cel: proces ciągłego doskonalenia

Drukuj | eBook | Audiobook

podsumowanie 3 zdań

celem jest powieść biznesowa, która głosi prostą, ale wnikliwą prawdę: produktywność jest aktem przybliżenia firmy do jej celu. Jeśli celem firmy jest zarabianie pieniędzy, powinniśmy skupić się na zwiększaniu przepustowości, zmniejszaniu zapasów i zmniejszaniu kosztów operacyjnych., Ucząc nas, jak szukać wąskich gardeł procesów i stosować teorię ograniczeń, Eli Goldratt pomaga nam osiągnąć fundamentalne zrozumienie, w jaki sposób powinniśmy projektować wydajne systemy.

5 kluczowych rozwiązań na wynos

1. celem jest zarabianie pieniędzy poprzez zwiększenie przepustowości przy jednoczesnej redukcji kosztów magazynowych i operacyjnych.
2. wahania w procesie nie są średnie, kumulują się.
3. Optymalizuj cały system, a nie tylko pojedynczy proces.
4. nie równoważą pojemności z zapotrzebowaniem., Spraw, aby przepływ przez wąskie gardło był równy popytowi z rynku.
5. w kolejności ważności: przepustowość > Inwentaryzacja > koszty operacyjne

podsumowanie celu

💡uwaga: poniższe podsumowanie książki jest zbiorem moich notatek i najważniejszych wydarzeń zaczerpniętych prosto z książki. Większość z nich to cytaty bezpośrednie. Niektóre są parafrazami. Bardzo niewiele to moje własne słowa.
nie wierzę, że dobre książki można odpowiednio podsumować. W przeciwnym razie, dlaczego warto byłoby je przeczytać w pierwszej kolejności?, Z tego powodu, proszę nie używać tego jako substytut dla czytania książki dla siebie. Zamiast tego zachęcam do korzystania z moich notatek, aby posmakować tego, co cała książka ma do zaoferowania, lub jako pomocny zasób do ponownego omówienia głównych punktów i kluczowych przekąsek. Smacznego!

celem

• produktywność jest przybliżeniem firmy do jej celu. Każde działanie, które przybliża firmę do celu, jest produktywne. Każde działanie, które nie przybliża firmy do jej celu, nie jest produktywne.
• celem jest zarabianie pieniędzy.,
• stwierdził inaczej, celem jest zwiększenie przepustowości przy jednoczesnej redukcji zarówno zapasów, jak i kosztów operacyjnych.
  • przepustowość to szybkość, z jaką system generuje pieniądze poprzez sprzedaż.
  • inwentarz to wszystkie pieniądze, które system zainwestował w zakup rzeczy, które zamierza sprzedać.
  • koszty operacyjne to wszystkie pieniądze, które system wydaje na przekształcenie zapasów w przepustowość.
  • Gromadzą się. Jest to nagromadzenie powolności, ponieważ zależności ograniczają możliwości szybszych wahań.,

optymalizacja całego systemu

• powinniśmy zoptymalizować cały system. Niektóre zasoby muszą mieć większą pojemność niż inne. Te na końcu linii powinny mieć więcej niż te na początku, czasami o wiele więcej.
• wąskie gardło to każdy zasób, którego pojemność jest równa lub mniejsza od popytu na niego.
• nie należy równoważyć pojemności z zapotrzebowaniem. Zamiast tego należy zrównoważyć przepływ produktów przez instalację z popytem z rynku.,
• sprawiają, że przepływ przez wąskie gardło jest równy popytowi z rynku.
• jeśli złożysz część, zanim dotrze ona do wąskiego gardła, wszystko, co straciłeś złomowaną część. Ale jeśli złożysz część po przekroczeniu wąskiego gardła, stracisz czas, którego nie można odzyskać.
• upewnij się, że czas wąskiego gardła nie jest marnowany.
• weź część obciążenia z wąskich gardeł i daj go do innych wąskich gardeł.
• wąskie gardła regulują zarówno przepustowość, jak i zapasy.
• informacje nie są danymi. Informacja jest odpowiedzią na zadane pytanie.,
• przepustowość jest najważniejsza, wtedy inwentaryzacja, ze względu na jej wpływ na przepustowość i dopiero wtedy, na ogonie, przychodzi koszt operacyjny.

pięciostopniowy proces

1. identyfikuje ograniczenie systemu.
2. zdecydować, jak wykorzystać ograniczenia systemu.
5. Uwaga!!! Jeśli w poprzednich krokach ograniczenie zostało złamane, wróć do kroku 1, ale nie pozwól, aby bezwładność spowodowała ograniczenie systemu.,

więcej książek takich jak cel

Jeśli podobał Ci się cel

sprawdź te podobne podsumowania książek:

• zyski nie są wszystkim, są jedyną rzeczą
• Strategia Blue Ocean
• Zarządzanie wysoką wydajnością
• skuteczny Zarząd
• Lean Startup