Die Mitarbeiter Fluktuationsrate ist eine kritische Metrik für HR zu wissen und zu verstehen. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, was es ist, warum es wichtig ist und wie es berechnet wird.
Wie hoch ist die Fluktuationsrate der Mitarbeiter?
Einfach ausgedrückt ist die Fluktuationsrate der Mitarbeiter die Rate, mit der Personen Ihr Unternehmen verlassen. Natürlich werden Menschen aus Ihrem Geschäft kommen und gehen, da niemand für immer bleibt. Das bedeutet, dass diese Rate niemals 0 sein wird., Es ist jedoch gut, die Fluktuation des Personals so gering wie möglich zu halten.
Was ist die Fluktuationsrate der Mitarbeiter wichtig?
Umsatz und Retention sollten von Human Resources berechnet werden. Es liegt in ihrer Verantwortung herauszufinden, was die Rate ist, warum sie hoch sein könnte, und sie bei Bedarf zu beheben. Wenn Sie diese Rate im Auge behalten, können Sie den Beginn von Problemen in Ihrem Unternehmen erkennen. Hier sind einige Gründe, warum es wichtig ist.
Kosten
Der Grund, warum wir oft die Fluktuationsrate der Mitarbeiter negativ diskutiert hören, ist, dass es teuer ist., Die Bindung Ihrer Mitarbeiter ist viel billiger als die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter. Wenn Ihre Aufbewahrungsrate niedrig ist, kann dies Ihr Unternehmen enorm kosten. Die Rate wird in der Regel über einen Zeitraum als Jahresumsatzrate berechnet. Dies macht den natürlichen Personalverlust aus.
Indikativ für andere Themen
Eine hohe Fluktuationsrate weist auch auf eine geringe Mitarbeiterzufriedenheit und ein geringes Engagement hin. Diese Probleme haben andere Konsequenzen, z. B. eine geringe Produktivität, die es Ihrem Unternehmen erschweren kann, seine Ziele zu erreichen., Eine schlechte Fluktuationsrate kann ein Heads-up zu HR sein, die sie brauchen, um herauszufinden, was los ist.
Gesunde Fluktuationsrate
Eine Organisation muss einen gewissen Umsatz erzielen. Das ist nicht nur natürlich, sondern neue Leute bringen neue Ideen und Begeisterung. Sie können auch mehr Vielfalt und Fähigkeiten in das Geschäft bringen. Also, während zu viel Umsatz teuer ist, ist es nicht alles schlecht.
Gründe für Fluktuation
Mitarbeiter, die gehen, tun dies aus vielen verschiedenen Gründen. Vielleicht haben sie einen besseren Job, links, um eine Familie zu gründen, oder beschlossen, Karriere zu ändern. Dies sind alles freiwillige Gründe., Aber es kann sowohl freiwillige als auch unfreiwillige Gründe geben. Unfreiwillige Gründe sind Redundanz oder Entlassung.
Hier sind einige der wichtigsten Gründe für die Fluktuation der Mitarbeiter:
Chancenlosigkeit
Wenn Menschen für einen anderen Job gehen, geht es nicht immer nur um die andere Rolle. Wahrscheinlich dachten sie nicht, dass sie in Ihrer Organisation aufsteigen könnten. Wenn sie das Gefühl haben, nirgendwohin zu kommen, können sie unglücklich werden und beschließen zu gehen.
Schlechtes Management
Einer der häufigsten Gründe für das Verlassen eines Jobs ist der Manager., Nur ein schlechter Manager kann mehr als nur sein Team betreffen. Wenn sie unorganisiert oder schwer zu handhaben sind, hat dies massive Auswirkungen auf die Menschen, die für sie arbeiten. Ein Team kann unproduktiv werden, was auch alle anderen Teams betreffen kann.
Schlechte kulturelle Passform
Jede Person hat ihre eigenen Erwartungen an ein Arbeitsumfeld. Einige Leute erwarten jede Woche Freitagsdrinks, während andere sich nichts Schlimmeres vorstellen können. Vielleicht erwartet eine Person, während der Arbeit Kopfhörer zu tragen, aber die Kultur ist so, dass jeder tagsüber chattet., Die Unternehmenskultur kann einen großen Einfluss auf den Umsatz haben.
Mangel an Ausbildung oder Ressourcen
Ein weiterer Grund, warum Menschen eine Rolle verlassen, ist, dass sie einfach nicht die Ressourcen erhalten, um ihre Arbeit zu erledigen. Jemand, der die gesamte Unternehmensbudget ohne den Einsatz von Software zu tun hat, zum Beispiel. Sie können dies schnell satt haben und das Unternehmen verlassen, wenn ihre Anfrage nach Software nicht genehmigt wird.
Wie können Sie die Fluktuationsrate der Mitarbeiter berechnen?
Laut einer LinkedIn-Analyse liegt eine normale Fluktuationsrate bei rund 10%., Dies hängt jedoch stark von Ihrem Unternehmenstyp ab. Der Umsatz ist viel höher als beispielsweise im Gastgewerbe.
Die rate selbst wird im Allgemeinen als Prozentsatz ausgedrückt. Es bezieht sich auf den Prozentsatz der Personen, die Ihre Organisation innerhalb des Zeitraums verlassen haben. Einige Unternehmen berechnen den monatlichen Mitarbeiterumsatz, während andere jährlich Umsatzberechnungen durchführen.,
Für die Berechnung sind 3 Faktoren erforderlich:
- Die Anzahl der Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen im Zeitraum verlassen haben
- Die Anzahl der Mitarbeiter zu Beginn des Zeitraums
- Die Anzahl der Mitarbeiter am Ende des Zeitraums
Sie müssen zuerst die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ermitteln, indem Sie die Anzahl der Mitarbeiter zu Beginn des Zeitraums zu der Anzahl am Ende des Zeitraums hinzufügen. Teilen Sie dies durch zwei und das ist die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter.
So berechnen Sie die Fluktuationsrate der Mitarbeiter., Sie können dies tun, indem Sie die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter durch die Gesamtzahl der ausgeschiedenen Mitarbeiter dividieren. Diese wird dann mit 100 multipliziert. Dann haben Sie Ihre Fluktuationsrate der Mitarbeiter.
- Mitarbeiter, die gegangen sind / Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter x 100 = Fluktuationsrate der Mitarbeiter
Behalten Sie als HR-Fachmann Ihre Fluktuationsrate im Auge. Es ist ein kritischer Einblick in das, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht. Wenn Sie dies bestimmen, können Sie einige kritische Probleme aufdecken, die Mitarbeiter haben. Vielleicht sind sie mit dem Management, der Kultur oder ihrer Bezahlung nicht zufrieden.,
Die Berechnung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter ist viel einfacher als die meisten Menschen erwarten. Wenn Sie die 3 genannten Zahlensätze haben, ist es ein Kinderspiel, es herauszufinden.