©
dmitry_7
fedezze fel azokat a tulajdonságokat, amelyek kiemelkednek a tömegből.
a vezetők olyan emberek, akik helyesen cselekszenek; a vezetők olyan emberek, akik jól csinálják a dolgokat. – Warren G. Bennis professzor
a” vezetés ” szó számos képet felidézhet. Például:
- politikai vezető, szenvedélyes, személyes ügyet folytatva.,
- egy felfedező, aki utat vág a dzsungelben, hogy a csoport többi tagja kövesse.
- egy ügyvezető, aki kifejlesztette cégének stratégiáját a verseny legyőzésére.
a vezetők segítenek maguknak és másoknak a helyes dolgok elvégzésében. Irányt szabnak, inspiráló víziót építenek, és valami újat hoznak létre. A vezetés arról szól, hogy feltérképezzük, hová kell menni a “győzelemhez”, mint csapat vagy szervezet; dinamikus, izgalmas és inspiráló.,
mégis, míg a vezetők az irányt, akkor is kell használni vezetői készségek irányítani az embereket, hogy a megfelelő helyre, sima és hatékony módon.
ebben a cikkben a vezetés folyamatára összpontosítunk. Különösen megvitatjuk a” transzformációs vezetés ” modellt, amelyet először James MacGregor Burns javasolt, majd Bernard Bass fejlesztett ki. Ez a modell kiemeli a látnoki gondolkodást és változást hoz létre a jelenlegi teljesítmény fenntartására és folyamatos javítására tervezett irányítási folyamatok helyett.,
feliratkozhat podcastjainkra az iTunes használatával. Kattintson az iTunes bal felső sarkában található menüikonra, majd válassza a menüsor megjelenítése lehetőséget. Ezután válassza a > Feliratkozás a podcastra, majd illessze be ezt az URL-t a dobozba: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml
Megjegyzés:
a vezetés különböző dolgokat jelent a világ különböző embereinek, és különböző dolgokat különböző helyzetekben. Például a közösségi vezetéshez, a vallási vezetéshez, a politikai vezetéshez és a kampánycsoportok vezetéséhez kapcsolódhat.,
Ez a cikk az egyéni vezetés nyugati modelljére összpontosít, és a munkahelyi vezetést tárgyalja, nem pedig más területeken.
a vezetés az a művészet, hogy valaki mást csináljon, amit meg akar tenni, mert meg akarja csinálni. – Dwight D. Eisenhower
vezetés: a meghatározás
a transzformációs vezetés elképzelése szerint a hatékony vezető olyan személy , aki a következőket teszi:
- inspiráló jövőképet hoz létre.,
- motiválja és inspirálja az embereket, hogy vegyenek részt ebben a látomásban.
- kezeli a látás átadását.
- edzők és építők egy csapatot, hogy hatékonyabban érje el a látást.
vezetés összehozza a szükséges készségeket, hogy ezeket a dolgokat. Az egyes elemeket részletesebben megvizsgáljuk.
inspiráló jövőkép létrehozása
az üzleti életben a jövőkép reális, meggyőző és vonzó ábrázolás arról, hogy hol szeretne lenni a jövőben., A látás irányt ad, prioritásokat határoz meg, és jelölőt ad, így elmondhatja, hogy elérte azt, amit el akart érni.
egy jövőkép létrehozásához a vezetők a szervezet erősségeire összpontosítanak olyan eszközök segítségével , mint a Porter ‘ s Five Forces , a PEST Analysis , az USP Analysis, a Core Competence Analysis és a SWOT Analysis, hogy elemezzék jelenlegi helyzetüket. Arra gondolnak, hogy az iparuk hogyan fog fejlődni, és hogy a versenytársaik hogyan fognak viselkedni., Megvizsgálják, hogyan tudnak sikeresen innoválni, és hogyan alakítják ki vállalkozásaikat és stratégiáikat a jövőbeli piacok sikerére. És megfelelő piackutatással tesztelik elképzeléseiket, és olyan technikák alkalmazásával értékelik a kulcsfontosságú kockázatokat, mint például a forgatókönyv elemzése .
ezért a vezetés proaktív-problémamegoldó, előretekintő, és nem elégedett a dolgokkal, ahogy vannak.
miután kidolgozták elképzeléseiket, a vezetőknek meggyőzőnek és meggyőzőnek kell lenniük. A kényszerítő látomás az, amit az emberek látnak, éreznek, megértenek és átölelnek., A hatékony vezetők gazdag képet nyújtanak arról, hogy a jövő hogyan fog kinézni, amikor látomásaik megvalósulnak. Inspiráló történeteket mesélnek, és olyan módon magyarázzák el a látomásaikat, amihez mindenki viszonyulhat.
itt a vezetés ötvözi a látásteremtés analitikus oldalát a közös értékek szenvedélyével, létrehozva valamit, ami valóban értelmes a vezetett emberek számára.
motiváló és inspiráló emberek
egy lenyűgöző jövőkép biztosítja a vezetés alapját. De a vezetők azon képessége, hogy motiválják és inspirálják az embereket, segít nekik megvalósítani ezt a látást.,
hasznosnak találja ezt a cikket?
további 60 vezetői készséget tanulhat meg, mint például a Mind Tools klubhoz való csatlakozással.
csatlakozzon ma a Mind Tools Klubhoz!
ismerje karrier készségek minden héten, plusz kap egy bónusz fedezze fel a potenciális ellenőrző lista, ingyenes!,
olvassa el Adatvédelmi irányelveinket
például egy új projekt elindításakor valószínűleg sok lelkesedést fog kapni érte, így az elején gyakran könnyű támogatást nyerni. Nehéz lehet azonban megtalálni a módját, hogy a kezdeti lelkesedés elhalványulása után inspirálja látását, különösen akkor, ha a csapatnak vagy a szervezetnek jelentős változtatásokat kell végrehajtania a dolgok elvégzésében. A vezetők ezt felismerik, és keményen dolgoznak a projekt során, hogy elképzeléseiket összekapcsolják az emberek egyéni igényeivel, céljaival és törekvéseivel.,
ennek egyik legfontosabb módja a várható elmélet. A hatékony vezetők két különböző elvárást kötnek össze:
- a kemény munka elvárása jó eredményekhez vezet.
- az a várakozás, hogy a jó eredmények vonzó jutalmakhoz vagy ösztönzőkhöz vezetnek.
Ez arra ösztönzi az embereket, hogy keményen dolgozzanak a siker elérése érdekében, mert elvárják, hogy élvezzék a jutalmakat – mind belső, mind extrinsic – ennek eredményeként.,
más megközelítések közé tartozik a jövőkép újragondolása a csapat ügyfeleinek nyújtott előnyök tekintetében, valamint gyakori lehetőségek a jövőkép vonzó és vonzó módon történő kommunikálására.
ami itt különösen hasznos, ha a vezetők szakértői hatalommal rendelkeznek . Az emberek azért csodálják és hisznek ezekben a vezetőkben, mert ők abban, amit csinálnak. Hitelesek, és kiérdemelték a jogot, hogy megkérjék az embereket, hallgassák meg őket és kövessék őket. Ez sokkal könnyebbé teszi ezeknek a vezetőknek, hogy motiválják és inspirálják az általuk vezetett embereket.,
A vezetők természetes karizmájukon és vonzerejükön keresztül, valamint más hatalmi forrásokon keresztül is motiválhatják és befolyásolhatják az embereket , például bónuszokat fizethetnek vagy feladatokat rendelhetnek az embereknek. A jó vezetők azonban nem támaszkodnak túl sokat az ilyen típusú hatalmakra, hogy másokat motiváljanak és inspiráljanak.
A látás kézbesítésének kezelése
Ez a vezetés területe, amely a menedzsmenthez kapcsolódik .,
a vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a vízió megvalósításához szükséges munkát – akár saját maguk, akár egy Dedikált menedzser vagy menedzsercsapat irányítsa, akiknek a vezető átruházza ezt a felelősséget – megfelelően irányítsák, és gondoskodniuk kell arról, hogy látásuk sikeresen megvalósuljon.
ehhez a csapattagoknak olyan teljesítménycélokra van szükségük, amelyek kapcsolódnak a csapat általános elképzeléséhez. A Teljesítménymenedzsmentről és a KPI-kről (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) szóló cikkünk ennek egyik módját magyarázza, a projektmenedzsment szekciónk pedig egy másikat., A látomás kézbesítésének napi kezeléséhez pedig a vezetés a vándorlás (MBWA) megközelítéssel segít biztosítani, hogy mi történjen, valóban megtörténik.
a vezetőknek meg kell győződniük arról is, hogy hatékonyan kezelik a változást. Ez segít annak biztosításában, hogy az elképzelés megvalósításához szükséges változások zökkenőmentesen és alaposan megvalósuljanak, az érintettek támogatásával és támogatásával.
Coaching and Building a Team to Achieve the Vision
Az egyéni és csapatfejlesztés a transzformációs vezetők által végzett fontos tevékenységek., A csapat fejlesztéséhez a vezetőknek először meg kell érteniük a csapat dinamikáját. Számos jól bevált és népszerű modell írja le ezt, mint például Belbin Csapatszerepeinek megközelítése, valamint Bruce Tuckman alakítása, megrohamozása, normalizálása és Előadóelmélete .
a vezető ezután biztosítja, hogy a csapat tagjai rendelkezzenek a szükséges készségekkel és képességekkel ahhoz, hogy elvégezzék a munkájukat és elérjék a látást. Ezt úgy teszik, hogy rendszeresen visszajelzést adnak és kapnak, valamint az egyén és a csapat teljesítményének javítása érdekében képzik és oktatják az embereket.
a vezetés magában foglalja a vezetői potenciál keresését másokban is., A vezetői készségek fejlesztésével a csapatán belül olyan környezetet hoz létre, ahol hosszú távon folytathatja a sikert. És ez a nagy vezetés igazi mércéje.
Megjegyzés:
A “leader” és “leadership” szavakat gyakran helytelenül használják a ténylegesen menedzselő emberek leírására. Ezek az egyének lehetnek magasan képzettek, jók a munkájukban, és értékesek a szervezeteik számára – de ez csak kiváló menedzserekké teszi őket, nem vezetőkké.,
tehát, legyen óvatos, hogyan használja a kifejezéseket, és ne feltételezzük, hogy az emberek a” vezető “a munkaköri címek, az emberek, akik leírják magukat, mint” vezetők”, vagy akár csoportok úgynevezett” vezetői csapatok ” valójában létre, és nyilvánított transzformációs változás.
ezekben a helyzetekben különös veszély az, hogy az ilyen egyének vagy csoportok által kezelt emberek vagy szervezetek azt gondolják, hogy vezetik őket; de nem. Lehet, hogy egyáltalán nincs vezetés, senki sem állít látást, senki sem inspirált. Ez hosszú távon komoly problémákat okozhat.,
főbb pontok
a vezetést nehéz meghatározni, és különböző dolgokat jelent a különböző emberek számára.
a transzformációs vezetői modellben a vezetők irányt szabnak, és segítenek maguknak és másoknak abban, hogy helyesen cselekedjenek az előrehaladás érdekében. Ehhez inspiráló víziót hoznak létre, majd motiválnak és inspirálnak másokat, hogy elérjék ezt a látást. A jövőkép közvetetten vagy közvetlenül is megvalósul, csapataikat felépítik és edzik, hogy egyre erősebbé tegyék őket.
A hatékony vezetés minderről szól – és izgalmas részese lenni ennek az útnak!,