Es wurde so viel über diese beiden Key Performance Indicators (KPIs) geschrieben, aber ich wollte Ihnen meine Perspektive geben, wie ich meine Kollegen geschult habe, damit sie diese Metriken verstehen können.
Die Bestandsumsatzquote misst, wie effektiv ein Unternehmen seinen Bestand nutzt. Die Inventory Days On Hand (DOH) Ratio gibt an, wie viele Tage Inventar das Unternehmen zur Verfügung hat. Wenn Sie beispielsweise 30 (DOH) haben, bedeutet dies, dass Ihr Inventar in diesem Zeitraum einen Bestand von 30 Tagen zur Verfügung hat., Jeder Artikel oder jede SKU hat ein eigenes DOH, das später in diesem Beitrag erklärt wird.
Kosten der verkauften Waren (Zahnräder): Kosten der verkauften Waren werden aus der Gewinn-und Verlustrechnung abgeleitet; Sie können dies von Ihrer Buchhaltung für den Zeitraum erhalten, in dem Sie arbeiten.
Durchschnittlicher Lagerbestand hängt von dem Zeitraum ab, mit dem Sie arbeiten, wenn Sie innerhalb eines Monats arbeiten, nehmen Sie Ihren Gesamtverbrauch an Teilen und dividieren durch 30.
Die Bestandswerte können der Bilanz entnommen werden.,
Bestandsumsatz (Umdrehungen) = Kosten der verkauften Waren (Zahnräder) / Durchschnittlicher Bestand
Bestandsumsatz (Umdrehungen) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, dies bedeutet, dass das Unternehmen sein Inventar 1,67 Mal während Ihres Zeitraums und in diesem Fall 12 Monate umgedreht hat.
Inventory Days On Hand (DOH) = 365 oder 360 / Inventory Umsatz
Fragen Sie Ihre Buchhaltung oder Finanzabteilung, welche Tage in Ihrer Berechnung zu verwenden. 365 sind die häufigsten, aber einige Analysten bevorzugen 360.
Lagerbestand Tage auf der Hand (DOH) = 365 / 1.67 = 218.,5
Dies bedeutet, dass das Unternehmen für seinen gesamten Bestand im Allgemeinen durchschnittlich 218, 5 Lagerbestände zur Verfügung hatte.
Die Bestandsumsatzquote und das Tage-auf-Hand-Verhältnis hängen umgekehrt zusammen, wie Sie sehen können, wenn Ihre Umdrehungen hoch sind, dann ist Ihr DOH niedrig und wenn Ihre Umdrehungen niedrig sind (in diesem Fall), wird Ihr DOH hoch sein.
Es gibt auch eine andere (aber ähnliche) Möglichkeit, DOH und Turns zu berechnen. Ich bevorzuge diesen Weg, weil ich denke, dass DOH eine viel wichtigere Metrik ist, die sich dreht und keine Zahnräder benötigt.,
DOH = Inventar auf der Hand / Durchschnittliche Nutzung
30 / DOH
Zum Beispiel:
Teil #12345 hat eine aktuelle Menge von 1650 Stück und die durchschnittliche monatliche Nutzung (insgesamt verkauft / 30) für diesen Artikel während dieses Monats war 45. Sie nehmen 1650 / 45 = 36.66 DOH
Dies sagt Ihnen, dass Sie 36.66 Tage Inventar für Teil #12345 zur Hand haben. Jetzt fragen Sie sich vielleicht, ob dies eine gute Zahl ist oder nicht, nun, es hängt von der Vorlaufzeit Ihres Lieferanten ab., Wir werden in diesem Beitrag nicht in die Vorlaufzeit gehen, sondern einfach gesagt, wenn Ihr Lieferant eine Vorlaufzeit von 7 Tagen hat (das sind 315 Teile) und konsequent liefern kann, warum sollten Sie dann 36,66 Tage wert sein. Sie fügen überschüssige Lagerkosten hinzu, wenn Sie dieses Inventar möglicherweise näher an dem reduzieren möchten, was Ihr Lieferant Ihnen zur Verfügung stellen kann.
Schauen wir es uns so an: Wenn Teil # 12345 Stückkosten von 5,00 US-Dollar hat, wären Ihre Lagerkosten derzeit (1650 x 5,00 US-Dollar) = 8,250 US-Dollar., Wenn wir unser Inventar auf das reduzieren, was unsere Lieferanten liefern könnten, plus einen Sicherheitsvorrat (in späteren Beiträgen beschrieben), sagen wir 400, wären die Lagerkosten $2,000. Wir haben gerade unsere Lagerkosten um $6,250 reduziert. Wenn wir dann die Buchkosten hinzufügen (in späteren Beiträgen beschrieben), haben wir den Zustand unseres Lagerbestands und unseren Unternehmenswert erheblich verbessert.
Nehmen Sie für Inventarumdrehungen 30 (Tage im Monat) / DOH = Umdrehungen.
30 / 36.66 = 0.81, dies ist ein sehr niedriges Drehverhältnis. Die meisten Vertriebs-und Fertigungsbestände in den USA, durchschnittlich eine Umdrehung von 3.0.,
Eine 12-Monats-Wende-und Doh-Metrik ist normalerweise nicht wertvoll für Führungskräfte der Lieferkette, Bestandsverwalter,Materialmanager usw., weil es Ihnen nichts Greifbares gibt, mit dem Sie arbeiten können. Finanzanalysten verwenden diese Zahl vierteljährlich, 6 Monate oder jährlich, um festzustellen, wie gesund ein Unternehmen in Bezug auf die Verwaltung seines Bestandsgeschäfts ist.
In der Welt der Lieferkette möchten Sie dieselben Berechnungen Teil für Teil wie oben durchführen. Sie würden einfach einen Teilnutzungsbericht ausführen und die oberen 20% dieser Teile zur Durchführung Ihrer Analyse verwenden.,
Ich hoffe, diese grundlegenden Formeln und Schritte helfen Ihnen bei der Verwaltung Ihres Inventars und der Verbesserung der Gesundheit Ihres Unternehmens.
Wenn Ihr Unternehmen Verbesserungen vornehmen, starke, umsetzbare Metriken entwickeln möchte, wenden Sie sich an mich, um Hilfe oder Rat zu erhalten [email protected]