A Scrum-ban a termék tulajdonosa az a személy, aki képviseli az ügyfeleket vagy a felhasználókat (célokat és víziókat). A termék tulajdonosa általában kulcsfontosságú egyén, aki sok esetben ellenőrizheti a fejlesztendő projekt finanszírozását, vagy ha nem ellenőrzi a finanszírozást, felelős azoknak, akik a látomásaikért oly módon járnak el, hogy a befektetés megtérülése maximális legyen.,
A jövőkép meghatározása (Projektfelelősségek)
a termék tulajdonosa felelős az általános célok lebontásáért, amelyek sokszor marketing szempontból vannak, kisebb szegmensek sorozatába. Ő felelős a Termék backlog jelentés elkészítéséért, amely a termékkövetelmények rangsorolt listája, amelynek becsült ideje a befejezéshez. A termék hátralékjelentése a Terméktulajdonos egyik legfontosabb feladata, hogy létrehozza és fenntartsa, de átruházható másokra.
ennek megvalósításához akár egy Terméktulajdonos csapat is létrehozható., Ha azonban ez megtörténik, a termék tulajdonosa csapatának egyik tagját szóvivőnek kell kijelölni. A szóvivő az egyetlen személy, aki a Scrum fejlesztői csapat megy a végső választ kérdéseikre. A döntéseket nem a Bizottság hozhatja meg.
Csapatfelelősségek
fontos, hogy a termék tulajdonosa megossza és bevonja a Scrum fejlesztő csapatot a szervezet elképzeléseivel. A termék tulajdonosának válaszolnia kell a csapat összes kérdésére, és meg kell hallgatnia tőlük minden olyan javaslatot, amely a felhasználó céljainak hozzáadására, törlésére, megváltoztatására vagy javítására szolgál., Ez fontos a csapat motiválásához, valamint a felhasználói visszajelzések megszerzéséhez.
korlátok meghatározása
a projekt céljainak meghatározása mellett a termék tulajdonosa felelős a célok elérésének határainak vagy korlátainak meghatározásáért. Korlátozások, mint például a határidő befejezésének dátumai, költséghatárok, memória korlátok, sebesség minimumok, stb .. . A termék tulajdonosa által kért korlátoknak vagy korlátoknak elérhetőnek kell lenniük. A termék tulajdonosának ügyelnie kell arra, hogy ne kérjen irreális vagy technikailag lehetetlen célokat., Ha azonban irreális célokat tűznek ki, akkor legalább a Scrum esetében folyamatos a kommunikáció a felhasználó vagy a felhasználó képviselője és a fejlesztőcsapat között, és a korai azonosítás valószínű.
feladatok rangsorolása
egy másik fontos tényező, amely befolyásolja a célok megvalósítását, a feladatok rangsorolása sprintben. A csapat először azokon a szegmenseken dolgozik, amelyek a legfontosabbak, és amikor befejezték, kiadhatók a felhasználónak vagy az ügyfélnek a beépítés céljából. Ezek általában olyan munkaszegmensek, amelyek magas termékértéket hoznak, és pozitívan befolyásolják a ROI-t., Azáltal, hogy sprintben kiadja a Kiemelt munkák befejezett darabjait, a termék egyes részei gyorsabban vannak a piacon, mint a hagyományos projektekben, ahol a befejezett munkát a végén összesen kiadják.
mivel a projektek jelentős ideig tarthatnak, ez nagyon fontos, mert a jó vagy rossz felhasználói visszajelzések sokkal hamarabb visszatérnek hozzád. Ez a visszajelzés általában azt jelenti, hogy megváltozik a projektben maradt tennivaló. Néhány cél megváltoztatható, néhány megszűnt, néhány új cél pedig hozzáadódik a projekthez., Mivel a változások akkor következtek be, amikor a projekt még folyamatban volt, sokkal nagyobb a valószínűsége annak, hogy kevesebb költséggel lehet beépíteni őket, mint ha a projekt már befejeződött.
magában foglalja a változásokat, hogy előbb vagy utóbb a Scrum feltételezi-e, hogy megtörténik. Egyetlen projekt akkor tekinthető véget ért egyszer minden alkalommal. Még akkor is, ha az eredetileg kért módon elértük, mindig szeretnénk javítani a céljainkon. Ebben a tekintetben a látomásaink meghatározása egy soha véget nem érő folyamat, amelynek saját élete van.