wskaźnik rotacji pracowników jest krytycznym wskaźnikiem dla HR do poznania i zrozumienia. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, co to jest, dlaczego jest ważne i jak to obliczyć.
Co To jest wskaźnik rotacji pracowników?
mówiąc prościej, wskaźnik rotacji pracowników to wskaźnik, w jakim ludzie opuszczają Twoją firmę. Oczywiście, ludzie będą przychodzić i odchodzić z Twojej firmy, ponieważ nikt nie pozostaje na zawsze. Oznacza to, że ta stawka nigdy nie będzie równa 0., Jednak dobrze jest utrzymać rotację personelu na jak najniższym poziomie.
jakie znaczenie ma wskaźnik rotacji pracowników?
obroty i retencje powinny być obliczane według zasobów ludzkich. Ich obowiązkiem jest dowiedzieć się, jaka jest stawka, dlaczego może być wysoka, i naprawić go w razie potrzeby. Jeśli będziesz mieć oko na tę stawkę, może to pomóc wykryć początek problemów w Twojej firmie. Oto kilka powodów, dla których jest to ważne.
koszt
powodem, dla którego często słyszymy negatywnie o wskaźniku rotacji pracowników jest to, że jest on drogi., Zatrzymywanie pracowników jest znacznie tańsze niż zatrudnianie i szkolenie nowych. Jeśli twój wskaźnik retencji jest niski, może to bardzo kosztować Twoją firmę. Stawka jest zwykle obliczana w okresie czasu jako roczna stopa obrotu. Stanowi to naturalną stratę personelu.
świadczy o innych problemach
wysoka rotacja oznacza również niską satysfakcję i zaangażowanie pracowników. Problemy te mają inne konsekwencje, takie jak niska wydajność, która może utrudnić firmie osiągnięcie celów., Zły wskaźnik obrotów może być szefem HR, który może być potrzebny, aby dowiedzieć się, co się dzieje.
zdrowy wskaźnik obrotów
organizacja musi doświadczyć pewnego obrotu. Nie tylko jest to naturalne, ale nowi ludzie przynoszą nowe pomysły i entuzjazm. Mogą również wnieść większą różnorodność i umiejętności do biznesu. Tak więc, podczas gdy zbyt duże obroty są kosztowne, nie jest to wszystko złe.
powody rotacji pracowników
pracownicy, którzy odchodzą, robią to z wielu różnych powodów. Może dostali lepszą pracę, zostawili rodzinę, albo postanowili zmienić karierę. To wszystko są dobrowolne powody., Ale mogą być powody zarówno dobrowolne, jak i mimowolne. Przyczyny mimowolne obejmują redundancję lub zwalnianie.
oto niektóre z głównych powodów rotacji pracowników:
Brak możliwości
Kiedy ludzie wyjeżdżają do innej pracy, nie zawsze chodzi tylko o drugą rolę. Prawdopodobnie nie sądzili, że będą w stanie awansować w Twojej organizacji. Jeśli czują, że donikąd nie docierają, mogą stać się nieszczęśliwi i zdecydować się odejść.
złe zarządzanie
jedną z najczęstszych przyczyn rezygnacji z pracy jest menedżer., Tylko jeden zły menedżer może mieć wpływ na więcej niż tylko ich zespół ludzi. Jeśli są niezorganizowane lub trudno sobie z nimi poradzić, ma to ogromny wpływ na ludzi pracujących dla nich. Jeden zespół może stać się bezproduktywny, co może mieć wpływ na wszystkie inne zespoły.
złe dopasowanie kulturowe
każda osoba ma własne oczekiwania co do środowiska pracy. Niektórzy ludzie oczekują piątkowych drinków co tydzień, podczas gdy inni nie wyobrażają sobie nic gorszego. Być może jedna osoba spodziewa się nosić słuchawki podczas pracy, ale kultura jest taka, że wszyscy rozmawiają w ciągu dnia., Kultura firmy może mieć ogromny wpływ na obroty.
brak szkoleń lub zasobów
innym powodem, dla którego ludzie opuszczają rolę, jest to, że po prostu nie mają zasobów do wykonywania swojej pracy. Ktoś, kto musi robić całe budżetowanie firmy bez użycia oprogramowania, na przykład. Mogą mieć tego dość szybko i opuścić firmę, gdy ich prośba o oprogramowanie nie zostanie zatwierdzona.
Jak obliczyć wskaźnik rotacji pracowników?
według analizy LinkedIn normalny wskaźnik rotacji pracowników wynosi około 10%., Jednak w dużej mierze zależy to od rodzaju firmy. Obroty są znacznie wyższe niż na przykład w branży hotelarskiej.
sama stawka jest zazwyczaj wyrażana w procentach. Odnosi się to do odsetka osób, które opuściły Twoją organizację w danym okresie czasu. Niektóre firmy obliczają Miesięczne obroty pracowników, podczas gdy niektóre wykonują obliczenia obrotów rocznie.,
do obliczenia potrzebne są 3 czynniki:
- liczba pracowników, którzy opuścili firmę w danym okresie
- liczba pracowników na początku okresu
- liczba pracowników na koniec okresu
aby obliczyć średnią liczbę pracowników, należy najpierw dodać liczbę pracowników na początku okresu do liczby na końcu. Podziel to przez dwa i to jest średnia liczba pracowników.
oto jak obliczyć wskaźnik rotacji pracowników., Możesz to zrobić, dzieląc średnią liczbę pracowników przez całkowitą liczbę pracowników, którzy odeszli. Jest to następnie pomnożone przez 100. Następnie masz swój wskaźnik rotacji pracowników.
- pracownicy, którzy odeszli / średnia liczba pracowników x 100 = wskaźnik rotacji pracowników
jako specjalista ds. Jest to krytyczny wgląd w to, co dzieje się w Twojej firmie. Określając to, możesz odkryć pewne krytyczne problemy, które mają pracownicy. Być może nie są zadowoleni z zarządzania, kultury lub ich wynagrodzenia.,
obliczanie wskaźnika rotacji pracowników jest znacznie łatwiejsze niż większość ludzi oczekuje. Jeśli masz wymienione 3 zestawy figur, to łatwo to rozgryźć.