Bürokratikus menedzsment elmélet által kifejlesztett Max Weber szereplő két alapvető eleme, beleértve a strukturális egy szervezet, a hierarchia, amelyek egyértelműen meghatározott szabályok segíteni szabályozzák a szervezet tagjait.
Max Weber (1864-1920) német szociológus; leírt egy elméletet egy szervezet hatékony működtetésére, amelyet bürokratikus irányítási megközelítésnek vagy Weberian bürokráciának neveznek.,
Max Weber munkáját gyakran úgy értelmezték, mint a modern bürokrácia karikatúráját, minden hiányosságukkal.
de ez több volt. Weber munkáját beillesztették az iparosítási időszak régi szervezeti struktúráinak kiszorítására.
Max Weber szerint a bürokratikus irányítási megközelítés hangsúlyozta, hogy a szervezeteknek ésszerű módon kell működniük, ahelyett, hogy a tulajdonosok és vezetők “önkényes szeszélyeit” vagy irracionális érzelmeit és szándékait követnék.,
különböző jellemzőket talált a bürokráciákban, amelyek hatékonyan végeznék a döntéshozatalt, az erőforrások ellenőrzését, a munkavállalók védelmét és a szervezeti célok megvalósítását.
A Max Weber által kidolgozott bürokratikus irányítási megközelítés nem alkalmas üzleti szervezetek számára, hanem kormányzati szervezetek számára is alkalmas lehet.
Max Weber a bürokratikus irányítási megközelítés 6(hat) elvét írta le.,
6 elvei bürokratikus irányítási megközelítés
-
megfelelő munkamegosztás
munkamegosztás specializáció kell rögzíteni, és ott kell lennie az egyensúlyt a hatalom és a felelősség.
-
a parancs-vagy szervezeti hierarchia láncát úgy kell kialakítani, hogy a döntésekkel és a munkákkal kapcsolatos információk felülről lefelé hatékonyan folyhassanak.,
-
A személyes és hivatalos tulajdon elkülönítése
a tulajdonosok és a szervezet eszközei különállóak, és a tulajdonos vagy a szervezet azonos módon kezelhetők.
-
következetes és teljes szabályok alkalmazása
a szervezetnek megfelelő szabályokkal és szabályokkal kell rendelkeznie a szervezet működtetéséhez.
ezeket a Szabályokat a szervezet minden lépésében be kell tartani, és azok egyformán alkalmazhatók a szervezet minden tagjára.,
-
képesítések alapján történő kiválasztás és promóció
a munkavállalók kiválasztásának és promóciójának a hasonló kiegyenlítésen kell alapulnia; készségek, tapasztalat, életkor. Ezt nem befolyásolhatja a személyes kapcsolatok és előnyök.
képzési munka követelmények és készségek. A menedzsment és a szervezet más részei között különbség van, a képzés és a vezetői készségek fejlesztése fontos.,
A bürokratikus szervezet jellemzői
a bürokratikus szervezet elveiből a bürokratikus szervezet ezen jellemzői vagy jellemzői a következők:-
- a munkamegosztás és a specializáció magas foka.
- van egy jól definiált parancslánc.
- a racionalitás, objektív és következetesség elvét követi.
- a szervezet tagjai közötti kapcsolat formális és személytelen kapcsolat. És nem személyiségeken, hanem pozíciókon alapul.,
- a szabályok és szabályok jól definiáltak, és jelzik a munkavállalók feladatait és jogait. Ezek a szabályok mindenkire vonatkoznak a szervezet alján, és szigorúan be kell tartani.
- a kiválasztás és a promóció technikai képzettségeken alapul.
- csak a bürokratikus vagy jogi hatalom fontos.
kritikája bürokratikus szervezet
bürokratikus menedzsment megközelítés Max Weber is van néhány törésvonalak kapott kritika érte.
- a hangsúly csak a szabályokra és szabályokra helyeződik.,
- a bürokratikus szerveződés formaságai és szabályai miatt szükségtelen késések lesznek a döntéshozatalban.
- a túl sok formalitás és szabály miatt a koordináció és a kommunikáció akadályokba ütközött.
- a bürokrácia sok papírmunkát igényel, és túl sok a tekintélye, ami sok idő, erőfeszítés és pénz pazarlását eredményezi. Nem ideális a hatékonysághoz.
- túl sok formalitása miatt a bürokratikus megközelítés nem alkalmas üzleti szervezetek számára. A bürokratikus modell alkalmas lehet kormányzati szervezetek számára.,
- túl nagy jelentőséget tulajdonítanak a munkavállalók szakmai képesítésének az előléptetéshez és az átcsoportosításokhoz. A munkavállaló elkötelezettségét és elkötelezettségét nem veszik figyelembe.
- korlátozott emberi erőforrás (HR). Az informális csoportoknak nem adnak jelentőséget, és az egyiknek sem adnak teret.
Max Weber bürokratikus megközelítése a hagyományos közigazgatási rendszerek problémáinak megoldásaként működött. De ez nem volt a tökéletes vagy “közel tökéletes” megoldás.
a bürokratikus struktúra minden fontosságot és erőt ad a felső szintű vezetésnek.,
és a hatalom szabályai és szintjei túl nagyok. Ez nagyobb biztonságot nyújt az alkalmazottak számára. De a bürokratikus vezetés ablakot ad a”vörös tapizmusnak”.