Gemeinnützige Organisationen haben eine breite Palette von Missionen — von der Bereitstellung von Unterkünften für Obdachlose bis hin zur Befürwortung der Interessen der Mitglieder. Aber alle gemeinnützigen Organisationen haben eines gemeinsam: ein Board of Directors oder Treuhänder.
Während die Art der Beziehung zwischen den Mitarbeitern einer gemeinnützigen Organisation und ihrem Vorstand von Organisationen zu Organisationen unterschiedlich ist, haben alle Gremien praktische, rechtliche und ethische Pflichten., Diese Verantwortlichkeiten gewährleisten eine ordnungsgemäße Aufsicht und ermöglichen es der Organisation, konsistente Fortschritte bei ihrer Mission zu erzielen.
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Bei Boardable haben wir mit mehreren gemeinnützigen Organisationen zusammengearbeitet, um ihre Auswirkungen auf ihre Gemeinschaften zu verstärken, und aus erster Hand gesehen, wie ein unorganisierter Sitzungssaal den Betrieb insgesamt unterbrechen kann. Nach Jahren der Arbeit mit einer Reihe von Ursachen haben wir ein festes Verständnis dafür, was ein erfolgreiches, kollaboratives Board ausmacht.,
Mit unserer Erfahrung aus erster Hand decken wir alles ab, was Sie über gemeinsame Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorstandsmitgliedern wissen müssen:
- Was sind die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorstandsmitgliedern?
- Grundlegende Aufgaben für Vorstandsmitglieder
- Die wichtigsten Aufgaben für Vorstandsmitglieder
Ihr gemeinnütziger Vorstand lenkt Ihre Organisation in eine gesunde Zukunft, indem er sicherstellt, dass sie ihre Mission so effektiv wie möglich erfüllt. Wenn Sie die Erwartungen im Voraus festlegen, werden die Grundlagen für ein effektives Team gelegt, das genau versteht, was es tun muss., Jeder wird auf der gleichen Seite sein. Außerdem wird es keinen Raum für Ausreden geben, wenn Mitglieder aufgefordert werden, ihr Gewicht nicht zu tragen. Tauchen wir ein!
Was sind die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorstandsmitgliedern?
Sie würden nie auf einen bezahlten job mit keine Ahnung, was die Rolle mit sich bringt. Warum also Ihre gemeinnützigen Vorstandsmitglieder bitten, dasselbe zu tun? Bevor Sie mit dem Schreiben von Richtlinien für die Leiter Ihres Vorstands beginnen können, müssen Sie diese allgemeinen Verantwortlichkeiten selbst verstehen. Lassen Sie uns gemeinsame Vorstandsmitgliederrollen und ihre entsprechenden Aufgaben untersuchen.,
Vorstand Rolle #1: Vorsitzende:
effektiv Zu funktionieren, jede Gruppe braucht einen leidenschaftlichen Führer. Ihr Vorsitzender—auch allgemein als Präsident bezeichnet-dient als Ihr gewählter Chief Officer. Als Leiter Ihres Vorstands gibt es viele Verantwortlichkeiten, die diese Person übernimmt.,person:
- Präsidiert bei Vorstandssitzungen
- Erstellt in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eine zielgerichtete Agenda
- Ernennt Personen zu Ausschüssen und ordnet Ausschussvorsitzende zu
- Dient als Ansprechpartner für Vorstandsfragen
- Legt Ziele und Ziele mit dem Vorstand fest und stellt sicher, dass sie erfüllt werden
- Hält Mitglieder für die Teilnahme an Sitzungen zur Rechenschaft
- Kann einige Verantwortlichkeiten des Direktors übernehmen, wenn die gemeinnützige Organisation li>
Es ist wichtig, dass diese gemeinnützige Vorstandsfunktion von einer qualifizierten und leidenschaftlichen Person besetzt wird., Ihr Vorsitzender sollte ansprechbar und ein objektiver Zuhörer sein. Sie sollten ein Stratege sein und sich unglaublich gut mit der Organisation auskennen. Die Auswahl eines abgerundeten und angesehenen Vorsitzenden wird für Ihr Team von unschätzbarem Wert sein.
Vorstand Rolle #2: Vice Chair/Chair Elect
Die vice-chair—auch gemeinhin als die chair-elect oder der Vize-Präsident—in der Regel bietet Unterstützung für den Vorstand, der Stuhl und der andere die Führung, wenn nötig. Stellen Sie sich den stellvertretenden Vorsitzenden als zukünftigen Leiter des Vorstands Ihrer Organisation vor.,ackles die folgenden Aufgaben:
- Bereitet das Amt des Vorstandsvorsitzenden vor
- Erfüllt die Aufgaben des Vorstandsvorsitzenden, wenn der Vorstandsvorsitzende abwesend ist oder wenn dieses Amt vakant wird
- Unterstützt den Vorstandsvorsitzenden bei der Erfüllung seiner Aufgaben
- Dient in Ausschüssen, wie gefordert, um die Operationen des Vorstandes zu erlernen
- Arbeitet eng mit dem Vorstandsvorsitzenden zusammen, um Wissen und Geschichte zu übertragen, um sich auf die Führung vorzubereiten
Idealerweise wird diese Rolle des Vorstandsmitglieds von jemandem besetzt, der ähnliche Qualifikationen wie der derzeitige Vorsitzende besitzt., Sie können jederzeit aufsteigen.
Board Member Role #3: Board Secretary
Die Rolle eines Nonprofit Board Secretary ist entscheidend für den reibungslosen Ablauf des Vorstands. Am häufigsten stellt diese Person sicher, dass Vorstandsmitglieder angemessen über Sitzungen informiert werden, und zeichnet diese Sitzungen proaktiv auf. Ihre Aufgaben gehen jedoch darüber hinaus und variieren von Organisation zu Organisation.,dent und/oder CEO und dass die Tagesordnung im Vorfeld der Sitzung verteilt wird
Ein Vorstandssekretär muss über jeder Aufgabe stehen, was auch bedeutet, dass diese Person eine flüssige Reihe von Fähigkeiten benötigt. Einige wünschenswerte Eigenschaften für diese Position sind starke Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Aufgaben zu organisieren und zu priorisieren. Diese extrem motivierte und detailorientierte Person sollte sich auch mit administrativer Arbeit auskennen.,
Für eine kleinere gemeinnützige Organisation könnte eine Sekretärin fast jeder sein, der schnell lernen und viele Dinge jonglieren kann. Für größere gemeinnützige Organisationen ist es wahrscheinlicher, dass ein gemeinnütziger Sekretär einen vollen 4-Jahres-Abschluss hat und zuvor in einer Sekretärsposition gedient hat. Oft wird der Verwaltungsassistent des Exekutivdirektors auch Dokumente für die Vorstandssitzung vorbereiten.
Board Member Role #4: Nonprofit Treasurer
Der Nonprofit Board Treasurer befasst sich mit den Finanzen der Organisation und trifft wichtige Entscheidungen in Bezug auf Ausgaben und Investitionen., Diese Rolle ist anspruchsvoll und engagiert, mit viel Verantwortung und der Möglichkeit, Veränderungen einzuleiten.,der steuerbefreite Status von on
Normalerweise sollte ein gemeinnütziger Board Treasurer jemand sein, der bereits Erfahrung in buchhaltung oder Buchhaltung — aber das ist nicht immer notwendig., Ein Schatzmeister des Vorstands kann einfach jemand sein, der sehr vertrauenswürdig ist, da er für die Erstellung von Abschlüssen und den Umgang mit den Geldern der Organisation verantwortlich ist.
In größeren Organisationen kann der Schatzmeister des Vorstands für Mitarbeiter verantwortlich sein, die die Finanzen der Organisation direkt verwalten. Umgekehrt ist es in kleineren Organisationen wahrscheinlicher, dass der Schatzmeister des Vorstands alles alleine macht.,
Die grundlegenden Aufgaben des Vorstands
Egal was Ihre Mission ist oder welche Expertise Ihre Mitglieder mitbringen, jedes gemeinnützige Vorstandsmitglied muss drei spezifische rechtliche Kernaufgaben erfüllen. Für jede Organisation werden die folgenden Aufgaben in vielen Organisationen übernommen und sollten von Ihren Vorstandsmitgliedern erwartet werden.
1) Sorgfaltspflicht
Vorstandsmitglied zu sein ist mehr als ein Lebenslauf., Mitglieder sollten verpflichtet sein, Versprechungen zu befolgen und die Organisation nach besten Kräften zu unterstützen. Dies bedeutet:
- Teilnahme an Sitzungen und aktive Teilnahme an Ausschüssen
- Kommunikation mit dem Geschäftsführer und anderen Vorstandsmitgliedern
- Im Anschluss an Aufgaben
- Unterstützende Programminitiativen
Vorstandsmitglieder, die diese Hauptaufgabe vernachlässigen, nehmen einfach Platz im Sitzungssaal ein. Idealerweise ist Ihr gesamtes Board motiviert und wirklich leidenschaftlich über Ihre Mission. Infolgedessen ist die Erfüllung der Sorgfaltspflicht einfach.,
2) Loyalitätspflicht
Vorstandsmitglieder sollten mehr tun, als sich zu zeigen. Sie sollten die Mission Ihrer Organisation uneingeschränkt unterstützen und verkörpern und treue Botschafter für Ihre Sache sein. Wenn sie im Namen der Organisation handeln, muss jedes Vorstandsmitglied seine persönlichen und beruflichen Interessen beiseite legen.
Alle Aktivitäten und Entscheidungen sollten im besten Interesse der Organisation liegen, nicht im besten Interesse des einzelnen Vorstandsmitglieds.,
Diejenigen, die diese Pflicht erfolgreich erfüllen, sind diejenigen, die sich proaktiv unter Freiwillige mischen, die Einrichtungen Ihrer gemeinnützigen Organisation besuchen und an Gemeinschaftsinitiativen teilnehmen. Diese Personen voll und ganz umarmen Ihre Mission, nicht nur Board-Service.
3) Gehorsamspflicht
Eine der subtileren Aufgaben eines gemeinnützigen Vorstandsmitglieds ist Gehorsam. Der Vorstand sollte alles in seiner Macht Stehende tun, um organisatorische Ziele zu erreichen, aber die Mitglieder sind weiterhin verpflichtet, die Richtlinien Ihres Unternehmens zu befolgen., Diese finden sich in Ihren Governance-Dokumenten, und jedes Vorstandsmitglied hat die rechtliche Verantwortung, sie zu verstehen.
Ein Board, das von Ihren Governance-Regeln abweicht, könnte Ihr Unternehmen in die falsche Richtung lenken oder sogar die Stellung Ihrer gemeinnützigen Organisation in der Community beeinträchtigen.
Als Geschäftsführer liegt es an Ihnen, jedem neuen Vorstandsmitglied diese Dokumente zur Verfügung zu stellen und sicherzustellen, dass sie den geltenden Gesetzen und Vorschriften entsprechen. Sie können auch bestehende Vorstandsmitglieder ermutigen, sich mindestens einmal im Jahr über Ihre Richtlinien zu informieren., Dies stellt sicher, dass sie genau verstehen, was sie tun können (und was nicht).
Die wichtigsten Vorstandsverantwortlichkeiten
Während jede Führungsposition ihre eigenen Verantwortlichkeiten mit sich bringt, gibt es mehrere Aufgaben, die jedes Vorstandsmitglied unabhängig von seiner Position erfüllen muss. Insgesamt sollte sich der Vorstand Ihrer gemeinnützigen Organisation an die folgenden sieben Kernaufgaben halten.
1) Vorstandsmitglieder sollten die Mission der Organisation vorantreiben.,
Ihre gemeinnützige größten Befürworter sind seine Mitglieder. Diese Personen sind das Gesicht Ihrer Sache und es sollte erwartet werden, dass sie ihre Bemühungen und Fähigkeiten einsetzen, um die Kernaufgabe der Organisation auf ethische Weise zu fördern.
Diese Verantwortung wird für Ihre enthusiastischsten Vorstandsmitglieder selbstverständlich sein. Alle Direktoren sollten Ihre Arbeit proaktiv fördern und versuchen, dieselbe Leidenschaft in anderen zu entzünden. Dies betrifft nicht nur ihre persönlichen und beruflichen Netzwerke, sondern auch die Öffentlichkeitsarbeit., Wenn Sie im Namen Ihrer gemeinnützigen Organisation mit den Medien sprechen, sollten sie Ihre Organisation bestmöglich beleuchten.
Insgesamt fördert die Verbreitung des Bewusstseins für Ihre Mission das Wachstum und befähigt Ihr Team, in seiner Arbeit zu gedeihen.
2) die Vorstandsmitglieder haben rechtliche und treuhänderische Verantwortung.
Es gibt eine Menge auf dem Spiel, wenn es um die Verwaltung einer gemeinnützigen Organisation. Jeder Verwaltungsrat muss die internen Richtlinien und die rechtlichen Auswirkungen Ihres Unternehmens verstehen. Andernfalls können schwerwiegende Folgen wie hohe Gebühren auftreten.,
Es liegt an den Vorstandsmitgliedern, Bundes -, Landes-und lokale Gesetze zu verstehen, die für Ihre Organisation gelten. Dann müssen sie sicherstellen, dass die Organisation diese gesetzlichen Verpflichtungen einhält.
Zum Beispiel müssen alle steuerbezogenen Einreichungen vollständig und pünktlich erfolgen, einschließlich aller jährlichen Steuererklärungen des Staates und des Bundes. Während registrierte 501(c) (3) Organisationen von der Einkommensteuer befreit sind, müssen sie weiterhin Lohnsteuer, Grundsteuern usw. zahlen. Wenn Sie die IRS-Datei-990 dreimal hintereinander nicht einreichen, kann dies zum Widerruf des Steuerbefreiungsstatus führen., Die Sicherstellung, dass es eingereicht wurde, liegt nicht nur in der Verantwortung des Schatzmeisters, sondern aller, die an Spendenaktionen teilnehmen.
Darüber hinaus sollten sich die Boards der Strafen bewusst sein, die verursacht werden durch:
- Überzahlung von Personal oder anderen Personen
- exzessives Lobbying oder politische Aktivitäten
- Machen ungeheuerliche schlechte Schnäppchen im Namen der gemeinnützigen
Viele Staaten implementieren auch Gesetze, die Vorstandsmitglieder verpflichten, eine treuhänderische Verantwortung gegenüber der bedienten Bevölkerung zu übernehmen., Dies bedeutet, in gutem Glauben zu handeln und zum Wohle derer zu arbeiten, denen Sie dienen, niemals dagegen.
3) Vorstandsmitglieder sollten an Vorstandssitzungen teilnehmen.
Es sollte selbstverständlich sein, dass Vorstandsmitglieder während der Sitzungen teilnehmen und Beiträge leisten sollten. Schließlich können sie hier ihre Einsichten teilen, kreativ werden und tiefe Gespräche über die Förderung einer Mission führen, die einen besonderen Platz in ihren Herzen hat. Viele Vorstandsmitglieder verfehlen jedoch die Erwartungen und werden bei Sitzungen zu lax.,
Teilen Sie die folgenden Vorschläge, um einen viel kollaborativeren (und viel weniger chaotischen) Sitzungssaal einzurichten:
- Überprüfen Sie die Tagesordnung im Voraus. Jeder sollte sicherstellen, dass alle Angelegenheiten auf der Tagesordnung des Treffens verstanden werden. Die Teilnahme an Diskussionen ist ein großer Teil, warum Sie jemanden für eine Rolle im Vorstand wählen. Die Erfüllung dieser Aufgaben ist Teil des vertrauensvollen Handelns für jedes Vorstandsmitglied.
- Halten Sie sich an die umrissenen Regeln der Ordnung. Zum Beispiel übernehmen viele Organisationen Roberts Ordnungsregeln, um die Ordnung im Sitzungssaal aufrechtzuerhalten., Die Verhaltensregeln während der Sitzungen werden aus einem bestimmten Grund festgelegt und erleichtern fruchtbare Gespräche. Die Einhaltung der Ordnungsregeln zeigt Anstand und Respekt für die Organisation.
Um Probleme im Voraus zu vermeiden, sollten Sie auch die Implementierung einer Anwesenheitsanforderung in Betracht ziehen, mit Ausnahmen für Notfälle und andere unvermeidliche Situationen. Schließlich sollten Mitglieder genügend Zeit haben, um Ihrer Organisation etwas zu geben. Andernfalls erfüllen sie ihre grundlegenden Pflichten nicht.
4) Vorstandsmitglieder müssen Sie mieten und die Vergütung für den CEO und Executive Director.,
Die Einstellung und Überwachung des Geschäftsführers ist eine der wichtigsten Aufgaben des Vorstands, da dies den größten Einfluss auf das Wachstum und die Vitalität des Unternehmens hat. Der Geschäftsführer dient als Gateway zwischen den Mitarbeitern der gemeinnützigen Organisation und den Vorstandsmitgliedern.
Diese Verantwortung wird in der Regel einigen Vorstandsmitgliedern übertragen, die den Einstellungsprozess überwachen. Hier sind die Schritte, die diese Personen befolgen sollten, wenn sie den Geschäftsführer beaufsichtigen:
- Bewerten Sie die Bedürfnisse der Organisation., Bestimmen Sie die aktuellen Stärken und Schwächen Ihrer gemeinnützigen Organisation. Diese Informationen werden gut dazu dienen, den Auswahlprozess zu leiten. Der Einstellungsausschuss wird genau wissen, welche Fähigkeiten und Qualifikationen der nächste Exekutivdirektor haben sollte.
- Überwachen Sie den Auswahlprozess. Erstellen Sie auf der Grundlage der organisatorischen Bewertung eine umfassende Stellenanzeige und suchen Sie anhand der von Ihnen festgelegten Qualifikationen nach den qualifiziertesten Interessenten. Führen Sie Interviews durch und verengen Sie die Liste. Dann liegt die endgültige Entscheidung einschließlich der Entschädigung beim gesamten Vorstand.,
- Unterstützung leisten und eine jährliche Evaluierung durchführen. Nach der Einstellung des neuen Geschäftsführers sollte Ihr Vorstand sicherstellen, dass er über die benötigten Ressourcen verfügt. Stellen Sie dann sicher, dass die Person die Erwartungen erfüllt, indem Sie eine jährliche Bewertung durchführen, in der Sie sowohl quantitative Metriken (messbare Daten wie Fundraising-Zielabschlüsse) als auch qualitative Metriken (Soft Skills wie Führungs-und Beziehungsaufbaufähigkeiten) bewerten.
Unabhängig von Ihrer Mission ist dieser Prozess ein entscheidender Bestandteil der Verantwortung eines gemeinnützigen Vorstands., Stellen Sie sicher, dass Sie leidenschaftliche und detailorientierte Vorstandsmitglieder für Ihr Einstellungskomitee auswählen und einen Prozess einrichten, um den kontinuierlichen Erfolg sicherzustellen.
5) die Vorstandsmitglieder sind verantwortlich für die Rekrutierung neuer Mitglieder.
Ihre Vorstände sind die meisten wissen, auf welche Fähigkeiten und Qualitäten, fehlen in den Sitzungssaal. Durch die Nutzung dieser Erkenntnisse sind sie hochqualifiziert, um die nächstbesten Vorstandsmitglieder zu finden, um diese Lücken zu schließen.,
Aktuelle Vorstandsmitglieder sollten ständig auf der Suche nach leidenschaftlichen, qualifizierten Rekruten sein, die zusätzliches Wissen, Talent und Hintergrunderfahrung an den Tisch bringen. Genau wie bei der Auswahl eines Geschäftsführers ist Ihr Vorstand dafür verantwortlich, qualifizierte Interessenten zu finden, Interviews zu führen und die qualifiziertesten Kandidaten auszuwählen.
RELATED: Schauen Sie sich unseren vollständigen Leitfaden zur Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern an, in dem Sie alles über die Suche nach qualitativ hochwertigen Kandidaten und die Optimierung ihrer Erfahrung erfahren.,
Sie sollten nicht nur an der Rekrutierung teilnehmen, sondern aktuelle Vorstandsmitglieder sollten auch beim Onboarding neuer Direktoren behilflich sein. Für diejenigen, die sich von ihren Positionen zurückziehen, bedeutet dies, ihre Nachfolger auszubilden. Für diejenigen, die für eine andere Amtszeit zurückkehren, bedeutet dies, proaktiv neue Mitglieder kennenzulernen, sicherzustellen, dass sie Zugang zur Vorstandsplattform haben, und einfach ein freundliches Gesicht im Sitzungssaal zu bieten.
6) die Mitglieder des Board sollten, finden Sie digitale tools, um die Kommunikation zu verbessern.,
Als Teil der Hauptverantwortung des Verwaltungsrats sollten sie ihre Ressourcen optimal nutzen und die notwendigen Schritte unternehmen, um eine ordnungsgemäße Regierungsführung zu gewährleisten. Dies bedeutet, außergewöhnliche Board-Software wie Boardable einzusetzen, um die Kommunikation zu verbessern und hocheffiziente Meetings durchzuführen.
Ein wenig Forschung führt zu hervorragenden Tools, die fast alles automatisieren, was das Board tut., Zum Beispiel ist Boardable eine One-Stop-App für alle Ihre Board-Management-Aufgaben mit benutzerfreundlichen Funktionen wie:
- Meeting Management: Automatisieren Sie die Besprechungsplanung, entwickeln Sie wirkungsvolle Agenden, nehmen Sie sich Minuten und führen Sie Umfragen durch-alles auf einer praktischen Plattform. Auf diese Weise können Sie hocheffiziente Meetings durchführen, die Ihre Vorstandskollegen einbeziehen und ausreichend Zeit für strategische Diskussionen bieten. Das Beste von allem, Boardable ermöglicht es Ihrem Team, Besprechungsdetails von jedem mobilen Gerät aus zu sehen!,
- Dateifreigabe: Speichern, organisieren und verteilen Sie wichtige Dokumente (z. B. Finanzpläne und Regierungsdokumente) auf einfache Weise. Sie können sogar Dokumente an bestimmte Besprechungen anhängen, um während der Diskussionen schnell darauf zugreifen zu können. Außerdem implementiert Boardable Datenschutzfunktionen und SSL-Technologie (Secure Socket Layer), sodass Sie wissen, dass Ihre Dokumente verschlüsselt und sicher sind.
- Task-Management: Bleiben Sie auf dem Laufenden über Ihre Aufgaben zwischen Vorstandssitzungen mit dem Task-Manager-Tool. Jeder einzelne Benutzer kann seine zugewiesenen Aufgaben und Fristen sehen und die nächsten Schritte in einer Sekunde scannbar machen., Außerdem können Administratoren die Aufgaben aller sehen und zur Rechenschaft ziehen.
Die Implementierung der richtigen Tools befreit Ihr Board von Ablenkungen und ermöglicht es jedem, sich auf Governance, Strategie und andere wichtige Bereiche Ihrer Mission zu konzentrieren. Eine Lösung wie Boardable verfügt über herausragende Funktionen (wie oben erwähnt), um die Effizienz zu steigern. Geben Sie unserer Board-Software einen Testlauf, um ein Gefühl für das intuitive System zu bekommen — keine Kreditkarte oder Verpflichtung erforderlich!
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7) die Mitglieder des Board sollten dazu dienen, die auf mindestens einem Ausschuss.,
Die meisten Arbeiten des Vorstandes sind in Ausschüssen abgeschlossen. Es bleibt einfach nicht genug Zeit für das gesamte Board, um lange Gespräche zu führen und spezifische Probleme eingehend zu untersuchen. Aus diesem Grund sollte jedes Vorstandsmitglied in einem Komitee fungieren und die Organisation effektiv auf ihre Ziele hin lenken.
Einzelpersonen sollten Ausschüssen zugewiesen werden, die auf früheren Erfahrungen, Fähigkeiten und Interessen basieren. Zum Beispiel, ein Vorstandsmitglied, das einen Hintergrund in der Buchhaltung hat, wäre eine gute Passform für den Finanzausschuss.,
Wie bei einzelnen Vorstandsmitgliedern sollte jeder Ausschuss ein schriftliches Dokument erhalten, das seine Verantwortlichkeiten, Richtlinien und Ziele abdeckt. Es liegt in der Verantwortung des Vorstands, den Erfolg jedes Ausschusses regelmäßig zu bewerten und entsprechend anzupassen.
Einpacken
Begeisterte Vorstandsmitglieder können jeder Organisation neues Leben einhauchen. Aber das ist nur, wenn sie zuerst ihre grundlegenden Aufgaben erfüllen. Als Leiter Ihres gemeinnützigen Vorstands liegt es an Ihnen, sicherzustellen, dass Ihre Vorstandskollegen verstehen, was sie tun sollten (und was nicht)., Auf diese Weise können sie ihre Fähigkeiten nutzen und ihre Energie darauf lenken, die Mission Ihres Unternehmens auf solide, rechtliche und ethische Weise voranzutreiben.
Ein Verwaltungsrat existiert nicht allein zur Erfüllung gesetzlicher Pflichten, sondern trägt zur Kultur, strategischen Ausrichtung und finanziellen Nachhaltigkeit der Organisation bei. Ein gut funktionierender Vorstand, der sich an seine Verantwortung hält, ist für die Gesundheit und Nachhaltigkeit einer gemeinnützigen Organisation unerlässlich.,
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