már annyira írt e két kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI), de azt akartam, hogy megadja a perspektívát, hogyan én képzett kollégáim, amely segít nekik megérteni ezeket a mutatókat.
a készletforgalom aránya azt méri, hogy a vállalat mennyire hatékonyan használja a készletét. A Készletnapok (DOH) aránya meghatározza, hogy hány napnyi készlet áll a vállalat rendelkezésére. Például, ha van 30 (DOH), ez azt jelenti, hogy a készlet 30 napnyi készlet van kéznél ebben az időszakban., Minden elem vagy SKU lesz ez a saját DOH, ami magyarázható később ebben a bejegyzésben.
az eladott áruk költsége( Fogaskerekek): az eladott áruk költsége az eredménykimutatásból származik; ezt a számviteli osztálytól kaphatja meg abban az időszakban, amikor dolgozik.
Az átlagos készlet attól függ, hogy milyen időtartamon dolgozik, ha egy hónapon belül dolgozik, akkor az alkatrészek teljes fogyasztását 30-mal osztja meg.
a leltárértékeket a mérlegből lehet beszerezni.,
Leltár Forgalom (Fordulat) = Költség Eladott Áruk (ELÁBÉ) / Átlagos Készlet
Leltár Forgalom (Fordul) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, ez azt jelenti, hogy a cég átadta a leltár 1.67 időtartama alatt az időszak ebben az esetben 12 hónap.
Készletnapok kéznél ( DOH) = 365 vagy 360 / készletforgalom
kérdezze meg számviteli vagy pénzügyi osztályát, hogy milyen napokat kell használni a számításban. A 365 a leggyakoribb, de néhány elemző inkább a 360-at használja.
Készletnapok kéznél (DOH) = 365 / 1, 67 = 218.,5
Ez azt jelenti, hogy a vállalat általában teljes készletére átlagosan 218, 5 napos leltár volt kéznél.
a készletforgalom aránya és a napok a kéz Arány fordítottan összefüggő, mint látható, ha a fordulatok magasak, akkor a DOH alacsony lesz, és ha a fordulatok alacsonyak (ebben az esetben), a DOH magas lesz.
van egy másik (de hasonló) módszer is a DOH és a Turns kiszámításához. Inkább így, mert azt hiszem, DOH egy sokkal fontosabb mutató, amely fordul, és nem igényel fogaskerekek.,
DOH = készlet a kéz / átlagos használat
fordul = 30 / DOH
például:
a # 12345 rész jelenlegi mennyisége 1650 darab, az adott hónap átlagos havi használata (összesen eladott / 30) 45 volt. Veszel 1650 / 45 = 36.66 DOH
Ez azt mondja, hogy van 36.66 nap leltár kéznél rész #12345. Most lehet, hogy azt kérdezi magától, hogy ez jó szám-e vagy sem, nos, ez a szállító átfutási idejétől függ., Mi nem megy átfutási idő ebben a bejegyzésben, de egyszerűen fogalmazva, ha a szállító egy átfutási idő 7 nap (ami 315 rész), és képes szállítani következetesen, akkor miért akar 36.66 nap érdemes. Ön többlet készletköltséget ad hozzá, ha esetleg csökkenteni szeretné ezt a leltárt közelebb ahhoz, amit a szállítója nyújthat Önnek.
nézzük meg így: ha a # 12345 rész darabköltsége 5,00 dollár, akkor jelenleg a készlet költsége (1650 x 5,00 dollár) = 8,250 dollár., Ha csökkentjük a készletünket arra, amit a beszállítóink szállíthatnak, plusz néhány biztonsági készletet (a későbbi hozzászólásokban leírtak szerint), mondjuk 400, a készletköltség 2,000 dollár lenne. Most csökkentettük a készletköltségünket 6,250 dollárral. Aztán, amikor a könyvelési költségeket (a későbbi hozzászólásokban leírtak szerint) hozzáadjuk, jelentősen javítottuk leltárunk és vállalataink értékét.
a készletfordulatokhoz vegyen be 30-at (hónap napjai) / DOH = fordulatokat.
30 / 36, 66 = 0, 81, ez egy nagyon alacsony fordulási Arány. A legtöbb forgalmazási és gyártási leltár létesítmények az USA-ban, átlagosan fordulat 3.0.,
a 12 hónapos fordulatok és a doh metrika általában nem értékesek az ellátási lánc vezetői, a készletkezelők, az anyagkezelők stb., mert ez nem ad semmit kézzelfogható tud dolgozni. A pénzügyi elemzők ezt a számot negyedévente, 6 hónapos vagy éves alapon használják annak meghatározására, hogy egy vállalat mennyire egészséges a leltárüzletük irányításával kapcsolatban.
az ellátási lánc világában ezeket a számításokat részenként szeretné elvégezni, mint fent. Egyszerűen futtatni egy rész használati jelentés, majd a felső 20% – A ezeket a részeket, hogy végezze el az elemzést.,
remélem, hogy ezek az alapvető képletek és lépések segítenek a készlet kezelésében és a vállalat egészségének javításában.
Ha a szervezet keres, hogy javítsa, fejlessze erős, használható mutatók, keressenek segítséget, vagy tanácsot [email protected]