managementul nu este ușor. Chiar și cu sute de resurse disponibile, pășirea într-un rol de management pentru prima dată se poate simți puțin ca sărind dintr-un avion, chiar dacă aveți o parașută legată de spate.
dintr-o dată ești responsabil pentru bunăstarea, producția și succesul unei echipe de oameni și tu ești cel la care se vor îndrepta dacă ceva nu merge bine, ceea ce poate fi o schimbare descurajantă dacă ești obișnuit să cauți pe altcineva pentru răspunsuri.,este nevoie de timp pentru a te adapta la o nouă poziție, mai ales ca manager pentru prima dată, și este ușor să fii copleșit. Doar amintiți-vă că nu sunteți singuri și că toată lumea începe undeva.am prezentat patru caracteristici principale ale unui manager bun (și unele de evitat), am cerut unor lideri cu experiență cele mai bune sfaturi pentru noii manageri și am enumerat câteva opțiuni de dezvoltare personală pentru a vă ajuta să începeți și să înfloriți în noul dvs. rol.,crearea unui mediu colaborativ în care toată lumea se simte auzită, respectată și apreciată este un pas cheie pentru noii manageri. Având o echipă care lucrează împreună stabilește o cultură mai primitoare, de susținere a companiei. În calitate de manager, puteți încuraja acest lucru demonstrând pasiunea și pozitivitatea pentru munca dvs., precum și încorporând cultura companiei.Summer Salomonsen, fost director de învățare la Grovo, a sugerat delegarea sarcinilor, încurajarea comunicării și a feedback-ului prin întâlniri regulate unu-la-unu și prioritizarea încrederii reciproce în echipă.,ca manager, concentrează – te pe a-ți ajuta angajații să progreseze-individual și colectiv. Cunoașteți-vă lucrătorii la nivel personal, astfel încât să îi puteți ajuta să-și valorifice interesele și talentele. Găsiți ce funcționează și ce nu și lucrați la identificarea și eliminarea obstacolelor, astfel încât angajații dvs. să poată funcționa la maximum.Will Esdaile, vicepreședinte de marketing la Homebase, sugerează că managerii ” au un obiectiv de dezvoltare care nu are legătură cu afacerea., Aveți un obiectiv axat pe dezvoltarea unei persoane (sau persoane) din echipa dvs. care nu este conectată la un rezultat de afaceri. Acest lucru ar putea fi dezvoltarea încrederii în prezentarea prin împărtășirea muncii unui grup mare sau învățarea unei limbi noi.”
excelent comunicator
comunicarea este o forță motrice în spatele aproape tot ceea ce facem ca oameni, și fiind un comunicator clar este vital ca un manager. Ar trebui să stabiliți așteptări clare pentru angajații dvs., să fiți transparenți în ceea ce privește subiectele importante și să stabiliți linii directoare pentru oferirea și primirea feedback-ului.,Salomonsen a spus că, pentru a inspira gândirea originală, managerii ar trebui să creeze o cultură incluzivă în care toată lumea să își poată exprima preocupările, opiniile și ideile. Încurajați autenticitatea și vulnerabilitatea, conducând prin exemplu. Cere ajutor. Întoarceți-vă la echipa dvs. atunci când sunteți în pierdere. Începeți o conversație și fiți deschiși oriunde duce.
Impact-driven
fiecare lucrător vrea să se simtă apreciat. Dacă nu cred că munca lor face o diferență într-un fel, nu vor fi la fel de motivați., Yaniv Masjedi, director de marketing la Nextiva, a declarat că noii manageri ar trebui „să ia ceva timp pentru a cunoaște punctele forte ale fiecărui membru al echipei și unde au nevoie de sprijin suplimentar. Utilizați sarcinile ca proces de învățare pentru dvs. și echipa dvs. Apoi, sprijiniți acolo unde este necesar și aplecați-vă foarte tare atunci când puteți.Masjedi a sfătuit, de asemenea, să adopte o abordare iterativă și să continue să învețe alături de echipa ta pe măsură ce crești în rolul tău. Angajații vor vedea că lucrați pentru a vă îmbunătăți, ceea ce îi va inspira și motiva să se descurce mai bine în propriile roluri.,
comportamente de evitat
„este prea ușor pentru noii manageri să adopte obiceiuri proaste în primele zile aglomerate ale noului lor rol”, a spus Salomonsen. „Fără îndrumarea corectă, vedem de obicei că managerii pentru prima dată cad în capcane comune de comportament., remarcat șase management comportamente pentru a evita:
- Numai furnizarea de feedback-ul în comentarii de performanță sau atunci când apar probleme
- scară mică, mai degrabă decât încredere în echipa ta
- Incapacitatea de a cere sau de a adresa întrebări, feedback-ul sau probleme
- Fii închis la minte la critici sau idei noi
- Evitarea dificil dar necesar conversații
- Stabilirea așteptări prea mari sau prea mici, sau nu sunt clare cu obiective
Management oportunități de dezvoltare
Tu nu ar trebui să simți pierdut sau neacceptat atunci când se iau pe un nou rol, mai ales ca un lider., Iată trei moduri în care poți învăța și crește în noua ta poziție.conform unui studiu de cercetare realizat de Grovo, 87% dintre manageri doresc să li se ofere șansa de a învăța și de a progresa atunci când și-au asumat rolul și aproape jumătate dintre noii manageri au considerat că nu sunt pregătiți pentru poziția lor.fiecare companie ar trebui să ofere instruire înainte de angajare. Cu toate acestea, fie din cauza prețului programelor, fie din cauza lipsei de timp, mulți nu acordă prioritate dezvoltării managementului atât cât ar trebui., De fapt, unii chiar rezervă aceste programe doar pentru liderii de vârf și oferă ateliere de lucru doar de câteva ori pe an, a spus Salomonsen.”aceste sesiuni pot fi pline de satisfacții și inspirație, dar rareori au un impact asupra muncii de zi cu zi”, a adăugat ea. „Mai mult, trimiterea fiecărui nou manager la un seminar de management în prima săptămână la locul de muncă este prohibitiv de costisitoare pentru majoritatea companiilor.o opțiune, în special pentru întreprinderile mici, este de a apela la formarea internă. Găzduiți câteva sesiuni cu alți experți sau manageri ai companiei pentru a parcurge elementele de bază., Adesea, angajații sunt promovați într-un rol de conducere, astfel încât au deja o idee despre standardele companiei și ce se așteaptă de la ei.
Microlearning
Microlearning este o metodă populară de formare pentru întreprinderile mici. Este rapid, intensiv și de colaborare. Managerii pot învăța tot ce trebuie să știe în rafale scurte, fără să se simtă copleșiți.
„Cu micro-învățare, atât noi, cât și manageri cu experiență pot accesa de digerat lecții care se concentrează pe comportamente critice de care au nevoie pentru a efectua cele mai bune lor, chiar în cursul lor de zi cu zi de lucru”, a spus Salomonsen., „Realizat corect, o abordare de microlearning permite managerilor să pună rapid noi cunoștințe în practică și să-și îmbunătățească treptat obiceiurile și abilitățile în timp.nu numai că această metodă de învățare este mai eficientă, ci este și mult mai accesibilă decât programele de formare extinse.
Mentori și L&D parteneri
de Lucru cu un mentor sau de învățare și de dezvoltare (L&D) partenerul poate seta noi manageri de succes, oferindu-le sprijin personal și cunoștințe de specialitate.,
„fiecare persoană este diferită și fiecare nou manager are propriile domenii de creștere în primele zile ale noului rol”, a spus Salomonsen. „Dacă au nevoie să își dezvolte abilitățile interpersonale, de gestionare a timpului, aptitudinile, abilitățile de planificare strategică sau de conducere abordare, ei vor avea nevoie de sprijin din partea colegilor seniori … Găsirea unui management mentorul sau L&D partener precoce poate ajuta stabili o bază solidă pentru noul manager de dezvoltare în rolul lor.”
păstrați o minte deschisă despre colegi, prieteni și conexiuni profesionale și rețea cât mai mult posibil., Odată ce lucrați cu cineva care vă poate ghida prin procesul de început, vă veți simți mai încrezător în rolul dvs.Brett Helling, proprietarul Ridester, a adăugat: „toată lumea are nevoie de un mentor. Găsiți unul și discutați problemele cu care vă confruntați. A avea un mentor sau cineva cu expertiză este indicația clară a creșterii în interiorul tău.”