a legtöbb vállalat agresszíven keresi a módját, hogy csökkentse költségeit, hogy versenyezzenek ebben a szűk piacon. Három betű, MRO, jelentős megtakarításokat tehet azoknak, akik hajlandóak felfedezni.
az MRO A karbantartást, a javítást és a műveleteket jelenti, és néha karbantartást, javítást és nagyjavítást jelent. Vagy a név működik, és a karbantartáshoz szükséges leltárt jelenti., Az MRO inventory azok a készletek, alkatrészek és anyagok, amelyeket a gyártási folyamat során fogyasztanak, de amelyek vagy nem válnak a végtermék részévé, vagy nem központi szerepet játszanak a késztermékben. MRO elemek a következők: fogyóeszközök (pl. tisztítószerek, kesztyű, PPE elemek, vagy irodaszerek), berendezések, alkatrészek, részegységek (például motorok, szivattyúk, tömítések, csapágyak, kenőanyagok, szelepek), valamint a létesítmény fenntartás elemek (például számítógépek, berendezési tárgyak, bútorok, stb.) Ezek a termékek vagy szolgáltatások előállítását végző szervezet számára germánok, de nem a késztermék kulcsfontosságú elemei.,
kap egy fogantyút alkatrészek
gyakran utalunk a terület, amely tárolja, illetve biztosítja ezeket a tételeket, mint a raktárban vagy alkatrész szobában.
Miért a nagy lehetőség? Nos, vegye figyelembe, hogy az MRO-kiadások az Egyesült Államokban évente mintegy 775 milliárd dollár, a Grainger Consulting Services, a WW Grainger szállító részlege szerint. Egy tanulmány 500 szervezetek által Grainger megállapítja, hogy több mint a fele az amerikai vállalkozások nem hatékonyan kezeli MRO kellékek. Ez óriási piacot és nagy költségfejlesztési lehetőséget jelent.,
ne feledje, hogy az MRO inventory átlagos hordozási költsége, az úgynevezett “birtoklás és tartás” költsége 20-30 százalék között van, de akár 40 százalék is lehet. Ezek a költségek közé tartozik a költségek az üzletek létesítmény ingatlan, közművek, adók az ingatlan, adók a leltár, a fizetések a boltok személyzete, pilferage és elavulás, biztosítás Az épület és a tartalom, pénzköltség, stb .. Ez azt jelenti, ha a készlet értéke $750,000, A költségek a szervezet lehet $150,000 hogy $225,000 évente fenntartani, hogy a készlet., De több, mint az ára árukapcsolás $750,000 leltár, együtt $150k $225k fenntartani, a költségek nem rendelkeznek a megfelelő leltár a megfelelő időben lehet rendkívül magas.
jellemző, hogy a szükséges aktív készlet (szükséges elemek) a készlet 25-30% – át teszi ki. A felesleges aktív készlet (túl sok a szükséges elem) 10-20 százalék között mozog. Az inaktív készlet (elavult vagy lassú mozgás) a készlet 50-60% – át teszi ki., Az inaktív készletből a kritikus pótalkatrészek (az ütközések és az átfutási idők miatt feltétlenül szükséges alkatrészek) a teljes készlet körülbelül 20%-át teszik ki, a lassan mozgó készlet 20-25% – át, az elavult elemek pedig a készlet 15% – át teszik ki.
a költségmegtakarítás lehetőségének egy része a duplikált tételek eltávolításával, valamint a felesleges aktív és lassan mozgó leltár vizsgálatával jár., Néhány eszköz eltávolítása elavult vagy lassú mozgatói közé tartozik használja őket, anélkül, cseréje, értékesítése vissza, hogy az eladó a hitel, eladás révén az eBay vagy a Craigslist, vagy egy harmadik fél, a pénz.
kell egy Raktári kísérő? Ha legalább 2000 sortétel van (egyedi alkatrészszámok vagy SKU-k), akkor igazolhat egyet. Valójában, ha nincs alkatrész-jegyző vagy raktárvezető, rendkívül költséges lehet, mivel senki sem kezeli az alkatrészeket. Ki fogja kezelni a bevételeket, a tárgyak tárolását, a takarítást és a szervezést, a kifizetéseket, a biztonságot és a nyilvántartást?, Ha van kísérője, győződjön meg róla, hogy MRO képzést kapnak, mivel ez tudomány, nem pedig művészet, és egy képzetlen kísérő nem tudja a megfelelő vezérlőket a raktárba hozni, ami költségmegtakarításhoz vezet.
ABC osztályozási rendszer
egy jó módszer egy ABC osztályozási rendszer beállítása az Ön alkatrészeihez., “A” tételek, hogy 20 százaléka a teljes készlet 80 százaléka a készlet értékét; “B” tételek 30 százalékát teszik ki a teljes leltár 15% – a készlet értékét; “C” tételek 50% – a teljes készlet, 5% – a, a készlet értékét.,kell ennél gyakrabban; limitáras megbízás mennyiségek
B ELEM: ellenőrizni Kell a rendszeres számít; havi ellenőrzési jelentések; – hozzáférés korlátozott lehet némileg; felülvizsgálat várható van szüksége, ritkábban; limitáras megbízás mennyiségek
C ELEM: a Lazább ellenőrzési módszerek; negyedéves ellenőrzési jelentések; hozzáférési nem korlátozott—, mint a szabad-kérdés, kötőelemek, szerelvények; felülvizsgálat, ha raktáron lesz alacsony; rendelés nagyobb mennyiségben ár hatékonyság
hatékony leltár számláló vagy a megbékélés módszer az, hogy a leltár ellenőrzési program (kell) véletlenszerűen generál elemek a raktárban kísérő számolni naponta., A legtöbb készletvezérlő modulnak rendelkeznie kell a ciklus számlálásának eszközeivel. Ha nem, akkor dolgozzon ki egy táblázatot elérni azt. A leltárciklus-számlálási folyamat azonosítja a készletszintek következetlenségeit, és korrigálja a készletmennyiségeket, mielőtt ezeket a tételeket a közelgő javításhoz megkövetelnék. A cél egy raktár kell lennie, hogy egy teljes leltár pontosságát 95 százaléka a teljes ciklus számít.
megfelelő elhelyezés és biztonság
a költségek javításának egyik lehetősége a fogyóeszközök használata., A fogyasztási cikkek tárolása a Felhasználási pont közelében növeli a szerelő vagy a technikus termelékenységét azáltal, hogy csökkenti az utazási időt a raktárba. Ezek közé tartozik a kesztyű, biztonsági szemüveg, vagy elemek, csak azért, hogy néhány elem, hogy lehet a listán. Számos vállalat kínál automatákat ezeknek a kibocsátásoknak a kezelésére és ellenőrzésére. Emellett a szabadon bocsátható elemeket, például a kötőelemeket a használati hely közelében kell hagyni, majd a szállítmány állományával újra kell tölteni (csak akkor fizet, ha használják).
Egy másik fontos szempont a biztonság. A raktárat 24/7-re kell rögzíteni., Az órák utáni hozzáférést néhány megbízható emberre kell korlátozni. A raktárnak nem szabad nyitva lennie, hogy a szerelők vagy a technikusok vándoroljanak, és segítsenek az alkatrészeknek. Ezeket a” vett ” részeket nem lehet rögzíteni, ami eltérést okoz a számlálásban.
végül azt szeretné, hogy a megfelelő részek a megfelelő időben a megfelelő állapotban legyenek. Hagyja, hogy az MRO A megoldás ” része “legyen a probléma” része ” helyett., ■
A szerzőről
Preston Ingalls a TBR Strategies, LLC elnök-vezérigazgatója, egy Raleigh, Észak-karolinai székhelyű karbantartási és megbízhatósági cég, amely az építőiparra és az olaj-és gáziparra szakosodott. Preston lehet elérni [email protected], vagy látogasson el www.tbr-strategies.com.
Modern vállalkozó megoldások, január 2015
élvezte ezt a cikket?
iratkozzon fel a Modern Contractor Solutions magazin ingyenes digitális kiadására!