Målet: En Prosess av Kontinuerlig Forbedring

skriv Ut | e-bok | Lydbok

3 Setning Oppsummering

Målet er en bedrift roman som forkynner en enkel, men innsiktsfull sannheten: produktivitet er lov å bringe et selskap nærmere mot målet sitt. Dersom selskapets mål er å tjene penger, så bør vi fokusere på å øke gjennomstrømning, redusere beholdningen, og redusere operasjonelle kostnader., Ved å lære oss hvordan å søke etter prosessen flaskehalser og anvende Teorien for Begrensninger, Eli Goldratt hjelper oss med å oppnå en grunnleggende forståelse av hvordan vi skal utforme produktive systemer.

5 Tasten Takeaways

1. målet er å tjene penger ved å øke gjennomstrømningen, og samtidig redusere varelager og driftsutgifter.
2. Svingninger i en prosess som ikke gjennomsnitt ut, samler de.
3. Optimalisere hele systemet, og ikke bare en individuell prosess.
4. ikke balanse kapasitet med etterspørselen., Gjøre flyten gjennom flaskehalsen lik etterspørsel fra markedet.
5. I denne rekkjefølgja: Gjennomstrømning > Beholdning > driftsutgifter

Målet Oppsummering

💡Vennligst merk: følgende bok oppsummering er en samling av mine notater og høydepunkter tatt rett fra boka. De fleste av dem er direkte sitater. Noen er paraphrases. Svært få er mine egne ord.
jeg tror ikke at gode bøker kan være tilstrekkelig oppsummert. Hvis ikke, hvorfor skulle de være verdt å lese i første omgang?, Derfor, vennligst ikke bruk dette som en erstatning for å lese boken for deg selv. I stedet, oppfordrer jeg deg til å bruke mine notater for å få en smak av hva hele boken har å tilby, eller som en nyttig ressurs for å få et gjensyn med de viktigste punktene, og tast takeaways. Nyt!

Mål

• Produktivitet er lov å bringe et selskap nærmere sitt mål. Hver handling som bringer et selskap nærmere målet er produktive. Hver handling som ikke bringer et selskap nærmere målet er ikke produktivt.
• målet er å tjene penger.,
• Angitt på annen måte, målet er å øke gjennomstrømningen, og samtidig redusere både inventar og driftsutgifter.
  • Gjennomstrømning er hastigheten som systemet genererer penger gjennom salg.
  • Beholdning er alle pengene som systemet har investert i å kjøpe ting som det har til hensikt å selge.
  • driftsutgifter er alle pengene som systemet bruker for å slå inventar i gjennomstrømning.
  • Svingninger ikke gjennomsnittlig ut. De akkumuleres. Det er en opphopning av treghet på grunn avhengigheter begrense muligheter for raskere svingninger.,

Optimalisere Hele Systemet

• Vi bør optimalisere hele systemet. Noen ressurser må ha mer kapasitet enn andre. De som er på slutten av linjen bør ha mer enn de i begynnelsen, noen ganger mye mer.
• En flaskehals er en ressurs med kapasitet er lik eller mindre enn etterspørselen, plassert på den.
• Du bør ikke balanse kapasitet med etterspørselen. Hva trenger du å gjøre i stedet er å balansere flyten av produkter gjennom anlegget med etterspørselen fra markedet.,
• Sikre flyten gjennom flaskehalsen lik etterspørsel fra markedet.
• Hvis du kassasjon en del før den når flaskehals, alt du har mistet en kondemnert del. Men hvis du skrap del etter den siste flaskehalsen, du har tapt tid som ikke kan gjenopprettes.
• sørge for at flaskehalsen er ikke tiden er bortkastet.
• Ta en del av belastningen av flaskehalser og gi det til ikke-flaskehalser.
• Flaskehalser gjelder både kapasitet og inventar.
• Informasjon er ikke data. Informasjon er svaret på spørsmålet.,
• Gjennomstrømning som er mest viktig, da inventar, på grunn av sin innvirkning på gjennomstrømning og bare da, på halen, kommer driftsutgifter.

5-Trinns Prosess

1. Identifisere systemets tvang.
2. Bestemme hvordan du skal utnytte systemets tvang.
3. Underordnet alt annet til ovennevnte vedtak.
4. Heve systemets tvang.
5. Advarsel!!! Hvis de forrige trinnene en begrensning har blitt brutt, gå tilbake til trinn 1, men ikke tillate treghet til å føre et system som er begrensningen.,

Flere Bøker Som Mål

Hvis du likte Mål, så sjekk ut disse lignende bestill sammendrag:

• Overskudd Er ikke Alt, De er Den Eneste Ting
• Blue Ocean Strategi
• Høy Output Management
• Effektiv Executive
• Lean Startup