Ledelse er ikke lett. Selv med hundrevis av tilgjengelige ressurser, stepping i en administrasjonsrolle for første gang kan føle seg litt som å hoppe ut av et fly, selv om du har en fallskjerm fastspent til ryggen.
Du er plutselig ansvarlig for trivsel, produksjon og suksess av et team av mennesker, og du er den de vil slå til hvis noe går galt, noe som kan være en skremmende endre hvis du er vant til å se til noen andre for svar.,
Det tar tid å venne seg til en ny posisjon, spesielt som en første-time manager, og det er lett å bli overveldet. Bare husk at du ikke er alene, og at alle starter et sted.
Kjennetegner en god leder
Vi skissert fire viktigste egenskapene en god leder (og noen til å unngå), spurte noen erfarne ledere for deres beste råd for nye ledere, og listet opp noen personlig utvikling alternativer for å hjelpe deg med å komme i gang og trives i din nye rolle.,
Collaborative
etableringen av et samarbeidsprosjekt miljø der alle føler seg hørt, respektert og verdsatt er et avgjørende skritt for nye ledere. Å ha et team som jobber sammen etablerer et mer inkluderende, støttende bedriftskultur. Som en manager, kan du oppmuntre til dette ved å vise lidenskap og positivitet for deres arbeid, samt å nedfelle selskapet kultur.
Sommer Salomonsen, tidligere sjef læring offiser på Grovo, foreslått å delegere oppgaver, å oppmuntre til kommunikasjon og tilbakemeldinger gjennom vanlige en-til-en-møter, og prioritere gjensidig tillit mellom team.,
Vekst-orientert
Som en leder, fokus på å hjelpe dine ansatte fremgang – individuelt og kollektivt. Bli kjent med de ansatte på et personlig nivå, slik at du kan hjelpe dem til å utnytte sine interesser og talenter. Finn ut hva som fungerer og hva som ikke fungerer på å identifisere og fjerne hindringer slik at dine ansatte kan yte sitt beste.
Vil Esdaile, vice president of marketing hos Homebase, tyder på at ledere «har en utvikling som mål at det ikke dreier seg om virksomheten., Har ett mål fokusert på utvikling av en person (eller mennesker) på laget som ikke er koblet til en bedrift utfallet. Dette kan være å utvikle tillit i å presentere ved deling av arbeid til en stor gruppe eller å lære et nytt språk.»
Utmerket kommunikator
Kommunikasjon er en drivende kraft bak nesten alt vi gjør som mennesker, og å være en klar kommunikator er viktig som en manager. Du bør sette klare forventninger til den ansatte, må du være åpen om viktige emner, og etablere retningslinjer for å gi og motta tilbakemeldinger.,
Salomonsen sa at for å inspirere original tenkning, ledere skal skape en inkluderende kultur der alle kan komme med sine innvendinger, synspunkter og ideer. Oppmuntre autentisitet og sårbarhet ved å lede ved eksempel. Be om hjelp. Slå til laget ditt når du er på et tap. Starte en samtale, og være åpen for uansett hvor den fører.
Effekt-drevet
Hver arbeidstaker ønsker å føle seg verdsatt. Hvis de ikke tror at deres arbeid gjør en forskjell på noen måte, de vil ikke være så motivert.,
Yaniv Masjedi, chief marketing officer i Nextiva, sa nye ledere bør «ta litt tid å bli kjent med hver enkelt gruppemedlem sine styrker og hvor de trenger ekstra støtte. Bruk oppgaver som en læringsprosess for deg og ditt team. Deretter støtte der det trengs og lean ekstra hardt når du er i stand til.»
Masjedi også anbefalt å ta en iterativ tilnærming og å fortsette å lære sammen ditt lag som du vokse inn i rollen. Ansatte vil se at du er sette i verk for å forbedre, som vil inspirere og motivere dem til å gjøre det bedre i sine egne roller.,
Atferd for å unngå
«Det er alt for lett for nye ledere til å vedta dårlige vaner i den travle tidlige dager av sin nye rolle,» sier Salomonsen. «Uten riktig veiledning, vi vanligvis ser for første gang ledere faller i vanlig feller., nevnt seks management atferd for å unngå:
- Bare å gi tilbakemelding i løpet av ytelse anmeldelser eller når problemer oppstår
- Micromanaging snarere enn å stole på ditt team
- Unnlate å be om eller svar på spørsmål, tilbakemeldinger eller spørsmål
- Være lukket sinn til kritikk eller nye ideer
- for å Unngå vanskelige, men nødvendige samtaler
- Angi forventningene for høyt eller for lavt, eller ikke å være tydelig med mål
Ledelse utviklingsmuligheter
Du bør aldri føle tapt eller uegnet når du tar på seg en ny rolle, særlig som en leder., Her er tre måter du kan lære og vokse i din nye stilling.
Management training
Ifølge en undersøkelse av Grovo, 87 prosent av ledere som skulle ønske de ble gitt sjansen til å lære og fremgang når de først antatt sin rolle, og nesten halvparten av nye ledere følte at de var uforberedt for deres posisjon.
Hver bedrift bør tilby opplæring før ansettelse. Imidlertid, enten på grunn av prisen av programmer eller mangel på tid, mange ikke prioritere lederutvikling så mye som de burde., Faktisk, noen enda forbeholder oss disse programmene bare for senior ledere og tilbyr workshops bare et par ganger i året, sier Salomonsen.
«Disse møtene kan være givende og inspirerende, men de sjelden gjør en innvirkning på dag-til-dag arbeid,» la hun til. «Videre, sender hver nye manager til en ledelse seminar sin første uke på jobb er uoverkommelig dyrt for de fleste selskaper.»
Et alternativ, spesielt for små bedrifter, er å snu til intern opplæring. Vert for et par økter med andre selskap eksperter eller ledere til å kjøre gjennom det grunnleggende., Ofte, ansatte er fremmet til en administrasjonsrolle, slik at de allerede har en ide om selskapet standarder og hva som er forventet av dem.
Microlearning
Microlearning er et populært trening metoden for små bedrifter. Det er raskt, intensiv og samarbeid. Ledere kan lære alt de trenger å vite i korte utbrudd, uten å føle deg overveldet.
«Med microlearning, både nye og erfarne ledere kan få tilgang til fordøyelig leksjoner som fokuserer på de kritiske atferd de trenger for å utføre sitt beste, midt i løpet av sin dag-til-dag arbeid,» sier Salomonsen., «Gjort riktig, en microlearning tilnærming tillater ledere å raskt sette nye kunnskapen i praksis, og gradvis forbedre sine vaner og ferdigheter over tid.»
Ikke bare er denne metoden for å lære mer effektiv, det er også langt rimeligere enn omfattende opplæringsprogrammer.
Mentorer og L&D partnere
du Arbeider med en mentor eller læring og utvikling (L&D) partner kan sette nye ledere opp for suksess ved å gi dem med personlig oppfølging og fagkunnskap.,
«Hver person er forskjellig, og hver nye manager har sine egne områder av veksten i de tidlige dagene av sin nye rolle,» sier Salomonsen. «Om de trenger for å utvikle sine ferdigheter, tid-ledelse, strategisk planlegging ferdigheter eller ledelse tilnærming, og de vil trenge støtte fra erfarne kollegaer … å Finne en ledelse mentor eller L&D partner tidlig kan bidra til å sette et sterkt fundament for den nye lederens utvikling i sin rolle.»
Hold et åpent sinn om kolleger, venner og faglige forbindelser og nettverk så mye som mulig., Når du arbeider med noen som kan veilede deg gjennom begynnelsen prosessen, vil du føle deg mer trygg i din rolle.
Brett Helling, eier av Ridester, lagt, «Alle trenger en mentor. Finn en og diskutere de problemene du står overfor. Å ha en mentor eller noen med kompetanse er en klar indikasjon på veksten i deg selv.»