bár sok a rendszeres olvasók nagyon jól ismeri az árnyalatok, az innováció, ez egy ilyen bonyolult fogalom, hogy még találkoznak, sok zavart téves környező az a kifejezés, hogy a legtöbb vállalat–, illetve természetesen a lakosság.
különösen a közelmúltbeli események fényében az innováció látszólag mindenki ajkán van, ezért úgy gondoltuk, fontos lenne tisztázni, hogy mit jelent valójában.,
természetesen jó oka van ennek a népszerűségnek: az innováció az, ami lényegében az emberiséget előre hajtja, mind a jólét, mind a gazdasági növekedés szempontjából.
az OECD kutatása szerint az amerikai gazdaság 1870 és 1950 közötti gazdasági növekedésének 85% – a valójában az innováció eredménye.
tehát, még akkor is, ha a legújabb technológiákat és az azokat használó vállalatokat gyakran túlszárnyalják, hosszú távon az innovációba kellene befektetniük mind a vállalatoknak, mind a befektetőknek.,
az innováció meghatározása és valódi jelentése
Kezdjük azzal, hogy először meghatározzuk, mit jelent a kifejezés valójában.
szó szerint több száz, ha nem több ezer, az “innováció” szó különböző definíciói vannak odakint, így csak a kifejezés tényleges gyökerének elérése kihívást jelenthet. Egyszerűen nincs egyértelmű konszenzus az iparágban arról, hogy mi a helyes meghatározás.
ezeknek a definícióknak a túlnyomó többségén mentünk keresztül, és a legtöbb esetben a különbségek valójában viszonylag kisebbek és tudományos jellegűek.,
általában mindenki egyetért azzal, hogy az innovációk “újszerűek”. Sokan azt állítják, hogy ez nem innováció, hanem találmány, kivéve, ha “értéket teremt”.
a kihívás az, hogy ezek mind természetesen nagyon szubjektív kifejezések.
- valaminek “újnak” vagy “regénynek” kell lennie az egész világnak ahhoz, hogy innovációnak számíthasson? Mi a helyzet az iparral vagy a piaccal? Vagy csak a cégedért?
- kinek kell “értéket teremtenie”? Az ügyfelek számára? A cégnek és részvényeseinek? Mi a helyzet a társadalom egészével?
- és hogyan definiálod egyáltalán az értéket?, Ez csak monetáris érték, vagy a lágyabb intézkedések is számítanak? Mi van, ha óriási értéket teremt egyes egyének számára, de általában káros?
így gyakorlatilag lehetetlen igazán objektív módon kitalálni, hogy valami innováció – e vagy sem. Így valószínűleg a legjobb, ha a szó definíciója meglehetősen alkalmazkodó.
kedvencünk az, hogy a Merriam-Webster Online Szótár:
valami új bevezetése.,
– Merriam-Webster Online dictionary
más szóval, az innováció egyszerűen bármi új, amit csinálsz.
Ez lehet új termékek vagy szolgáltatások, egy új gyártási folyamat, amely sok erőforrást takarít meg, vagy akár csak egy kisebb javulás egy meglévő termékben vagy folyamatban.,
az “innováció” kifejezés használata a gyakorlatban
annak ismerete, hogy az emberek milyen gyakran értelmezik az “innováció” kifejezést olyan vadul különböző módon, azoknak, akik az üzleti életben próbálják megtenni, nyilvánvalóan szem előtt kell tartaniuk azokat a kihívásokat, amelyekhez a kifejezés gondatlan használata vezethet.
tehát, amikor egy új közönséggel “innovációról” beszélünk, gyakran hasznos kezdeni azzal, hogy biztosítjuk, hogy ugyanazon az oldalon vagyunk, amikor a terminológiáról van szó, vagy a beszélgetés nem lehet olyan produktív, mint remélte.,Ennek a célnak a szép és nagyon praktikus módja az, hogy valójában nem használjuk az “innováció” kifejezést. Annak ellenére, hogy továbbra is az innováció után jár, gyakran könnyebb lesz az üzenetet átvinni, ha inkább ötletekről, fejlesztésekről, változásokról vagy új vállalkozásokról beszél, különösen, ha konzervatív szervezetben dolgozik.,
Mit tanulhatunk a szakértők – a kedvenc idézetek innovációs
Mivel az innováció a téma, hogy a legokosabb elmék bolygónk van egy csomó hittem benne, de gondoltam volna is értelme, hogy az ön számára egy pár a kedvenc idézetek innováció. Valóban nagyszerű munkát végeznek az innováció lényegének megragadásában.
” az innováció két létező dolgot vesz fel, és új módon állítja össze őket.”
Tom Freston (született 1945-ben), az MTV társalapítója
” mi az innováció számítása?, Az innováció számítása nagyon egyszerű: a tudás ösztönzi az innovációt, az innováció ösztönzi a termelékenységet, a termelékenység a gazdasági növekedést.”
William Brody (született 1944-ben), tudós
” a kreativitás új dolgokat gondol. Az innováció új dolgokat tesz.”
Theodore Levitt (1925 – 2006), neves közgazdász
” nem lehet várni az inspirációra, utána kell mennie egy klubbal.”
Albert Einstein (1879 – 1955), matematikus
“nem hibáztam. Most találtam 10,000 módot, ami nem fog működni.,”
Thomas Edison (1847 – 1931), Inventor
” van egy módja annak, hogy jobban csináld. Találd meg.”
Thomas Edison (1847 – 1931), Inventor
” a legkockázatosabb dolog, amit tehetünk, csak fenntartjuk a status quo-t.”
Bob Iger (született 1951), Media executive &
” amikor a változás szelei fújnak, egyesek falakat építenek, mások szélmalmokat építenek.”
egy ősi kínai közmondás
” az innováció – bármilyen új ötlet-definíció szerint először nem fogadható el., Ismételt próbálkozásokra, végtelen demonstrációkra, monoton próbákra van szükség, mielőtt egy szervezet elfogadná és internalizálná az innovációt. Ez bátor türelmet igényel.”
Warren Bennis (1925 – 2014), tudós és szervezeti tanácsadó
tanulságok
amikor ezeket a gondolatokat összerakjuk, mit tanulhatunk?
- az innováció végső soron a meglévő tudás figuratív 1 + 1-jének összerakásáról szól, hogy valami regényt hozzon létre.
- az innováció sok kemény munkát igényel,nem csak arról szól, hogy kreatív vagy nagyszerű ötlet.,
- az innováció mindig kockázatosnak érzi magát, az új ötletek általában ellenállnak, ez csak egy része a folyamatnak.
- mégis, a legkockázatosabb dolog, amit tehetünk, hogy megpróbálunk ragaszkodni a múlthoz, és nem öleljük át a változást.
Közös Tévhitek az innovációról
most, hogy megértettük a nagy képet, tisztázzunk néhány leggyakoribb tévhitet az innovációról.
“Az innováció az, amit az induló vállalkozások csinálnak”
Ez valószínűleg az egyik leggyakoribb tévhit.,
Persze, sok induló rendkívül innovatív, majd a autóval egy jelentős része az innováció a társadalom, de ez
-
- nem jelenti azt, hogy minden induló lenne innovatív
- nem jelenti azt, hogy a nagy szervezetek nem innovációra
Először, nem minden indításkor innovatív. Ha úgy dönt, hogy nyit egy limonádé stand, és hozzanak létre egy cég számára, ez egy startup, de valószínűleg nincs semmi új vagy innovatív ott.,Másodszor, a nagy szervezetek (vállalatok, egyetemek, kutatóintézetek is) valójában nagy részét az innovációk odakinn.
gondolj csak arra az eszközre, amelyet a cikk elolvasásához használ. Kétségtelen, hogy egy nagyvállalat által létrehozott és értékesített termékről van szó, amelyen a legtöbb értelmes hardver-és szoftverkomponenst más nagy szervezetek is fejlesztik.,
tulajdonképpen a közepes méretű szervezetek, amelyek általában a legrosszabb helyzetben van, hogy innovációra: nem kell a forrásokat a nagy cégek, ellentétben induló, általában a meglévő folyamatok hely, valamint a vesztenivalója, ami számukra kevésbé valószínű, hogy akarom elfogadni a változást, valamint az innováció.
ezzel nagyon együtt érzünk, és küldetésünk nagy része, hogy segítsünk nekik ezen változtatni.
“Build and they will come”
Ez a hagyományos módja annak, hogy az emberek közeledtek az innovációhoz., Egyszerűen létrehozott egy nagyon jó terméket, és általában az emberek jöttek és találtak rád.
nos, manapság a fejlett világban a legtöbbünk kielégíti alapvető szükségleteinket, és annyi információ és olyan sok különböző termék és szolgáltatás van odakint, hogy általában már nem így működik.
ezekben a napokban valóban, mélyen kell kezdenie, megértve ügyfelét, és azokat a konkrét problémákat, amelyeket megpróbálnak megoldani, vagy nagyon valószínű, hogy kudarcot vall az innovációban.,
“az innovációnak úttörő technológiai találmánynak kell lennie”
sokan még mindig úgy gondolják, hogy az innovációknak ezeknek a nagy, úttörő találmányoknak kell lenniük.
Nos, ahogy korábban lefedtük, ez egyszerűen nem igaz.Általában még az úttörő felfedezéseknek és találmányoknak is sok további, kisebb fejlesztésre és innovációra van szükségük ahhoz, hogy ténylegesen megvalósíthatóvá váljanak. Gondolj csak valami hasonlóra, mint az elektromos autók: először több mint 100 évvel ezelőtt találták fel, most éppen a mainstream felé halad.,
ezenkívül az innovációk bármilyen regény lehetnek, akár látszólag kisebb dolgok is, amelyek csak különbséget tesznek a dolgok nagy rendszerében. Nem is kell, hogy technológiai egyáltalán.
ami azt illeti, a marketing és az üzleti modell innovációk hihetetlenül erőteljes innovációs formák, amelyek nem igénylik, hogy feltétlenül fektessenek be élvonalbeli kutatásokba.,
még néhány viszonylag egyszerű fejlesztés a belső folyamatokban is lehet a különbség a nyereséges vagy nem, így a növekményes innovációk általában nagyon fontosak, különösen a nagyvállalatok számára.
egy nagyszerű módja annak, hogy megértsük, milyen változatos innováció valóban lehet, a tíz típusú innovációs keret, alább látható.
példák a sikeres innovációkra
Szóval, mit jelentenek a sikeres innovációk?,
nos, mindenki ismeri azokat a nagy új technológiai áttöréseket, amelyek megváltoztatták a világot, mint például a villanykörte, és az Internet, így a következő néhány finomabb példát mutatunk be a sikeres innovációkról a történelem során.
az előfizetéses üzleti modell
az üzleti modell innováció az innováció egyik legerősebb, ugyanakkor alulértékelt formája.,
míg maga az üzleti modell nyilvánvalóan elég régi, évek óta sikeresen használják olyan dolgokban, mint az újságok és a bérletek, az utóbbi évtizedekben valóban hihetetlen népszerűségre tett szert.
miután a Salesforce a 2000-es évek elején szolgáltatási üzleti modellként úttörő szerepet játszott a szoftverben, szó szerint robbanást láttunk az előfizetéses vállalkozásokban, jó okból.
az előfizetéses üzleti modell megkönnyíti az ügyfelek számára a vásárlást, mivel nem kényszerülnek előzetes befektetésre, és rugalmasan megszüntethetik előfizetésüket, amikor csak akarják., A vállalkozás számára ez összehangolja érdekeiket az ügyféllel, kiszámíthatóbb bevételi forrást biztosít, végül lehetővé teszi számukra a jövedelmezőség növelését az úton.
Ez egy nagyszerű példa egy látszólag egyszerű változásra, amely képes különbséget tenni a siker és a kudarc között.
Szezonális vetésforgó
vissza azon a napon, amikor az emberek először kezdték meg a növények termesztését, hasonló minta alakult ki számos különböző földrajzi területen.
a mezőgazdasági forradalomnak köszönhetően a népesség gyorsan növekedni kezdett., A népesség növekedésével egyre több földterületre volt szükség ahhoz, hogy mindenki számára élelmet termeljen. A mezőgazdasági terület tehát addig bővült, amíg a közelben nem volt több szántóföld, amelyre terjeszkedni lehetett.
ekkor az emberek gyakran agresszívebben kezdték művelni a földet, és csak úgy döntöttek, hogy a legtermékenyebb növényeket ültetik, hogy megbirkózzanak a megnövekedett kereslettel.Sajnos ez csak rosszabbá tette a dolgokat.
Ha ugyanazt a termést évről évre ugyanazon a helyen ülteti, a talaj fokozatosan elveszíti egyre több tápanyagát., Ez viszont csökkenti a terméshozamot, és végül azt eredményezi, hogy a föld hosszabb ideig használhatatlanná válik a gazdálkodás számára.
a probléma megoldása hihetetlenül egyszerű: lényegében csak minden évszakban forgatja a növények elhelyezését, és talán egy évszakot ad a talajnak, hogy időnként pihenjen.
Ez a látszólag egyszerű folyamat az innováció önmagában általában elég volt ahhoz, hogy megőrizze a föld minőségét, és megmentse több ezer, talán akár több millió ember életét, amikor még nem rendelkeztünk minden olyan divatos technológiával és tudással, amellyel ma rendelkezünk.,
A Ritz-Carlton $2,000 szabály
a $2,000 szabály egy nagyon másfajta folyamatinnováció példája, amely az ügyfélélményre összpontosít.
luxus szállodaláncként a Ritz-Carlton a nagy ügyfélszolgálat egyik megtestesítője, és ahhoz, hogy üzleti életben maradjanak, meg kell felelniük a hírnevüknek.,
annak biztosítása érdekében, hogy ez a helyzet, már régóta volt az úgynevezett $2,000 szabály, amely, mint a neve is sugallja, azt jelzi, hogy minden frontline alkalmazott lehet tölteni akár $2,000 azonnal megkérdezése nélkül a menedzser engedélyt, hogy foglalkozzon minden probléma az ügyfelek szembesülhetnek.
és ez nem évi 2000 dollár, hanem eseményenként 2000 dollár. Ez először néhány szemöldökét emelheti fel, de ha figyelembe vesszük, hogy ügyfeleik átlagosan 250 000 dollárt költenek életük során, akkor hirtelen sok értelme van.,Azáltal, hogy ilyen szabályt alkalmaznak, az alkalmazottak kézzelfoghatóan tudják, hogy a menedzsment mennyire értékeli nemcsak az ügyfélélményt, hanem bízik az ítéletükben is. Ennek eredményeként ennek megfelelően viselkednek, ami viszont sokkal jobb élményhez vezet, mint a mill hotel átlagos futása.
ugyanaz a pontos szabály talán nincs értelme az üzleti, de ez még mindig egy jó példa egy igazán egyszerű változás, hogy lehet, hogy egy hatalmas különbség abban, hogy az ügyfelek életét sokkal könnyebb.
hogyan történik az innováció a gyakorlatban?,
tehát most, hogy nagyon jó, hogy milyen újítások vannak valójában, a kérdés továbbra is fennáll, hogyan hozhat létre valójában egyet?
Nos, ez egy egész művészet és saját tudománya, nem feltétlenül csak egy “helyes módja az innovációnak”.
mi több, a válasz nagyban függ attól is, hogy kisebb, növekményes újításokat szeretne-e létrehozni, vagy talán a nagyobb, inkább a dobozon kívül, áttörő újításokat.,
továbbá, ha startupként szeretne újítani, akkor az Ön által tapasztalt kihívások némileg eltérnek attól, mintha egy nagy hivatalban lévő szervezeten belül kellene innoválnia.
azonban sok hasonlóság is létezik., Itt van a magas szintű áttekintése, ahogy mi szeretnénk, hogy ez a megközelítés:
-
- Azonosítani egy jelentős probléma, ha egy nagy, törd össze kisebb darabokra
- Megtalálni a legjobb megoldást az első elvek gondolkodás
- Oldja meg a problémát, (s) hozzon létre valódi érték
- nyitott, folyamatosan nézd a dolgokat, hogy javítsa
Ezt persze könnyebb mondani, mint megtenni. Mégis, fontos, hogy a nagy képet szem előtt tartsuk, és ne vesszünk el a gyomokban.,
lényegében általában egy értelmes probléma azonosításával kell kezdenie, amelyet meg szeretne oldani az ügyfelek számára. Alternatív megoldásként ez is lehet egy nagyobb, sokkal szélesebb, de ambiciózusabb és konkrét célkitűzés.
szinte soha nem tudja megoldani ezeket az értelmes problémákat egyetlen innovációval, tehát azt kell tennie, hogy a problémát vagy az objektívet kisebb darabokra szakítsa.
Ezután egyszerűen elkezdheti egyenként megoldani a problémát vagy problémákat. Csak győződjön meg róla, hogy olyan módon csinálja, amely valódi, kézzelfogható értéket teremt.,
a fenti két lépés lényegében az, amiről minden agilis módszer és mozgás, mint a lean indítás szól.
végül, hogy a lehető legjobb megoldás, meg kell tartani a nyitott, és folyamatosan keresni a jobb módja annak, hogy megoldja a problémát, és elérni a céljait, és ahogy ezt azáltal, hogy az első elvek gondolkodás.
itt van Elon Musk, aki elmagyarázza a koncepciót:
következtetés
Ha az innováció művészet és saját tudománya, akkor a szervezetekben is megtörténik., Ezt nevezik innovációs menedzsmentnek, vagy annak a képességnek, hogy szisztematikusan új dolgokat vezessen be, és úgy kezelje az egész folyamatot, hogy az innovációt kiszámíthatóbbá és skálázhatóbbá tegye.
Ez egy olyan nagy téma, amelyről meglehetősen széles körben írtunk, hogy itt nem fogjuk részletesebben lefedni. Azonban, ha keres, hogy több innováció történik a szervezet, egy jó hely, hogy indul az innovációs rendszer Online Coaching Program.,
Ez egy online program, amely végigvezeti Önt azon a folyamaton, hogy több innováció történjen a szervezetben, lépésről lépésre. Garantáljuk, hogy segít valós üzleti eredményeket az Ön számára.