Introduksjon til Business

Vi har lært at det ikke er nok ressurser til å oppfylle alle våre ønsker, og denne virkeligheten tvinger oss til å gjøre valg som har muligheten kostnader. Hvordan får vi det meste vi kan fra de ressursene vi har? Over tid, markeder og handel har kommet inn i tilværelsen og er blitt svært effektive mekanismer for å optimalisere vår bruk av ressurser og for å bringe oss mest og best kombinasjon av varer og tjenester.,

Tenk tilbake til pioneer ‘ dager, når den gjennomsnittlige personen visste hvordan å gjøre så mye, mye mer på hans eller hennes egne enn noen i dag—alt fra shoeing en hest til å vokse, jakt, og å bevare mat for å bygge et hus og reparere utstyr. De fleste av oss vet ikke hvordan til å gjøre alle eller noen av disse tingene. Det er ikke fordi vi ikke er i stand til å lære dem. Det er fordi vi ikke har. Grunnen til dette er noe som kalles «divisjon og spesialisering av arbeidskraft,» en produksjon innovasjon først fremsatt av Adam Smith.,

Den formelle undersøkelsen av økonomi begynte da Adam Smith (1723-1790) publiserte sin berømte bok, The Wealth of Nations, i 1776. Mange forfattere hadde skrevet om økonomi i århundrene før Smith, men han var den første til å ta fag på en omfattende måte.

I det første kapittelet av boken, Smith introduserer ideen om arbeidsdeling, noe som betyr at den måten en god eller en tjeneste er produsert er delt inn i en rekke oppgaver som er utført av forskjellige arbeidere, i stedet for alle oppgaver som utføres av samme person., For å illustrere arbeidsdeling, Smith telles hvor mange oppgaver var involvert i å gjøre en jobb-pin: tegne ut en ledning, klippe den til riktig lengde, rette det, å sette et hode i den ene enden og et punkt på den andre, emballasje pinner for salg, og så videre. Smith regnes atten forskjellige oppgaver som var vanligvis utføres av forskjellige personer—alle for en pin-kode!

Moderne selskaper dele oppgaver, også., Selv en relativt enkel virksomhet som en restaurant deler opp den oppgaven som serverer mat til en rekke jobber som: top chef, sous kokker, mindre dyktige kjøkken hjelpe, være vert/vertinne, servitører/servitører, vaktmestere, en forretningsfører til å håndtere regnskap og lønninger, etc. En kompleks virksomhet som en stor produksjon fabrikk eller et sykehus kan ha hundrevis av jobben klassifikasjoner.,

Hvorfor arbeidsdelingen Øker Produksjonen

Når oppgavene med å produsere en god eller en tjeneste er delt og delt, arbeidstakere og bedrifter kan produsere en større mengde av disse varene eller tjenestene. I sin studie av pin-fabrikker, Smith sa at en arbeidstaker alene kan gjøre tjue pinner i dag, men at en liten bedrift med ti ansatte (og noen av dem trenger å gjøre to eller tre av de atten oppgaver involvert i pin-koden å gjøre), kan gjøre førti-åtte tusen nåler på en dag., Hvordan kan en gruppe av arbeidstakere, hver spesialiserer seg på visse oppgaver, produsere så mye mer enn samme antall arbeidere som prøver å produsere hele varen eller tjenesten av seg selv? Smith tilbys tre grunner.

Først, spesialisering i en bestemt liten jobb tillater ansatte å fokusere på de deler av produksjonen som de har en fordel. Folk har forskjellige ferdigheter, talenter og interesser, så vil de være bedre på noen arbeidsplasser enn i andre. Den spesielle fordeler kan være basert på pedagogiske valg, som er formet i sin tur av interesser og talenter., Bare de med medisinsk utdanning kvalifisere seg til å bli leger, for eksempel. For noen varer, spesialisering vil bli påvirket av geografi—det er lettere å være en hvete bonde i Nord-Dakota enn i Florida, men lettere å kjøre en turist hotell i Florida enn i Nord-Dakota. Hvis du bor i eller i nærheten av en storby, er det lettere å tiltrekke seg nok kunder til å drive en vellykket rens virksomhet eller kino enn hvis du bor i et tynt befolket landlig område., Uansett grunn, hvis folk er spesialister på produksjon av hva de gjør best, de vil være mer produktive enn hvis de produserer en kombinasjon av ting, og noen av de er gode på og noen som de ikke er.

Andre, arbeidere som spesialiserer seg på visse oppgaver ofte lære å produsere raskere og med høyere kvalitet. Dette mønsteret gjelder for mange arbeidere, inkludert montering-linje arbeiderne som bygger biler, stylister som klippe håret, og leger som utfører hjerte-kirurgi., Faktisk, spesialiserte arbeidere ofte vet jobben sin godt nok til å foreslå innovative måter å utføre sitt arbeid raskere og bedre. Et lignende mønster som ofte opererer innenfor bedrifter. I mange tilfeller er en bedrift som fokuserer på ett eller noen få produkter som er mer vellykket enn bedrifter som prøver å lage et bredt spekter av produkter.

Tredje, spesialisering lar bedrifter til å dra nytte av stordriftsfordeler, noe som betyr at for mange varer, som nivået på produksjonen øker, øker den gjennomsnittlige kostnaden ved å produsere den enkelte enhet avtar., For eksempel, hvis en fabrikk produserer kun ett hundre biler per år, hver bil vil bli ganske dyrt å gjøre i gjennomsnitt. Imidlertid, hvis en fabrikk produserer femti tusen biler hvert år, så det kan sette opp et samlebånd med store maskiner og arbeidere utføre spesialiserte oppgaver, og den gjennomsnittlige kostnaden for produksjon per bil vil slippe. Stordriftsfordeler innebærer at produksjonen blir mer effektiv som omfanget av produksjonen stiger.,

Det endelige resultatet av medarbeidere som kan fokusere på deres preferanser og ferdigheter, lære å gjøre sine spesialiserte jobber bedre, og arbeid i større organisasjoner er at samfunnet som helhet kan produsere og forbruke langt mer enn om hver person prøvde å produsere alle av sine egne varer og tjenester. Divisjonen og spesialisering av arbeidskraft har vært en styrke mot problemet med knapphet.,