Birocratice teoria de management dezvoltate de Max Weber, conținea două elemente esențiale, inclusiv structurarea unei organizații într-o ierarhie și având reguli clar definite pentru a ajuta guverna o organizație și membrii săi.Max Weber (1864-1920), un sociolog German; a descris o teorie de a opera o organizație într-un mod eficient, care este cunoscut sub numele de abordarea birocratică a managementului sau birocrația Weberiană.,lucrarea lui Max Weber a fost deseori interpretată ca o caricatură a birocrațiilor moderne, cu toate neajunsurile lor.
dar a fost mai mult decât atât. Lucrarea lui Weber a fost indentată pentru deplasarea vechilor structuri organizaționale ale perioadei de industrializare.potrivit lui Max Weber, abordarea birocratică a managementului a subliniat necesitatea organizațiilor de a funcționa într-un mod rațional, în loc să urmeze „capriciile arbitrare” sau emoțiile și intențiile iraționale ale proprietarilor și managerilor.,el a găsit caracteristici diferite în birocrații care ar conduce în mod eficient luarea deciziilor, controlul resurselor, protejarea lucrătorilor și realizarea obiectivelor organizaționale.abordarea birocratică de management dezvoltată de Max Weber nu este potrivită pentru organizațiile de afaceri, dar poate fi potrivită pentru organizațiile guvernamentale.Max Weber a descris 6 (șase) principii ale abordării managementului birocratic.,
6 Principii de abordare a managementului birocratic
-
Diviziunea corectă a muncii
Diviziunea specializării muncii ar trebui fixată și ar trebui să existe un echilibru între putere și responsabilități.
-
lanțul de comandă
lanțul de comandă sau ierarhia organizațională ar trebui construite astfel încât informațiile legate de decizii și lucrări să poată curge eficient de sus în jos.,
-
separarea proprietății personale și oficiale
proprietarii și activele organizației sunt separate și pot fi tratate ca fiind aceleași de către proprietar sau organizație.
-
aplicarea regulilor consecvente și Complete
ar trebui să existe reguli și reglementări adecvate în organizație pentru conducerea organizației.aceste reguli trebuie respectate în fiecare etapă a organizației și sunt aplicabile în mod egal fiecărui membru al organizației.,selecția și promovarea lucrătorilor ar trebui să se bazeze pe egalizare ca; competențe, experiență, vârstă. Nu ar trebui să fie influențată de relațiile și beneficiile personale.formarea în cerințele de locuri de muncă și competențe. Există o diferență între management și alte părți ale organizării și formării și îmbunătățirea abilităților de management este important.,din principiile organizării birocratice, putem găsi aceste caracteristici sau caracteristici ale organizării birocratice sunt după cum urmează:-
- gradul ridicat de diviziune a muncii și specializare.
- există un lanț de comandă bine definit.
- urmează principiul raționalității, obiectiv și coerenței.
- relația dintre membrii organizației este relații formale și impersonale. Și se bazează pe poziții și nu pe personalități.,
- regulile și reglementările sunt bine definite și indică îndatoririle și drepturile angajaților. Aceste reguli se aplică tuturor celor din partea de jos a organizației și trebuie respectate cu strictețe.
- selecția și promovarea se bazează pe calificări tehnice.
- numai puterea birocratică sau juridică are importanță.
critica organizării birocratice
abordarea managementului birocratic al lui Max Weber are, de asemenea, unele linii de eroare și a primit critici pentru aceasta.
- accentul numai pe reguli și reglementări.,vor exista întârzieri inutile în luarea deciziilor din cauza formalităților și regulilor de organizare birocratică.
- coordonarea și comunicarea îngreunate din cauza prea multă formalitate și reguli.
- birocrația implică o mulțime de documente și are prea mult nivel de autoritate, ceea ce duce la o mulțime de pierderi de timp, efort și bani. Nu este ideal pentru eficiență.din cauza formalității sale prea mari, o abordare birocratică nu este potrivită pentru organizațiile de afaceri. Modelul birocratic poate fi potrivit pentru organizațiile guvernamentale.,
- prea multă importanță este acordată calificărilor tehnice ale angajaților pentru promovare și transferuri. Dedicarea și angajamentul angajatului nu sunt luate în considerare.
- domeniul de aplicare limitat pentru Resurse Umane (HR). Nu se acordă nicio importanță grupurilor informale și nici nu se acordă niciun scop pentru a forma unul.abordarea birocratică a lui Max Weber a funcționat ca o soluție la problemele sistemelor administrative tradiționale. Dar nu a fost soluția perfectă sau „aproape de perfectă”.structura birocratică dă toată importanța și puterea managementului de nivel superior.,și regulile și nivelurile de autoritate sunt prea mult. Oferă un sentiment mai mare de securitate angajaților. Dar managementul birocratic oferă o fereastră pentru „Red-tapism”.