În Scrum, proprietarul produsului este persoana care reprezintă clienți sau utilizatori vrea și dorește (obiectivele și viziunile). Proprietarul produsului este, de obicei, o persoană cheie care poate, în multe cazuri, să controleze finanțarea pentru proiectul care urmează să fie dezvoltat sau dacă el sau ea nu controlează finanțarea, este responsabil față de cei care fac pentru livrarea viziunilor lor într-un mod în care rentabilitatea investiției este maximizată.,
definirea viziunii (responsabilitățile proiectului)
proprietarul produsului este responsabil pentru descompunerea obiectivelor generale, care de multe ori sunt în termeni de marketing, într-o serie de segmente mai mici. El sau ea este responsabil pentru crearea unui raport de produs restante, care este o listă prioritizată a cerințelor de produs cu timpul estimat pentru finalizarea acestora. Raportul de întârziere a produsului este una dintre responsabilitățile cheie ale proprietarului produsului de a crea și de a menține, dar poate fi delegată altora.o echipă de proprietari de produse poate fi chiar creată pentru a realiza acest lucru., Cu toate acestea, dacă se face acest lucru, un membru al echipei proprietarului produsului ar trebui desemnat purtător de cuvânt. Purtătorul de cuvânt este singura persoană la care echipa de dezvoltare Scrum merge pentru răspunsuri finale la întrebările lor. Deciziile nu ar trebui să fie luate de Comisie.
responsabilități echipă
este important ca proprietarul produsului să împărtășească și să implice echipa de dezvoltare Scrum cu viziunile organizației. Proprietarul produsului ar trebui să răspundă la toate întrebările echipei și să asculte orice sugestii din partea acestora pentru adăugarea, ștergerea, modificarea sau îmbunătățirea obiectivelor utilizatorului., Acest lucru este important pentru motivarea echipei și pentru obținerea feedback-ului utilizatorilor.pe lângă definirea obiectivelor proiectului, proprietarul produsului este responsabil pentru definirea limitelor sau constrângerilor pentru atingerea obiectivelor. Constrângeri cum ar fi datele de finalizare a termenului limită, limitele de cost, limitele de memorie, minimele de viteză etc.. Limitele sau constrângerile pe care proprietarul produsului le solicită trebuie să poată fi atinse. Proprietarul produsului trebuie să fie atent să nu ceară obiective nerealiste sau imposibile din punct de vedere tehnic., Dacă, totuși, sunt prezentate unele obiective nerealiste, cel puțin cu Scrum există o comunicare constantă între un utilizator sau reprezentantul utilizatorului și echipa de dezvoltare, iar identificarea timpurie este probabilă.un alt factor important care afectează realizarea obiectivelor este prioritizarea sarcinilor într-un sprint. Echipa lucrează mai întâi pe acele segmente care sunt cele mai importante și atunci când sunt finalizate pot fi eliberate utilizatorului sau clientului pentru încorporarea lor. Acestea sunt, de obicei, segmente de locuri de muncă care aduc o valoare ridicată a produsului și afectează pozitiv ROI., Prin lansarea unor bucăți finalizate de lucrări prioritizate într-un sprint, porțiuni din produsul dvs. sunt pe piață mai rapid decât în proiectele tradiționale în care lucrările finalizate sunt lansate în total la sfârșit.deoarece proiectele pot dura o perioadă considerabilă de timp, acest lucru este foarte important deoarece feedback-ul utilizatorilor, bun sau rău, vă revine mult mai devreme. Acest feedback înseamnă, de obicei, o schimbare a ceea ce rămâne de făcut în proiect. Unele obiective pot fi modificate, unele eliminate, iar unele obiective noi adăugate la proiect., Deoarece modificările au venit în timp ce proiectul era încă în curs de lucru, există mult mai mult de o probabilitate ca acestea să poată fi încorporate la un cost mai mic decât în cazul în care proiectul a fost deja finalizat.
încorporarea modificărilor dacă mai devreme sau mai târziu se presupune de Scrum ca se va întâmpla. Niciun proiect nu este considerat a fi încheiat o dată pentru totdeauna. Chiar dacă atins așa cum a solicitat inițial dorim întotdeauna să fie în măsură să îmbunătățească pe obiectivele noastre. În acest sens, definirea viziunilor noastre este un proces fără sfârșit și are o viață proprie.