szerkesztő megjegyzése:A következő kérdés a Reddit jóvoltából jön. A Redditen voltam, láttam ezt a vizsgálatot, és érdekesnek találtam. Tekintettel arra, hogy Larry Fast írja a Ask the Expert: Lean vezetői oszlop, megkértem, hogy mérlegelje rajta—amit a következő oszlopban tett. Ha kérdése van, amelyet Larry szeretne címezni, kérjük, használja ezt az űrlapot annak benyújtásához. A kérdéseiteket akarjuk.- Jill Jusko, tartalomigazgató.
Q: “gyártási menedzserként dolgozom egy kézi (kötegelt) folyamatüzemben., A vezetőség úgy döntött, hogy sovány, és megkért, hogy dolgozzon ki a ciklus alkalommal minden lépés minden fajta termék. Megfigyeltem a folyamatokat, és minden lépésnél közel 150 mintavételi időt találtam ki. A tartomány nagy-változó hét perctől 45 percig. Most ebben az esetben hogyan lehet ideális ciklusidőt elérni, amely alapján a növény termelékenységét kiszámítják? Ez a helyzet a folyamatok 80% – ára!! Nem vagyok hajlandó menni a legkevesebb (vagy a legjobb) időt, mert lehet, hogy kiugró, és nem tükrözi a valóságot. Van olyan folyamat/eszköz, amely segíthet nekem?,”
A: Wow, elég nagy kihívással szembesülsz, amikor gondolkodsz arról, hogyan reagálj a menedzsmentedre. Mielőtt belemennénk, hogy mit tegyünk, hadd kezdjem azzal, hogy mit ne tegyünk.
ne használjon átlagokat az “ideális ciklusidőhöz”.”Ez olyan, mintha a fejét a hűtőbe, a lábát a sütőbe helyezné, és azt gondolná, hogy kényelmes lesz. Ha van egy sor ciklusidő héttől 45 percig, akkor képesnek kell lennie arra, hogy tudja, milyen gépek kapacitása korlátozott, így pontosan menetrend gép idő, amely biztosítja a Nagy on-time szállítás az ügyfelek számára., Nincs” ideális ciklusidő”, amely az egész fórumon érvényes, kivéve azokat a termékeket, amelyek ugyanazt a folyamatot követik, ugyanazokat vagy hasonló anyagokat használnak, stb. Bölcs dolog, hogy ne essen ebbe az “átlagos ideális ciklusidő” csapdába. Minden alkalommal kritizálni fognak.
ne kösse össze a termelékenységi méréseket csak a gép ciklusidejével. Más dolgok gyakran befolyásolják a ciklusidőket, például az üzemeltetők képzése, karbantartási kérdések, ütemezési kérdések, nyersanyagkérdések, minőségi kérdések stb., A jobb metrikus használata OEE (teljes berendezés hatékonyságát), amely figyelembe veszi a változókat, és kiemeli az oka a hiányosságok vagy a teljesítményekre. Az erőforrások a folyamatproblémák kiváltó okára irányulhatnak, amelyek lehetetlenné teszik az “ideális ciklusidőt” a korrekciós intézkedések meghozataláig.
most nézzük meg, mit tegyünk.
1. “Van-e olyan folyamat / eszköz, amely segíthet nekem” igen! Ez az értékfolyam térkép (VSM)., A cél az, hogy megértsük a szükséges kapacitást, hogy minden terméktípus alapján az ügyfél igénye egy előre meghatározott időkeretben. A VSM segítségével meghatározhatja mind a kapacitásterhelést, mind az áramlást. (Mike Rother és John Shook könyve, a learning to See, az arany standard ennek a folyamatnak a tanulásához.) Ha nincs tehetséged a házban, azt javasolnám, hogy Bérelj fel egy tanácsadót / edzőt, hogy felkészítse csapatát a szükséges készségekre. A cél egyszerűen az, hogy egyensúlyba hozza a vonalakat a megfelelő kényszer körül az átviteli sebesség optimalizálása érdekében., Hiányzik a VSM tudás, akkor munka-in-process verem fel feleslegben előtt a kényszer, ami nem jó az ügyfél vagy az üzleti. Emlékeztető: olyan termékek és folyamatok közösségét keresi, amelyek azonos vagy nagyon hasonló áramlással rendelkeznek. Ezután kiegyensúlyozza a vonalat, azaz a szükséges támogató berendezést a termék befejezéséhez.
2. Legyen adatvezérelt, és használja a Pareto elv (80-20 szabály), hogy azonosítsa, és összpontosítson a legjobb lehetőségeket először, hogy javítsa az üzleti., A cross-functional csapat használata kritikus fontosságú az erőfeszítés szempontjából—például a felügyelő, a mérnök, az ütemező -, és szükség szerint más erőforrásokat, például gépkezelőket, karbantartó személyzetet húz be. Gyorsan mozogjon éles céltudattal.
3. Képzd fel a csapatodat például a korlátok elméletére, a VSM-re és az üzemeltetőidre, hogy megértsék és részt vegyenek a VSM-munkában. Azoknak az üzemeltetőknek, akik megértik ezt a folyamatot, valamint a korlátozott munkaközpontok működtetésének fontosságát, hangos hangot kell adniuk az asztalnál., Ők állnak a legközelebb a folyamathoz, és megérdemlik mindenki más tiszteletét, aki részt vesz. Légy proaktív az üzemeltetők oktatásával és képzésével, vagy küzdj azért, hogy az ennek eredményeként létrejövő mélyreható hatást kifejtsd. Amint a hozzáértő szolgáltatók bekapcsolódnak, meg fogják érteni, hogy az új korlátozásokra való figyelmeztetés miért jelent lehetőséget a folyamatban lévő fejlesztésekre. Minden fejlesztés segít új, ingyenes házon belüli kapacitás kialakításában, miközben a tőkekiadásokat a jövőbeli időszakokra halasztja. Kaizen események minden bizonnyal egy nagyszerű módja annak, hogy a labda gördülő. De az oktatás az első.
4., Készítsen új crewing modelleket. Egy hagyományos kötegelt műveletben az üzemeltetők egy gépet vagy gépcsoportot rendelnek a futtatáshoz. Egy értékfolyamban a kényszernek a szükséges átállások és a megelőző karbantartás kivételével mindig működnie kell. Ehhez rugalmasabb üzemeltetői csoport szükséges.
4a. az első prioritás az, hogy minden műszakban több ember legyen képes a korlátok futtatására. Amikor egy operátor beteget hív, a korlátozást továbbra is futtatni kell., Egy személy egy nem korlátozott gép azonnal mozog a kényszer műszakban változás, a felügyelő segít a fennmaradó személyzet flex, hogy a szükséges anyagokat, hogy támogassa a többi műszak. (Nagyobb műveletek esetén a “lebegő” operátorok a személyzet 24/7-jén vannak, hogy fedezzék a távollét történelmi nyilvántartásain alapuló távolléteket. Általában ők azok, akik új üzemeltetőket képeznek, mert bármilyen gépet futtathatnak a kijelölt területen.)
4b., A második prioritás az, hogy az összes üzemeltetőt át kell képezni a területükön használt több gép üzemeltetésére, hogy mindig biztosítsák a lefedettséget, és folyamatos munkafolyamatot biztosítsanak a korlátok számára. Egy korábbi cégnél alkalmazott iránymutatás a következő volt: a hozzárendelt gépen kívül egy operátornak meg kellett tanulnia, hogyan kell két másik gépet futtatni az értékfolyamban egy bizonyos időn belül. A járulékemeléseket azért hajtották végre, hogy felismerjék az új készségeket és rugalmasságot, amelyet ezek az üzemeltetők teljesítettek.,
összefoglalva, viszonylag könnyű olvasni arról, hogy a ciklusidő-fejlesztések azonnal, pozitívan befolyásolják az üzletet. Idővel továbbra is javítja a ciklusidőket a kényszer alatt, amíg a kényszer egy másik gépre nem költözik,majd erőfeszítései az új kényszer mozgatására irányulnak. Újra és újra. Ezt értjük, amikor folyamatos fejlesztésről beszélünk!
zárás előtt szeretném kommentálni a felső vezetésből származó irányt ebben vagy bármely más üzletben. A ” főnök úgy döntött, hogy sovány.,”Ezt gyakran nagyon ijesztő hallani, tudva, hogy a főnök nem érti az imént mondott szavakat. Milyen elvárásokon alapul a” Going lean”? Milyen gondolkodásmód? Társaság vagy csak a boltban? A főnök és az igazgatótanács tanulmányozta-e a témát, és maguk is elkötelezték magukat a kiválóság mellett? A stratégiai dokumentumban örökre kiemelt fontosságú? Megtörtént-e a szükséges oktatás és képzés, vagy készen áll-e az indulásra? Ha igen, akkor menj és szerezd meg őket.
sajnos, aggódom, hogy nem lehet, hogy mi történik itt., Még soha nem láttam CI kezdeményezés, bármilyen néven, valaha kezdeni egy megbízást, hogy kifejezetten megy dolgozzon ki egy “ideális ciklusidő”, amely széles körben alkalmazható, amit úgy tűnik, hogy egy állásbolt. Az a véleményem, hogy ez egy főnök, aki nem érti a CI-t, sem azt, hogyan lehet egyensúlyba hozni a korlátokat. Attól tartok, hogy a főnök olyan úton lehet, hogy változást követeljen, amely a nem megfelelően megtervezett elvárások (irreális és rossz fejű) kényszerítését eredményezheti az üzemeltetők számára. A kényszerítés elidegeníti azokat az embereket, akik tudják, hogy van egy jobb út, de akiknek a feje és szíve nem lesz benne.,
” nincs helyes módja a rossz dolognak.”–szerzők Ken Blanchard és Norman Peale
“A diplomácia az a művészet, hogy azt mondják az embereknek, hogy menjenek a pokolba oly módon, hogy útmutatást kérjenek.”–Winston Churchill