L’Obiettivo: Un Processo di Miglioramento Continuo

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3 Frase di Riepilogo

L’Obiettivo è un business romanzo che predica un semplice ma illuminante verità: la produttività è l’atto di portare una società più verso il suo obiettivo. Se l’obiettivo dell’azienda è quello di fare soldi, allora dovremmo concentrarci sull’aumento del throughput, sulla diminuzione dell’inventario e sulla diminuzione delle spese operative., Insegnandoci come cercare i colli di bottiglia dei processi e applicare la Teoria dei vincoli, Eli Goldratt ci aiuta a raggiungere una comprensione fondamentale di come dovremmo progettare sistemi produttivi.

5 Take Away chiave

1. L’obiettivo è quello di fare soldi aumentando il throughput riducendo contemporaneamente l’inventario e le spese operative.
2. Le fluttuazioni in un processo non sono medie, si accumulano.
3. Ottimizza l’intero sistema, non solo un singolo processo.
4. Non bilanciare la capacità con la domanda., Rendere il flusso attraverso il collo di bottiglia uguale alla domanda dal mercato.
5. In ordine di importanza: Throughput> Inventario > Spese operative

Il riepilogo obiettivo

note Nota bene: Il seguente riepilogo del libro è una raccolta delle mie note e punti salienti presi direttamente dal libro. La maggior parte di loro sono citazioni dirette. Alcune sono parafrasi. Pochissime sono le mie parole.
Non credo che i buoni libri possano essere adeguatamente riassunti. Altrimenti, perché dovrebbero essere la pena di leggere in primo luogo?, Per questo motivo, si prega di non utilizzare questo come un sostituto per la lettura del libro per te. Invece, vi incoraggio a usare le mie note per avere un assaggio di ciò che l’intero libro ha da offrire, o come una risorsa utile per rivisitare i punti principali e take away chiave. Divertiti!

L’obiettivo

• La produttività è l’atto di avvicinare un’azienda al proprio obiettivo. Ogni azione che avvicina un’azienda al suo obiettivo è produttiva. Ogni azione che non avvicina un’azienda al suo obiettivo non è produttiva.
• L’obiettivo è quello di fare soldi.,
• Dichiarato in modo diverso, l’obiettivo è aumentare il throughput riducendo contemporaneamente sia le spese di inventario che quelle operative.
  • Il throughput è la velocità con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite.
  • L’inventario è tutto il denaro che il sistema ha investito nell’acquisto di cose che intende vendere.
  • La spesa operativa è tutto il denaro che il sistema spende per trasformare l’inventario in throughput.
  • Le fluttuazioni non fanno la media. Si accumulano. È un accumulo di lentezza perché le dipendenze limitano le opportunità di fluttuazioni più veloci.,

Ottimizzare l’intero sistema

• Dovremmo ottimizzare l’intero sistema. Alcune risorse devono avere più capacità di altre. Quelli alla fine della linea dovrebbero avere più di quelli all’inizio, a volte molto di più.
• Un collo di bottiglia è qualsiasi risorsa la cui capacità è uguale o inferiore alla domanda posta su di essa.
• Non si dovrebbe bilanciare la capacità con la domanda. Quello che dovete fare invece è bilanciare il flusso di prodotti attraverso l’impianto con la domanda da parte del mercato.,
• Rendere il flusso attraverso il collo di bottiglia pari alla domanda dal mercato.
• Se rottami una parte prima che raggiunga il collo di bottiglia, tutto ciò che hai perso è una parte scartata. Ma se si rottama la parte dopo che è passato il collo di bottiglia, hai perso tempo che non può essere recuperato.
• Assicurati che il tempo del collo di bottiglia non sia sprecato.
• Prendere parte del carico fuori i colli di bottiglia e dare a non colli di bottiglia.
• I colli di bottiglia governano sia il throughput che l’inventario.
• Le informazioni non sono dati. L’informazione è la risposta alla domanda posta.,
• Il throughput è il più importante, quindi l’inventario, a causa del suo impatto sul throughput e solo allora, alla coda, arriva la spesa operativa.

Il processo in 5 fasi

1. Identifica il vincolo del sistema.
2. Decidere come sfruttare il vincolo del sistema.
3. Subordinare tutto il resto alla decisione di cui sopra.
4. Elevare il vincolo del sistema.
5. Attenzione!!! Se nei passaggi precedenti è stato interrotto un vincolo, tornare al passaggio 1, ma non consentire che l’inerzia causi il vincolo di un sistema.,

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