wielu pracodawców zakłada, że pieniądze są głównym powodem, dla którego pracownicy rezygnują, ale tylko 12% pracowników opuszcza firmę, ponieważ chcą podwyżki lub mogą zarobić więcej gdzie indziej. W rzeczywistości, według badania 2,285 amerykańskich specjalistów, 9 na 10 powiedział, że są gotowi zarobić mniej pieniędzy, jeśli oznacza to, że praca była bardziej znacząca.
Co powoduje wzrost rotacji pracowników? Sprawdź te 12 powodów, dla których pracownicy rezygnują, aby zapobiec opuszczaniu pracowników.
ich organizacja pracy nie jest elastyczna.,
większość pracowników oczekuje dziś bardziej zrelaksowanego harmonogramu. Nie szukają typowego koncertu od 9 do 5, który wymaga, aby codziennie byli w biurze. Jeśli firma oferuje bardziej pobłażliwy harmonogram, pracownicy prawdopodobnie wybierają tę organizację zamiast pracodawcy, który tego nie robi.
w rzeczywistości 37% pracowników rzuciłoby swoje obecne stanowisko na inną pracę, która umożliwiłaby im pracę zdalną przez część czasu, podczas gdy 82% pracowników byłoby bardziej lojalnych wobec obecnego pracodawcy, gdyby oferowali większą elastyczność.
ich szefowi brakuje empatii.,
ostatnie badanie Businesssolver wykazało, że 93% pracowników częściej pozostaje w pracy, jeśli ich szef jest empatyczny.
empatia jest kluczowa dla liderów, zwłaszcza jeśli zarządzasz zespołem wykwalifikowanych pracowników i chcesz utrzymać ich na pokładzie przez długi czas. Jako menedżer lub szef powinieneś dbać o nich jako ludzie, a nie tylko pracownicy. Jeśli to zrobisz, Twoi pracownicy będą bardziej chętni do podjęcia dodatkowych kroków.
czują się wyłączeni.
według Gallupa, zaangażowani pracownicy są o 59% mniej skłonni do poszukiwania nowej pracy., Z drugiej strony pracownicy zwolnieni z pracy szybko poszukują zatrudnienia w innym miejscu.
Jeśli Twoi pracownicy mają trudności ze znalezieniem sensu w swojej pracy, nie zostaną w Twojej firmie zbyt długo. Porozmawiaj z pracownikami. Dowiedz się, co wzbudza ich zainteresowanie i pozwól im mieć wpływ na swoje obowiązki.
czują się niedoceniani.
nikt nie chce, aby ich wyniki pozostały niezauważone, zwłaszcza jeśli poświęcają dodatkowe godziny lub pracują ciężej niż inni pracownicy., Jednak wielu pracowników tak uważa, a 66% z nich stwierdziło, że rozważyłoby odejście z pracy z powodu braku uznania.
proste „dziękuję” lub „świetna robota” to długa droga. Wyraź wdzięczność swoim pracownikom i daj im znać, gdy zrobili coś dobrze, że jesteś z nich dumny.
czują się niedouczeni.
Kiedy ludzie zgłaszają uczucie niedostatecznego wykorzystania w pracy, odnoszą się nie tylko do ilości pracy, ale także do rodzaju wykonywanej pracy. Wielu pracowników chce wykonywać pracę, która ma znaczenie lub wyzwala ich do rozwijania swoich umiejętności., Kiedy praca nie będzie już stymulująca, będą szukać nowych możliwości. Porozmawiaj ze swoimi pracownikami i w razie potrzeby pomóż im odkryć ich cel w pracy. Powierzyć im nowe lub zwiększone obowiązki.
są przeciążeni lub przepracowani.
chociaż warto nagradzać osoby osiągające wysokie wyniki większą odpowiedzialnością( i pracą), należy zachować ostrożność. Pracownicy, którzy są przytłoczeni wymaganiami pracy, mogą odejść na bardziej zielone pastwiska.
upewnij się, że twój zespół ma zrównoważone obciążenie pracą., Jeśli zwiększasz obowiązki pracownika, sparuj je z awansem, podwyżką lub innymi wymiernymi korzyściami.
nie mają możliwości awansu.
większość pracowników przyjmuje ofertę pracy w nadziei, że awansują w firmie. Ale kiedy osiągną dwa lata i nie będzie mowy o awansie, prawdopodobnie będą nerwowi. Ponad 70% pracowników o wysokim ryzyku retencji chce odejść, ponieważ nie mają szans ani środków na rozwój w swojej obecnej roli. Pozbawienie zespołu możliwości awansu to niezawodny sposób na utratę najlepszych talentów.,
wypaliły się.
wypalenie zawodowe jest niebezpieczne dla pracowników i firmy. Wypalonym pracownikom brakuje energii, pasji i motywacji do pracy. Pomóż swoim pracownikom uniknąć wypalenia, dając im możliwość wzięcia wolnego i zachęcając ich do tego.
kultura firmy jest uboga.
pozytywna kultura firmy jest kluczowa. Teraz bardziej niż kiedykolwiek, pracownicy chcą poczuć poczucie przynależności w swoim miejscu pracy. Ale nie wszystkie firmy mają przyjazną atmosferę., Z badania przeprowadzonego przez HAYS wynika, że 47% osób aktywnie poszukujących nowych stanowisk obwinia kulturę firmy za chęć opuszczenia obecnej pracy.
czują brak zaufania i autonomii.
pozytywna relacja pracownik-kierownik wymaga zaufania i prowadzi do lepszych wyników w miejscu pracy. Pracownicy rozwijają się w środowiskach, w których ich przełożeni ufają im i mają wystarczającą autonomię do wykonywania swojej pracy. Kiedy liderzy mikromanażują pracowników, pracownicy czują niepokój i nie są w stanie efektywnie pracować.,
aby utrzymać swoich najlepszych pracowników, kieruj nimi w swoich rolach, nie przejmując ich. Naucz się odpuszczać; zaufaj swojemu zespołowi i zapewnij więcej wsparcia tylko wtedy, gdy jest to konieczne.
wyjeżdżają inni dobrzy pracownicy.
niezależnie od tego, czy jest to skuteczny lider, czy lubiany członek zespołu, który podejmuje nową pracę, pracownicy mogą już nie czuć związku z firmą, którą kiedyś prowadzili, a tym samym również odejść. Albo Twoja firma może doświadczyć fali „dwutygodniowych powiadomień”, ponieważ pracownicy chcą opuścić to, co postrzegają jako tonący statek.,
nie zawsze możesz powstrzymać silnego pracownika przed odejściem lub uniemożliwić innym podążanie za garniturem. Ponadto sporządzanie umów o zakazie konkurencji i o zakaz zabiegania oraz wymaganie, aby pracownicy podpisywali te umowy, jest kosztowne, a do tego często przynosi odwrotny skutek. Zamiast tego traktuj swoich pracowników dobrze i miej oko na najlepszych wykonawców. Zatrzymywanie najlepszych pracowników ma wpływ na Twoją organizację.
nastąpiła zmiana w ich życiu osobistym.
jest wiele zmian w życiu osobistym, które wymagają znalezienia nowej pracy., Pracownik może przenieść się do nowego stanu (lub kraju), czy to dla siebie, rodziny lub znaczącej innej osoby. Zmiany w zdrowiu lub rodzinie powodują również, że pracownicy opuszczają siłę roboczą lub szukają bardziej elastycznego stanowiska.
współpracownicy, którzy angażują się w romans, mogą również doprowadzić do odejścia jednego lub obu pracowników-pary mogą chcieć dostosować dynamikę swojego związku, podejmując osobną pracę. A jeśli związek nie trwa, praca z byłym może być niewygodna.,
jest to klasyczna sytuacja „it' s not you, it 's me” – jako szef lub menedżer, nie masz niestety żadnej kontroli nad sytuacją. Najlepsze, co możesz zrobić, to jak najlepiej wspierać swoich pracowników, zarówno podczas ich zarządzania, jak i podczas wszelkich przejść z dala od firmy.
aby zapewnić swoim pracownikom poczucie spełnienia i bezpieczeństwa w pracy, otwarcie komunikować się z nimi i zachęcać ich do bycia z Tobą uczciwym. Jeśli przychodzą do Ciebie z obawami i problemami, nie mów, że je rozwiążesz – właściwie postępuj.,