Mange arbeidsgivere anta at penger er den viktigste grunnen til at ansatte sluttet, men bare 12% av arbeidere forlater et selskap fordi de ønsker en raise eller kunne tjene mer andre steder. Faktisk, ifølge en undersøkelse av 2,285 U. S fagfolk, 9 av 10 svarte at de var villige til å tjene mindre penger hvis det gjorde at arbeidet ble mer meningsfylt.
Hva er årsaken til økningen i turnover priser? Sjekk ut disse 12 grunner til at ansatte sluttet, slik at du kan hindre at arbeidere fra å forlate.
Deres arbeid ordninger er ikke fleksibel.,
de Fleste medarbeidere forventer et mer avslappet tidsplan for i dag. De er ikke ute etter en typisk 9 til 5 jobb som krever dem til å være på kontoret hver dag. Hvis et selskap har en mer skånsom planlegge, arbeidere ville trolig velge den organisasjonen over en arbeidsgiver som ikke gjør det.
faktisk, 37% av de ansatte ville avslutte sin nåværende posisjon til en annen jobb som tillot dem å arbeide eksternt del av tiden mens 82% av de ansatte vil være mer lojale til sine nåværende arbeidsgiver hvis de tilbys mer fleksibilitet.
sjefen Deres, mangler empati.,
En fersk Businesssolver undersøkelsen viste at 93% av de ansatte er mer sannsynlig å bo hos sin jobb hvis sjefen deres er empatiske.
Empati er avgjørende for ledere, spesielt hvis du administrere et team av dyktige medarbeidere og ønsker å holde dem om bord på lang sikt. Som en leder eller sjef, du bør bry seg om dem som mennesker, ikke bare ansatte. Hvis du gjør, dine ansatte vil være mer villig til å gå den ekstra mile.
De føler seg fri.
Ifølge Gallup, engasjerte ansatte er 59% mindre sannsynlighet for å lete etter en ny jobb., På den annen side, løsrevet ansatte er raske til å søke arbeid andre steder.
Hvis din arbeidstakere har en vanskelig tid å finne mening i sitt arbeid, de vil ikke bo med bedriften din på veldig lenge. Snakk med dine medarbeidere. Finn ut hva piques sin interesse, og la dem få si sitt ansvar.
De føler seg undervurdert.
Ingen ønsker deres ytelse til å bli lagt merke til, spesielt hvis de er sette i ekstra timer eller arbeider hardere enn andre ansatte., Men mange arbeidstakere føler denne måten, og 66% sa de ville vurdere å forlate sin jobb for mangel på anerkjennelse.
Et enkelt «takk» eller «god jobb» går en lang vei. Uttrykke takknemlighet til dine ansatte og la dem vite når de har gjort noe godt at du er stolt av dem.
De føler seg utnyttet fullt ut.
Når folk rapporterer følelse utnyttet fullt ut på jobben, de er ikke bare henvise til volumet av arbeid, men også den type arbeid de gjør. Mange ansatte ønsker å gjøre arbeid som er meningsfylt eller utfordrer dem til å utvide sine ferdigheter., Når arbeidet er ikke lenger stimulerende, de vil søke nye muligheter. Snakk med de ansatte, og ved behov, hjelpe dem med å gjenoppdage sin hensikt i deres arbeid. Gi dem ny eller økt ansvar.
De er overarbeidet eller overarbeidet.
Mens det er fornuftig å belønne high achievers med mer ansvar (og arbeid), bør du være forsiktig. Ansatte som er overveldet med kravene i jobben kan stå for hva de mener er grønnere enger.
sørg for at teamet har en balansert arbeidsmengde., Hvis du øke ansattes ansvar, pare den med en forfremmelse, høyne eller andre varige goder.
De har ingen muligheter til å avansere.
de Fleste ansatte godta et jobbtilbud i håp om at de vil bevege seg opp i selskapet. Men når de treffer to-år-merket og det er ikke snakk om en kampanje, vil de sannsynligvis få antsy. Mer enn 70% av «high-oppbevaring-risiko» ansatte ønsker å forlate, fordi de ikke får mulighet eller ressurser til å vokse i sin nåværende rolle. Å frata ditt team av forfremmelsesmuligheter er en sikker måte å miste de beste talentene.,
De er brent ut.
Utbrenthet er farlig for dine ansatte og din bedrift. Ansatte som er brent ut mangler energi, lidenskap og motivasjon til å gjøre sitt arbeid. Hjelp dine ansatte å unngå utbrenthet ved å gi dem muligheter til å ta fri og oppmuntre dem til å gjøre det.
selskapets kultur er dårlig.
En positiv bedriftskultur er avgjørende. Nå mer enn noensinne, arbeidstakere som ønsker å føle en følelse av tilhørighet på arbeidsplassen. Men ikke alle virksomheter har en innbydende atmosfære., En undersøkelse utført av HAYS funnet at 47% av folk aktivt søker nye stillinger skylde på kulturen som sin viktigste grunnen for at de ønsker å forlate sin nåværende jobb.
De føler en mangel på tillit og autonomi.
En positiv medarbeider-manager forholdet krever tillit og fører til bedre resultater på arbeidsplassen. Ansatte som trives i miljøer hvor deres veiledere stole på dem og at de har tilstrekkelig autonomi til å gjøre jobben sin. Når ledere micromanage ansatte, arbeidstakere føler deg engstelig, og de er ikke i stand til å arbeide effektivt.,
for Å holde dine beste ansatte, veilede dem i deres roller uten overmanaging dem. Lære å la gå; stol på ditt lag, og gi mer støtte bare når det er nødvendig.
Andre gode ansatte igjen.
Enten det er en effektiv leder eller en godt likt medlem av teamet, som tar en ny jobb, arbeidstakere kan ikke lenger føler tilkobling til selskapet de en gang gjorde, og dermed igjen, også. Eller din bedrift kan oppleve en bølge av «to-ukers merknader» fordi ansatte ønsker å forlate det de oppfatter å være et synkende skip.,
Du kan ikke alltid holde en sterk ansatte fra å forlate eller forhindre andre fra å følge etter. Videre, for å trekke opp ikke konkurrere og ikke-be om avtaler, og krever at de ansatte registrerer disse kontraktene er dyrt, i tillegg er det ofte backfires. I stedet behandle dine ansatte godt, og holde et øye på din topp utøvere. Å beholde dine beste ansatte har ringvirkninger i organisasjonen.
Det er en endring i deres personlige liv.
Det er mange endringer i ens personlige liv som nødvendiggjør de finner en ny jobb., En ansatt kan flytte til en ny tilstand (eller land), enten det er til seg selv, familie eller signifikante andre. Endringer i helsen eller familie også føre til ansatte til å forlate arbeidslivet eller søke ut en mer fleksibel plassering.
Co-arbeidere som blir romantisk involvert kan også føre til at en eller begge ansatte som slutter – par kan det være lurt å justere forholdet deres dynamisk ved å ta separate jobber. Og hvis forholdet ikke siste, som arbeider med en ex kan være ubehagelig.,
Dette er den klassiske «det er ikke deg, det er meg» situasjon – som sjef eller leder, du, dessverre, ikke har noen kontroll over situasjonen. Det beste du kan gjøre er å støtte ansatte som best du kan, både mens de er under din ledelse og gjennom alle overganger bort fra selskapet.
for Å sikre dine ansatte føler oppfylt og sikkert på jobb, åpent kommunisere med dem, og oppmuntrer dem til å være ærlig med deg. Hvis de kommer til deg med bekymringer og problemer, ikke bare si at du vil løse dem – faktisk følge gjennom.,
Sammi Caramela bidratt til rapportering og skriver i denne artikkelen.