majoritatea companiilor caută agresiv modalități de a-și reduce costurile pentru a concura pe această piață strânsă. Trei litere, MRO, poate însemna economii considerabile pentru cei care doresc să exploreze.
MRO înseamnă întreținere, reparații și operațiuni și este uneori numită întreținere, reparații și revizii. Fie numele funcționează, și înseamnă Inventarul pentru întreținere., Inventarul MRO sunt acele consumabile, piese și materiale consumate în procesul de producție, dar care nu devin parte a produsului final sau nu sunt esențiale pentru produsul finit. Articolele MRO includ: consumabile (cum ar fi consumabile de curățare, mănuși, articole EIP sau consumabile de birou), piese și componente ale echipamentelor (cum ar fi motoare, pompe, sigilii, rulmenți, lubrifianți, supape) și articole de întreținere a instalațiilor (cum ar fi computere, corpuri de iluminat, mobilier etc.) Acestea sunt germane pentru organizația care produce produse sau servicii, dar nu sunt componente cheie în produsul finit.,adesea ne referim la zona care stochează și asigură aceste elemente ca depozit sau cameră de piese.
De ce marea oportunitate? Ei bine, considerați că cheltuielile MRO în SUA sunt de aproximativ 775 miliarde de dolari pe an, potrivit Grainger Consulting Services, o divizie a furnizorului Ww Grainger. Un studiu realizat de Grainger asupra a 500 de organizații constată că mai mult de jumătate din întreprinderile americane nu gestionează eficient livrările MRO. Aceasta reprezintă o piață enormă și o oportunitate mare de îmbunătățire a costurilor.,
țineți cont de faptul că costurile medii de transport, cunoscute sub numele de costul de a „avea și de a deține” inventarul MRO este între 20 și 30 la sută, dar poate fi la fel de mare ca 40 la sută. Aceste costuri includ costul instalației de magazine Imobiliare, utilități, impozite pe proprietate, Impozite pe inventar, salariile personalului de magazine, furt și uzură morală, asigurare pe clădire și conținutul, costul de bani, etc. Aceasta înseamnă că dacă inventarul dvs. este evaluat la $750,000, costul pentru organizație ar putea fi de la $150,000 la $225,000 în fiecare an pentru a menține acel inventar., Dar mai mult decât costul de legare a inventarului de $750,000, împreună cu $150K la $225K pentru a-l menține, costul de a nu avea inventarul potrivit la momentul potrivit poate fi extrem de ridicat.
este tipic pentru a găsi că inventarul activ necesar (elementele de care avem nevoie) variază de la 25 la 30 la sută din inventar. Excesul de inventar activ (prea multe dintre elementele de care avem nevoie) variază de la 10 la 20 la sută. Inventarul inactiv (învechit sau în mișcare lentă) variază de la 50 la 60 la sută din inventar., Din inventarul inactiv, piesele critice (piese pe care trebuie să le avem din cauza impactului și a timpilor de plumb) reprezintă aproximativ 20% din inventarul total, inventarul lent reprezintă 20-25%, iar articolele învechite reprezintă 15% din inventar.
O parte din oportunitatea de economii de costuri vine prin eliminarea elementelor duplicate și examinarea excesului de inventar activ și lent., Unele dintre mijloacele pentru eliminarea mutari învechite sau lent pot include utilizarea lor fără a înlocui, de vânzare Înapoi la furnizor pentru credit, de vânzare prin eBay sau Craigslist, sau o terță parte, pentru bani.
ar trebui să aveți un însoțitor de depozit? Dacă aveți cel puțin 2.000 de articole de linie (numere individuale sau SKU-uri), puteți justifica unul. De fapt, nu au un funcționar piese sau depozit însoțitor poate fi extrem de costisitoare ca nimeni nu este gestionarea piesele tale. Cine se va ocupa de încasări, depozitarea articolelor, curățarea și organizarea, plățile, securitatea și păstrarea înregistrărilor?, Dacă aveți un însoțitor, asigurați-vă că primesc instruire MRO, deoarece este o știință și nu o artă, iar un însoțitor neinstruit poate să nu poată aduce controalele corecte în magazie, ceea ce duce la economii de costuri.
sistemul de clasificare ABC
O metodă bună este să configurați un sistem de clasificare ABC pentru piesele dvs., Articolele ” A „reprezintă 20% din inventarul total și 80% din valoarea inventarului; articolele” B „reprezintă 30% din inventarul total și 15% din valoarea inventarului; articolele” C ” reprezintă 50% din inventarul total și 5% din valoarea inventarului.,nevoie mai des; limită pentru cantitățile
B ARTICOLE: ar Trebui să fie controlată cu periodice contează; lunar rapoarte de control; accesul poate fi limitat oarecum; revizuire preconizată are nevoie de mai puține ori; limită pentru cantitățile
C ELEMENTE: Looser metode de control; trimestrial rapoarte de control; accesul nu este limitat—gratuit-problema de fixare, fitinguri; revizuirea atunci când stocul este redus; ordinea în cantități mai mari pentru prețul de eficiență
– Un mod eficient numărare inventar sau de reconciliere metodă este de a avea inventarul program de control (trebuie să aveți unul) genera aleatoriu elemente pentru magazie însoțitor pentru a conta de zi cu zi., Majoritatea modulelor de control al inventarului ar trebui să aibă mijloacele de a efectua numărarea ciclului. Dacă nu, puteți dezvolta o foaie de calcul pentru ao realiza. Un proces de numărare ciclu de inventar identifică neconcordanțe în nivelurile de inventar și corectează cantitățile de inventar înainte de aceste elemente sunt rechiziționate pentru o reparație viitoare. Obiectivul pentru un depozit ar trebui să fie să aibă o precizie totală a inventarului de 95% din numărul total de cicluri.o oportunitate de a îmbunătăți costurile este plasarea articolelor consumabile la punctul de utilizare., Stocarea articolelor consumabile în apropierea punctului de utilizare crește productivitatea mecanicului sau tehnicianului prin reducerea timpului de călătorie în magazie. Acestea pot include mănuși, ochelari de protecție sau baterii, doar pentru a numi câteva elemente care ar putea fi pe listă. Există mai multe companii care oferă distribuitoare automate să se ocupe și de a controla aceste probleme. De asemenea, elementele cu eliberare gratuită, cum ar fi elementele de fixare, trebuie lăsate în apropierea punctului de utilizare și reîncărcate folosind stocarea lotului (plătiți numai pentru acesta atunci când este utilizat).
un alt aspect important este securitatea. Magazia trebuie să fie securizată și blocată 24/7., Accesul după ore ar trebui să fie limitat la câțiva oameni de încredere. Magazia nu ar trebui să fie deschisă pentru ca mecanicii sau tehnicienii să se rătăcească și să se ajute la piese. Aceste părți „luate” nu pot fi înregistrate, creând o discrepanță în număr.
în cele din urmă, doriți părțile potrivite la momentul potrivit, în starea potrivită. Fie ca MRO să fie „parte „a soluției în loc de” parte ” a problemei., Preston Ingalls este președinte și CEO al TBR Strategies, LLC,o firmă de întreținere și fiabilitate Din Raleigh, Carolina de Nord, specializată în industria construcțiilor și a petrolului și gazelor. Preston se poate ajunge la [email protected] sau vizitați www.tbr-strategies.com.
Modern Contractantul Soluții, ianuarie 2015
ti-a placut acest articol?
Abonați-vă la ediția digitală gratuită a revistei Modern Contractor Solutions!