Hva Er Lederskap?

Ledere er mennesker som gjør det som er rett; ledere er mennesker som gjør ting riktig. – Professor Warren G. Bennis

ordet «lederskap» kan bringe tankene et utvalg av bilder. For eksempel:

• En politisk leder, forfølge en lidenskapelig, personlig sak.,
• Et utforske, å kutte en vei gjennom jungelen for resten av sin gruppe å følge.
• En ledende utvikler henne selskapets strategi for å slå konkurrentene.

Ledere til å hjelpe seg selv og andre til å gjøre de riktige tingene. De satt retning, bygge en inspirerende visjon, og skape noe nytt. Lederskap handler om å kartlegge hvor du må gå for å «vinne» som et team eller en organisasjon, og det er dynamisk, spennende og inspirerende.,

Likevel, mens ledere angi retning, må de også bruke management ferdigheter til å lede sitt folk til riktig destinasjon, i en jevn og effektiv måte.

I denne artikkelen vil vi fokusere på den prosessen ledelse. Spesielt vil vi diskutere den «transformasjonsledelse» modell, først foreslått av James MacGregor Burns og deretter utviklet av Bernard Bass. Denne modellen fremhever visjonær tenkning og bringe om endring, i stedet for prosesser som er utformet for å opprettholde og stadig forbedre nåværende ytelse.,

Du kan abonnere på våre podcaster ved hjelp av iTunes. Klikk på meny-ikonet i øvre venstre hjørne av iTunes og velg deretter Vis menylinje. Deretter velger du Fil > Abonner på Podcast, og lim inn denne URL-adressen i boksen: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

Ledelse er kunsten å få noen andre til å gjøre noe du vil ha gjort, fordi han ønsker å gjøre det. – Dwight D. Eisenhower

Lederskap: en Definisjon

i Henhold til ideen om transformasjonsledelse , en effektiv leder er en person som gjør følgende:

1. Skaper en inspirerende visjon av fremtiden.,
2. Motiverer og inspirerer mennesker til å engasjere seg med denne visjonen.
3. Klarer levering av visjonen.
4. Trenere og bygger opp et team, slik at det er mer effektivt for å nå visjonen.

Ledelse bringer sammen de ferdigheter som trengs for å gjøre disse tingene. Vi skal se på hvert element i mer detalj.

Opprette en Inspirerende Visjon av Fremtiden

I næringslivet, en visjon er en realistisk, overbevisende og attraktive skildring av der du ønsker å være i fremtiden., Visjon gir retning, setter prioriteringer, og gir en markør, slik at du kan fortelle at du har oppnådd det du ønsket å oppnå.

for Å lage en visjon, ledere fokus på organisasjonens sterke sider ved hjelp av verktøy som for eksempel Porter ‘ s Fem Krefter , PEST Analyse , USP Analyse , kjernekompetanse og Analyse SWOT-Analyse for å analysere sin nåværende situasjon. De tenker om hvordan deres bransje er sannsynlig å utvikle seg, og hvordan deres konkurrenter er sannsynlig å oppføre seg., De ser på hvordan de kan skape noe nytt vellykket , og forme sine virksomheter og sine strategier for å lykkes i fremtiden markedsplasser. Og de tester sine visjoner med aktuelle markedet forskning, og ved å vurdere risikoene ved hjelp av teknikker som Scenario Analyse .

Derfor, lederskap er proaktiv – problemløsning, å se fremover, og ikke være fornøyd med ting som de er.

Når de har utviklet sine visjoner, ledere må gjøre dem spennende og overbevisende. En overbevisende visjon er en som folk kan se, føle, forstå og akseptere., Effektive ledere gir et rikt bilde av hva fremtiden vil se ut når deres visjoner har blitt realisert. De forteller inspirerende historier , og forklare sine visjoner på måter som alle kan forholde seg til.

Her, ledelse kombinerer den analytiske siden av visjon skapelse med lidenskap av felles verdier, å skape noe som virkelig gir mening til mennesker som led.

Motiverende og Inspirerende Mennesker

En overbevisende visjon gir grunnlag for ledelse. Men det er lederes evne til å motivere og inspirere folk som hjelper dem med å levere denne visjonen.,

For eksempel, når du starter et nytt prosjekt, vil du trolig ha mye av entusiasme for det, så det er ofte lett å vinne støtte for det i begynnelsen. Det kan imidlertid være vanskelig å finne måter å holde din visjon inspirerende etter at den første entusiasmen forsvinner, spesielt hvis laget eller organisasjonen din har behov for å gjøre vesentlige endringer i måten som det gjør ting. Ledere gjenkjenne dette, og de jobber hardt gjennom hele prosjektet for å koble sin visjon med folks individuelle behov, mål og ambisjoner.,

En av de viktigste måtene de gjør dette på er gjennom Forventning Teori . Effektive ledere koble sammen to forskjellige forventninger:

1. forventning om at hardt arbeid fører til gode resultater.
2. forventning om at gode resultater føre til attraktive belønninger eller insentiver.

Dette motiverer folk til å arbeide hardt for å oppnå suksess, fordi de forventer å nyte belønninger – både indre og ytre – som et resultat.,

Andre tilnærminger inkluderer omarbeide visjonen i form av fordelene det vil gi laget kunder, og tar hyppige muligheter til å kommunisere visjonen i en attraktiv og engasjerende måte.

Hva er spesielt nyttig her er når ledere har ekspert makt . Folk beundrer og tror på disse ledere fordi de er ekspert på hva de gjør. De har troverdighet, og de har opptjent rett til å be folk til å lytte til dem og følger dem. Dette gjør det mye lettere for disse lederne til å motivere og inspirere folk de leder.,

Ledere kan også motivere og påvirke folk gjennom sin naturlige utstråling og appell, og gjennom andre kilder til makt , som for eksempel makt til å betale bonuser eller tilordne oppgaver til folk. Men, gode ledere er ikke stole for mye på disse typer makt til å motivere og inspirere andre.

Administrere Levering av Visjonen

Dette er det området av ledelse som knytter seg til ledelsen .,

Ledere må sørge for at det arbeidet som trengs for å levere visjon er riktig klart – enten av seg selv eller med en dedikert leder eller team av ledere som leder delegerer dette ansvaret – og de trenger for å sikre at deres visjon er levert vellykket.

for Å gjøre dette, team-medlemmer må resultatmål som er knyttet til lagets overordnede visjon. Artikkelen vår om Performance Management og Kpier (Key Performance Indicators) forklarer en måte å gjøre dette på, og vårt Prosjekt Management avsnittet forklarer en annen., Og, for dag-til-dag ledelse av å levere visjon, Forvaltning Av Vandrende Rundt (MBWA) tilnærming bidrar til å sikre at hva som skal skje, skjer egentlig.

Ledere må også sørge for at de klarer endre effektivt. Dette bidrar til å sikre at de endringer som er nødvendig for å levere den visjon er implementert jevnt og grundig, med støtte og backing av mennesker er berørt.

Coaching og Bygge et Team for å Oppnå Visjonen

enkeltpersoner og team utvikling er viktige aktiviteter utført av transformativ ledere., For å utvikle et team, ledere må først forstå team dynamics. Flere veletablerte og populære modeller som beskriver dette, for eksempel Belbin Team Roller tilnærming, og Bruce Tuckman ‘ s Forming, Storming, Norming, og Utføre teori .

En leder vil da sørge for at gruppemedlemmene har de nødvendige ferdigheter og evner til å gjøre jobben sin og oppnå visjonen. Dette gjør de ved å gi og motta tilbakemeldinger med jevne mellomrom, og ved trening og coaching folk til å forbedre enkeltpersoner og team ytelse.

Lederskap omfatter også på jakt etter hvilket potensial i andre., Ved å utvikle lederskap ferdigheter i laget ditt, oppretter du et miljø der du kan fortsette å lykkes på lang sikt. Og det er en sann mål på god ledelse.