Entreprenør

Hva Er en Entreprenør?

En gründer er en person som skaper en ny virksomhet, som bærer det meste av risiko og nyter de fleste av belønninger. Entreprenør er vanligvis sett på som en innovatør, en kilde til nye ideer, varer, tjenester og bedrifter/eller prosedyrer.

Entreprenører spille en sentral rolle i enhver økonomi, bruke ferdigheter og initiativ som er nødvendig for å forutse behov og få gode nye ideer til markedet., Entreprenører som viser seg å være vellykket i å ta på seg risikoen for en oppstart blir belønnet med fortjeneste, berømmelse, og fortsatt vekst muligheter. De som mislykkes, lide tap og blitt mindre utbredt i markedene.

Hvordan Entreprenører Arbeid

Entreprenørskap er en av de ressurser økonomer kategorisere som en integrert produksjons -, de tre andre blir landet/naturressurser, arbeidskraft og kapital. En entreprenør som kombinerer de tre første av disse til å produsere varer eller yte tjenester., De vanligvis lage en forretningsplan, ansette arbeidskraft, skaffe ressurser og finansiering, og gir ledelse og styring for virksomheten.

Entreprenører ofte møte mange hindringer når de bygger sine selskaper., De tre som mange av dem omtaler som den mest utfordrende er som følger:

– >

1. Overvinne byråkrati
2. Ansette talent
3. å Skaffe finansiering

Entreprenør og Finansiering

Gitt den risikofulle en ny venture, anskaffelse av kapital finansiering er spesielt utfordrende, og mange gründere håndtere det via bootstrapping: finansiering av en bedrift ved hjelp av metoder som for eksempel å bruke sine egne penger, og gir svette egenkapital for å redusere lønnskostnader, redusere varelager og fordringer factoring.,

Mens noen gründere er ensom spillere sliter med å få små bedrifter av bakken på en shoestring, andre tar på partnere bevæpnet med større tilgang på kapital og andre ressurser. I disse situasjoner, nye bedrifter kan skaffe seg finansiering fra venture kapitalister, angel investorer, hedgefond, crowdsourcing, eller gjennom mer tradisjonelle kilder som for eksempel banklån.,

Entreprenørskap Definisjoner

Økonomer har aldri hatt en konsistent definisjon av «entreprenør» eller «entreprenørskap» (ordet «entreprenør» kommer fra det franske verbet entreprendre, som betyr «å gjennomføre»). Selv om konseptet med en entreprenør som eksisterte og var kjent i århundrer, den klassiske og nyklassiske økonomer venstre entreprenører ut av sin formelle modeller: antok De at perfekt informasjon ville bli kjent for å fullt ut rasjonelle aktører, gir ikke rom for risikotaking eller oppdagelse., Det var ikke før midten av det 20. århundre at økonomer seriøst forsøk på å innlemme entreprenørskap i sine modeller.

Tre tenkerne var sentrale inkludering av entreprenører: Joseph Schumpeter, Frank Knight, og Israel Kirzner. Schumpeter foreslått at entreprenører—ikke bare selskaper—var ansvarlig for etableringen av nye ting i jakten på profitt. Ridder fokusert på gründere som bærere av usikkerhet og mente at de var ansvarlig for risikopåslagene i finansielle markeder., Kirzner tenkt på entreprenørskap som en prosess som førte til oppdagelsen.

Entreprenører Påvirke Økonomien

I økonom-tale, en entreprenør som fungerer som en koordinerende agent i en kapitalistisk økonomi. Denne samordningen tar form av ressurser blir viderekoblet mot nye potensielle fortjeneste muligheter. Entreprenør beveger seg ulike ressurser, både materielle og immaterielle, fremme realkapital.

I et marked full av usikkerhet, det er entreprenøren som faktisk kan bidra til å rydde opp i usikkerhet, som han gjør dommer eller påtar seg risikoen., Til den grad at kapitalismen er et dynamisk overskudd-og-tap, entreprenører drive effektiv discovery og konsekvent avsløre kunnskap. Etablerte bedrifter møter økt konkurranse og utfordringer fra entreprenører, som ofte driver dem mot forsknings-og utviklingsarbeidet som godt. I tekniske, økonomiske vilkår, entreprenør forstyrrer kurs mot steady-state likevekt.

Entreprenører Hjelpe Økonomier

Pleie entreprenørskap kan ha en positiv innvirkning på en økonomi og et samfunn på flere måter. For startere, entreprenører skape ny virksomhet., De oppfinne varer og tjenester, noe som resulterer i arbeid, og ofte lage en krusning effekt, noe som resulterer i mer og mer utvikling. For eksempel, etter noen it-selskaper begynte i India i 1990-årene, bedrifter i tilknyttede næringer, som call center operations og hardware leverandører, begynte å utvikle seg for, og tilbyr support tjenester og produkter.

Entreprenører vil legge til brutto nasjonal inntekt. Eksisterende virksomheter kan være begrenset til sine markeder, og til slutt traff en inntekt på taket. Men nye produkter eller teknologier skape nye markeder og nye rikdom., Og økt sysselsetting og høyere inntjening bidra til et lands skattegrunnlag, slik at større offentlige utgifter på offentlige prosjekter.

Entreprenører skape sosial endring. De bryter tradisjonen med unike oppfinnelser som reduserer avhengigheten av eksisterende metoder og systemer, noen ganger gjengi dem foreldet. Smarttelefoner og deres apper, for eksempel, har revolusjonert arbeid og lek i hele verden.

Entreprenører investerer i sosiale prosjekter og hjelpe veldedige organisasjoner og andre non-profit organisasjoner, støtte årsaker utenfor deres egen., Bill Gates, for eksempel, har brukt hans store rikdom for utdanning og offentlige helsetiltak.

Gründer Økosystemer

Det er forskning som viser høye nivåer av selvstendig næringsvirksomhet kan kvele økonomisk utvikling: Entreprenørskap, hvis ikke riktig regulert, kan føre til urettferdig markedet praksis og korrupsjon, og for mange entreprenører kan skape inntekter ulikheter i samfunnet. Totalt sett, selv om, entreprenørskap er en viktig driver for innovasjon og økonomisk vekst., Derfor, for å fremme entreprenørskap er en viktig del av den økonomiske veksten strategier for mange lokale og nasjonale myndigheter rundt om i verden.

For dette formål, regjeringer ofte hjelpe til i utviklingen av entreprenørskap økosystemer, som kan omfatte entreprenører seg selv, regjeringsstøttet hjelp programmer og venture kapitalister. De kan også være ikke-statlige organisasjoner, som for eksempel entreprenører » foreninger, inkubatorer, og utdanningsprogram.,

For eksempel, Californias Silicon Valley, er ofte sitert som et eksempel på en velfungerende gründer økosystemet. Regionen har et godt utbygd venture capital base, en stor pool av godt utdannede talent, spesielt i tekniske fag, og et bredt spekter av statlige og ikke-statlige ordninger for å fremme ny virksomhet og gi informasjon og støtte til gründere.

Bli en Entreprenør

Etter at han avsluttet sin profesjonelle dans sko, Judi Sheppard Missett lært en dans klasse på sivile for å tjene noen ekstra penger., Men hun fant snart ut at kvinner som kom henne i studio var mindre interessert i å lære nøyaktige trinn enn de var i å miste vekt og toning opp. Sheppard Missett så instruktører for å lære henne rutiner for massene, og Jazzercise ble født. En franchise-avtale som følges. I dag har selskapet mer enn lag 8.900 steder over hele verden.

Etter en iskrem gjør brevkurs, Jerry Greenfield og Ben Cohen sammenkoblede $8000 i besparelser med en $4,000 lån, leide en Burlington, Vt.,, bensinstasjon og kjøpte utstyr for å lage unikt flavored iskrem for det lokale markedet. Tjue år senere, Ben & Jerry ‘ s sleper i millioner i årlige inntekter.

Selv om «self-made man» (eller kvinne) har alltid vært en populær figur i det Amerikanske samfunn, entreprenørskap har fått sterkt romantisert i de siste tiårene., I det 21. århundre, for eksempel Internett-selskaper som Alfabetet, fka Google (GOOG) og Facebook (FB)—som begge har gjort sine grunnleggere svært velstående—folk er forelsket i tanken på å bli gründere.

i Motsetning til tradisjonelle yrker, der det er ofte en definert vei å gå, veien til entreprenørskap er avmystifisering til de fleste. Hva som fungerer for en entreprenør kan ikke arbeide for den neste, og vice versa. Når det er sagt, det er fem generelle trinnene som de fleste, om ikke alle, vellykkede entreprenører har fulgt:

1., Sikre Finansiell Stabilitet

Dette første trinnet er ikke et strengt krav, men er definitivt anbefales. Mens gründere som har bygget vellykkede bedrifter som samtidig er mindre enn økonomisk flush (tenk på Facebook-grunnlegger Mark Zuckerberg som en høyskole student), som starter ut med en tilstrekkelig kontanter tilbud og sikre løpende finansiering kan bare hjelpe en aspirerende entreprenør, øker hans eller hennes personlige rullebanen og gi ham mer tid til å jobbe med å bygge en vellykket bedrift, snarere enn å bekymre seg om å tjene raske penger.

2., Bygge en Variert Ferdigheter

Når en person har en sterk økonomi, er det viktig å bygge opp et variert sett av ferdigheter, og deretter bruke disse ferdighetene i den virkelige verden. Skjønnheten av trinn to er det kan gjøres samtidig med trinn én.

Bygning ferdigheter kan oppnås gjennom læring og prøver nye oppgaver i den virkelige verden innstillinger. For eksempel, hvis en fremadstormende entreprenør har en bakgrunn fra finans, han kan flytte inn i et salg rolle i sin eksisterende selskap for å lære den myke ferdigheter som er nødvendig for å være vellykket., Når en mangfoldig ferdigheter er bygget, det gir en entreprenør som et hjelpeverktøy som han kan stole på når han er møtt med den uunngåelige i vanskelige situasjoner.

3. Konsumere Innhold på Tvers av Flere Kanaler

Like viktig som å bygge et mangfoldig ferdigheter er, de trenger å konsumere et variert utvalg av innhold er like så. Dette innholdet kan være i form av podcaster, bøker, artikler og foredrag. Det viktigste er at innholdet, uansett kanal, bør være variert i hva den dekker., En aspirerende entreprenør bør alltid gjøre seg kjent med verden rundt seg så han kan se på næringer med et friskt perspektiv, som gir ham evnen til å bygge opp en virksomhet rundt en bestemt sektor.

4. Identifisere et Problem å Løse

Gjennom konsum av innhold på tvers av flere kanaler, en aspirerende entreprenør er i stand til å identifisere ulike problemer å løse. En bedrift ordtaket tilsier at en selskapets produkt eller en tjeneste er behov for å løse en bestemt smerte point—enten for en annen bedrift eller for et consumer group., Gjennom identifisering av et problem, en aspirerende entreprenør er i stand til å bygge opp en virksomhet rundt løse dette problemet.

Det er viktig å kombinere trinn tre og fire, så det er mulig å identifisere et problem å løse ved å se på ulike bransjer som en outsider. Dette gir ofte en fremadstormende entreprenør med evnen til å se et problem som andre kan ikke.

5. Løse Det Problemet

Vellykkede nyetableringer løse en bestemt smerte punkt for andre selskaper eller for det offentlige. Dette er kjent som «å legge til verdien i problemet.,»Det er bare ved å legge verdien til et bestemt problem eller smerte punktet gjør en entreprenør bli vellykket.

for eksempel Si at du identifisere prosessen for å gjøre en avtale hos tannlegen er komplisert for pasienter og tannleger er å miste kunder som resultat. Verdien kan være å bygge en online avtale system som gjør det enklere å bestille avtaler.

Lidenskap til Handling

Hva annet trenger gründer suksess historiene har til felles? De alltid innebære arbeidsomme folk dykking inn i ting de er naturlig nok opptatt av.,

å Gi troverdighet til ordtaket, «finne en måte å få betalt for den jobben du ville gjort for gratis,» lidenskap er uten tvil den viktigste komponenten oppstart bedriftseiere må ha, og hver kant hjelper. Mens utsiktene for å bli din egen sjef og raking i en fortune er forlokkende å gründer drømmere, mulige ulemper til å henge ens egen grus er stort. Inntekt ikke er garantert, arbeidsgivers fordeler gå av veikant, og når bedriften taper penger, din personlige eiendeler kan ta en hit—ikke bare en corporation nederste linjen., Men det å forholde seg til noen prøvde og sanne rektorer kan gå en lang vei i å spre risiko.

Få Hendene Skitne

Når du starter ut, er det viktig å personlig håndtere salg og andre kundene når det er mulig. Direkte kundekontakt er det klareste vei til å få ærlige tilbakemeldinger om hva målgruppe liker, og hva du kan gjøre bedre. Hvis det ikke alltid praktisk å være den eneste kunde grensesnitt, entreprenører bør trene ansatte til å invitere kunde kommentarer som en selvfølge., Ikke bare gjør dette for å gjøre kundene føler seg styrket, men fornøyde kunder er mer sannsynlig å anbefale bedrifter til andre.

Personlig besvare telefoner er en av de mest betydelige konkurransedyktige kantene hjemme-baserte entreprenører hold over sine større konkurrenter. I en tid med high-tech tilbakeslag, der kundene er frustrert med automatiserte svar og touch-tone menyer, høre en stemme og er en sikker måte å lokke nye kunder og gjøre eksisterende føle seg verdsatt—en viktig faktum, gitt at rundt 80% av alle business er generert fra tidligere kunder.,

Paradoksalt nok, mens kundene verdi high-touch-telefon-tilgang, de forventer også en blankpolert nettstedet. Selv om bedriften ikke er i en high-tech industrien, entreprenører fortsatt må utnytte internett-teknologi for å få budskapet sitt på. En oppstart-garasje-basert bedrift kan ha en overlegen nettsted enn en etablert $100 millioner i selskapet. Bare sørg for at et levende menneske er på den andre enden av telefonnummeret du har angitt.

å Vite Når du skal Endre Kurs

Få vellykkede bedrifter eiere finne perfekte formler rett ut av porten., Tvert imot: ideer må forvandle seg over tid. Om tilpasning produkt design eller endre matvarer på en meny, finne den perfekte sweet spot tar prøving og feiling.

Tidligere Starbucks Styreformann og administrerende DIREKTØR Howard Schultz i utgangspunktet tenkt å spille italiensk opera musikk over store høyttalere som vil fremheve den italienske coffeehouse erfaring var han forsøker å gjenskape. Men kunder som så ting på en annen måte og ikke synes å like arier med sin espresso. Som et resultat, Schultz dumpet opera og introduserte komfortable stoler i stedet.,

Klok Forvaltning av Penger

Gjennom hjertet av enhver vellykket nye bedrifter, foretak slår livsnerven i jevn kontantstrøm—avgjørende for å kjøpe inventar, betaling av husleie, vedlikehold av utstyr og fremme virksomheten. Nøkkelen til å bo i sort streng regnskapsføring av inntekt versus kostnader. Og siden de fleste nye bedrifter ikke går med overskudd i løpet av det første året, ved å sette penger til side for denne beredskap, entreprenører kan bidra til å redusere risikoen for å falle kort av midler., Relatert til dette, er det viktig å holde personlige og forretningsmessige utgifter separat, og aldri gå inn i virksomheten for midler til å dekke kostnader i dagliglivet.

selvfølgelig, er det viktig å være deg selv en realistisk lønn som gir deg mulighet til å dekke essentials, men ikke mye mer—spesielt der investorer er involvert. Selvfølgelig, slike offer kan stamme relasjoner med sine kjære som kan være behov for å justere til lavere levestandard, og tåle å bekymre deg over å risikere familie eiendeler., For denne grunn, entreprenører bør kommunisere disse problemene i god tid, og sørg for at betydelige kjære er åndelig ombord.

Spørsmål for Gründere

du tar Fatt på entreprenørskap karriere banen for å «bli din egen sjef» er spennende. Men sammen med alle din forskning, sørg for å gjøre leksene dine om deg selv og din situasjon.

Noen Spørsmål å Stille deg Selv:

• Må jeg ha personlighet, temperament, og tankegangen til å ta på verden på mine egne premisser?,
• Må jeg ha den nødvendige atmosfære og ressurser til å vie all min tid til min venture?
• Må jeg ha en exit-plan klar med en klart definert tidslinjen i mitt tilfelle venture som ikke virker?
• jeg har en konkret plan for neste «x» antall måneder eller vil jeg møte utfordringer midtveis på grunn av familie, finansielle eller andre forpliktelser? Jeg har en plan for avbøtende disse utfordringene?
• har jeg det nødvendige nettverk for å søke hjelp og råd som trengs?
• Har jeg identifisert og bygget broer med erfarne mentorer for å lære av deres kompetanse?,
• Har jeg utarbeidet grovt utkast til en fullstendig risikovurdering, inkludert avhengigheter på eksterne faktorer?
• Har jeg realistisk vurdert potensialet i mitt offer, og hvordan det vil figur i det eksisterende markedet?
• Hvis mitt offer kommer til å erstatte et eksisterende produkt i markedet, hvordan vil mine konkurrenter reagere?
• for Å holde min, og tilbyr trygg, vil det være fornuftig å få et patent? Har jeg evnen til å vente så lenge?
• Har jeg identifisert mitt mål kunde base for den innledende fasen? Må jeg skalerbarhet planer klar for større markeder?,
• Har jeg identifisert salgs-og distribusjonskanaler?

Spørsmål Som går dypere inn Eksterne Faktorer:

• Har min entreprenørskap-venture møte lokale regler og lover? Hvis det ikke er mulig lokalt, kan jeg og skal jeg flytte til en annen region?
• Hvor lang tid tar det for å få den nødvendige lisenser eller tillatelser fra berørte myndigheter? Kan jeg overleve så lenge?
• jeg har en plan om å få de nødvendige ressurser og høyt kvalifiserte medarbeidere, og har jeg gjort kostnadsvurderinger for det samme?,
• Hva er foreløpig tidslinjer for å bringe den første prototypen til markedet eller tjenester til å være i drift?
• Hvem er min primære kunder?
• Hvem er de kilder jeg kanskje tilnærming for å gjøre dette store? Er min venture god nok til å overbevise potensielle interessenter?
• Hva teknisk infrastruktur trenger jeg?
• Når virksomheten er etablert, vil jeg ha tilstrekkelige midler til å få ressurser og ta det til neste nivå? Vil andre store firmaer kopiere min modell og drepe my drift?,

– >