Bygge bedre forhold mellom ansatte i 4 enkle trinn

Det 21. århundre ansatte forstår at sterke og autentiske relasjoner mellom ledere og deres team er driverne av lagets prestasjoner, ansattes engasjement, og generelle følelser av høy moral og tilfredshet på arbeidsplassen.

Men som alle gode ting, relasjoner ta arbeid., Selve begrepet «employee relations» har lenge vært assosiert med HR fagfolk, knyttet til selskapets forsøk på å opprettholde et godt forhold mellom ledere og ansatte. Men vi vet alle at front-line management har den største og mest varig innvirkning når det kommer til relasjonsbygging med ansatte.

Visste du at 86% av ansatte rundt om i verden som bruker Officevibe sier de stoler på sine direkte manager?

Vi vil hjelpe deg å bygge den samme tillit. Vi skal se på 4 viktige handlinger som du kan ta som en manager til å skape positive forhold mellom ansatte.,

4 viktige steg for ledere å skape gode forhold mellom ansatte

Forstå hvordan laget utsikt sitt forhold med deg

Før du kan arbeide på å bygge bedre relasjoner eller løse mellommenneskelige problemer, du trenger for å forstå hvordan de ansatte føler om sitt forhold med deg, sitt lag, og selv organisasjon., Dette betyr at overflaten ting som hvor mye de stoler på ditt lederskap og om de føler at du virkelig vil forstå deres smerte poeng.

Men hvordan kan du egentlig vite hvordan dine ansatte til å føle? Våre verktøy kan bidra til å snu denne immaterielle følelse i meningsfulle data.,

Her på Officevibe, bruker vi vår Puls Undersøkelsen Verktøy for å måle hvordan de ansatte føler om deres forhold til sine ledere ved å sende spørsmål i undersøkelsen, for eksempel:

1. Mitt direkte manager bryr seg om min sjel
2. Mitt direkte manager behandler meg med respekt
3. Mitt direkte manager er noen jeg kan stole

Vår tilbakemelding avslører noen nyttige resultater! For eksempel,

90% av ansatte med Officevibe føler at deres ledere behandle dem med respekt.,

Kontroller tilkobling til en prioritet, spesielt mens ekstern

Bli bevisste om hvordan du kobler til med ditt team på en personlig, menneskelig nivå. Dette er spesielt viktig nå som vi ikke lenger har watercooler chat eller kaffepauser på kontoret til å bygge at emosjonell kapital., Det er vanskelig å vite hva teamet går gjennom, og det er ikke alltid lett å se hva folk som bor utenfor vårt korte skjermen interaksjoner. Tar deg tid til å koble på en helhetlig måte, ikke bare om arbeid, er avgjørende for en positiv arbeidsplass relasjoner.

Noen mellommenneskelig treffsteder for å hjelpe deg å bygge relasjoner:

• mandag morgen team innsjekking: Start uken med noen sosial interaksjon og se hva teamet fikk til over helgen.

• Bi-ukentlig individuell check-ins: sette av tid til å fange opp på jobb OG ikke-jobb-relaterte hendelser., Du kan stille spørsmål som:
  • Hvordan kan jeg bidra til å gjøre livet lettere i løpet av denne pandemi?
  • Hva har vært utfordrende deg i det siste?
  • Hvor har du vært blomstrende?

• Karriere utvikling samtaler: Sjekk-i månedlig med hver medarbeider å se hvordan de utvikler med sine karrieremål. Du vil legge merke til at jo mer tid du ta å bygge en solid generelle forhold, jo lettere det er å være ærlig med ansatte i løpet av ytelse diskusjoner, selv vanskelige.,

• være Vert for et (virtuelt) teamet komme sammen: Planlegge regelmessige øyeblikk for dine ansatte til å mikse og blande seg som de ville gjort på kontoret. Ved å planlegge og å delta på disse arrangementene, du menneskeliggjøre deg selv og vis din teamet at relasjonsbygging er topp prioritet.

Være klar over dine forventninger og behov

å Være snill betyr å være klar! Ingen liker å gjette om de er på rett spor eller å gjøre de riktige ting. Tvetydighet forårsaker friksjon., En av de beste tingene du kan gjøre for å sikre positive ansatt relasjoner er å gi klarhet fra get-go om hva du kan forvente fra de ansatte. Å sette omsorg og tid til skikkelig med å kartlegge og forklare dine forventninger er et klart tegn på at du respekterer dine ansatte.

Dokument dine forventninger: Ved å opprette riktig dokumentasjon, kan du sikre standarder og forventninger du har angitt for hvert team medlem fortsette å være kommunisert i teamet.,

• Ditt team normer eller verdier å leve av
• Roller og ansvar for alle medarbeidere
• Fjern for enkeltpersoner og team mål
• Core arbeidstid
• – Tasten arbeid prosesser
• Hva kommunikasjon på laget skal se ut

Mer tydelig informasjon til ansatte har for å lykkes og vokse i deres roller, jo mer tid som ledere og ansatte kan bruke for å utvikle meningsfulle relasjoner og tillit til hverandre—den tillit som er nødvendig for ansatte til å ta risiko, innovere og utvikle.,

Belønne ansatte med tilbakemeldinger og anerkjennelse

Ved å administrere et team, spesielt en som er spredt, bevegelser takk og gode ord kan gå en lang vei. Ansatte ønsker meningsfull tilbakemelding og å vite at deres bidrag er sett! Dette betyr at det er en stor mulighet for ledere å bygge sterke forhold mellom ansatte bare gjennom anerkjennelse.

Tidsplanlegg deg selv tid til å gjøre dette: noen Ganger, ting som å gi tilbakemelding og anerkjennelse kan av og til slippe gjennom sprekker som det ikke holder «viktige» status., Planen deg selv tid hver uke til å sende en melding eller enda bedre, bestill en samtale med ansatte til å dele dine tilbakemeldinger og anerkjennelse.

Anerkjenne prestasjoner utover tall: Ta deg tid til å ringe ut god oppførsel som sterke lederegenskaper, teamarbeid, eller samarbeid i teamet. Gjenkjenne prosessen og vise gruppen du setter pris på hardt arbeid!

Se ut! Områder som kan være til hinder for relasjoner

Det er tider når forhold mellom ansatte på laget ditt kan trenge noen kurs korrigere fra deg som leder. Problemer som løsrivelse, lave ansattes ytelse, folk føler seg utelatt eller misheard, eller lagkamerater ikke å respektere tidsfrister eller team verdier kan kreve at du til trinn i.,

Områder ledere trenger å se etter er:

Micromanaging ditt team

for Å hjelpe mennesker til å føle seg engasjert, slippe noen detaljstyring og styrke teamet ditt til å være uavhengig i sitt arbeid. Dette kan være vanskeligere i løpet av eksterne arbeid når ledere har mindre oversikt over hva som skjer.

Denne artikkelen på ansattes autonomi kan hjelpe deg med å holde din detaljstyring tendenser i sjakk.,

Tips: du kan Lage vanlige tilbakekoblingsmekanismer mellom deg og dine ansatte i løpet av 1-på-1 møter for å sikre at de har nødvendig informasjon de trenger til å gå på jobben uten at du hele tiden kontroll i

å Spille favoritter

Det er generelt åpenbart når en manager velger favoritter, og det kan helt demoralisere resten av laget, ødelegger ansattes forbindelser helt.

Nivå spillefeltet ved:

• som Tilbyr like muligheter til hvert medlem av din gruppe (selv om du ikke tror de ville være interessert).,
• Tilbringe like mye tid i 1-on-1 med hver enkelt ansatt.
• du Tar deg tid til å bli kjent med hvert medlem av teamet på et mer personlig nivå.

ta beslutninger i en silo

Når du tar beslutninger som påvirker teamet uten å søke deres innspill eller gi dem mulighet til å se prosessen og konsekvenser, ansatte føle seg frakoblet fra sitt arbeid. Før du tar en beslutning, må du først prøve å forstå mer om hvordan dette kan ha innvirkning på laget, og ber om ideer når det er mulig.,r medarbeidere

• Bruk 1-på-1-ere til å dele informasjon og høre dine ansattes ideer basert på deres kompetanse.

• Bruk Officevibe er Tilpasset Poll-funksjonen til å stille spørsmål som er spesifikke for ditt team å samle ærlig innsikt og avstemning ideer.

Vis ansatte som du bryr deg om dem som mennesker, ikke bare som 9-5 arbeidere. Å uttrykke at deres tilfredshet er viktig for deg, på en profesjonell og personlig nivå, er en stor erklæring som vil lokke fram sin respekt og holde dem engasjert.,

Fokus på å bygge meningsfulle forhold mellom ansatte med ditt team vil lønne seg på flere måter enn én. Høy ytelse, ansattes engasjement, ansatt oppbevaring, bedre kommunikasjon, mindre konflikt på arbeidsplassen og sørge for at teamet føler seg verdsatt er bare noen få. Å legge vekt på positive forhold mellom ansatte vil bidra til syvende og sist du lykkes i din lederrolle.