a gestão não é fácil. Mesmo com centenas de recursos disponíveis, entrando em um papel de gestão pela primeira vez pode se sentir um pouco como saltar de um avião, mesmo se você tem um paraquedas amarrado a suas costas.você é de repente responsável pelo bem-estar, produção e sucesso de uma equipe de pessoas, e você é o único a quem eles vão recorrer se algo correr mal, o que pode ser uma mudança assustadora se você estiver acostumado a procurar por outras pessoas para obter respostas.,
é preciso tempo para se ajustar a uma nova posição, especialmente como um gerente de primeira vez, e é fácil ficar sobrecarregado. Lembra-te que não estás sozinha e que toda a gente começa algures.
Características de um bom gestor
traçamos quatro principais características de um bom gestor (a evitar), perguntei a alguns líderes experientes para os seus melhores conselhos para os novos gestores, e uma lista com algumas opções de desenvolvimento pessoal para ajudar você a começar e florescer em seu novo papel.,
colaborativa
a criação de um ambiente colaborativo onde todos se sentem ouvidos, respeitados e valorizados é um passo fundamental para novos gestores. Ter uma equipe que trabalha em conjunto estabelece uma cultura de empresa mais acolhedora e solidária. Como gerente, você pode incentivar isso demonstrando paixão e positividade para o seu trabalho, bem como incorporar a cultura da empresa.Salomonsen de Verão, ex-diretor de aprendizagem do Grovo, sugeriu delegar tarefas, incentivar a comunicação e o feedback através de reuniões regulares um a um, e priorizar a confiança recíproca entre a equipe.,
orientado para o crescimento
como gestor, concentre – se em ajudar os seus empregados a progredir-individual e colectivamente. Conheça seus trabalhadores em um nível pessoal para que você possa ajudá-los a alavancar seus interesses e talentos. Encontre o que funciona e o que não funciona, e trabalhe na identificação e remoção de obstáculos para que seus funcionários possam executar no seu melhor.Will Esdaile, vice-presidente de marketing da Homebase, sugere que os gerentes “têm um objetivo de desenvolvimento que não é sobre o negócio., Tenha um objetivo focado no desenvolvimento de uma pessoa (ou pessoas) em sua equipe que não está conectada a um resultado de Negócio. Isso poderia ser o desenvolvimento da confiança na apresentação, compartilhando trabalho com um grande grupo ou aprendendo uma nova língua.”
excelente comunicador
A comunicação é uma força motriz por trás de quase tudo o que fazemos como seres humanos, e ser um comunicador claro é vital como um gerente. Você deve definir expectativas claras para seus funcionários, ser transparente sobre temas importantes e estabelecer diretrizes para dar e receber feedback.,Salomonsen disse que, a fim de inspirar o pensamento original, os gestores devem criar uma cultura inclusiva onde todos possam expressar suas preocupações, opiniões e ideias. Incentivar a autenticidade e a vulnerabilidade liderando pelo exemplo. Pede ajuda. Volta-te para a tua equipa quando estiveres perdido. Comece uma conversa, e esteja aberto para onde quer que ela nos leve.todos os trabalhadores querem sentir-se valorizados. Se não acreditarem que o seu trabalho está a fazer a diferença de alguma forma, não estarão tão motivados., Yaniv Masjedi, diretor de marketing da Nextiva, disse que os novos gerentes devem ” levar algum tempo para conhecer os pontos fortes de cada membro da equipe e onde eles precisam de suporte extra. Use as atribuições como um processo de aprendizagem para você e sua equipe. Em seguida, apoiar onde necessário e inclinar-se com mais força quando você é capaz.”
Masjedi também aconselhou tomar uma abordagem iterativa e continuar a aprender ao lado de sua equipe enquanto você cresce em seu papel. Os funcionários verão que você está colocando em trabalho para melhorar, o que irá inspirá-los e motivá-los a fazer melhor em seus próprios papéis.,
Behaviors to avoid
“it’s all too easy for new managers to adopt bad habits in the busy early days of their new role”, said Salomonsen. “Sem a orientação certa, normalmente vemos gerentes pela primeira vez cair em armadilhas de comportamento comum., anotou seis gestão de comportamentos a evitar:
- Apenas fornecer feedback durante as avaliações de desempenho ou quando surgem problemas
- Microgestão ao invés de confiar em sua equipe
- Falha para pedir ou responder a questões, comentários ou preocupações
- Sendo a mente fechada a críticas e novas ideias
- Evitando difícil ainda é necessário conversas
- Definição de expectativas muito alto ou muito baixo, ou não ser claro com seus objetivos
Gestão de oportunidades de desenvolvimento
Você nunca deve se sentir perdido ou sem suporte ao assumir um novo papel, especialmente como um líder., Aqui estão três maneiras que você pode aprender e crescer em sua nova posição.de acordo com um estudo de investigação realizado pelo Grovo, 87 por cento dos gestores desejam ter a oportunidade de aprender e progredir quando assumiram pela primeira vez o seu papel, e quase metade dos novos gestores sentiram que não estavam preparados para a sua posição.todas as empresas devem oferecer formação antes de contratarem. No entanto, seja por causa do preço dos programas ou da falta de tempo, muitos não priorizam o desenvolvimento de gestão tanto quanto deveriam., Na verdade, alguns até reservam esses programas apenas para líderes seniores e oferecem oficinas apenas algumas vezes por ano, disse Salomonsen.”estas sessões podem ser gratificantes e inspiradoras, mas raramente têm impacto no trabalho diário”, acrescentou. “Além disso, enviar cada novo gerente para um seminário de gestão na sua primeira semana de trabalho é proibitivamente caro para a maioria das empresas.”
uma opção, especialmente para as pequenas empresas, é recorrer à formação interna. Hospedar algumas sessões com outros especialistas da empresa ou gerentes para executar o básico., Muitas vezes, os funcionários são promovidos a um papel de gestão, por isso eles já têm uma ideia dos padrões da empresa e o que é esperado deles.
Microlearning
Microlearning é um método de formação popular para as pequenas empresas. É rápido, Intensivo e colaborativo. Os gestores podem aprender tudo o que precisam de saber em rajadas curtas, sem se sentirem sobrecarregados.
“com a microlearning, tanto os gestores novos como os experientes podem aceder a lições digeríveis que se concentram nos comportamentos críticos de que necessitam para executar o seu melhor, bem no decurso do seu trabalho diário”, disse Salomonsen., “Feito corretamente, uma abordagem de microlearning permite que os gerentes coloquem rapidamente novos conhecimentos em prática e gradualmente melhorem seus hábitos e habilidades ao longo do tempo.”
não só este método de aprendizagem é mais eficiente, como também é muito mais acessível do que programas de treinamento extensivos.
Mentores e L&D parceiros
a Trabalhar com um mentor ou de desenvolvimento e aprendizagem (L&D) o parceiro pode definir novos gestores para o sucesso com o fornecimento de pessoal de apoio e de conhecimentos especializados.,”cada pessoa é diferente, e cada novo gerente tem suas próprias áreas de crescimento nos primeiros dias de seu novo papel”, disse Salomonsen. “Quer precisem de desenvolver as suas competências interpessoais, competências de gestão de tempo, competências de planeamento estratégico ou abordagem de liderança, necessitarão de apoio de colegas seniores … encontrar um mentor de gestão ou L&d partner early pode ajudar a estabelecer uma base sólida para o desenvolvimento do novo gestor no seu papel.”
mantenha uma mente aberta sobre colegas, amigos e conexões profissionais, e rede tanto quanto possível., Uma vez que você trabalha com alguém que pode guiá-lo através do processo de início, você vai se sentir mais confiante em seu papel.Brett Helling, dono da Ridester, acrescentou: “todo mundo precisa de um mentor. Encontre um e discuta os problemas que você está enfrentando. Ter um mentor ou alguém com experiência é a clara indicação de crescimento dentro de si mesmo.”