Multi angajatori presupun că banii sunt principalul motiv pentru care angajații părăsesc, dar numai 12% din lucrătorii părăsesc o companie pentru că vor o marire de salariu sau ar putea câștiga mai mult în altă parte. De fapt, potrivit unui sondaj efectuat pe 2,285 de profesioniști din SUA, 9 din 10 au declarat că sunt dispuși să câștige mai puțini bani dacă ar însemna că munca este mai semnificativă.
care este cauza creșterii ratelor cifrei de afaceri a angajaților? Consultați aceste 12 motive pentru care angajații renunță, astfel încât să puteți împiedica lucrătorii să plece.
aranjamentele lor de lucru nu sunt flexibile.,
majoritatea angajaților se așteaptă astăzi la un program mai relaxat. Nu caută un concert tipic de la 9 la 5 care să le ceară să fie în birou în fiecare zi. Dacă o companie oferă o mai indulgent program, lucrătorii ar putea alege ca organizație de peste un angajator care nu.
de fapt, 37% dintre angajați ar fi renunțat la poziția lor actuală, pentru un alt loc de muncă care le-a permis să lucreze de la distanță parte din timp în timp ce 82% dintre angajați ar fi mult mai loiali angajatorului actual, daca le-au oferit o mai mare flexibilitate.
șeful lor nu are empatie.,un sondaj recent Businesssolver a arătat că 93% dintre angajați au mai multe șanse să rămână la locul de muncă dacă șeful lor este empatic. empatia este crucială pentru lideri, mai ales dacă gestionați o echipă de muncitori calificați și doriți să îi păstrați la bord pe termen lung. Ca manager sau șef, ar trebui să vă pese de ei ca oameni, nu doar angajați. Dacă o faceți, angajații dvs. vor fi mai dispuși să meargă în plus.
se simt decuplați.
potrivit Gallup, este cu 59% mai puțin probabil ca angajații angajați să caute un nou loc de muncă., Pe de altă parte, angajații dezangajați caută rapid un loc de muncă în altă parte. dacă lucrătorii dvs. au dificultăți în a găsi un sens în munca lor, nu vor rămâne cu compania dvs. pentru foarte mult timp. Vorbește cu muncitorii tăi. Aflați ce piques interesul lor, și să le aibă un cuvânt de spus în responsabilitățile lor.
se simt subevaluate.
nimeni nu vrea ca performanța lor să treacă neobservată, mai ales dacă alocă Ore suplimentare sau lucrează mai mult decât alți angajați., Cu toate acestea, mulți lucrători se simt în acest fel, iar 66% au spus că ar lua în considerare părăsirea locului de muncă din lipsă de apreciere.
un simplu „mulțumesc” sau „treabă excelentă” merge mult. Exprimați-vă recunoștința față de angajații dvs. și anunțați-i când au făcut ceva bine că sunteți mândri de ei.
se simt subutilizați.
când oamenii raportează că se simt subutilizați la locul de muncă, nu se referă doar la volumul de muncă, ci și la tipul de muncă pe care îl fac. Mulți angajați doresc să facă o muncă semnificativă sau îi provoacă să-și extindă abilitățile., Când munca nu mai stimulează, vor căuta noi oportunități. Discutați cu angajații dvs. și, atunci când este necesar, ajutați-i să-și redescopere scopul în munca lor. Dați-le responsabilități noi sau sporite.
sunt suprasolicitați sau suprasolicitați.
deși are sens să recompensezi persoanele cu rezultate înalte cu mai multe responsabilități (și muncă), fii atent. Angajații care sunt copleșiți de cerințele locului de muncă pot pleca pentru ceea ce simt că sunt pășuni mai verzi.
asigurați-vă că echipa dvs. are un volum de muncă echilibrat., Dacă creșteți responsabilitățile unui angajat, asociați-l cu o promoție, o creștere sau alte beneficii tangibile.
ei nu au oportunități de a avansa.
majoritatea angajaților acceptă o ofertă de muncă în speranța că se vor deplasa în companie. Dar când vor atinge marca de doi ani și nu se vorbește despre o promovare, probabil că vor fi nerăbdători. Mai mult de 70% dintre angajații cu” risc ridicat de retenție ” doresc să plece, deoarece nu li se oferă șansa sau resursele de a crește în rolul lor actual. Privarea echipei de oportunități de avansare este o modalitate sigură de a pierde talentul de top.,
sunt arse.
Burnout este periculos pentru angajații și afacerea dvs. Angajații care sunt arși nu au energie, pasiune și motivație pentru a-și face munca. Ajutați-vă angajații să evite epuizarea, oferindu-le oportunități de a-și lua timp liber și încurajându-i să facă acest lucru.
cultura companiei este slabă.
o cultură pozitivă a companiei este crucială. Acum, mai mult ca niciodată, lucrătorii doresc să simtă un sentiment de apartenență la locul lor de muncă. Dar nu toate întreprinderile au o atmosferă primitoare., Un sondaj realizat de HAYS a constatat că 47% dintre persoanele care caută în mod activ noi poziții dau vina pe cultura companiei ca principalul motiv pentru care doresc să-și părăsească locul de muncă actual.
ei simt o lipsă de încredere și autonomie.
o relație pozitivă angajat-manager necesită încredere și duce la rezultate mai bune la locul de muncă. Angajații prosperă în medii în care supraveghetorii lor au încredere în ei și au suficientă autonomie pentru a-și face treaba. Atunci când liderii micromanage angajați, lucrătorii se simt anxios, și ei nu sunt în măsură să lucreze în mod eficient., pentru a-ți păstra cei mai buni angajați, ghidează-i în rolurile lor fără a-i suprasolicita. Învață să renunți; ai încredere în echipa ta și oferă mai mult sprijin doar atunci când este necesar.
alți angajați buni pleacă.
fie că este un lider eficient sau un membru al echipei bine-a plăcut, care ia un nou loc de muncă, muncitorii nu mai pot simți conexiunea cu compania au făcut-o odată și, astfel, să plece, de asemenea. Sau compania dvs. poate experimenta un val de” notificări de două săptămâni”, deoarece angajații vor să lase ceea ce percep a fi o navă scufundată.,
Nu poți împiedica întotdeauna un angajat puternic să plece sau să-i împiedici pe alții să urmeze exemplul. În plus, întocmirea de acorduri de neconcurență și de solicitare și solicitarea ca angajații să semneze aceste contracte este costisitoare, plus că deseori eșuează. În schimb, tratează-ți bine angajații și fii cu ochii pe cei mai buni interpreți. Păstrarea celor mai buni angajați are efecte ripple în organizația dvs.
există o schimbare în viața lor personală.există multe schimbări în viața personală care necesită găsirea unui nou loc de muncă., Un angajat se poate muta într-un nou stat (sau țară), fie că este vorba de ei înșiși, de familie sau de un alt semnificativ. Schimbările în sănătatea sau familia cuiva determină, de asemenea, angajații să părăsească forța de muncă sau să caute o poziție mai flexibilă.
colegii care se implică romantic pot duce, de asemenea, la plecarea unuia sau a ambilor angajați – cuplurile ar putea dori să-și adapteze dinamica relației luând locuri de muncă separate. Și dacă relația nu durează, lucrul cu un ex poate fi incomod., aceasta este situația clasică ” nu ești tu, sunt eu – – ca șef sau manager, din păcate, nu ai niciun control asupra situației. Cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să vă sprijiniți angajații cât de bine puteți, atât în timp ce se află sub conducerea dvs., cât și prin orice tranziție departe de companie. pentru a vă asigura că angajații dvs. se simt împliniți și în siguranță la locul de muncă, comunicați deschis cu ei și încurajați-i să fie sinceri cu dvs. În cazul în care vin la tine cu preocupări și probleme, nu spun doar le vei rezolva – de fapt, urmați prin.,
Sammi Caramela a contribuit la raportarea și scrierea în acest articol.