8 statistici privind implicarea angajaților pe care trebuie să le cunoașteți în 2021 [infografic]

am stabilit cele mai importante statistici de implicare a angajaților pe care să le mestecați (și nu uitați să derulați până la partea de jos a acestei pagini pentru a verifica infograficul pe care l-am făcut cu aceste statistici de implicare a angajaților 😊).

8 statistici privind implicarea angajaților trebuie să știți

există sute de statistici interesante privind implicarea angajaților.,

pentru a vă ușura lucrurile, am ales top 8 statistici despre care ar trebui să știți definitiv dacă doriți să creați o cultură de companie captivantă.

sunteți gata? Să ne scufundăm!

85% dintre Angajați Nu Sunt Angajate în Muncă

Potrivit Gallup Global al locului de Muncă, doar 15 la sută din angajați sunt angajate în muncă., acest lucru înseamnă că majoritatea forței de muncă din întreaga lume fie își văd negativ locul de muncă, fie fac doar minimul necesar pentru a trece peste zi, cu puțin sau deloc atașament emoțional.studiul relevă, de asemenea, diferențe geografice remarcabile – 33% dintre angajații din SUA sunt angajați la locul de muncă – mai mult decât dublul mediei globale. pe de altă parte, în Europa de Vest, doar 10% dintre angajați sunt angajați la locul de muncă. Situația pare deosebit de alarmantă în U.,K, unde numărul angajaților angajați este de până la 8 la sută-iar numărul a fost în declin constant în ultimii ani.

Related: diversitate și Incluziune cele mai bune practici pe care să ne concentrăm în 2021

81% dintre angajați au în vedere părăsirea locului de muncă

potrivit unui studiu din 2017, 81% dintre angajați ar lua în considerare părăsirea locului de muncă pentru oferta potrivită, chiar dacă nu și-ar căuta un loc de muncă în acest moment.,

Schimbarea de locuri de muncă nu este vorba de bani, fie, ca 74% dintre tinerii angajați ar accepta o reducere a salariului pentru o șansă de a lucra la idealul lor de muncă, și 23% dintre cei care caută un loc de muncă nu ar avea nevoie de o creștere de salariu pentru a lua o nouă poziție.pentru a rămâne la locul de muncă, angajații trebuie să aibă relații cu alte persoane la locul de muncă, iar viața profesională trebuie să fie echilibrată cu viața personală., angajații sunt, de asemenea, mai predispuși să caute un alt loc de muncă dacă și colegii lor fac acest lucru, astfel încât companiile ar trebui să fie atente la un efect de domino care are loc în forța lor de muncă.

implicarea scăzută a angajaților costă companiile 450-500 miliarde USD în fiecare an

potrivit unui studiu privind implicarea la locul de muncă în SUA, angajații dezangajați costă organizațiile în jur de 450-550 miliarde USD în fiecare an.

lucrătorii dezangajați își asumă mai puțină responsabilitate și responsabilitate față de atitudinea, comportamentul și motivația lor și epuizează productivitatea generală., studiul recomandă companiilor să se concentreze pe încurajarea Agenției personale și să utilizeze instrumente pentru a monitoriza și menține angajamentul personal. de asemenea, este important să conectați locul de muncă al angajaților la misiunile organizaționale, să oferiți recunoaștere și să încurajați colaborarea.

companiile cu forță de muncă extrem de angajată sunt cu 21% mai profitabile

implicarea angajaților nu înseamnă doar comentarii moi, intangibile și bazate pe sentimente despre bunăstarea angajaților., implicarea angajaților are un impact foarte real asupra succesului în afaceri, iar implicarea angajaților ar trebui considerată o parte a unei strategii de afaceri. conform metaanalizei Gallup, unitățile de business sau de lucru care au obținut cel mai mare scor la nivelul angajamentului angajaților au prezentat niveluri de rentabilitate cu 21% mai mari decât unitățile din cuartila cea mai mică. Companiile cu forță de muncă extrem de angajată au obținut, de asemenea, un scor cu 17% mai mare în ceea ce privește productivitatea.,organizațiile de succes se concentrează pe implicarea angajaților, asigurându-se că toți angajații au cele mai bune cunoștințe și instrumente disponibile pentru a-și îndeplini sarcinile cât mai bine posibil.

Managerilor în organizațiile de succes, de asemenea, asigurați-vă că toți angajații știu ce se așteaptă de la ei, și sprijinul angajaților lor de dezvoltare profesională. comunicarea eficientă duce la angajați mai productivi și, prin aceasta, la un loc de muncă mai profitabil.,cu toate acestea, nu suntem încă acolo: un sondaj recent Interact/Harris arată că 91% dintre angajații chestionați consideră că liderii lor nu au abilități de comunicare. Mai mult, aproape 1 din 3 angajați nu au încredere în angajatorii lor, potrivit Barometrului Edelman Trust. E destul de alarmant, nu-i așa?într-un studiu major pe termen lung, companiile care au avut cele mai bune culturi corporative, care au încurajat inițiativele de leadership și care și-au apreciat foarte mult angajații, clienții și proprietarii au crescut cu 682% în venituri., în aceeași perioadă de evaluare — 11 ani — companiile fără o cultură înfloritoare a companiei au crescut doar cu 166 la sută în venituri. Aceasta înseamnă că o cultură înfloritoare a companiei duce la o creștere a veniturilor de peste patru ori mai mare.cultura companiei și implicarea angajaților merg mână în mână, iar o afacere care se concentrează pe implicarea angajaților și îmbunătățirea companiei se va bucura de beneficiile creșterii veniturilor, productivității sporite și implicării sporite a angajaților.,

47% dintre persoanele care caută în mod activ un nou loc de muncă identifică cultura companiei ca principalul motiv pentru care doresc să plece, deci dacă doriți să îmbunătățiți atât retenția angajaților, cât și profitabilitatea, îmbunătățirea culturii companiei ar trebui să fie una dintre prioritățile dvs. de afaceri.,

💡 Pentru a citi despre cum să evite greșelile în implicarea angajaților, a se vedea acest post: 3 dintre Cele mai Mari Greșeli faci în Implicarea Angajaților

1 din 3 Profesioniști Cita Plictiseala ca Principalul Lor Motiv de a Părăsi locul de Muncă

Conform unui 2018 Korn Ferry Sondaj, majoritatea — 33 la suta — dintre cei care își schimbă locul de muncă cita plictiseala si nevoie de noi provocări ca top motiv pentru care pleacă.

al doilea motiv cel mai frecvent a fost faptul că cultura muncii nu se potrivea angajatului sau valorilor sale, 24 la sută alegând acest lucru ca motiv principal., Căutarea unui salariu mai mare a venit pe locul patru, doar 19 la sută alegându-l drept principalul motiv pentru plecare.asigurarea faptului că angajații au suficiente Provocări și variații în ziua lor de lucru este una dintre cele mai importante sarcini manageriale. Fără capacitatea de a se dezvolta și de a învăța, angajații își pierd motivația și încep să caute în altă parte un loc de muncă. dezvoltarea personală este în mod natural bună și pentru companie, iar pe măsură ce angajații își dezvoltă abilitățile și competențele, produsul lor de lucru devine mai rafinat și compania devine mai profitabilă.,

37% dintre Angajați Consideră că Recunoașterea cele Mai Importante

Un studiu întrebat care ar fi cel mai important lucru pe care un manager sau o companie ar putea face, care ar ajuta angajatul să fie de succes și 37% — majoritatea — citată de recunoaștere ca cea mai importantă metodă de sprijin. alte soluții rămân mult în urmă — 12 la sută doresc mai multă autonomie, 12 la sută mai multă inspirație, 7 la sută mai mult salariu, 6 la sută mai mult antrenament și 4 la sută o promovare. Aceasta înseamnă că peste o treime din forța de muncă trebuie, în primul rând, să fie recunoscută.,conform unui sondaj privind recompensarea și recunoașterea, 43 la sută preferă să primească recunoaștere în mod privat, unu la unu cu un manager, 10 la sută ar prefera să primească recunoaștere publică în fața colegilor lor, iar 9 la sută ar prefera recunoașterea în mod privat, în formă scrisă.

luarea angajaților de la sine este o modalitate sigură de a scădea nivelul de implicare a angajaților. în schimb ,trebuie să vă asigurați că angajații dvs. se simt auziți și apreciați., Recunoașterea duce la creșterea motivației, la un sentiment de mândrie și la creșterea încrederii în sine la locul de muncă, care, la rândul său, sporesc inițiativele angajaților și își asumă responsabilitatea propriului produs de lucru. un raport recent arată că 84% dintre angajații extrem de angajați au fost recunoscuți ultima dată când au mers mai departe la locul de muncă, comparativ cu doar 25% dintre angajații cu activitate activă.

o companie care își recunoaște și își recompensează în mod activ angajații este mai probabil să vadă niveluri crescute de responsabilitate, responsabilitate și inițiative de conducere.,

💡acum că suntem pe această temă, asigurați-vă că consultați și acest articol: Top 15 sfaturi și beneficii pentru motivarea angajaților.doar 29% dintre angajați sunt mulțumiți de oportunitățile de avansare în carieră

conform raportului SHRM privind satisfacția și angajamentul angajaților din 2017, doar 29% dintre angajați sunt „foarte mulțumiți” de oportunitățile actuale de avansare în carieră disponibile pentru ei în Organizația pentru care lucrează., cu toate acestea, 41 la sută consideră acest lucru un factor foarte important pentru satisfacția locului de muncă, astfel încât companiile ar trebui să acorde o atenție deosebită pentru a se asigura că angajații simt că pot avansa în carieră fără a părăsi compania.conform studiului SHRM, 30% dintre angajați au considerat foarte importante oportunitățile de dezvoltare a carierei pentru învățare și creștere personală, în general, dar doar 30% au fost mulțumiți de situația lor actuală., șansa de dezvoltare profesională la locul de muncă este deosebit de importantă pentru generațiile mai tinere: conform unui sondaj Gallup, până la 87 la sută dintre Millennials consideră că dezvoltarea într-un loc de muncă este importantă. importanța dezvoltării profesionale pentru implicarea angajaților este incontestabilă, iar managerii și personalul de resurse umane trebuie să ofere instrumente și resurse pentru a sprijini dezvoltarea profesională a angajaților lor.

Implicarea Angajaților Statistici

A COVID-19 Afectate Implicarea Angajaților?,

angajații au trecut prin momente în ultimele luni. Situația a fost stresantă pentru majoritatea dintre ei.gândiți-vă: au trebuit să adopte noi modalități de lucru și să facă față noilor aranjamente de muncă bruște în cel mai scurt timp. Ei au trebuit să facă față supraîncărcării informațiilor, ceea ce le-a fost dificil să vadă știri reale și false. De asemenea, s-au preocupat de sănătatea și locurile lor de muncă, deoarece numărul concedierilor a crescut foarte mult în timpul pandemiei.,

💡Citi pe: Munca la Distanță: 20 Moduri de a se Angaja și de a Conecta cu Angajați de la Distanță

Acum, întrebarea este: are COVID-19 afectat modul în care angajații se simt despre locurile lor de muncă și companii? Se simt mai motivați și mai implicați sau Pandemia A avut un impact negativ asupra nivelurilor lor de implicare?

acestea sunt întrebări, deoarece modul în care angajații se simt depinde de modul în care companiile lor au gestionat situația.,

cu toate Acestea, unele recent lansat statistici ne pot ajuta să obțineți o mai bună înțelegere a modului de implicarea angajaților a fost afectat de pandemie:

• 88% dintre organizații au încurajat sau au obligat pe angajați să lucreze de acasă, indiferent dacă sunt sau nu le-au arătat coronavirus legate de simptome (Gartner)
• în Timp ce 60% dintre angajatori au crescut angajat ascultare eforturile, puțini sunt folosind formale ascultare abordări.,f naveta (47% din respondenți) și un program mai flexibil (43%) (noua stivă)
• 22% din angajați de la distanță spun că se luptă să deconectați după locul de muncă (Buffer)
• O săptămână plină de întâlniri virtuale frunze de 38% din angajați simți epuizat, în timp ce 30% au considerat subliniat (Forbes)
• de la izbucnirea pandemiei, 75% dintre angajați spun că se simt mai izolate social, 57% simt o mai mare anxietate, și 53% spun că se simt mai epuizat emoțional (Harvard Business Review)
• De la începutul lunii aprilie, aproximativ 45% dintre lucrători au declarat ars, potrivit unui sondaj de 1001 de U.,S. angajați de Vultur Deal Consulting (Bloomberg)
• 85% dintre angajați spun că sunt mai motivați atunci când management oferă actualizări periodice cu privire la știri de companie (Comerț Serviciile de Presă)
• Doar 42% dintre angajați sunt de acord puternic care conducerea este eficient de conducere a organizației lor prin criză (Perceptyx)
• atunci Când angajații sunt extrem de multumit de comunicații despre raspunsul companiei la coronavirus, 96% dintre ei cred că angajatorul lor chiar pune siguranța pe primul loc.,45% dintre adulți raportează că anxietatea și stresul legate de COVID-19 au avut un impact negativ asupra sănătății lor mintale (National Law Review)
• când vine vorba de pandemie, peste 90% dintre angajați au declarat că doresc cel puțin o comunicare săptămânală din partea companiei lor; 29% au declarat că preferă comunicarea zilnică (Harvard Business Review)

• datele panoului Gallup din 8-14 iunie arată că U.,S., În 2020, la acord puternic care se simt bine pregătite pentru a face treaba lor, angajatorul lor a comunicat un plan clar de acțiune ca răspuns la COVID-19, supraveghetorul lor imediată îi ține informat despre ceea ce se întâmplă în organizația lor, și organizarea lor le pasă de bunăstarea generală (Gallup)

Rolul comunicării Interne în Implicarea Angajaților

primul lucru Pe care aveți nevoie pentru a lua o privire la atunci când vine vorba de îmbunătățirea implicarea angajaților este comunicarea internă.,

într-adevăr, strategia dvs. de comunicare internă este unul dintre factorii cheie ai implicării angajaților.atunci când o companie are o strategie de comunicare internă excelentă, angajații se simt mai informați, mai siguri și mai motivați să atingă obiectivele companiei. vă întrebați ce abilități de comunicare trebuie să dezvoltați pentru a îmbunătăți implicarea angajaților la locul de muncă?, Check out video de mai jos și aflați mai multe despre de sus abilitățile de comunicare nu se poate ignora:

Ce e mai mult, eficiente de comunicare internă mai mică frustrare la locul de muncă, care este în strânsă legătură cu implicarea angajaților. gândiți-vă: lucrătorul tipic de cunoștințe petrece 2, 5 ore pe zi în căutarea informațiilor. Când lipsesc informațiile cheie, angajații trebuie să o caute singuri. Ei sfârșesc prin navigarea lor Intranet și G-DRIVE-uri pentru ore și de asteptare colegii lor pentru ajutor., la sfârșitul sfârșitului, comunicarea internă slabă duce la frustrarea angajaților și la scăderea productivității la locul de muncă. Deci, înainte de a începe planificarea următoarei strategii de implicare a angajaților, începeți cu comunicarea internă!

ce urmează? Descărcați eBook-ul „10 principii ale Comunicării Moderne a angajaților” unde împărtășim sfaturi & cele mai bune practici pentru comunicarea cu succes cu angajații dvs. în era digitală de astăzi.