mostanra különböző vezetői stílusokat vezettünk be sorozatunkban. Néhány lehet, hogy ismeri, míg mások teljesen új fogalmak. A mai vezetői stílusról valószínűleg hallott, sőt talán aktívan gyakorolta a saját szerepét: a demokratikus vezetést.

mi a demokratikus vezetés?,

A meghatározás

a demokratikus vezetés, amelyet más néven részvételi vezetésnek is neveznek, arról szól, hogy több ember vegyen részt a döntéshozatali folyamatban. Az ilyen típusú vezetés sokféle kontextusban látható, a vállalkozásoktól az iskolákig a kormányokig.

the Framework

Az 1990-es években John Gastil cikket tett közzé a Human Relations folyóiratban, amely felvázolta a demokratikus vezetés keretét. Ez a keretrendszer meghatározza ennek a vezetési stílusnak a három alapvető tételét:

  • a felelősség megoszlása., A demokratikus vezetőnek nem kellene minden felelősséget magára vállalnia. Ehelyett az a feladatuk, hogy szétosztják a felelősséget, és maximalizálják mások részvételét a meghatározott célok elérése érdekében.
  • mások felhatalmazása. A demokratikus vezetőknek fel kell hatalmazniuk tagjaikat arra is, hogy okos döntéseket hozzanak., Az emberek közös felelősségvállalásra való ösztönzése nagyszerű módja ennek elérésének, mivel a részvétel folyamata segíthet abban, hogy jobban gyakorolják őket a döntéshozatalban, a kritikus gondolkodásban és más értékes készségekben, amelyek növelhetik önbecsülésüket és kompetenciájukat.
  • a döntéshozatal segítése. Végül, a demokratikus vezetőknek a döntéshozatalban is szerepet kell játszaniuk. Ez azt jelenti, hogy képesek vagyunk a csoportokat produktív beszélgetéseken keresztül irányítani, egészséges kapcsolatokat fenntartani a csapatok között, és olyan teret létrehozni, ahol a demokratikus megközelítés valóban felkarolható.,

mik a demokratikus vezetés előnyei és hátrányai?

a mai munkahelyen a demokratikus vezetést széles körben elfogadják és gyakorolják. Ez azonban nem jelenti azt, hogy nincsenek hátrányai vagy gyengeségei.,

  • Az eredmény alátámasztja a többség
  • Cons

    • A kisebbségi vélemény van rendelve
    • bevonása több személy vezethet, hogy több kommunikációs hiányosságok, valamint zavartság
    • Eltarthat egy ideig, hogy jöjjön, hogy egy határozat
    • Egy képzetlen, vagy képzetlen csoport eredményezheti, hogy több döntéshozatali

    Hogyan Kell Alkalmazni a Demokratikus Vezetés

    az Egyik előnye, a demokratikus vezetés, hogy alkalmazható legyen sok kontextusban., Akár egy általános iskola igazgatója fut egy találkozót a szülők a diákok, vagy egy alelnök otthont egy brainstorm alkalmazottak, demokratikus vezetés lehet egy értékes készség, hogy forduljon. Ennek a vezetési stílusnak a hatékonyságának maximalizálása érdekében javasoljuk a következő lépések megtételét:

    Invest in training

    a demokratikus szervezet csak olyan jó, mint tagjai. Más szóval, ha a tagok nem tudják, hogyan kell kritikusan gondolkodni, hogy jó döntéseket, akkor valószínűleg nem fogja látni a pozitív eredményeket., Igazságtalan elvárni mindenkitől, hogy varázslatosan megszerezze ezeket a készségeket, ezért a képzés a demokratikus vezetés ilyen kritikus eleme. Engedje meg, hogy tagjai tanfolyamokat tartsanak, coachingot vagy mentorálást kapjanak, valamint fedezze fel a tanulási lehetőségeket, amelyek segítenek nekik javítani. A legfontosabb, hogy adjon nekik időt és teret ezeknek az új készségeknek a gyakorlására a kudarctól való félelem nélkül.

    hasonlóképpen bátorítjuk a demokratikus vezetőket, hogy fektessenek be saját képzésükbe is!, Demokratikus vezetőnek lenni sok készség gyakorlását igényli-például a kommunikáció, a beszéd megkönnyítése, valamint a kapcsolatépítés-többek között. Ha ezen területek bármelyikében küzd, keressen további támogatást.

    semlegesség fenntartása

    csábító lehet a döntések egy bizonyos irányba történő irányítása, különösen akkor, ha erősen úgy érzi, hogy az egyik lehetőség jobb, mint a másik. Ez azonban legyőzi a demokratikus vezetés célját. Ne feledje: a szerepe nem az, hogy befolyásolja a meghozott döntéseket., A cél az, hogy megosszák a felelősséget, felhatalmazza tagjait, majd megkönnyítsék a döntéshozatali folyamatot. Miközben kihívást jelent, a lehető legnagyobb mértékben semleges harmadik fél tagjává kell tennie magát.

    keressen lehetőségeket a fejlődésre

    a demokratikus vezetési stílus egyik hátránya, hogy néhány ember elkerülhetetlenül elégedetlen lesz a végső döntéssel. Miközben együtt érzünk azzal, hogy mindenkit boldoggá akarunk tenni, ez egyszerűen nem reális. Tehát ne légy nehéz magadon, amikor a tagok panaszkodnak az eredményről. Ehelyett használja ezt a lehetőséget, hogy javítsa., Amellett, hogy elégedetlen az eredményekkel, a tagok bármilyen konstruktív visszajelzést megosztani a folyamat vagy a módszer a vezetés? Lehet, hogy nehéz hallani, de ezek a megfigyelések lehet hihetetlenül értékes, és segít finomhangolása a vezetési stílus.

    nézz körül, és valószínűleg mindenhol látni fogod a demokratikus vezetést akcióban. Ha ez egy vezetői stílus, amely vonzza Önt,javasoljuk, hogy vegye be ajánlásainkat, hogy elkezdje gyakorolni.,

    a saját vezetői stílusának erősségeinek és gyengeségeinek megértése segíthet jobban azonosítani, hogy melyik megközelítés a legjobb a jelenlegi szerepéhez. Nézze meg a ebook, 10 vezetői stílusok tudnia kell, hogy többet tudjon meg a különböző megközelítések vezetés, mikor és hogyan kell alkalmazni őket.

    Articles

    Vélemény, hozzászólás?

    Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük