Monet työnantajat oletetaan, että raha on tärkein syy, miksi työntekijät lopettaa, mutta vain 12% työntekijöistä jättää yrityksen, koska he haluavat nostaa tai voisi ansaita enemmän muualla. 2 285 yhdysvaltalaisen ammattilaisen tutkimuksen mukaan 9 kymmenestä sanoi olevansa valmis ansaitsemaan vähemmän rahaa, jos se tarkoittaa, että työ on mielekkäämpää.
mikä aiheuttaa työntekijöiden liikevaihdon kasvun? Katso nämä 12 syytä, miksi työntekijät irtisanoutuvat, jotta voit estää työntekijöitäsi lähtemästä.
heidän työjärjestelynsä eivät ole joustavia.,
suurin osa työntekijöistä odottaa tänään rennompaa aikataulua. He eivät etsi tyypillistä 9-5-keikkaa, joka vaatii heitä olemaan toimistossa joka päivä. Jos yritys tarjoaa lievempi aikataulu, työntekijät todennäköisesti valita, että organisaatio yli työnantaja, joka ei.
Itse asiassa, 37% työntekijöistä olisi lopettaa niiden nykyinen asema toisen työpaikan, joka saa heidät työskentelemään etänä osa ajasta, kun taas 82% työntekijöistä olisi enemmän uskollisia heidän nykyinen työnantajansa, jos ne tarjotaan enemmän joustavuutta.
heidän pomoltaan puuttuu empatia.,
tuore Businesssolver-tutkimus paljasti, että 93 prosenttia työntekijöistä jää todennäköisemmin työpaikalleen, jos heidän pomonsa on empaattinen.
empatia on tärkeää johtajille, varsinkin jos johdat ammattitaitoisten työntekijöiden tiimiä ja haluat pitää heidät mukana pitkällä tähtäimellä. Esimiehenä tai Pomona heistä pitäisi välittää ihmisinä, ei vain työntekijöinä. Jos teet niin, työntekijäsi ovat halukkaampia lähtemään ylimääräiselle kilometrille.
he tuntevat itsensä irti.
gallupin mukaan palkatut työntekijät ovat 59 prosenttia epätodennäköisempiä etsimään uutta työpaikkaa., Toisaalta irtisanotut työntekijät hakevat nopeasti töitä muualta.
Jos työntekijöilläsi on vaikea löytää merkitystä työssään, he eivät jää yritykseesi kovin pitkäksi aikaa. Puhu työntekijöillesi. Selvitä, mikä heitä kiinnostaa,ja anna heidän vaikuttaa vastuunsa.
ne tuntuvat aliarvostetuilta.
kukaan Ei halua niiden suorituskyky mennä huomaamatta, varsinkin jos ne ovat ottamalla ylimääräistä tuntia tai enemmän töitä kuin muut työntekijät., Monet työntekijät ovat kuitenkin sitä mieltä, ja 66 prosenttia ilmoitti harkitsevansa työnsä jättämistä arvostuksen puutteen vuoksi.
yksinkertainen ”kiitos” tai ”suuri työ” menee pitkälle. Ilmaise kiitollisuutesi työntekijöillesi ja kerro heille, kun he ovat tehneet jotain hyvin, että olet ylpeä heistä.
he tuntevat itsensä vajaakäytetyiksi.
Kun ihmiset kertovat tunteneensa vajaakäytössä töissä, he eivät ole vain viitaten volyymi työtä, mutta myös sitä, millaista työtä he tekevät. Moni työntekijä haluaa tehdä mielekästä työtä tai haastaa laajentamaan osaamistaan., Kun työ ei enää innosta, he hakevat uusia mahdollisuuksia. Puhu työntekijöillesi ja auta heitä tarvittaessa löytämään tarkoituksensa uudelleen työssään. Anna heille uusia tai kasvavia vastuita.
ne ovat ylirasittuneita tai ylirasittuneita.
vaikka on järkevää palkita suuria menestyjiä, joilla on enemmän vastuita (ja työtä), ole varovainen. Työntekijät, jotka ovat häkeltyneitä työn vaatimuksista, voivat lähteä siitä, mitä he kokevat vihreämmiksi laitumiksi.
varmista, että joukkueesi työmäärä on tasapainossa., Jos nostat työntekijän vastuuta, yhdistä se ylennykseen, korottamiseen tai muihin konkreettisiin etuuksiin.
heillä ei ole mahdollisuuksia edetä.
suurin osa työntekijöistä ottaa vastaan työtarjouksen siinä toivossa, että he siirtyvät yhtiöön. Mutta kun he lyövät kahden vuoden rajan, eikä ylennyksestä puhuta, he todennäköisesti hermostuvat. Yli 70 prosenttia ”korkean riskin” työntekijöistä haluaa lähteä, koska heille ei anneta mahdollisuutta tai resursseja kasvaa nykyisessä tehtävässään. Tiimisi etenemismahdollisuuksien riistäminen on varma tapa menettää huippulahjakkuus.,
he ovat palaneet loppuun.
Burnout on vaarallinen työntekijöillesi ja yrityksellesi. Loppuun palaneilta työntekijöiltä puuttuu energiaa, intohimoa ja motivaatiota tehdä työtään. Auta työntekijöitäsi välttämään työuupumus antamalla heille mahdollisuuksia pitää vapaata ja kannustamalla heitä siihen.
yhtiön kulttuuri on huono.
positiivinen yrityskulttuuri on ratkaisevaa. Nyt enemmän kuin koskaan, työntekijät haluavat tuntea yhteenkuuluvuuden tunnetta työpaikallaan. Mutta kaikilla yrityksillä ei ole vieraanvaraista ilmapiiriä., Kyselyssä HAYS todettiin, että 47% ihmisistä etsii aktiivisesti uusia kantoja syyttää yrityksen kulttuuria, koska niiden pääasiallinen syy haluavat jättää nykyisen työnsä.
he kokevat luottamuksen ja autonomian puutetta.
positiivinen työsuhde vaatii luottamusta ja johtaa parempiin tuloksiin työpaikoilla. Työntekijät viihtyvät ympäristöissä, joissa esimiehet luottavat heihin ja heillä on riittävä autonomia tehdä työtään. Kun johtajat mikromanageeraavat työntekijöitä, työntekijät tuntevat olonsa ahdistuneeksi, eivätkä he pysty työskentelemään tehokkaasti.,
pitääksesi parhaat työntekijäsi, ohjaa heitä rooleissaan ylimiehittämättä heitä. Opi päästämään irti; luota tiimiisi ja anna lisää tukea vain tarvittaessa.
muut hyvät työntekijät lähtevät.
Onko se tehokas johtaja tai hyvin pidetty tiimin jäsen, joka ottaa uuden työpaikan, työntekijöiden voi enää tuntea yhteyden yrityksen he kerran tekivät, ja siten jättää, liian. Tai yrityksesi voi kokea aallon ”kahden viikon ilmoitukset”, koska työntekijät haluavat jättää mitä he pitävät uppoava alus.,
aina ei voi pitää vahvaa työntekijää lähtemästä tai estää muita seuraamasta perässä. Lisäksi kilpailukielto-ja kilpailukieltosopimusten laatiminen ja työntekijöiden velvoittaminen allekirjoittamaan nämä sopimukset ovat kalliita, minkä lisäksi ne usein kostautuvat. Sen sijaan kohtele työntekijöitäsi hyvin ja pidä silmällä huippuesiintyjiäsi. Säilyttäen parhaat työntekijät on väre vaikutuksia organisaatiossasi.
heidän yksityiselämässään tapahtuu muutos.
yksityiselämässä tapahtuu monia muutoksia, jotka edellyttävät uuden työpaikan löytämistä., Työntekijä voi muuttaa uuteen valtioon (tai maahan), oli se sitten itselle, perheelle tai merkittävälle muulle. Muutokset oman terveyden tai perheen myös aiheuttaa työntekijöiden työura tai etsiä joustavammin.
Co-työntekijät, jotka tulee romanttisesti mukana voi myös aiheuttaa yksi tai molemmat työntekijät lähtevät – parit voivat haluta säätää niiden suhde dynaaminen ottamalla erillisiä työpaikkoja. Ja jos suhde ei kestä, exän kanssa työskentely voi tuntua epämukavalta.,
Tämä on klassinen ”se ei johdu sinusta, vaan minusta” – tilanne – kuten pomo tai johtaja, olet, valitettavasti, ei ole valvoa tilannetta. Parasta, mitä voit tehdä, on tukea työntekijöille mahdollisimman kuin voit, sekä kun he ovat alle hallinta ja läpi kaikki siirtymät pois yhtiöstä.
varmistaaksesi, että työntekijäsi tuntevat itsensä täytetyiksi ja turvallisiksi töissä, kommunikoivat avoimesti heidän kanssaan ja kannustavat heitä olemaan rehellisiä sinulle. Jos he tulevat sinulle huolenaiheita ja ongelmia, älä vain sanoa, että voit ratkaista ne – itse asiassa seurata läpi.,
Sammi Caramela osallistui tämän artikkelin raportointiin ja kirjoittamiseen.