tavoitteet voivat vaihdella saavuttaa set tuotto tavoite myydä tietyn tuotteen toteutuksessa tietty määrä upsells. Kun tiimin jäsenet työskentelevät yhdessä täyttääkseen aarteenetsintätavoitteensa, he luonnollisesti lisäävät yhteistyötä, lisäävät moraalia ja ajavat myyntiä.
22 | Yllätys Myyjä Arvostusta
Älä anna joukkueen jäsen jää huomaamatta, vaikka he eivät ole yläreunassa kaavioita., Valitse päivä, jolloin koko joukkue tuo mukanaan pienen lahjan tai kirjeen, joka osoittaa arvostavansa valittua tiimiläistä. Myyntiedustajat ovat tunnetusti hyperkilpailukykyisiä ja menettävät usein näköpiiristään yleisen moraalin pitämisen korkealla. Näytä jokaiselle tiimin jäsenelle, että he ovat tärkeitä yrityksen ja toistensa menestykselle.<| p>
23/suluissa
paljon kuin college Basketballin March Madness, tämä myyntipeli rikkoo joukkueen suluissa. Jokainen tiimin jäsen kilpailee mies myyntiedustaja ja ulos-myynti muut kyseisen viikon aikana ennakot riveissä.,
kun viikot kuluvat, kilpailu kiristyy voittajien edetessä. Lopussa voittajajoukkueen jäsen (ja mahdollisesti kakkossija) saa palkinnon.
24 | Fantasia Myynti Joukkueet
Fantasy football joukkueet ovat soluttautuneet toimistossa veden jäähdytin, joten miksi ei ottaa joitakin että kilpailukykyinen puhua ja anna sen tunkeutua myyntitiimin? Riko myyntitiimisi ja simuloi satunnaista varaustilaisuutta. Pisteitä jaetaan tämän jälkeen jokaisen joukkueen” pelaajalle ” heidän myynnistään. Kilpailun voittaa lopulta eniten fantasiapisteitä tienaava manageri tai joukkue.,
25 | Matkustaminen Trophy (Kelluva Palkinto)
Jokaisen myynnin aikana myyntiedustaja korkein myynti saa palkinnoksi pokaalin näyttää heidän desk. Niin kauan kuin he pysyvät pelin päällä, pokaali pysyy heidän käsissään. Kun heidät pudotetaan korkeimmalta myyntijalustaltaan, voittaja ottaa pokaalin ja näyttää sen työpöydällään.
niin typerä Kuin se saattaakin tuntua, flaunting kunniallisesti kokoinen kiiltävän pokaalin mies joukkueen jäsenen vastaanotto voi kipinä kilpailuetua johtaja etsii niiden joukkue., Lisää hieman enemmän painoa myyntipeleihin ja lähetä kuvia viikon voittajista taukohuoneessa.
Myyntikilpailujen hyödyt
luonteeltaan ihmiset ovat hyvin kilpailuhenkisiä olentoja. Se on tullut vuosituhansien kilpailusta resursseista ja asemasta. Näistä kahdesta syystä emme kilpaile toistensa kanssa lähes joka tasolla ja lähes kaikin mahdollisin tavoin, onko se on tekemistä sen kanssa, koulu, urheilu, työ, tai jopa vihreys nurmikon. Kilpailu antaa ihmisille ylpeyden ja tarkoituksen tunteen.,
sitä ajatellen myyntijohtajat ja Johto voivat hyödyntää inhimillistä taipumusta myyntikilpailujen kautta. Tärkeimmät tavoitteet myynnin kilpailut tulisi lisätä yksilön suorituskykyä, kohottaa tiimin toimintaa, ja parantaa yleistä moraalia.
Vinkkejä Suunnittelu Myynti Kilpailuja
paras tapa saada kaikki innoissaan uuden myyntikilpailun tarkoituksena on varmistaa, että ei henkilö on yliotteen alusta alkaen., Jotta myynti kilpailu taata tasapuoliset toimintaedellytykset ylä-ja reps suorittaa, toteuttaa sääntöjen tai mekanismien:
1. Chance
2. Mittaus toimintaa,
mekanismien mahdollisuus, voittajat myynti-pelit ovat vähemmän todennäköisesti aina hallitsevat top reps, koska heidän normaali strategioita tehdä myynti tulee merkityksettömiä. Pitkin nämä samat linjat, tulokset perustuvat mitattavissa olevia määriä toimintaa myös estää myydyimmät dominoi pelejä, jos he eivät halua laittaa vaivaa, että pohja reps ovat kykeneviä ja halukkaita tekemään.,
syy soveltamalla nämä kaksi ominaisuutta myynti-pelejä on, että se tekee jokaisen rep tasa-alusta ja kannustaa tervettä kilpailua. Kukaan ei ole innoissaan kilpailusta tai voitosta, kun lopputulos on käytännössä ennalta määrätty.
Yleiset myynti kilpailu virheitä välttää, kun perustaa oman kilpailu:
Kun käynnissä myynti kilpailuja voi varmasti parantaa moraalia, he eivät tule riskiä. Muista välttää näitä yleisiä virheitä, jotka voivat aiheuttaa päinvastainen kuin tarkoitettu vaikutus.,
- kilpailusi motivoi vain huippumyyjiä eikä yllä koko tiimiin.
- se ei pidä työntekijöidesi kiinnostusta yllä ensimmäisten päivien jälkeen.
- suorituksen parannukset eivät kestä, kun kilpailu on ohi.
- se luo kilpailuympäristön, joka vahingoittaa yhteistyötä ja työntekijöiden henkeä.
- pisteet ovat tylsiä ja aikaa vieviä seurata.