a maioria das empresas estão agressivamente à procura de formas de reduzir os seus custos para competir neste mercado apertado. Três letras, MRO, pode significar poupanças consideráveis para aqueles que estão dispostos a explorar.MRO significa Manutenção, Reparo e Operações e às vezes é chamado de Manutenção, Reparo e revisão. Qualquer nome funciona, e significa o inventário para manutenção., As OPR são os fornecimentos, peças e materiais consumidos no processo de produção, mas que não se tornam parte do produto final ou não são centrais para o produto acabado. MRO itens incluem: materiais de consumo (como material de limpeza, luvas, EPI itens, ou seja, material de escritório), peças de equipamentos e componentes (tais como motores, bombas, retentores, rolamentos, lubrificantes, válvulas), e facilidade de manutenção itens (tais como computadores, equipamentos, móveis, etc.) Estes são Germanos para a organização que produz produtos ou serviços, mas não são componentes-chave no produto acabado.,nós muitas vezes nos referimos à área que armazena e assegura esses itens como o depósito ou sala de peças.por que a grande oportunidade? Bem, Considere que as OPR nos EUA são cerca de 775 bilhões de dólares por ano, de acordo com a Grainger Consulting Services, uma divisão do Fornecedor Ww Grainger. Um estudo de 500 organizações por Grainger descobre que mais da metade das empresas norte-americanas não estão efetivamente gerindo Suprimentos MRO. Isso representa um enorme mercado e uma grande oportunidade de melhoria dos custos.,
tenha em mente que o custo médio de transporte, conhecido como o custo de “ter e manter”, do inventário MRO está entre 20 a 30 por cento, mas pode ser tão alto quanto 40 por cento. Estes custos incluem o custo da instalação de lojas Imóveis, Serviços públicos, impostos sobre a propriedade, impostos sobre o inventário, os salários do pessoal das lojas, pilhagem e obsolescência, seguro sobre a construção e conteúdo, custo de dinheiro, etc. Isto significa que se o seu inventário for avaliado em US $ 750,000, o custo para a organização poderia ser US $150,000 a US $225,000 a cada ano para manter esse inventário., Mas mais do que o custo de amarrar $750.000 no inventário, juntamente com $150K a $225K para mantê-lo, o custo de não ter o inventário certo no momento certo pode ser extremamente alto.
é típico descobrir que o inventário ativo necessário (itens que precisamos) varia de 25 a 30 por cento do inventário. Excesso de inventário ativo (muitos dos itens que precisamos) varia de 10 a 20 por cento. O inventário inactivo (obsoleto ou em movimento lento) varia entre 50% e 60% do inventário., Do inventário inativo, as peças de reposição críticas (peças que devemos absolutamente ter por causa do impacto e dos tempos de entrega) representam aproximadamente 20 por cento do inventário total, o inventário de movimentação lenta representa 20 a 25 por cento, e os itens obsoletos representam 15 por cento do inventário.
algumas das oportunidades de economia de custos vem através da remoção de itens duplicados e do exame do excesso de estoque ativo e lento., Alguns dos meios para a remoção de veículos obsoletos ou lentos podem incluir usá-los sem substituição, a venda de volta para o vendedor para o crédito, a venda através do eBay ou Craigslist, ou um terceiro, por Dinheiro.devia ter um empregado de armazém? Se você tem pelo menos 2.000 itens de linha (números individuais de peças ou SKUs), você pode justificar um. Na verdade, não ter um funcionário de peças ou empregado de armazém pode ser extremamente caro como ninguém está gerindo suas peças. Quem vai lidar com recibos, armazenamento de itens, limpeza e organização, desembolsos, segurança e manutenção de registros?, Se você tem um assistente, certifique-se de que eles recebem treinamento MRO como é uma ciência e não uma arte e um assistente não treinado pode não ser capaz de trazer os controles certos para o armazém que leva a economias de custos.
ABC CLASSIFICATION SYSTEM
a good method is to set up an ABC Classification system for your parts., Os itens ” a “compõem 20 por cento do inventário total e 80 por cento do valor do inventário; os itens” B “compõem 30 por cento do inventário total e 15 por cento do valor do inventário; os itens” C ” compõem 50 por cento do inventário total e 5 por cento do valor do inventário.,precisa mais freqüência; limite de quantidades da ordem
B ITENS: Deve ser controlada com contagens periódicas; mensal de relatórios de controle; o acesso pode ser limitado um pouco; analisar as necessidades esperadas com menos frequência; limite de quantidades da ordem
C ITENS: mais Solto métodos de controle; trimestral de relatórios de controle; o acesso não limitado—como free-problema parafusos, encaixes; revisão quando o estoque fica baixa; ordem em maiores quantidades para o preço da eficiência
Um eficiente inventário de contagem ou de conciliação método é ter o controle de estoque programa (você deve ter um) gerar aleatoriamente itens para o almoxarifado atendedor de contagem diária., A maioria dos módulos de controle de inventário deve ter os meios para realizar a contagem de ciclos. Se não, você pode desenvolver uma planilha para realizá-lo. Um processo de contagem do ciclo de inventário identifica inconsistências nos níveis de inventário e corrige as quantidades de inventário antes que esses itens sejam requisitados para uma próxima reparação. A meta para um armazém deve ser ter uma precisão de inventário global de 95 por cento das contagens totais do ciclo.uma oportunidade para melhorar os custos é colocar itens consumíveis no ponto de uso., O armazenamento de itens consumíveis perto do ponto de uso aumenta a produtividade mecânica ou técnica, reduzindo o tempo de viagem para o armazém. Estes podem incluir luvas, óculos de segurança, ou baterias, apenas para nomear alguns itens que podem estar na lista. Existem várias empresas que oferecem máquinas de venda automática para lidar e controlar essas emissões. Além disso, os artigos de edição livre, como os fechos, devem ser deixados perto do ponto de utilização e reabastecidos utilizando a armazenagem de remessas (só é pago quando é utilizado).outro aspecto importante é a segurança. A arrecadação deve ser segura e trancada 24 horas por dia., O acesso fora de horas deve ser limitado a algumas pessoas de confiança. O armazém não deve ser aberto para mecânicos ou técnicos para vaguear e ajudar-se a peças. Estas partes “tomadas” não podem ser registradas, criando uma discrepância na contagem.em última análise, você quer as partes certas no momento certo na condição certa. Que a OPR seja ” parte “da solução em vez de” parte ” do problema., <
sobre o autor
Preston Ingalls é presidente e CEO da TBR Strategies, LLC, uma empresa de manutenção e confiabilidade baseada em Raleigh, Carolina do Norte especializada na construção e indústrias de petróleo e gás. Preston pode ser alcançado em [email protected], ou visitar www.tbr-strategies.com.
Modern Contractor Solutions, janeiro de 2015. gostou deste artigo?Subscreva a edição Digital gratuita da revista Modern Contractor Solutions!