od czasów jej dzieciństwa w Larchmont, N. Y., Kimberly A. Davis, MD, miała skłonność do rozbierać rzeczy na części, dowiedzieć się, co jest z nimi nie tak, i złożenie ich z powrotem. Dr Davis mówi, że jest to jeden z kilku powodów, dla których zdecydowała się zostać chirurgiem urazowym: „chciałam być w stanie interweniować w ostrym epizodzie choroby pacjenta i przywrócić go do normalnego poziomu funkcjonowania.,”
obecnie spędza dnie—a często noce—pomagając naprawić ciała pacjentów i ich życie, po urazach. Widzi pacjentów podczas ich początkowej opieki w oddziale ratunkowym (ED) w Yale-New Haven Hospital( YNHH), gdzie jest dyrektorem medycznym trauma.
w przypadku zaburzeń erekcji pacjenci są reanimowani, otrzymują płyny, a czasami wentylowani; ich obrażenia są oceniane; a lekarze określają, jakiego rodzaju interwencje chirurgiczne, jeśli takie istnieją, wymagają. „Większość tego, co widzimy, to tępy uraz”, Dr., Davis mówi, co oznacza obrażenia spowodowane wypadkami samochodowymi lub motocyklowymi i upadkami. Rzadziej leczone są ofiary ran postrzałowych i kłutych.
praca jest intensywna, ale metodyczna. „Chirurgia urazowa wymaga, aby zająć się sprawami w określonej kolejności”, mówi dr Davis. „Najpierw zatamuj krwawienie. Zatrzymuje się wszelkie zanieczyszczenia występujące z dziur w przewodzie pokarmowym. I w zależności od tego, czy pacjent jest stabilny, albo chirurgicznie zaspokoisz wszystkie potrzeby pacjenta w tym czasie, albo zawieziesz go na oddział intensywnej terapii i wrócisz do walki następnego dnia.”
Dr., Davis po raz pierwszy przyszedł do Yale w 1980 roku jako licencjat, na kierunku Biofizyki Molekularnej i biochemii. Ale po studiach, dwuletni staż jako asystent w wirusologii na Uniwersytecie Rockefellera pomógł jej zrozumieć, że chce kontynuować studia medyczne. „Chociaż podstawowe badania naukowe okazały się bardzo interesujące, uznałam, że przegapiłam kontakt z ludźmi”, mówi.
ponieważ potrzeba szybkiej opieki jest najważniejsza, a stawka jest tak wysoka, lekarze urazowi stają przed wyjątkowymi osobistymi wymaganiami. „Kiedy skończysz opiekować się chorym pacjentem, jesteś całkowicie wyczerpany., Miałeś ogromny przypływ adrenaliny, a potem się rozbiłeś.”To dziedzina, mówi dr Davis, w której lekarze muszą być odporni emocjonalnie. „Często musimy powiedzieć członkom rodziny, że ich bliscy zmarli. Widzieć rozpadającą się rodzinę i uświadamiać sobie wielkość tego, przez co przechodzą, trudno jest robić to w kółko, nie będąc podzielonym.”
Jeśli pilna opieka nad pacjentem nauczyła ją rozdzielać, jest to umiejętność, którą Dr Davis dobrze wykorzystał., Pod jej nadzorem YNHH stało się pierwszym centrum urazowym poziomu i w Connecticut dla pacjentów pediatrycznych, wyznaczeniem nadanym przez American College of Surgeons na ośrodki, które oferują najwyższy poziom opieki chirurgicznej. I jakby nie była wystarczająco zajęta, w wolnym czasie dr Davis ukończyła program executive MBA w przywództwie Opieki Zdrowotnej Yale School of Management i ukończyła go w maju 2012 roku.
jak sobie radziła? „Żonglowałam”, mówi, ” i mam grupę bardzo wspierających partnerów.”
więcej o Dr Davis
Nazwa: Kimberly A., Davis, MD, MBA
Tytuł: Chief of the Section of Trauma, Surgical Critical Care and Surgical Emergencies; vice chairman of clinical affairs, Department of Surgery; trauma director, Yale-New Haven Hospital
obszar specjalizacji: Trauma, surgical critical care, elective and emergent general surgery
miejsce urodzenia: Nowy Jork
wiek: 48
Uczelnia: Yale College
Szkoła Medyczna: Albany Medical College
szkolenie: staż i staż w Brown University, Rhode Island Hospital; Fellowship in Trauma and surgical Critical Care, University of Tennessee-Memphis.,
Jaka jest najbardziej satysfakcjonująca część twojej pracy? Mam największe szczęście, że mogę interweniować w życiu pacjentów w czasie kryzysu po ostrej chorobie lub urazie.
Co najbardziej lubisz w swojej praktyce? Ze względu na swoją naturę, urazowe i chirurgiczne leczenie krytyczne wymagają multidyscyplinarnej współpracy , która pozwala na ciągłą wymianę informacji między specjalnościami.
ostatnia książka:” Opieka zdrowotna sama się nie zreformuje ” George Halvorson, CEO Kaiser Permanente