Schlägt die Planung fehl?

sagen Sie, dass failing to plan ist Planung zu scheitern. Haben sie Recht?

Winston Churchill zugeschrieben wird sagen: „wer versagt zu planen, plant zu scheitern.“

Diese sehr einfache, aber ergreifende Aussage ist in vielen Lebensbereichen anwendbar. Es gilt nicht nur für die Bereiche Regierung und Militär, sondern auch für den Betrieb eines Unternehmens., Indem er sich die Zeit nimmt, einen Plan aufzustellen, erhöht der Unternehmer exponentiell die Chance, dass sein Geschäft erfolgreich sein wird.

Die Ausfallrate neuer Unternehmen im Baugewerbe ist hoch. Nach Angaben des Brain Research Institute scheitern etwa 53% der Unternehmen in der Bauindustrie innerhalb von 4 Jahren. Von diesen Unternehmen nennen 46% den Mangel an Planung als Hauptursache für das Scheitern des Unternehmens.

Ein entscheidender Schritt, den ein Unternehmer, der in die Bauindustrie eintritt, unternehmen kann, um eine größere Erfolgschance zu gewährleisten, ist die Erstellung eines Geschäftsplans. Ein Geschäftsplan bietet eine Ressource, die der Gründer und sein Team verwenden können, um den Fortschritt und den Erfolg ihrer Bemühungen zu steuern und zu messen. Es wird verwendet, um Teammitglieder im strategischen Entscheidungsprozess zu unterstützen und zu führen.

Das Schreiben eines Geschäftsplans kann eine entmutigende und überwältigende Aufgabe sein., Die meisten Business-Plan-Autoren zum ersten Mal können sich durch das Ziel, einen Business-Plan zu schreiben, eingeschüchtert fühlen. Sie geben es auf, nachdem sie es versucht haben, weil ihnen die Struktur fehlt, um es bis zur Fertigstellung durchzusehen.

Hier sind einige Fragen und Tipps für diejenigen, die gerade erst anfangen, ihren ersten Geschäftsplan zu schreiben:

Für wen schreiben Sie den Plan?

Überschreiben Sie den Plan nicht. Es ist wichtig zu verstehen, für wen Sie Ihren Geschäftsplan schreiben. Es gibt eine Vielzahl von Zielgruppen, die Geschäftspläne lesen können. Dazu gehören Stakeholder (z., versicherungen, gläubiger, Banken usw.) sowie Investoren. Es gibt auch Situationen, in denen die Pläne ein ausschließlich internes Dokument sind und nur vom Gründer und möglicherweise einigen Mitgliedern ihres Teams gelesen werden. Der Plan sollte geschrieben werden, um die Ziele des Publikums zu erreichen, das den Plan verwenden wird. Schreiben Sie nicht den Plan für ein Publikum, das es nie lesen wird.

Warum schreibst du den plan?

Verstehen Sie den Zweck des Plans. Ist es, Finanzierung zu suchen oder Stakeholder zufrieden zu stellen? Ist es eine Vision zu definieren und mit dem Rest des Teams zu teilen?, Oder ist es eine Reihe von Zielen zu schaffen, die den Gründer durch den Start-up-Prozess fahren? Wenn Sie die Gründe kennen, warum ein Plan geschrieben wird, kann der Verfasser die verschiedenen Teile des Geschäftsplans für die Entwicklung priorisieren. Wenn es sich um ein internes Dokument handelt, das sich auf Ziele konzentriert, ist die Erstellung eines langfristigen Proformas möglicherweise nicht so entscheidend wie die Definition der Ziele, die erreicht werden müssen, um das Unternehmen vom Konzept zum Unternehmen auszubauen.

Muss der Plan perfekt sein?

Der Businessplan ist ein lebendiges Dokument., Unternehmen unterliegen einem externen Umfeld und müssen sich daher an diese Umgebung anpassen können, wenn sie sich ändert. Selbst wenn der heute geschriebene Plan perfekt wäre, wäre er morgen unvollkommen, wenn sich die äußere Umgebung ändert. Der Versuch, einen Geschäftsplan perfekt zu schreiben, führt nur zu einem Endergebnis: Der Geschäftsplan wird niemals geschrieben. Es ist wichtiger, einen Plan so fehlerhaft wie möglich zu erstellen und dann weiter daran zu arbeiten, da der Unternehmer im Laufe der Zeit an seinem Geschäft arbeiten würde. Der Plan wird weiter wachsen und reifen, wenn der Führer vorwärts geht.,

Der größte Fehler beim Schreiben eines Geschäftsplans ist das Schreiben EINES Geschäftsplans.

Die Übung, einen Plan zu schreiben, wird:

• Unternehmern helfen, ihre Ideen durchzuarbeiten.
* Spülen Sie Ideen aus, die es dem Unternehmer ermöglichen, ihre Ideen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.
* Lassen Sie finanzielle Ziele überprüft werden, indem Sie sicherstellen, dass die Zahlen addieren.
* Entwickeln Fokus für den Unternehmer Ablenkungen zu minimieren.
* Erstellen Sie eine Aufzeichnung der Ziele und ermöglichen es dem Unternehmer, ihren Fortschritt zu messen und ihre Annahmen zu überprüfen.,

Das Schreiben eines Geschäftsplans ist eine formalisierte Methode, um Ziele zu setzen. Mark Batterson, Autor von The Circle Maker, erklärte, dass ein Ziel ein Traum mit einer Frist ist. Alle Unternehmer träumen davon, ein neues Unternehmen zu gründen, das erfolgreich und erfolgreich ist. Der Prozess des Schreibens eines Geschäftsplans hilft Unternehmern, diese Träume in Ziele umzuwandeln, indem messbare Ergebnisse erzielt werden.

Es ist Zeit aufzuhören zu träumen und mit dem Schreiben zu beginnen.