Per ottenere una migliore comprensione dello stato attuale del coinvolgimento dei dipendenti, abbiamo presentato alcune statistiche per coloro che amano i numeri.
L’impegno dei dipendenti è la chiave per costruire un business di successo. Ma guidare il coinvolgimento dei dipendenti non è facile: in tutto il mondo, solo il 15% dei dipendenti è impegnato con il proprio lavoro. Quindi cosa è andato storto?
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Prima di immergersi profondamente nei numeri, diamo un’occhiata alla definizione di coinvolgimento dei dipendenti e alla sua importanza sul posto di lavoro.
Che cos’è il coinvolgimento dei dipendenti?
Nel contesto aziendale in rapida evoluzione di oggi, mantenere i migliori talenti è una sfida importante per la maggior parte delle aziende.
Secondo una nuova ricerca di oltre 600 aziende statunitensi con 50-500 dipendenti, il 63,3% delle aziende afferma che mantenere i dipendenti è in realtà più difficile che assumerli.
Probabilmente hai familiarità con il concetto di “guerra per il talento”., Fondamentalmente, significa che a causa della carenza di competenze che le aziende stanno attualmente affrontando e delle aspettative dei dipendenti (non guardano solo ai benefici, ma tengono anche conto dei valori dell’azienda e delle opportunità di sviluppo che offri), è diventato più difficile per le aziende mantenere i migliori talenti.
Oggi più di un terzo dei lavoratori cerca attivamente o casualmente un posto di lavoro. Di conseguenza, i datori di lavoro degli Stati Uniti spendono $2.9 M al giorno alla ricerca di lavoratori sostitutivi. Questo è $1.1 B all’anno. Ahi!
Quindi, cosa ci vuole per mantenere i migliori talenti?,
In poche parole, se vuoi rimanere in cima al tuo gioco e vincere la “guerra per il talento”, dovrai sviluppare un’efficace strategia di coinvolgimento dei dipendenti.
Ma investire nel coinvolgimento dei dipendenti non significa rendere felici i tuoi dipendenti. In effetti, l’impegno dei dipendenti non significa felicità o soddisfazione dei dipendenti. Tutti questi concetti sono collegati, ma non sono sinonimi!
Pensaci: anche se i tuoi dipendenti sono soddisfatti dei benefici per i dipendenti che offri o dell’ambiente di lavoro, ciò non significa necessariamente che siano effettivamente impegnati con il loro lavoro.,
Non tutti gli esperti e le società di ricerca hanno la stessa definizione di coinvolgimento dei dipendenti. Ad esempio:
– Quantum Workplace definisce l’impegno dei dipendenti come “la forza della connessione mentale ed emotiva che i dipendenti provano verso i loro luoghi di lavoro”.
– Secondo Gallup, i dipendenti impegnati sono “coloro che sono coinvolti, entusiasti e impegnati nel loro lavoro e sul posto di lavoro”.
– Secondo Willis Towers Watson, il coinvolgimento dei dipendenti è “la volontà e la capacità dei dipendenti di contribuire al successo aziendale”.,
– Aon Hewitt definisce il coinvolgimento dei dipendenti come ” il livello dell’investimento psicologico di un dipendente nella propria organizzazione.”
Quindi, cosa significa l’impegno dei dipendenti?
In sostanza, l’impegno dei dipendenti è l’impegno emotivo che il dipendente ha per l’organizzazione.
Quando i dipendenti si sentono impegnati, si preoccupano dell’azienda e fanno del loro meglio per raggiungere gli obiettivi dell’azienda.
Quando i dipendenti sono impegnati, il loro obiettivo n.1 è quello di contribuire al successo dell’azienda., Coinvolgimento dei dipendenti non si tratta di benefici per i dipendenti o bonus, si tratta di essere parte di un business di successo.,
Per saperne di più circa la definizione di coinvolgimento dei dipendenti, controllare il video qui sotto in cui Kevin Kruse, il coinvolgimento dei dipendenti, esperti e keynote speaker, spiega cosa coinvolgimento dei dipendenti e, soprattutto, quello che non 👇
Importanza del Coinvolgimento dei Dipendenti sul posto di Lavoro
Come spiegato in precedenza, la partecipazione dei dipendenti di fare meglio il loro lavoro per raggiungere gli obiettivi di business e sono disposti ad andare il miglio supplementare per contribuire al successo.,
Il coinvolgimento dei dipendenti è diventato una delle principali priorità per la maggior parte delle aziende ed ecco perché:
- Il coinvolgimento dei dipendenti aumenta la produttività sul posto di lavoro. I dipendenti impegnati superano i loro coetanei che non sono impegnati. Nel complesso, le aziende con un elevato coinvolgimento dei dipendenti sono il 21% più redditizie.
- L’impegno dei dipendenti migliora il morale sul posto di lavoro.
- L’impegno dei dipendenti riduce l’assenteismo. In effetti, uno studio Gallup mostra che i luoghi di lavoro altamente impegnati hanno visto un assenteismo inferiore del 41%.
- I dipendenti impegnati forniscono un servizio clienti migliore.,
- Il basso coinvolgimento dei dipendenti è un problema costoso! Costa alle aziende average 4.129 in media per assumere nuovi talenti, e circa $986 a bordo del nuovo noleggio. Ciò significa che si perde oltre $5.000 ogni volta che un dipendente esce dalla porta, per non parlare del costo non quantificabile di perdere un dipendente esperto!
I dipendenti impegnati sono più efficienti e produttivi. Ma la maggior parte del posto di lavoro in tutto il mondo non è impegnato, e questo ha gravi ripercussioni per il successo aziendale!,
Pertanto, comprendere i numeri alla base del coinvolgimento dei dipendenti è fondamentale per migliorare le iniziative e le tattiche di coinvolgimento dei dipendenti.
Abbiamo stabilito le più importanti statistiche di coinvolgimento dei dipendenti da masticare (e ricordatevi di scorrere fino in fondo a questa pagina per controllare l’infografica che abbiamo realizzato con queste statistiche di coinvolgimento dei dipendenti😊).
8 Statistiche di coinvolgimento dei dipendenti Devi sapere
Ci sono centinaia di statistiche interessanti sul coinvolgimento dei dipendenti.,
Per rendere le cose più facili per voi, abbiamo scelto top 8 statistiche si dovrebbe definitivamente conoscere se si desidera creare una cultura aziendale coinvolgente.
Sei pronto? Tuffiamoci!
L ‘ 85% dei dipendenti non è impegnato sul posto di lavoro
Secondo lo stato del posto di lavoro globale di Gallup, solo il 15% dei dipendenti è impegnato sul posto di lavoro.,
Ciò significa che la maggior parte della forza lavoro in tutto il mondo sta visualizzando negativamente il proprio posto di lavoro o sta solo facendo il minimo indispensabile per superare la giornata, con poco o nessun attaccamento emotivo.
Lo studio rivela anche notevoli differenze geografiche – 33 per cento dei dipendenti degli Stati Uniti sono impegnati al lavoro – più del doppio della media globale.
D’altra parte, in Europa occidentale, solo il 10 per cento dei dipendenti sono impegnati al lavoro. La situazione sembra particolarmente allarmante nel U.,K, dove la quantità di dipendenti impegnati è a partire da 8 per cento — e il numero è stato in costante declino negli ultimi anni.
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L ‘81% dei dipendenti sta considerando di lasciare il proprio lavoro
Secondo uno studio del 2017, l’ 81% dei dipendenti considererebbe di lasciare il proprio lavoro per l’offerta giusta, anche se non sarebbe alla ricerca di un lavoro al momento.,
Cambiare lavoro non è solo questione di soldi, dato che il 74% dei dipendenti più giovani accetterebbe un taglio salariale per avere la possibilità di lavorare al loro lavoro ideale, e il 23% di coloro che cercano un lavoro non avrebbe bisogno di un aumento salariale per assumere una nuova posizione.
Per rimanere sul posto di lavoro, i dipendenti devono avere relazioni con altre persone sul posto di lavoro e la vita lavorativa deve essere bilanciata con la loro vita personale.,
I dipendenti sono anche più propensi a cercare un altro lavoro se i loro colleghi lo stanno facendo, quindi le aziende dovrebbero fare attenzione a un effetto domino che si verifica nella loro forza lavoro.
Il basso coinvolgimento dei dipendenti costa alle aziende Companies 450-500 miliardi ogni anno
Secondo uno studio sull’impegno sul posto di lavoro negli Stati Uniti, i dipendenti disimpegnati costano alle organizzazioni circa billion 450-550 miliardi ogni anno.
I lavoratori disimpegnati assumono meno responsabilità e proprietà del loro atteggiamento, comportamento e motivazione e drenano la produttività complessiva.,
Lo studio raccomanda alle aziende di concentrarsi sull’incoraggiamento dell’agenzia personale e di utilizzare strumenti per monitorare e mantenere l’impegno personale.
È anche importante collegare il lavoro dei dipendenti alle missioni organizzative, fornire riconoscimento e incoraggiare la collaborazione.
Le aziende con una forza lavoro altamente impegnata sono il 21% più redditizie
L’impegno dei dipendenti non riguarda solo recensioni morbide, intangibili e basate sui sentimenti sul benessere dei dipendenti.,
Il coinvolgimento dei dipendenti ha un impatto molto reale sul successo aziendale e il coinvolgimento dei dipendenti dovrebbe essere considerato parte di una strategia aziendale.
Secondo la meta-analisi di Gallup, le unità aziendali o di lavoro che hanno ottenuto il punteggio più alto sul coinvolgimento dei dipendenti hanno mostrato livelli di redditività superiori del 21% rispetto alle unità del quartile più basso. Anche le aziende con forza lavoro altamente impegnata hanno ottenuto un aumento della produttività del 17%.,
Le organizzazioni di successo si concentrano sul coinvolgimento dei dipendenti assicurando che tutti i dipendenti abbiano le migliori conoscenze e gli strumenti disponibili per svolgere il loro lavoro nel miglior modo possibile.
I manager delle organizzazioni di successo si assicurano inoltre che tutti i dipendenti sappiano cosa ci si aspetta da loro e supportino lo sviluppo professionale dei loro dipendenti.
Una comunicazione efficace porta a dipendenti più produttivi e attraverso questo, a un posto di lavoro più redditizio.,
Tuttavia, non ci siamo ancora: un recente sondaggio Interact / Harris mostra che il 91% dei dipendenti intervistati pensa che i loro leader non abbiano capacità di comunicazione. Inoltre, quasi 1 dipendente su 3 non si fida dei propri datori di lavoro, secondo il barometro Edelman Trust. E ‘ piuttosto allarmante, vero?
La buona cultura aziendale aumenta le entrate di 4 VOLTE
In un importante studio a lungo termine, le aziende che avevano le migliori culture aziendali, che incoraggiavano iniziative di leadership a tutto tondo e che apprezzavano molto i loro dipendenti, clienti e proprietari sono cresciute del 682% delle entrate.,
Durante lo stesso periodo di valutazione — 11 anni — le aziende senza una cultura aziendale fiorente sono cresciute solo del 166 per cento delle entrate. Ciò significa che una fiorente cultura aziendale porta a una crescita dei ricavi più di quattro volte superiore.
La cultura aziendale e il coinvolgimento dei dipendenti vanno di pari passo e un business incentrato sul coinvolgimento dei dipendenti e sul miglioramento della propria azienda godrà dei benefici di un aumento delle entrate, una maggiore produttività e un maggiore coinvolgimento dei dipendenti.,
47 per cento delle persone attivamente alla ricerca di un nuovo lavoro individuare cultura aziendale come la ragione principale per voler lasciare, quindi se si vuole migliorare sia la fidelizzazione dei dipendenti e la redditività, migliorare la cultura aziendale dovrebbe essere una delle vostre priorità di business.,
To Per leggere come evitare errori nel coinvolgimento dei dipendenti, vedi questo post: I 3 più grandi errori che stai facendo nel coinvolgimento dei dipendenti
1 professionista su 3 cita la noia come la ragione principale per lasciare il lavoro
Secondo un sondaggio di Korn Ferry del 2018, la maggioranza — il 33% — di quelli che cambiano lavoro cita la noia e la necessità di nuove sfide come la ragione principale per cui stanno lasciando.
La seconda ragione più comune era il fatto che la cultura del lavoro non si adattava al dipendente o ai suoi valori, con il 24% che sceglieva questo come motivo principale., La ricerca di uno stipendio più grande è arrivata quarta, con solo il 19% che lo ha scelto come motivo principale per andarsene.
Assicurarsi che i dipendenti abbiano abbastanza sfide e variazioni nella loro giornata lavorativa è uno dei compiti manageriali più importanti. Senza la capacità di svilupparsi e imparare, i dipendenti perdono motivazione e iniziano a cercare altrove un lavoro.
Lo sviluppo personale è naturalmente buono anche per l’azienda, e man mano che i dipendenti sviluppano le loro capacità e competenze, il loro prodotto di lavoro diventa più raffinato e l’azienda diventa più redditizia.,
Il 37% dei dipendenti considera il riconoscimento più importante
Uno studio ha chiesto quale sarebbe la cosa più importante che un manager o un’azienda potrebbe fare per aiutare il dipendente ad avere successo e il 37% — la maggioranza — ha citato il riconoscimento come il metodo di supporto più importante.
Altre soluzioni sono molto indietro: il 12% vuole più autonomia, il 12% più ispirazione, il 7% più retribuzione, il 6% più formazione e il 4% una promozione. Ciò significa che oltre un terzo della forza lavoro deve prima di tutto essere riconosciuto.,
Secondo un sondaggio on gratificante e di riconoscimento, il 43% preferisce ricevere il riconoscimento privatamente su un uno contro uno con un gestore, 10 per cento preferisce ricevere il riconoscimento pubblicamente di fronte ai loro coetanei, e il 9 per cento preferisce il riconoscimento privatamente, in forma scritta.
Prendere i dipendenti per scontato è un modo infallibile per abbassare i livelli di coinvolgimento dei dipendenti.
Invece, è necessario assicurarsi che i dipendenti si sentono ascoltati e valutati., Il riconoscimento porta ad una maggiore motivazione, un senso di orgoglio e ad una maggiore fiducia in se stessi sul lavoro, che a sua volta aumenta le iniziative dei dipendenti e l’assunzione di responsabilità del proprio prodotto di lavoro.
Un recente rapporto mostra che l ‘ 84% dei dipendenti altamente impegnati è stato riconosciuto l’ultima volta che sono andati al di là del lavoro rispetto a solo il 25% dei dipendenti attivamente disimpegnati.
Un’azienda che riconosce e premia attivamente i propri dipendenti è più probabile che veda un aumento dei livelli di responsabilità, responsabilità e iniziative di leadership.,
Now Ora che siamo in materia, assicuratevi di controllare anche questo articolo: Top 15 Suggerimenti motivazione dei dipendenti e benefici.
Solo il 29% dei dipendenti è soddisfatto delle opportunità di avanzamento di carriera
Secondo il rapporto 2017 Employee Job Satisfaction and Engagement di SHRM, solo il 29% dei dipendenti è “molto soddisfatto” delle attuali opportunità di avanzamento di carriera a loro disposizione nell’organizzazione per cui lavorano.,
Tuttavia, la percentuale di 41 considera questo un fattore molto importante per la soddisfazione del lavoro, quindi le aziende dovrebbero prestare molta attenzione a garantire che i dipendenti sentano di poter avanzare nella loro carriera senza lasciare l’azienda.
Secondo lo studio SHRM, il 30% dei dipendenti considerava molto importanti le opportunità di sviluppo della carriera per l’apprendimento e la crescita personale in generale, ma solo il 30% era soddisfatto della situazione attuale.,
La possibilità di sviluppo professionale sul posto di lavoro è particolarmente importante per le giovani generazioni: secondo un sondaggio Gallup, fino al 87 per cento dei Millennials considerano lo sviluppo in un lavoro importante.
L’importanza dello sviluppo professionale per il coinvolgimento dei dipendenti è innegabile e i manager e il personale delle risorse umane devono fornire strumenti e risorse per supportare lo sviluppo professionale dei propri dipendenti.
Statistiche di coinvolgimento dei dipendenti
La COVID-19 ha influito sul coinvolgimento dei dipendenti?,
I dipendenti hanno attraversato anche se volte negli ultimi mesi. La situazione è stata stressante per la maggior parte di loro.
Pensateci: hanno dovuto adottare nuovi modi di lavorare e far fronte a nuovi accordi di lavoro improvvisi in pochissimo tempo. Hanno dovuto far fronte al sovraccarico di informazioni, rendendo difficile per loro individuare notizie reali e false. Hanno anche ottenuto preoccupati per la loro salute e posti di lavoro come il numero di licenziamenti alle stelle durante la pandemia.,
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Ora, la domanda è: COVID-19 ha influenzato il modo in cui i dipendenti si sentono riguardo al loro lavoro e alle loro aziende? Si sentono più motivati e impegnati o la pandemia ha avuto un impatto negativo sui loro livelli di coinvolgimento?
Queste sono però domande in quanto il modo in cui i dipendenti si sentono dipende dal modo in cui le loro aziende hanno gestito la situazione.,
Tuttavia, alcune statistiche rilasciate di recente ci può aiutare a ottenere una migliore comprensione di come il coinvolgimento dei dipendenti, è stata colpita dalla pandemia:
- 88% delle organizzazioni sono incoraggiate o richiesto ai dipendenti di lavorare da casa, indipendentemente dal fatto che o non hanno mostrato coronavirus sintomi correlati (Gartner)
- Mentre il 60% dei datori di lavoro sono aumentate dipendente ascolto sforzi, pochi utilizzano l’ascolto formale approcci.,f pendolari (47%) e una più flessibile di pianificazione (43%) (il nuovo stack)
- il 22% dei dipendenti remoti dire che si lotta per staccare dopo il lavoro (Buffer)
- Una settimana piena di incontri virtuali lascia il 38% dei dipendenti sensazione di esaurimento, mentre il 30% si è sentito sottolineato (Forbes)
- dopo lo scoppio della pandemia, il 75% dei dipendenti dicono di sentirsi più socialmente isolato, il 57% sono sensazione maggiore ansia, e il 53% dicono di sentirsi più emotivamente esausto (Harvard Business Review)
- i primi di aprile, circa il 45% dei lavoratori ha detto che erano bruciate, secondo un sondaggio di 1.001 U.,S. i dipendenti da Eagle Hill Consulting (Bloomberg)
- 85% dei dipendenti dicono di essere più motivati quando la gestione offre aggiornamenti periodici sulle novità dell’azienda (Commercio Servizi Stampa)
- Solo il 42% dei lavoratori dipendenti è molto d’accordo che la leadership efficace leader della loro organizzazione, attraverso la crisi (Perceptyx)
- Quando i dipendenti sono estremamente soddisfatti con le comunicazioni in merito alla risposta dell’azienda al coronavirus, il 96% loro credono che il loro datore di lavoro mette veramente la loro sicurezza prima di tutto.,ly per monitorare i propri dipendenti attraverso metodi come virtuale clock in e out, a monitorare l’utilizzo del computer e di monitoraggio dei dipendenti messaggi di posta elettronica o comunicazioni interne/chat (Gartner)
- il 45% degli adulti sono di reporting che l’ansia e lo stress correlato al COVID-19 ha avuto un impatto negativo sulla loro salute mentale (The National Law Review)
- Quando si tratta di pandemia, oltre il 90% dei dipendenti ha detto che avrebbe voluto almeno settimanale di comunicazione dalla propria azienda; Il 29% ha detto di preferire la comunicazione quotidiana (Harvard Business Review)
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Gallup Pannello dati da 8-14 giugno mostrano che la U.,S., 2020 fortemente d’accordo che si sentono ben preparati per fare il loro lavoro, il loro datore di lavoro ha comunicato un piano di azione chiaro in risposta a COVID-19, il loro supervisore li tiene informati su ciò che sta accadendo nella loro organizzazione e la loro organizzazione si preoccupa del loro benessere in generale (Gallup)
Il Ruolo della Comunicazione Interna nel Coinvolgimento dei Dipendenti
La prima cosa che avete bisogno di dare un’occhiata a quando si tratta di migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, è la vostra comunicazione interna.,
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In effetti, la tua strategia di comunicazione interna è uno dei fattori chiave del coinvolgimento dei dipendenti.
Quando un’azienda ha una grande strategia di comunicazione interna in atto, i dipendenti si sentono più informati, sicuri e motivati a raggiungere gli obiettivi dell’azienda.
💡Vi state chiedendo quali capacità di comunicazione è necessario sviluppare per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti sul posto di lavoro?, Guarda il video qui sotto e scopri di più sulle migliori capacità comunicative che non puoi ignorare:
Inoltre, comunicazioni interne efficaci riducono la frustrazione sul posto di lavoro, che è fortemente connessa con l’impegno dei dipendenti.
Pensaci: il tipico lavoratore della conoscenza trascorre 2,5 ore al giorno alla ricerca di informazioni. Quando mancano le informazioni chiave, i dipendenti devono cercarle da soli. Finiscono per navigare le loro Intranet e G-Drive per ore e chiamare i loro colleghi per chiedere aiuto.,
Alla fine della fine, una scarsa comunicazione interna porta alla frustrazione dei dipendenti e alla minore produttività sul posto di lavoro. Quindi, prima di iniziare a pianificare la tua prossima strategia di coinvolgimento dei dipendenti, inizia con la tua comunicazione interna!
Quali sono le prospettive? Scarica l’eBook “10 Principles of Modern Employee Communications” dove condividiamo suggerimenti & best practice per comunicare con successo con i tuoi dipendenti nell’era digitale di oggi.
