a munkavállalói árbevétel aránya kritikus mutató a HR számára, hogy megismerje és megértse. Olvassa tovább, hogy megtudja, mi az, miért fontos, és hogyan kell kiszámítani.
mi a munkavállalói forgalom aránya?
egyszerűen fogalmazva, a munkavállalói forgalom aránya az az arány, amellyel az emberek elhagyják a céget. Természetesen az emberek jönnek-mennek a vállalkozásodból, mivel senki sem marad örökké. Ez azt jelenti, hogy ez az arány soha nem lesz 0., Ugyanakkor jó, ha a személyzet forgalma a lehető legalacsonyabb.
mi fontos a munkavállalói forgalom aránya?
a forgalmat és a megtartást humán erőforrással kell kiszámítani. Az ő felelősségük, hogy kiderítsék, mi az arány, miért lehet magas, és szükség esetén kijavítsák. Ha szemmel tartja ezt az arányt, segíthet felismerni a vállalat problémáinak kezdetét. Íme néhány ok, amiért fontos.
költség
az ok, amiért gyakran halljuk a negatívan tárgyalt munkavállalói forgalmi arányt, az, hogy drága., Az alkalmazottak megtartása sokkal olcsóbb, mint az újak felvétele és képzése. Ha a megőrzési arány alacsony,ez költsége a cég rendkívül. Az arány általában számított egy ideig, mint egy éves forgalom mértéke. Ez a személyzet természetes elvesztését jelenti.
egyéb problémákra utal
a magas forgalom az alacsony munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre is utal. Ezeknek a problémáknak más következményei is vannak, mint például az alacsony termelékenység, ami megnehezítheti a vállalat számára, hogy elérje céljait., A rossz forgalom aránya lehet egy fej a HR, hogy lehet, hogy meg kell, hogy megtudja, mi folyik itt.
egészséges forgalmi Arány
a szervezetnek valamilyen forgalmat kell tapasztalnia. Nem csak ez természetes, de az új emberek új ötleteket és lelkesedést hoznak. Több sokszínűséget és szakértelmet is bevonhatnak az üzletbe. Tehát, bár a túl sok forgalom költséges, ez nem minden rossz.
A munkavállalók forgalmának okai
a távozó alkalmazottak ezt számos különböző okból teszik. Talán jobb munkát kaptak, családot alapítottak, vagy úgy döntöttek, hogy karriert változtatnak. Ezek mind önkéntes okok., De lehetnek mind önkéntes, mind akaratlan okok. Az önkéntelen okok közé tartozik a redundancia vagy a tüzelés.
íme néhány a legfontosabb oka a munkavállalói forgalom:
hiánya lehetőséget
amikor az emberek elhagyják egy másik munkát, ez nem mindig csak a másik szerepet. Valószínűleg nem gondolták, hogy képesek lesznek feljebb lépni a szervezetben. Ha úgy érzik, hogy nem jutnak sehova, boldogtalanná válhatnak,és úgy döntenek, hogy elmennek.
rossz menedzsment
a munkahely elhagyásának egyik leggyakoribb oka a menedzser., Csak egy rossz menedzser befolyásolhatja több, mint a csapat az emberek. Ha nem szervezettek vagy nehezen kezelhetők, ez hatalmas hatással van a számukra dolgozó emberekre. Az egyik csapat nem produktív, ami hatással lehet az összes többi csapat is.
Bad Cultural Fit
minden ember jön a saját elvárásait a munkakörnyezet. Vannak, akik minden héten pénteki italokat várnak, míg mások nem tudtak rosszabbat elképzelni. Talán egy ember elvárja, hogy fejhallgatót viseljen munka közben, de a kultúra olyan, hogy mindenki beszélgethet a nap folyamán., A vállalati kultúra hatalmas hatással lehet a forgalomra.
képzés vagy erőforrások hiánya
egy másik ok, amiért az emberek elhagyják a szerepet, az, hogy egyszerűen nem kapnak erőforrásokat a munkájuk elvégzéséhez. Valaki, akinek például szoftver használata nélkül kell elvégeznie az összes vállalati költségvetést. Lehet, hogy hamar elegük lesz ebből, és akkor hagyják el a céget, ha a szoftver iránti kérelmüket nem fogadják el.
hogyan lehet kiszámítani a munkavállalói forgalmi arányt?
a LinkedIn elemzése szerint a normál munkavállalói forgalom aránya körülbelül 10%., Ez azonban nagymértékben függ a vállalat típusától. A forgalom például jóval magasabb, mint a vendéglátóiparban.
maga az arány általában százalékban kifejezve. Ez azoknak az embereknek a százalékára utal, akik az adott időszakon belül elhagyták a szervezetet. Egyes vállalatok kiszámítják a havi munkavállalói forgalmat, míg egyesek évente forgalmi számításokat végeznek.,
3 tényező szükséges a számítás elvégzéséhez:
- azoknak a munkavállalóknak a száma, akik a
- időszakban elhagyták a vállalatot, a munkavállalók száma az időszak kezdetén
először meg kell találnia az alkalmazottak átlagos számát azáltal, hogy az időszak elején az alkalmazottak számát hozzáadja a számhoz a végén. Oszd meg ezt kettővel, és ez az alkalmazottak átlagos száma.
itt van, hogyan kell kiszámítani a munkavállalói forgalmi arányt., Ezt úgy teheti meg, hogy az alkalmazottak átlagos számát elosztja az alkalmazottak teljes számával. Ezt ezután megszorozzuk 100-mal. Akkor megvan a munkavállalói forgalom aránya.
- alkalmazottak, akik elhagyták / átlagos alkalmazottak száma x 100 = munkavállalói forgalom aránya
HR szakemberként tartsa szemmel a munkavállalói forgalom arányát. Ez egy kritikus betekintést, hogy mi folyik a cég. Ennek meghatározásával feltárhat néhány kritikus problémát, amelyet az alkalmazottak tapasztalnak. Talán nem elégedettek a vezetéssel, a kultúrával vagy a fizetéssel.,
a munkavállalói forgalom arányának kiszámítása sokkal könnyebb, mint a legtöbb ember elvárja. Ha már a 3 készlet számok említett, akkor ez egy szellő, hogy kitaláljuk.