tem sido muito escrito nestes dois indicadores-chave de desempenho (KPI’s), mas eu queria dar-lhe a minha perspectiva sobre como eu treinei os meus colegas para o que os ajuda a entender estas métricas.o rácio de volume de negócios do inventário mede a eficácia da utilização do inventário por parte de uma empresa. A relação dias de Inventário em mãos (DOH) especifica quantos dias de inventário a empresa tem à sua disposição. Por exemplo, se você tem 30 (DOH), isso significa que o seu inventário tem 30 dias de valor de inventário em mãos durante esse período., Cada item ou SKU terá seu próprio DOH, que será explicado mais tarde neste post.
custo dos bens vendidos( COGS): o custo dos bens vendidos é derivado da demonstração de resultados; você pode obter isso de seu departamento de contabilidade para o período em que você está trabalhando.
inventário médio depende do período de tempo com o qual você está trabalhando, se você está trabalhando dentro de um mês, você pega o seu consumo total de Partes e divide por 30.os valores de inventário podem ser obtidos a partir do balanço.,volume de negócios do inventário (voltas) = custo dos bens vendidos ( engrenagens) / inventário médio (voltas)) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, isto significa que a empresa entregou o seu inventário 1.67 vezes durante o seu período de tempo e, neste caso, 12 meses.dias de Inventário em mãos ( DOH) = 365 ou 360 / volume de negócios de Inventário
Pergunte ao seu departamento de contabilidade ou finanças quais os dias a utilizar no seu cálculo. 365 são os mais comuns, mas alguns analistas preferem usar 360.dias de Inventário em mão ( DOH) = 365 / 1.67 = 218.,5
isto significa que a empresa, para todo o seu inventário em geral, tinha em mãos uma média de 218,5 dias de inventário.
a taxa de rotatividade do inventário e a taxa de dias à mão estão inversamente relacionadas, como você pode ver se suas voltas são altas, então seu DOH será baixo e se suas voltas são baixas (neste caso), seu DOH será alto.
Existe também uma outra forma (mas similar) de calcular DOH e voltas. Eu prefiro assim porque eu acho que DOH é uma métrica muito mais importante que gira e não requer engrenagens.,
DOH = inventário da mão / utilização média
voltas = 30/DOH
Por exemplo:
parte #12345 tem uma quantidade atual de 1650 peças e a média mensal (total vendido / 30) para esse item durante esse mês foi de 45. Você toma 1650 / 45 = 36.66 DOH
isto lhe diz que você tem 36.66 dias de inventário na mão para a parte #12345. Agora você pode estar se perguntando se este é um bom número ou não, bem, depende do tempo de avanço do seu fornecedor., Não vamos entrar em tempo de avanço neste post, mas simplesmente colocar, se o seu fornecedor tem um tempo de avanço de 7 dias (que é 315 partes) e pode entregar consistentemente, então por que você quer 36,66 dias de valor. Você está adicionando excesso de custo de inventário quando você pode querer reduzir esse inventário mais perto do que o seu fornecedor pode fornecê-lo a você.
Let’s look it this way: If part #12345 has a piece cost of $5.00, then currently your inventory cost would be (1650 x $5.00) = $8.250., Se reduzirmos o nosso inventário para o que nossos fornecedores poderiam entregar mais algum estoque de segurança (descrito em posts posteriores), digamos 400, o custo do inventário seria de US $2.000. Acabámos de reduzir o custo do inventário em 6250 dólares. Em seguida, quando adicionamos custos de transporte (descritos em posts posteriores), melhoramos a saúde do nosso inventário e valor das empresas, significativamente.
para turnos de inventário, tomar 30 (dias no mês) / DOH = turnos.
30 / 36, 66 = 0, 81, esta é uma razão turn muito baixa. A maioria das instalações de inventário de distribuição e fabricação nos EUA, em média uma virada de 3.0.,
um turno de 12 meses e métrica doh não é normalmente valioso para executivos da cadeia de suprimentos, gestores de inventário, gestores de materiais, etc., porque não te dá nada tangível com que possas trabalhar. Os analistas financeiros utilizam este número numa base trimestral, semestral ou anual para determinar o grau de saúde de uma empresa em relação à gestão dos seus negócios de inventário.
No mundo da cadeia de suprimentos, você gostaria de realizar estes mesmos cálculos em uma base parte-a-parte como fizemos acima. Você simplesmente executaria um relatório de uso de parte e pegaria os 20% de topo dessas partes para realizar a sua análise.,espero que estas fórmulas e passos básicos o ajudem a gerir o seu inventário e a melhorar a saúde da sua empresa.se a sua organização está a procurar melhorar, desenvolver métricas fortes e susceptíveis de Acção, contacte-me para obter assistência ou aconselhamento em: [email protected]