Antreprenor

ce este un antreprenor ?

un antreprenor este o persoană care creează o afacere nouă, care suportă majoritatea riscurilor și se bucură de cele mai multe recompense. Antreprenorul este văzut în mod obișnuit ca un inovator, o sursă de idei noi, bunuri, servicii și proceduri de afaceri/sau.antreprenorii joacă un rol-cheie în orice economie, folosind abilitățile și inițiativa necesare pentru a anticipa nevoile și a aduce idei noi bune pe piață., Antreprenorii care se dovedesc a avea succes în asumarea riscurilor unei startup-uri sunt răsplătiți cu profituri, faimă și oportunități de creștere continuă. Cei care nu reușesc, suferă pierderi și devin mai puțin răspândiți pe piețe.

Cum Antreprenori Munca

Antreprenoriatul este una dintre resursele economiști clasifica ca parte integrantă a producției, alte trei fiind terenurilor/resurselor naturale, de muncă și de capital. Un antreprenor combină primele trei dintre acestea pentru fabricarea de bunuri sau furnizarea de servicii., De obicei, creează un plan de afaceri, angajează forță de muncă, achiziționează resurse și finanțare și oferă conducere și management pentru afacere.antreprenorii se confruntă în mod obișnuit cu multe obstacole atunci când își construiesc companiile., Cele trei pe care mulți dintre ei citează ca cele mai dificile sunt după cum urmează:

1. Depășirea birocrația
2. Angajarea talent
3. Obținerea de finanțare

Antreprenor și de Finanțare

Având în vedere gradul de risc al unui nou risc, achiziționarea de finanțare de capital este deosebit de dificilă, și mulți antreprenori se ocupe de ea prin bootstrapping: finanțarea unei afaceri, folosind metode cum ar fi utilizarea de banii lor proprii, furnizarea de sudoare de capital pentru a reduce costurile forței de muncă, diminuarea stocurilor, creanțelor și factoringul.,în timp ce unii antreprenori sunt jucători singuri care se luptă pentru a scoate întreprinderile mici de pe teren pe un shoestring, alții iau parteneri înarmați cu un acces mai mare La capital și alte resurse. În aceste situații, firmele noi pot achiziționa finanțare de la capitaliști de risc, investitori înger, fonduri speculative, crowdsourcing sau prin surse mai tradiționale, cum ar fi împrumuturile bancare.,

Antreprenoriat Definitii

Economiștii nu au avut niciodată o definiție consistentă de „antreprenor” sau „spirit antreprenorial” (cuvântul „antreprenor” vine de la verbul francez entreprendre, care înseamnă „a lua”). Deși conceptul de antreprenor a existat și a fost cunoscut de secole, economiștii clasici și neoclasici au lăsat antreprenorii în afara modelelor lor formale: au presupus că informațiile perfecte vor fi cunoscute actorilor pe deplin raționali, fără a lăsa loc pentru asumarea de riscuri sau descoperire., Nu a fost până la mijlocul secolului 20 că economiștii serios a încercat să includă antreprenoriat în modelele lor.

trei gânditori au fost centrali în includerea antreprenorilor: Joseph Schumpeter, Frank Knight și Israel Kirzner. Schumpeter a sugerat că antreprenorii—nu doar companiile-au fost responsabili pentru crearea de lucruri noi în căutarea profitului. Knight sa concentrat pe antreprenori ca purtători de incertitudine și au crezut că sunt responsabili pentru primele de risc pe piețele financiare., Kirzner s-a gândit la antreprenoriat ca la un proces care a dus la descoperire.

antreprenorii au impact asupra economiei

în economist-speak, un antreprenor acționează ca agent coordonator într-o economie capitalistă. Această coordonare ia forma unor resurse deviate către noi oportunități potențiale de profit. Antreprenorul mută diverse resurse, atât tangibile, cât și intangibile, promovând formarea capitalului.într-o piață plină de incertitudine, antreprenorul este cel care poate ajuta de fapt să clarifice incertitudinea, deoarece face judecăți sau își asumă riscul., În măsura în care capitalismul este un sistem dinamic de profit și pierdere, antreprenorii conduc descoperirea eficientă și dezvăluie în mod constant cunoștințe. Firmele înființate se confruntă cu o concurență sporită și cu provocări din partea antreprenorilor, ceea ce le stimulează adesea și spre eforturile de cercetare și dezvoltare. Din punct de vedere tehnic economic, antreprenorul perturbă cursul către echilibrul la starea de echilibru.

antreprenorii ajută economiile

cultivarea antreprenoriatului poate avea un impact pozitiv asupra unei economii și a unei societăți în mai multe moduri. Pentru început, antreprenorii creează noi afaceri., Ei inventează bunuri și servicii, ceea ce duce la ocuparea forței de muncă și creează adesea un efect de unda, ducând la o dezvoltare din ce în ce mai mare. De exemplu, după câteva informații de companii de tehnologie au început în India, în anii 1990, afacerile din industriile asociate, cum ar fi call center operations și furnizorii de hardware, a început să se dezvolte, oferind servicii de asistență și produse.antreprenorii adaugă la venitul național brut. Întreprinderile existente pot rămâne limitate la piețele lor și, în cele din urmă, pot atinge un plafon de venit. Dar noile produse sau tehnologii creează noi piețe și noi bogății., Și creșterea ocupării forței de muncă și câștigurile mai mari contribuie la baza de impozitare a unei națiuni, permițând cheltuieli guvernamentale mai mari pentru proiecte publice.antreprenorii creează schimbări sociale. Ei rup tradiția cu invenții unice care reduc dependența de metodele și sistemele existente, uneori făcându-le învechite. Smartphone-urile și aplicațiile lor, de exemplu, au revoluționat munca și jocul pe tot globul.antreprenorii investesc în proiecte comunitare și ajută organizațiile de caritate și alte organizații non-profit, susținând cauze dincolo de propriile lor cauze., Bill Gates, de exemplu, și-a folosit averea considerabilă pentru inițiativele de educație și sănătate publică.există cercetări care arată că nivelurile ridicate de activitate independentă pot bloca dezvoltarea economică: antreprenoriatul, dacă nu este reglementat corespunzător, poate duce la practici de piață neloiale și corupție și prea mulți antreprenori pot crea inegalități de venit în societate. În general, însă, antreprenoriatul este un motor esențial al inovării și creșterii economice., Prin urmare, Încurajarea antreprenoriatului este o parte importantă a strategiilor de creștere economică ale multor guverne locale și naționale din întreaga lume.în acest scop, guvernele asistă în mod obișnuit la dezvoltarea ecosistemelor antreprenoriale, care pot include antreprenorii înșiși, programele de asistență sponsorizate de guvern și capitaliștii de risc. Acestea pot include, de asemenea, organizații neguvernamentale, cum ar fi asociațiile antreprenorilor, incubatoarele de afaceri și programele educaționale.,de exemplu, Silicon Valley din California este adesea citat ca un exemplu al unui ecosistem antreprenorial care funcționează bine. Regiunea are o bază de capital de risc bine dezvoltată, un bazin mare de talente bine educate, în special în domeniile tehnice, și o gamă largă de programe guvernamentale și neguvernamentale care promovează noi întreprinderi și oferă informații și sprijin antreprenorilor.după ce și-a retras pantofii de dans profesioniști, Judi Sheppard Missett a predat o clasă de dans civililor pentru a câștiga niște bani în plus., Dar în curând a aflat că femeile care au venit la studioul ei erau mai puțin interesate să învețe pași preciși decât să piardă în greutate și să tonifieze. Sheppard Missett a instruit apoi instructori pentru a-și învăța rutinele maselor, iar Jazzercise sa născut. A urmat o afacere de franciză. Astăzi, compania are peste 8.900 de locații în întreaga lume.în urma unui curs de corespondență pentru înghețată, Jerry Greenfield și Ben Cohen au asociat economii de 8.000 de dolari cu un împrumut de 4.000 de dolari, au închiriat un Burlington, Vt.,, benzinărie și echipamente achiziționate pentru a crea înghețată cu aromă unică pentru piața locală. Douăzeci de ani mai târziu, Ben & Jerry trage în milioane în venituri anuale.deși „omul de sine” (sau femeia) a fost întotdeauna o figură populară în societatea americană, antreprenoriatul a devenit foarte romantic în ultimele decenii., În secolul 21, exemplul companiilor de Internet precum Alphabet, FKA Google (GOOG) și Facebook (FB)—ambele care și—au făcut fondatorii extrem de bogați-oamenii sunt îndrăgostiți de ideea de a deveni antreprenori.spre deosebire de profesiile tradiționale, unde există adesea o cale definită de urmat, drumul către antreprenoriat este mistificator pentru majoritatea. Ceea ce funcționează pentru un antreprenor s-ar putea să nu funcționeze pentru următorul și invers. Acestea fiind spuse, există cinci pași generali pe care cei mai mulți, dacă nu toți, antreprenori de succes au urmat:

1., Asigurați stabilitatea financiară

Acest prim pas nu este o cerință strictă, dar este cu siguranță recomandat. În timp ce antreprenorii au construit afaceri de succes, în timp ce sunt mai puțin decât flush financiar (gândiți-vă la fondatorul Facebook, Mark Zuckerberg, ca student), începând cu o ofertă de numerar adecvată și asigurând finanțarea continuă nu poate ajuta decât un antreprenor aspirant, crescând pista personală și îi oferă mai mult timp pentru a lucra la construirea unei afaceri de succes, mai

2., Odată ce o persoană are finanțe puternice, este important să construiți un set divers de abilități și apoi să aplicați aceste abilități în lumea reală. Frumusețea pasului doi este că se poate face simultan cu pasul unu.construirea unui set de abilități poate fi realizată prin învățarea și încercarea de noi sarcini în setările din lumea reală. De exemplu, dacă un antreprenor aspirant are un fundal în finanțe, el se poate muta într-un rol de vânzări la compania sa existentă pentru a învăța abilitățile soft necesare pentru a avea succes., Odată construit un set de abilități diverse, acesta oferă unui antreprenor un set de instrumente pe care se poate baza atunci când se confruntă cu inevitabilitatea unor situații dificile.

3. Consumul de conținut pe Mai multe canale

oricât de important este construirea unui set de abilități diverse, nevoia de a consuma o gamă diversă de conținut este la fel de importantă. Acest conținut poate fi sub formă de podcast-uri, cărți, articole sau prelegeri. Important este că conținutul, indiferent de canal, ar trebui să fie variat în ceea ce acoperă., Un antreprenor aspirant ar trebui să se familiarizeze întotdeauna cu lumea din jurul său, astfel încât să poată privi industriile cu o perspectivă nouă, oferindu-i capacitatea de a construi o afacere în jurul unui anumit sector.

4. Identificați o problemă de rezolvat

prin consumul de conținut pe mai multe canale, un antreprenor aspirant este capabil să identifice diverse probleme de rezolvat. O zicală de afaceri dictează că produsul sau serviciul unei companii trebuie să rezolve un anumit punct de durere—fie pentru o altă afacere, fie pentru un grup de consumatori., Prin identificarea unei probleme, un antreprenor aspirant este capabil să construiască o afacere în jurul rezolvării acestei probleme.este important să combinați pașii trei și patru, astfel încât este posibil să identificați o problemă de rezolvat, analizând diverse industrii ca un outsider. Acest lucru oferă adesea un antreprenor aspirant cu capacitatea de a vedea o problemă alții nu s-ar putea.

5. Rezolva această problemă

startup-urile de succes rezolvă un punct de durere specific pentru alte companii sau pentru public. Aceasta este cunoscută sub numele de ” adăugarea de valoare în cadrul problemei.,”Numai prin adăugarea de valoare la o problemă specifică sau la un punct de durere, un antreprenor are succes.de exemplu, identificați procesul de a face o programare la dentist este complicat pentru pacienți, iar medicii stomatologi pierd clienți ca rezultat. Valoarea ar putea fi construirea unui sistem de întâlniri online care să faciliteze rezervarea programărilor.

pasiunea pentru acțiune

Ce altceva au în comun poveștile de succes antreprenoriale? Implică invariabil oameni harnici care se scufundă în lucruri de care sunt pasionați în mod natural.,

dând crezare zicalei, „găsiți o modalitate de a fi plătit pentru munca pe care ați face-o gratuit”, pasiunea este, fără îndoială, cea mai importantă componentă pe care trebuie să o aibă proprietarii de afaceri de pornire și fiecare margine ajută. În timp ce perspectiva de a deveni propriul tău șef și de a grebla într-o avere este atrăgătoare pentru visătorii întreprinzători, posibilul dezavantaj al agățării propriului șindrilă este vast. Venitul nu este garantat, beneficiile sponsorizate de angajator merg pe marginea drumului, iar atunci când afacerea dvs. pierde bani, activele dvs. personale pot avea un succes—nu doar linia de jos a unei corporații., Dar aderarea la câteva principii încercate și adevărate poate merge mult în difuzarea riscului.când începeți, este esențial să vă ocupați personal de vânzări și alte interacțiuni cu clienții ori de câte ori este posibil. Contactul direct cu clientul este cea mai clară cale de a obține un feedback onest despre ceea ce îi place piața țintă și ce ați putea face mai bine. Dacă nu este întotdeauna practic să fie singura interfață pentru clienți, antreprenorii ar trebui să instruiască angajații pentru a invita Comentariile clienților ca o chestiune de curs., Nu numai că acest lucru îi face pe clienți să se simtă împuterniciți, dar clienții mai fericiți au mai multe șanse să recomande afacerile altora.

răspunsul personal la telefoane este unul dintre cele mai importante margini competitive ale antreprenorilor de acasă care dețin concurenții lor mai mari. Într-o perioadă de high-tech de reacție, în cazul în care clienții sunt frustrat cu răspunsuri automate și touch-ton meniuri, auzind o voce umană și este o modalitate sigura de a atrage noi clienți și de a face cele existente se simtă apreciat—un fapt important, având în vedere că aproximativ 80% din business este generat de la clienții repeta.,paradoxal, în timp ce clienții apreciază accesul la telefon cu atingere ridicată, se așteaptă, de asemenea, la un site web extrem de lustruit. Chiar dacă afacerea dvs. nu se află într-o industrie de înaltă tehnologie, antreprenorii trebuie să exploateze tehnologia internetului pentru a-și transmite mesajul. O afacere bazată pe garaj de pornire poate avea un site web superior decât o companie stabilită de 100 de milioane de dolari. Doar asigurați-vă că o ființă umană vie este la celălalt capăt al numărului de telefon listat.

știind când să schimbe cursul

puțini proprietari de afaceri de succes găsesc formule perfecte direct din poartă., Dimpotrivă: ideile trebuie să se transforme în timp. Indiferent dacă tweaking design de produs sau modificarea produselor alimentare pe un meniu, găsirea locului perfect dulce ia încercare și eroare.fostul președinte și CEO al Starbucks, Howard Schultz, a crezut inițial că redarea muzicii de operă italiene peste difuzoarele magazinului ar accentua experiența cafenelei italiene pe care încerca să o reproducă. Dar clienții au văzut lucrurile diferit și nu păreau să le placă arias cu espresso-urile lor. Drept urmare, Schultz a aruncat opera și a introdus în schimb scaune confortabile.,prin inima oricărei afaceri noi de succes, venture bate sângele fluxului constant de numerar—esențial pentru achiziționarea inventarului, plata chiriei, întreținerea echipamentelor și promovarea afacerii. Cheia pentru a rămâne în negru este riguroasă evidența veniturilor față de cheltuieli. Și din moment ce majoritatea întreprinderilor noi nu obțin profit în primul an, punând bani deoparte pentru această urgență, antreprenorii pot contribui la atenuarea riscului de a nu mai avea fonduri., În legătură cu aceasta, este esențial să păstrați separat costurile personale și de afaceri și să nu vă scufundați niciodată în fondurile de afaceri pentru a acoperi costurile vieții de zi cu zi.desigur, este important să vă plătiți un salariu realist care vă permite să acoperiți elementele esențiale, dar nu mult mai mult—mai ales acolo unde sunt implicați investitorii. Desigur, astfel de sacrificii pot tensiona relațiile cu cei dragi care ar putea avea nevoie să se adapteze la standarde de viață mai scăzute și să îndure îngrijorarea cu privire la riscul bunurilor familiei., Din acest motiv, antreprenorii ar trebui să comunice aceste probleme cu mult timp înainte și să se asigure că cei dragi semnificativi sunt la bord spiritual.

întrebări pentru antreprenori

îmbarcarea pe calea carierei antreprenoriale către „a fi propriul tău șef” este interesantă. Dar, împreună cu toate cercetările dvs., asigurați-vă că vă faceți temele despre dvs. și despre situația dvs.

câteva întrebări pentru a vă pune:

• am personalitatea, temperamentul și mentalitatea de a lua lumea în termenii mei?,
• am ambianța și resursele necesare pentru a-mi dedica tot timpul aventurii mele?
• am pregătit un plan de ieșire cu o cronologie clar definită în cazul în care afacerea mea nu funcționează?
• am un plan concret pentru următorul număr” x ” de luni sau mă voi confrunta cu provocări la jumătatea distanței din cauza angajamentelor familiale, financiare sau de altă natură? Am un plan de atenuare pentru aceste provocări?
• am rețeaua necesară pentru a solicita ajutor și sfaturi după cum este necesar?
• am identificat și am construit punți cu mentori cu experiență pentru a învăța din expertiza lor?,
• am pregătit proiectul dur al unei evaluări complete a riscurilor, inclusiv a dependențelor de factori externi?
• am evaluat realist potențialul ofertei mele și modul în care aceasta va figura pe piața existentă?
• dacă oferta mea va înlocui un produs existent pe piață, cum vor reacționa concurenții mei?
• pentru a-mi păstra oferta în siguranță, va avea sens să obțin un brevet? Am capacitatea de a aștepta atât de mult?
• Mi-am identificat baza de clienți țintă pentru faza inițială? Am planuri de scalabilitate pregătite pentru piețe mai mari?,
• am identificat canalele de vânzări și distribuție?

întrebări care se adâncesc în factori externi:

• întreprinderea mea antreprenorială respectă reglementările și legile locale? Dacă nu este posibil la nivel local, pot și ar trebui să mă mut într-o altă regiune?
• cât timp durează pentru a obține licența sau permisiunile necesare de la autoritățile în cauză? Pot supraviețui atât de mult?
• Am un plan despre obținerea resurselor necesare și a angajaților calificați și am făcut considerații de cost pentru același lucru?,
• care sunt termenele limită pentru introducerea pe piață a primului prototip sau pentru ca serviciile să fie operaționale?
• cine sunt clienții mei principali?
• care sunt sursele de finanțare pe care ar putea fi necesar să le abordez pentru a face acest lucru mare? Este aventura mea suficient de bună pentru a convinge potențialii părți interesate?
• ce infrastructură tehnică am nevoie?odată ce afacerea este stabilită, voi avea fonduri suficiente pentru a obține resurse și a le duce la nivelul următor? Alte firme mari îmi vor copia modelul și îmi vor ucide operațiunea?,div>
  div>