„Zarządzanie Dźwiękiem to sekret każdej odnoszącej sukcesy firmy.”
jestem pewien, że musiałeś słyszeć to zdanie wiele razy w swoim życiu. Każda odnosząca sukcesy firma opiera się na ciężkiej pracy zespołu. Praca zespołowa i profesjonalna współpraca na różnych poziomach zarządzania w firmach. Te poziomy zarządzania pomagają określić autorytet i obowiązki w organizacji.,
omówimy trzy poziomy zarządzania, które są wspólne w każdej korporacji. Liczne badania i badania wykazały skuteczność tych struktur korporacyjnych. Będziemy dzielić się szczegółami wraz z funkcjami każdego poziomu zarządzania.
bez zbędnych ceregieli omówmy poziomy i ich funkcje –
1. Zarządzanie na najwyższym poziomie
zarządzanie na najwyższym poziomie składa się z kadry kierowniczej wyższego szczebla i decydentów w organizacji. Każdy członek najwyższego kierownictwa jest odpowiedzialny za kierunek i rozwój firmy., Solidne zarządzanie na najwyższym poziomie w firmie zasadniczo określa sukces i przyszłość firmy.
w tej kategorii mieszczą się wszystkie kadry kierownicze szczebla C oraz niektóre inne oznaczenia., Aby wymienić tylko kilka, niektóre oznaczenia najwyższego poziomu to-
- Dyrektor Generalny
- dyrektor generalny
- dyrektor ds. marketingu
- dyrektor ds. sprzedaży
- dyrektor ds. technologii
- Prezes
- dyrektor zarządzający
- wiceprezes
- dyrektor operacyjny
- i kilka innych oznaczeń
odpowiedni zestaw osób w top –zarządzanie może zrobić lub złamać organizację., Chcielibyśmy również poinformować Państwa o funkcjach, które menedżerowie pełnią w organizacji-
- kierownictwo najwyższego szczebla jest odpowiedzialne za opracowywanie strategii i tworzenie planów dla biznesu. Tworzą one wizję i misję firmy, która pomaga każdemu pracownikowi i klientom zrozumieć podstawy każdej działalności.
- projektują funkcje i obowiązki kierownictwa średniego szczebla. Wyznaczą zadania i cele dla pracowników do naśladowania.,
- kierownictwo najwyższego szczebla opracowuje politykę firmy
- zarządza finansami i wszystkimi zobowiązaniami firmy. W sumie są one wyłącznie odpowiedzialne za przetrwanie i rozwój organizacji jako całości.
2. Zarządzanie średniego szczebla
Zarządzanie średniego szczebla składa się z szefów różnych działów w organizacji. Ci menedżerowie są odpowiedzialni za komunikację między kierownictwem najwyższego szczebla a niższym szczeblem zarządzania. Obsługują większość egzekucji i mikro-zarządzania w organizacji.,
niektóre standardowe nazwy menedżerów średniego szczebla to-
- kierownik marketingu
- Kierownik zakupów
- kierownik sprzedaży
- kierownik operacyjny
- kierownik Oddziału
- kierownik finansowy
- i podobne inne oznaczenia
istnieje podstawowy zestaw funkcji i obowiązków, które są obsługiwane przez menedżerów średniego szczebla. Podstawowe z nich to –
- , Są one odpowiedzialne za obsługę całej komunikacji i utrzymanie zdrowego środowiska biznesowego w biurze.
- mikro-zarządzanie zadaniami wykonywanymi przez każdego członka kierownictwa niższego szczebla. Są one odpowiedzialne za całą koordynację między zespołami.
- są odpowiedzialni za wydajność menedżerów niższego szczebla. Motywowanie i zachęcanie pracowników do efektywnej pracy to kluczowa odpowiedzialność.
- Kierownictwo średniego szczebla zajmuje się wszystkimi rekrutacjami i przydziałami w zespole. Zatrudniają pracowników i zarządzają zasobami firmy w celu optymalnego wykorzystania.,
3. Zarządzanie operacyjne / niższego szczebla
zarządzanie operacyjne jest odpowiedzialne za zarządzanie koordynacją między pracownikami operacyjnymi a kierownictwem średniego szczebla. Zarządzają konkretnymi zadaniami dla pracowników operacyjnych i zarządzają zespołami. Zarządzanie na poziomie operacyjnym ma bardzo niewiele uprawnień decyzyjnych i zazwyczaj wykonuje zlecenia kierownictwa średniego szczebla.,
niektóre standardowe oznaczenia menedżerów zarządzania na poziomie operacyjnym to –
- przełożony
- brygadzista
- Urzędnik
- młodsi menedżerowie
- inspektorzy
- kierownicy poddziałów
podobnie jak wszystkie inne poziomy zarządzania, ich rola ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Różnica polega na tym, że nie podejmują krytycznych decyzji, a ich wydajność i wydajność zależą od zarządzania średniego szczebla., Niektóre z podstawowych ról odgrywanych przez zarządzanie na poziomie operacyjnym to –
- najbardziej krytycznym zadaniem zarządzania na poziomie operacyjnym jest komunikowanie wyzwań i skarg pracowników operacyjnych.
- są odpowiedzialni za szkolenie pracowników i mikro-zarządzanie ich postępami.
- są odpowiedzialni za utrzymanie zdrowych warunków pracy dla pracowników i poprawę efektywności wykonywanych zadań. Pracownicy poziomu operacyjnego dbają o to, aby wszystkie wytyczne działania były przestrzegane w firmie.,
- Ci menedżerowie zarządzają zasobami firmy, a także pracują nad optymalnym wykorzystaniem tych zasobów.
- pomagają kierownictwu średniego szczebla w ocenie wydajności pracowników i wszystkich innych ról działu kadr w firmie.