Sie können sehen, dass die Abnutzungsrate als Prozentsatz Ihrer gesamten Belegschaft beschrieben wird. Durch die Verfolgung der Abriebsraten von einem Jahr zum nächsten können Sie Muster identifizieren und hohe oder niedrige Punkte bei der Mitarbeiterbindung ermitteln.
Abrieb hängt eng mit der Fluktuation oder Abwanderungsrate der Mitarbeiter zusammen. Der Umsatz hat jedoch mehr mit der Kultur zu tun, die Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, und mit der Häufigkeit der Einstellung und Beendigung/Entlassung. Abrieb beschäftigt sich mehr mit dem Gesamtbild und der numerischen Veränderung Ihrer Belegschaft.,
So senken Sie Ihre Abriebsraten:
Achten Sie auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
Wie sie sagen, ist die einfachste Erklärung normalerweise die beste. Oft ist der Grund, warum Mitarbeiter ein Unternehmen für eine neue Arbeitsmöglichkeit verlassen, dass sie nicht glücklich sind, wo sie sind. Vielleicht mögen sie die Unternehmenskultur nicht, fühlen sich nicht geschätzt oder möchten neue Aufgaben in ihrem Job übernehmen. Sie können all diese Faktoren abschwächen, indem Sie die Mitarbeiterzufriedenheit zu einer Priorität machen.,
Lesen Sie unseren Artikel zur Mitarbeiterbindung, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden sind.
Bieten wettbewerbsfähige Entschädigung.
die Menschen sind weit weniger wahrscheinlich, um den Kopf für die Ausfahrt, wenn Sie bezahlen, können Sie Ihnen so viel wie oder mehr als Ihre Konkurrenten. Ein qualifizierter Mitarbeiter hat wenig Grund, Ihnen treu zu bleiben, wenn er woanders mehr Geld verdienen könnte. Führen Sie einige Marktforschungen durch, um festzustellen, wie hoch der Durchschnittsverdienst für Personen in Ihrer Branche ist, damit Sie Ihre Mitarbeiter wettbewerbsfähig entschädigen können. Dies wird normalerweise von einem Vergütungsanalysten durchgeführt.,
Langfristig mieten.
Gute Einstellung Verfahren können helfen, zu verhindern, dass hohe Ausfallraten in der Zukunft. Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, bewerten Sie diese gründlich, um sicherzustellen, dass sie nicht nur für die Position, sondern auch für die Kultur Ihres Unternehmens gut geeignet sind. Eine der besten Interviewfragen, die Sie stellen können, ist :“ Wie lange sehen Sie sich in dieser Rolle?“Im Wesentlichen sollten Sie tiefer graben, um herauszufinden, ob der Kandidat bereit ist, sich langfristig für Sie einzusetzen.,
Das Endergebnis:
Abrieb ist eine wichtige HR-Metrik, die Ihnen viel über die Richtung Ihres Unternehmens und mögliche Probleme erzählen kann, die Sie möglicherweise beheben müssen. Sie können diese einfachen Tipps verwenden, um Ihre Abnutzungsrate zu senken und die gleichen Mitarbeiter für die kommenden Jahre an Ort und Stelle zu halten.