este Crăciunul în două zile (de la publicarea acestui blog). Deci, cine ar putea fi un gânditor de management mai adecvat decât…
Walt Disney a fost poate cel mai vizionar lider de afaceri al secolului XX. A crescut un simplu personaj de desene animate într-un vast imperiu, care vinde un singur lucru: vise
scurtă biografie
Walter Elias Disney s-a născut în 1901, în Chicago, dar a crescut la o fermă din Missouri. De la cea mai veche vârstă, el a schițat în mod constant.,Când familia sa întors la Chicago în timp ce Disney era în adolescență, și-a concentrat educația pe desen și a studiat arta seara.în timpul Primului Război Mondial, Disney a fost dornic să servească, dar nu a reușit să demonstreze că era destul de bătrân. În schimb, s-a alăturat Crucii Roșii și, la sfârșitul războiului, a condus ambulanțe în Franța. După război, a avut mai multe încercări de a crea o carieră din cartooning și sa învățat să facă filme de animație descoperind rapid că cels transparent pictat a dat efecte mai bune decât decupajele., După o afacere eșuată (care a eșuat plătindu-și animatorii mai mult decât putea vinde filmele), s-a mutat la Hollywood și, împreună cu fratele său Roy, a înființat studioul Disney Brothers.a continuat să inoveze din punct de vedere tehnic, bazându-și tehnica pe descoperirea sa anterioară și artistic, inventând creația sa de personaje Mickey (inițial Mortimer) Mouse care a apărut în primul desen animat sonor din lume, Steamboat Willie, în 1928., Următoarea inovație a fost să folosească Technicolour pentru desene animate, cu seria Silly Symphonies, dar marele succes a fost atunci când Disney a plasat 2 milioane de dolari la hazard – o sumă imensă în mijlocul Marii Depresiuni – făcând primul lungmetraj animat, Albă ca Zăpada și cei șapte pitici.acest lucru a câștigat un oscar pentru cea mai bună imagine (de fapt, un oscar și șapte mini Oscaruri – un alt prim) și a etichetat Disney ca un geniu creativ. Au urmat mai multe filme animate, toate văzute acum ca clasice: Dumbo, Bambi, Pinocchio și Fantasia., Apoi a venit războiul și o serie de filme de propagandă animate care este greu – dacă nu imposibil – pentru a găsi copii ale.după război, fluxul de filme de lung metraj a fost reluat, dar Disney și-a îndreptat atenția către o nouă viziune: parcurile tematice. Mai întâi a venit Parcul tematic Disneyland din Anaheim, California, urmat de Disney World din Florida, deschis în 1971, la cinci ani după moartea lui Disney în 1966.
lecții pentru manageri
după toate conturile, Disney a fost un manager defectuos în cel mai bun caz, lăsând frecvent contribuțiile nerecunoscute și impunând reguli arbitrare fără excepție., Nu toate regulile sale au fost arbitrare, cu toate acestea – ordinul împotriva înjurături a susținut imaginea de brand sănătos, și nu toate au fost, fără excepție – Disney nu a impus regula lui împotriva părului facial pentru bărbați asupra lui.ceea ce putem învăța sunt 5 lecții valoroase.
1. Viziunea înseamnă viziune
cu toții prea des citim sau auzim Declarația de viziune a unei companii. Toate rareori au vreun sentiment de viziune: de impact vizual. Disney a folosit în mod constant imagini pentru a ilustra ceea ce putea vedea, pentru a-i ajuta și pe alții să o vadă., Faimos, Roy Disney a comentat că, la finalizarea Disney World, Walt Disney a văzut-o deja când a murit, chiar dacă era departe de finalizare.
2. Viziunea nu este nimic fără unitate
vizionar el ar fi putut fi, dar Disney a avut, de asemenea, determinarea, tenacitatea, și uneori cruzimea de a face viziunea sa o realitate. De asemenea, merită menționat cât de fără compromisuri a fost în a cere nemilos cea mai bună lucrare de la personalul său artistic.
3., Less is More
pare un comentariu ciudat de făcut despre omul care a inventat desene animate de lungime, dar cantitatea mare de idei pe care Disney le-a abandonat în fiecare dintre filmele pe care le-a supravegheat personal a fost uluitoare. În timpurile moderne, ei ar fi umplut un set cutie de DVD extra. Și o mare parte din ea a fost extrem de bun – pur și simplu nu suficient de bun pentru Disney.
4. Protejarea valorilor mărcii
tot ceea ce a făcut Disney – și o mare parte din ceea ce face încă – este să-și protejeze viziunea asupra a ceea ce înseamnă marca Disney: vise. Acolo unde managerii moderni și directorii artistici s-au rătăcit, au urmat rânduri uriașe., Ca tată al unei fete tinere, puterea Disney de a evoca wonder mi se pare a fi la fel de mare astăzi ca niciodată.
5. Creativitatea este o muncă grea
Disney și echipele sale au muncit din greu pentru a fi creativi. A fost o luptă constantă de idei, discuții și sacrificarea de nimic mai puțin decât cele mai bune. Și apoi mai multe idei, mai multe discuții și mai multe sacrificări. Disney visătorul era jumătate dintr-o personalitate divizată. Cealaltă jumătate a fost Disney criticul.,dacă sunteți interesat de creativitate, s-ar putea să vă placă:
- Creative Manager ‘ s Pocketbook
- cultivarea inovației Pocketbook