napisano tak wiele na temat tych dwóch kluczowych wskaźników wydajności (KPI), ale chciałem dać ci moją perspektywę na to, jak wyszkoliłem moich kolegów, aby pomóc im zrozumieć te wskaźniki.
wskaźnik obrotu zapasami mierzy, jak skutecznie firma wykorzystuje swoje zapasy. Wskaźnik dni zapasów Na Rękę (Doh) określa, ile dni wart zapasów firma ma do dyspozycji. Na przykład, jeśli masz 30 (DOH), oznacza to, że twój ekwipunek ma 30 dni zapasów pod ręką w tym okresie., Każdy przedmiot lub SKU będzie miał swój własny DOH, co zostanie wyjaśnione w dalszej części tego postu.
koszt sprzedanego Towaru (COGS): koszt sprzedanego Towaru pochodzi z rachunku zysków i strat; możesz to uzyskać w dziale księgowości za okres, w którym pracujesz.
średni zapas zależy od okresu, z którym pracujesz, jeśli pracujesz w ciągu miesiąca, bierzesz całkowite zużycie części i dzielisz przez 30.
wartości inwentaryzacyjne można uzyskać z Bilansu.,
obroty inwentarza (obroty) = Koszty sprzedanych towarów (obroty) / średnie obroty inwentarza
obroty inwentarza (obroty) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1,67, oznacza to, że firma w ciągu twojego okresu czasu przewróciła swój zapas 1,67 razy, a w tym przypadku 12 miesięcy.
dni inwentaryzacji od ręki (DOH) = 365 lub 360/obroty inwentaryzacji
zapytaj swojego działu księgowości lub finansów, jakie dni wykorzystać do obliczenia. 365 są najczęściej, ale niektórzy analitycy wolą używać 360.
liczba dni inwentaryzacji (DOH) = 365 / 1.67 = 218.,5
oznacza to, że firma, dla całej jego zapasów w ogóle, miał średnio 218.5 dni zapasów na rękę.
współczynnik obrotu zapasów i liczba dni na ręce są odwrotnie powiązane, ponieważ możesz zobaczyć, czy Twoje obroty są wysokie, wtedy twój DOH będzie niski, a jeśli Twoje obroty są niskie (w tym przypadku), twój DOH będzie wysoki.
istnieje również inny (ale podobny) sposób obliczania Doh i obrotów. Wolę ten sposób, ponieważ myślę, że DOH jest znacznie ważniejszym metryką, która się obraca i nie wymaga trybików.,
DOH = remanent on Hand / Average Usage
Turns = 30 / DOH
na przykład:
część #12345 ma aktualną ilość 1650 sztuk, a średnie miesięczne zużycie (łącznie sprzedane / 30) dla tego przedmiotu w tym miesiącu wynosiło 45. Bierzesz 1650 / 45 = 36.66 DOH
To mówi, że masz 36.66 dni zapasów na rękę dla części #12345. Teraz możesz zadawać sobie pytanie, czy jest to dobra liczba, czy nie, cóż zależy to od czasu realizacji dostawcy., Nie będziemy wchodzić w czas realizacji w tym poście, ale po prostu, jeśli twój dostawca ma czas realizacji 7 dni (co jest 315 części) i może dostarczać konsekwentnie, to dlaczego chcesz 36.66 dni warto. Dodajesz nadmiar kosztów zapasów, gdy możesz chcieć zmniejszyć ten stan magazynowy bliżej tego, co dostawca może Ci dostarczyć.
spójrzmy na to w ten sposób: jeśli część #12345 ma koszt Sztuki w wysokości $5.00, to obecnie twój koszt inwentarza wynosi (1650 x $5.00) = $8,250., Jeśli zmniejszymy nasze zapasy do tego, co nasi dostawcy mogliby dostarczyć plus pewne zapasy bezpieczeństwa (opisane w późniejszych postach), powiedzmy 400, koszty zapasów wyniosłyby 2000 usd. Właśnie zmniejszyliśmy koszty zapasów o $6,250. Następnie, gdy dodamy do kosztów przenoszenia (opisanych w późniejszych postach), znacznie poprawiliśmy kondycję naszych zapasów i wartości firm.
w przypadku inwentaryzacji należy wykonać 30 (dni w miesiącu) / DOH = Turns.
30 / 36.66 = 0.81, jest to bardzo niski współczynnik skrętu. Większość zakładów dystrybucyjnych i produkcyjnych w Stanach Zjednoczonych, średnio obrót 3,0.,
12-miesięczny wskaźnik obrotów i doh nie jest zwykle cenny dla menedżerów łańcucha dostaw, menedżerów zapasów, menedżerów materiałów itp., ponieważ nie daje niczego namacalnego, z czym można pracować. Analitycy finansowi używają tej liczby w ujęciu kwartalnym, 6-miesięcznym lub rocznym, aby określić, jak zdrowa jest firma w odniesieniu do zarządzania ich działalnością magazynową.
w świecie łańcucha dostaw chciałbyś wykonać te same obliczenia część po części, Jak to zrobiliśmy powyżej. Wystarczy uruchomić raport użycia części i pobrać 20% najlepszych części do przeprowadzenia analizy.,
mam nadzieję, że te podstawowe formuły i kroki pomogą Ci zarządzać zapasami i poprawić kondycję Twojej firmy.
Jeśli Twoja organizacja chce wprowadzić ulepszenia, opracować silne, użyteczne metryki, skontaktuj się ze mną, aby uzyskać pomoc lub poradę w [email protected]