3 Legnagyobb Hibát követsz a Munkavállalói Elkötelezettség
1 3 Szakemberek Idézni az Unalom, mint A Fő Ok, hogy Elhagyja A munkahelyét
Szerint 2018 Korn Komp Felmérés, a többség — 33 százalék — azoknak a változó munkahely cite unalom, valamint az, hogy az új kihívásokra, mint a felső oka, hogy elmennek.
a második leggyakoribb ok az volt, hogy a munkakultúra nem felel meg a munkavállalónak vagy értékeinek, 24 százalékuk ezt választotta fő okként., A nagyobb fizetés iránti törekvés negyedik lett, csak 19 százalék választotta azt a fő okként a távozáshoz.
annak biztosítása, hogy a munkavállalóknak elegendő kihívásuk legyen, munkanapjuk változása az egyik legfontosabb vezetői feladat. Anélkül, hogy képesek lennének fejlődni és tanulni, a munkavállalók elveszítik a motivációjukat, és elkezdik máshol keresni a munkát.
A személyes fejlődés természetesen jót tesz a vállalatnak is, és mivel a munkavállalók fejlesztik készségeiket és kompetenciáikat, a munkatermékük kifinomultabbá válik, a vállalat nyereségesebbé válik.,
37% – a foglalkoztatott Fontolja meg az Elismerést Legfontosabb
Egy tanulmány megkérdezte, mi lenne a legfontosabb dolog, amit egy menedzser vagy egy cég tehet, hogy segít a munkavállaló lehet sikeres, pedig 37 százalék — a többség — idézett elismerést, mint a legfontosabb módszer a támogatást.
más megoldások messze elmaradnak — 12 százalékuk nagyobb autonómiát, 12 százalékkal több inspirációt, 7 százalékkal több fizetést, 6 százalékkal több képzést és 4 százalékkal több promóciót szeretne. Ez azt jelenti, hogy a munkaerő több mint egyharmadát elsősorban el kell ismerni.,
a jutalmazásról és elismerésről szóló felmérés szerint 43 százalék inkább magántulajdonban, egy-egy menedzserrel szeretne elismerést kapni, 10 százalék inkább nyilvánosan, társaik előtt fogadja el az elismerést, 9 százalék pedig inkább magántulajdonban, írásbeli formában.
Az alkalmazottak magától értetődőnek tartása biztos módja annak, hogy csökkenjen a munkavállalói elkötelezettség szintje.
Ehelyett meg kell győződnie arról, hogy alkalmazottai hallottnak és értékesnek érzik magukat., Az elismerés növeli a motivációt, a büszkeség érzetét és növeli a munkahelyi önbizalmat, ami viszont növeli a munkavállalói kezdeményezéseket és felelősséget vállal a saját munkatermékért.
egy friss jelentés azt mutatja, hogy a magasan foglalkoztatott alkalmazottak 84% – át felismerték, amikor utoljára a munkahelyen túlmentek, szemben az aktívan kikapcsolt alkalmazottak mindössze 25% – ával.
egy olyan vállalat, amely aktívan elismeri és jutalmazza alkalmazottait, nagyobb valószínűséggel látja az elszámoltathatóság, a felelősségvállalás és a vezetői kezdeményezések megnövekedett szintjét.,
💡most, hogy a témában vagyunk, győződjön meg róla, hogy nézd meg ezt a cikket is: Top 15 munkavállalói motivációs tippek és előnyök.
a munkavállalóknak csak 29% – A elégedett a Karrierfejlesztési lehetőségekkel
az SHRM 2017. évi munkavállalói elégedettségi és elkötelezettségi jelentése szerint az alkalmazottak mindössze 29% – a “nagyon elégedett” a jelenlegi Karrierfejlesztési lehetőségekkel a számukra a szervezetben, ahol dolgoznak.,
41 százalék azonban ezt nagyon fontos tényezőnek tartja a munkahelyi elégedettség szempontjából, ezért a vállalatoknak nagy figyelmet kell fordítaniuk arra, hogy a munkavállalók úgy érezzék, hogy karrierjükben előrehaladhatnak anélkül, hogy elhagynák a társaságot.
az SHRM tanulmány szerint a munkavállalók 30 százaléka nagyon fontosnak tartotta a Karrierfejlesztési lehetőségeket a tanulásra és a személyes növekedésre általában, de csak 30 százalékuk volt elégedett jelenlegi helyzetével.,
a szakmai fejlődés esélye a munkahelyen különösen fontos a fiatalabb generációk számára: a Gallup felmérése szerint az évezredek akár 87 százaléka fontosnak tartja a fejlődést egy munkában.
tagadhatatlan a szakmai fejlődés fontossága a munkavállalói szerepvállalásban, a vezetőknek és a HR-eseknek eszközöket és erőforrásokat kell biztosítaniuk alkalmazottaik szakmai fejlődésének támogatására.
munkavállalói elkötelezettség statisztika
befolyásolta a COVID-19 a munkavállalói elkötelezettséget?,
a munkavállalók az elmúlt hónapokban többször is átélték. A helyzet a legtöbbjük számára stresszes volt.
Gondolj bele: új munkamódszereket kellett alkalmazniuk, és pillanatok alatt meg kellett birkózniuk a hirtelen új munkamegállapodásokkal. Meg kellett birkózniuk az információs túlterheléssel, ami kihívást jelentett számukra, hogy észrevegyék a valódi és hamis híreket. Emellett aggódtak az egészségük és a munkahelyük miatt is, mivel a világjárvány idején az elbocsátások száma az egekbe szökött.,
Read olvassa tovább: távoli munka: 20 módja annak, hogy kapcsolatba léphessen távoli alkalmazottaival
most a kérdés az, hogy a COVID-19 befolyásolta-e az alkalmazottak hozzáállását munkájukhoz és vállalataikhoz? Motiváltabbnak és elkötelezettebbnek érzik magukat, vagy a világjárvány negatív hatással volt az eljegyzési szintjükre?
ezek azonban kérdések, mivel az alkalmazottak érzése attól függ, hogy a vállalataik hogyan kezelték a helyzetet.,
Azonban néhány újonnan megjelent statisztikák segíthet jobban megérteni, hogy a munkavállalói elkötelezettség befolyásolta a pandémiás:
- 88% – a szervezetek arra ösztönzik, illetve a kötelező alkalmazottak, otthoni munka, függetlenül attól, hogy vagy nem mutattak koronavírus kapcsolatos tünetek (Gartner)
- , Míg 60% – a munkáltatók nőtt a munkavállaló hallgatja erőfeszítéseket, néhány formális hallgatási megközelítések.,f ingázás (47% – a szerint), valamint egy rugalmasabb beosztást (43%) (a new stack)
- 22% – a távoli alkalmazottak azt mondják, hogy küzdenek, hogy húzza ki munka után (Puffer)
- Egy teljes héten a virtuális találkozók levelek 38% – a foglalkoztatott érzés, kimerült, míg 30% – a úgy érezte, hangsúlyozta (Forbes)
- kitörése Óta a járvány, 75% – át az alkalmazottak azt mondják, hogy úgy érzi, több társadalmilag elszigetelt, 57% érzi, hogy nagyobb a szorongás, illetve 53% – a érzi úgy, érzelmileg kimerülten (Harvard Business Review)
- április elejéig, mintegy 45% – a dolgozók azt mondták, kiégett, egy felmérés szerint a 1,001 U.,S. alkalmazottak által Sas Hill Consulting (Bloomberg)
- 85% – át az alkalmazottak azt mondják, leginkább motivált, amikor vezetési ajánlatok a rendszeres frissítések vállalati hírek (Kereskedelmi Nyomja meg Szolgáltatásokat)
- Csak 42% – a foglalkoztatott határozottan egyetért, hogy a vezetés hatékony vezető a szervezet keresztül a válság (Perceptyx)
- Ha az alkalmazottak rendkívül elégedett kommunikáció a cég válasza koronavírus, 96% közülük úgy gondolják, hogy a munkáltató valóban teszi a biztonság az első.,ly, hogy figyelemmel kíséri a munkavállalók keresztül módszerek, mint például a virtuális időmérő ki, nyomkövető munka számítógép-használat, valamint a monitoring alkalmazott e-mailt, vagy belső kommunikációs/chat (Gartner)
- 45% – a, a felnőttek jelentik, hogy a szorongás, a stressz kapcsolatos COVID-19 negatívan befolyásolja a mentális egészség (A Nemzeti Jog Felülvizsgálat)
- Ha jön a járvány, több mint 90% – a, a munkavállalók-a mondta azt akartam, hogy legalább heti közleménye a társaság; 29% – a mondta azt, inkább a napi kommunikáció (Harvard Business Review)
-
Gallup Panel adatai június 8-14 mutatják, hogy az U.,S., 2020-ra, hogy határozottan egyetért, hogy úgy érzik, jól felkészült, hogy ezt a munkát, a munkáltató bejelentette, világos cselekvési tervet válaszul COVID-19, a közvetlen felettesének tartja őket tájékoztatást arról, hogy mi folyik a szervezet, a szervezet törődik az általános jólét (Gallup)
a Szerepe A Belső Kommunikáció a Munkavállalói Elkötelezettség
A legelső dolog, amit meg kell nézni, amikor javítása munkavállalói elkötelezettség a belső kommunikáció.,
.png?width=1280&name=employee-engagement-and-trust-in-the-workplace%20(5).png)
valójában belső kommunikációs stratégiája az alkalmazottak elkötelezettségének egyik legfontosabb mozgatórugója.
amikor egy vállalatnak nagyszerű belső kommunikációs stratégiája van, a munkavállalók tájékozottabbnak, biztonságosabbnak és motiváltabbnak érzik magukat a vállalat céljainak elérése érdekében.
💡kíváncsi, hogy milyen kommunikációs készségeket kell fejlesztenie a munkahelyi munkavállalói elkötelezettség javítása érdekében?, Nézze meg az alábbi videót, valamint többet is megtudhat a felső kommunikációs készségek nem lehet figyelmen kívül hagyni:
Mi több, a hatékony belső kommunikáció alacsonyabb a frusztráció a munkahelyeken, ami erősen kapcsolódik a munkavállalói elkötelezettség.
Gondolj bele: a tipikus tudásmunkás napi 2,5 órát tölt információkereséssel. Ha a legfontosabb információk hiányoznak, az alkalmazottaknak maguknak kell keresniük. Végül órákig böngészik Intranetjeiket és G-Meghajtóikat, és segítséget kérnek kollégáiktól.,
a végén a gyenge belső kommunikáció a munkavállalók frusztrációjához és a munkahelyi termelékenység csökkenéséhez vezet. Tehát, mielőtt elkezdené megtervezni a következő munkavállalói elkötelezettség stratégiáját, kezdje a belső kommunikációval!
mi a következő lépés? Töltse le az eBook “10 alapelvei modern munkavállalói kommunikáció”, ahol megosztjuk tippek & legjobb gyakorlatok sikeresen kommunikál a munkavállalók a mai digitális korban.
