8 Työntekijöiden Sitoutumista Tilastot Sinun Täytyy Tietää, vuonna 2021 [INFOGRAPHIC]

saada parempi käsitys nykyisen valtion työntekijän sitoutuminen, olemme säädetyn joitakin tilastot niille, jotka rakastavat numeroita.

työntekijöiden sitoutuminen on avain onnistuneen liiketoiminnan rakentamiseen. Mutta työntekijöiden sitoutumisen ajaminen ei tule helpolla: maailmanlaajuisesti vain 15 prosenttia työntekijöistä tekee työtään. Mikä meni vikaan?

📚Lataa eBook ”10 Periaatteita Modernin Työntekijä Viestintä” ja oppia, miten kommunikoida moderni työntekijä nykypäivän digitaaliaikaan.,

Ennen syvä sukellus osaksi numerot, katsotaanpa katsomaan määritelmä työntekijöiden sitoutumista ja sen merkitystä työpaikalla.

mikä on työntekijöiden sitoutuminen?

nykypäivän nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä, ammattiylpeys on top haaste useimmille yrityksille.

Mukaan uusi tutkimus yli 600 YHDYSVALTAIN yritysten kanssa 50-500 työntekijää, 63.3% yrityksistä ilmoittaa säilyttää työntekijöiden on itse asiassa vaikeampaa kuin palkata heitä.

Olet todennäköisesti tuttu ”war for talent” käsite., Pohjimmiltaan, se tarkoittaa, että koska pula taitoja yritykset ovat tällä hetkellä ja työntekijöiden odotukset (he eivät vain katsoa etuja, he myös otettava huomioon yrityksen arvot ja kehittämisen mahdollisuuksia voit tarjota), siitä tuli enemmän haastava yrityksille säilyttää huippulahjakkuuksia.

nykyään yli kolmannes työntekijöistä etsii aktiivisesti tai rennosti töitä. Tämän seurauksena yhdysvaltalaiset työnantajat käyttävät 2,9 miljoonaa dollaria päivässä korvaustyöntekijöiden etsimiseen. Se tekee 1,1 B vuodessa. Auts!

niin, mitä huippulahjakkuuden säilyttäminen vaatii?,

lyhyesti sanottuna, jos haluat pysyä päälle pelin ja voittaa ”war for talent”, sinun täytyy kehittää tehokas henkilöstön sitoutumista strategiaan.

mutta työntekijöiden sitoutumiseen panostaminen ei tarkoita sitä, että työntekijät olisivat tyytyväisiä. Työntekijöiden sitoutuminen ei todellakaan tarkoita työntekijöiden onnellisuutta tai työntekijöiden tyytyväisyyttä. Kaikki nämä käsitteet liittyvät toisiinsa, mutta ne eivät ole synonyymejä!

Mieti sitä: vaikka työntekijät ovat tyytyväisiä työsuhde-etuudet voit tarjota tai työskennellä ympäristössä, joka ei välttämättä tarkoita, että he ovat todella sitoutuneita työhönsä.,

Ei kaikki asiantuntijat ja tutkimuksen yritykset on sama määritelmä työntekijöiden sitoutumista. Esimerkiksi:

– Quantum Työpaikalla määritellään työntekijöiden sitoutumista kuin ”vahvuus henkinen ja emotionaalinen yhteys työntekijät kokevat kohti työpaikkansa”.

– Mukaan Gallup, sitoutuneet työntekijät ovat ”ne, jotka ovat mukana, innostunut ja sitoutunut työhönsä ja työpaikalla”.

– Willis Towers Watsonin mukaan työntekijöiden sitoutuminen on ”työntekijöiden halukkuutta ja kykyä edistää yrityksen menestystä”.,

– Aon Hewitt määrittelee työntekijöiden sitoutumisen ”työntekijän psykologisen sijoituksen tasoksi organisaatiossaan.”

so, what does employee engagement is?

pohjimmiltaan työntekijöiden sitoutuminen on tunnesitoumus, joka työntekijällä on organisaatioon.

kun työntekijät tuntevat olevansa sitoutuneita, he välittävät yrityksestä ja tekevät parhaansa saavuttaakseen yrityksen tavoitteet.

kun työntekijät ovat mukana, heidän #1-tavoitteensa on edistää yrityksen menestystä., Työntekijöiden sitoutumisessa ei ole kyse työsuhde-eduista tai bonuksista, vaan siitä, että on osa menestyvää liiketoimintaa.,

lisätietoja määritelmä työntekijöiden sitoutumista, tutustu videon alla, jossa Kevin Kruse, työntekijöiden sitoutumista asiantuntija-ja keynote-puhuja, selittää, mitä työntekijän sitoutuminen on ja mikä tärkeintä, mitä se ei ole 👇

Merkitystä Työntekijän Sitoutumiseen Työpaikalla

Kuten aiemmin on selitetty, sitoutuneet työntekijät tekevät työnsä parhaiten saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita ja he ovat valmiita venymään edistää yrityksen menestystä.,

työntekijöiden sitoutumisesta on tullut yksi tärkeimmistä prioriteeteista useimmissa yrityksissä ja tästä syystä:

• työntekijöiden sitoutuminen lisää tuottavuutta työpaikoilla. Palkatut työntekijät päihittävät vertaisensa, jotka eivät ole kihloissa. Kaiken kaikkiaan yritykset, joilla on korkea henkilöstöedustus, ovat 21 prosenttia kannattavampia.
• työntekijöiden sitoutuminen parantaa työmoraalia.
• työntekijöiden sitoutuminen vähentää poissaoloja. Gallup-tutkimuksen mukaan erittäin sitoutuneilla työpaikoilla poissaoloja oli 41 prosenttia vähemmän.
• palkatut työntekijät tarjoavat parempaa asiakaspalvelua.,
• alhainen työntekijöiden sitoutuminen on kallis ongelma! Se maksaa yrityksille $4,129 keskimäärin palkata uusia lahjakkuuksia, ja noin $986 laivalla uuden vuokraus. Se tarkoittaa, että voit menettää yli $5,000 kun työntekijä kävelee ulos ovesta, puhumattakaan määrittelemättömiä kustannuksia menettää kokenut työntekijä!

Mukana työntekijät ovat tehokkaampia ja tuottavampia. Mutta suurin osa työpaikalla ympäri maailmaa ei ole mukana, ja tällä on vakavia seurauksia liiketoiminnan menestys!,

siksi työntekijöiden sitoutumisen taustalla olevien lukujen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää työntekijöiden sitoutumisaloitteiden ja-taktiikoiden parantamiseksi.

laskimme alas tärkein työntekijöiden sitoutumista tilastot voit pureskella (ja muista selaa kaikki alas pohjaan tämän sivun tutustu infographic olemme tehneet näiden työntekijöiden sitoutumista tilastot 😊).

8 Työntekijöiden Sitoutumista Tilastot Sinun Täytyy Tietää

On olemassa satoja mielenkiintoisia tilastoja työntekijöiden sitoutumista.,

Jotta asiat helpompaa sinulle, olemme valinneet top 8 tilastot sinun pitäisi lopullisesti tietää, jos haluat luoda mukaansatempaavan yrityksen kulttuuria.

Oletko valmis? Sukelletaan sisään!

85% Työntekijöistä Eivät Harjoita Työpaikalla

Mukaan Gallupin State of the Global Workplace, vain 15 prosenttia työntekijöistä on mukana työpaikalla.,

Tämä tarkoittaa sitä, että suurin osa työvoimasta ympäri maailmaa ovat joko katselu työpaikalla negatiivisesti tai vain tehdä minimiin, jotta se läpi päivän, kanssa vähän tai ei lainkaan emotionaalinen liitetiedoston.

tutkimus paljastaa myös merkittäviä maantieteellisiä eroja – 33 prosenttia yhdysvaltalaisista työskentelee töissä – yli kaksinkertainen maailman keskiarvoon verrattuna.

toisaalta, Länsi-Euroopassa, vain 10 prosenttia työntekijöistä ovat mukana työssä. Tilanne näyttää erityisen hälyttävältä Yhdysvalloissa.,K, jossa määrä sitoutuneita työntekijöitä on niin alhainen kuin 8 prosenttia ja määrä on ollut tasaisessa laskussa viime vuosina.

aiheeseen Liittyvät: Monimuotoisuus ja Osallisuus Parhaita Käytäntöjä Keskittyä vuonna 2021

81% Työntekijöistä Harkitsevat Jättää työpaikkansa

Mukaan 2017 tutkimuksessa 81 prosenttia työntekijöistä olisi syytä jättää työpaikkansa oikea tarjous, vaikka ei olisi etsimässä työtä tällä hetkellä.,

työpaikan Vaihtaminen ei ole kyse rahasta, joko, sillä 74 prosenttia nuorempien työntekijöiden olisi hyväksyä maksaa leikata mahdollisuuden työskennellä heidän ihanteellinen työpaikka, ja 23 prosenttia niille, jotka etsivät työtä ei tarvitse maksaa lisää, jos haluat ottaa uuden kannan.

voidakseen pysyä työssä, työntekijöiden täytyy olla suhteita muiden ihmisten kanssa työpaikalla, ja työ elämän täytyy olla tasapainossa heidän henkilökohtaista elämää.,

Työntekijät ovat myös todennäköisemmin etsiä uutta työpaikkaa, jos heidän työtoverinsa ovat näin hyvin, joten yritysten pitäisi olla varovainen ketjureaktio tapahtuu niiden työntekijöistä.

Alhainen Työntekijöiden Sitoutumista Kustannuksia Yrityksille $450-500 Miljardia joka Vuosi

tutkimuksen Mukaan työpaikan sitoutuminen U. S, kytkemätön työntekijät maksavat organisaatiot ympäri $450-550 miljardia euroa vuosittain.

Irrottaa työntekijät ottavat vähemmän vastuuta ja sitoutumista niiden asenne, käyttäytyminen ja motivaatio, ja valuta yleistä tuottavuutta.,

tutkimuksessa suositellaan, että yritykset keskittyisivät henkilökohtaisen asioinnin edistämiseen ja käyttäisivät työkaluja henkilökohtaisen sitoutumisen seuraamiseen ja ylläpitämiseen.

on myös tärkeää yhdistää työntekijöiden työn organisatorisia tehtäviä, antaa tunnustusta ja kannustaa yhteistyötä.

Yritykset, joilla on Erittäin Sitoutunut Työvoima On 21% Enemmän Kannattavaa

sitouttaminen ei ole vain pehmeä, aineettomat ja tunteita-pohjainen arvosteluja työntekijän hyvinvointia.,

työntekijöiden sitoutumisella on hyvin todellinen vaikutus yritysten menestykseen, ja työntekijöiden sitoutumista tulisi pitää osana liiketoimintastrategiaa.

Mukaan Gallup on meta-analyysi, liike-tai työyksiköt, jotka sijoitettiin korkein työntekijöiden sitoutumista osoitti, 21 prosenttia korkeampi kannattavuus kuin yksiköiden alin kvartiili. Myös erittäin sitoutuneen työvoiman yritykset saivat 17 prosenttia enemmän tuottavuutta.,

menestyneet organisaatiot keskittyvät työntekijöiden sitoutumiseen varmistamalla, että kaikilla työntekijöillä on käytössään mahdollisimman hyvä osaaminen ja työvälineet.

Johtajat menestyvät organisaatiot myös varmistaa, että kaikki työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan, ja tukea työntekijöiden ammatillista kehittymistä.

tehokas viestintä johtaa tuottavampiin työntekijöihin ja sitä kautta kannattavampiin työpaikkoihin.,

emme kuitenkaan ole vielä siellä: tuore Interact / Harris-kysely osoittaa, että 91 prosenttia tutkituista työntekijöistä on sitä mieltä, että heidän johtajiltaan puuttuu viestintätaitoja. Mitä enemmän, lähes 1 3 työntekijät eivät luota heidän työnantajiensa, mukaan Edelman Trust Barometer. Aika hälyttävää, vai mitä?

Hyvä yrityskulttuuri Lisää liikevaihtoa 4X

merkittävä pitkän aikavälin tutkimus, yritykset, että oli paras yrityskulttuuria, joka kannustaa all-around johto aloitteita ja erittäin arvostettu niiden työntekijät, asiakkaat ja omistajat kasvoi 682 prosenttia tuloista.,

samana Aikana arviointi — 11 vuotta — yritykset ilman kukoistava yrityskulttuuri kasvoi vain 166 prosenttia tuloista. Tämä tarkoittaa, että kukoistava yrityskulttuuri johtaa yli nelinkertaiseen liikevaihdon kasvuun.

Yrityksen kulttuuri ja työntekijöiden sitoutuminen kulkevat käsi kädessä ja liiketoiminnan keskittyen työntekijöiden sitoutumista ja parantaa heidän yritys hyötyy liikevaihdon kasvattaminen, tuottavuuden kasvu ja lisääntynyt henkilöstön sitoutumista.,

47 prosenttia ihmisistä etsii aktiivisesti uutta työtä paikantaa yrityksen kulttuurin tärkein syy haluavat lähteä, joten jos haluat parantaa sekä työntekijöiden säilyttäminen ja kannattavuuden parantaminen yrityksen kulttuurin pitäisi olla yksi yritysten prioriteeteista.,

💡 lukea siitä, miten välttää virheitä työntekijöiden sitoutumista, katso tämä post: 3 Suurin Virheitä Teet Sitouttaminen

1 3-Ammattilaiset Mainitsevat Ikävystyminen, koska Niiden Tärkein Syy Lähteä Heidän Työpaikat

Mukaan 2018 Korn Ferry Kyselyn, suurin osa, 33 prosenttia, mutta ne vaihtaa työpaikkaa mainita ikävystyminen ja tarvitaan uusia haasteita, kun alkuun syy, miksi he lähtevät.

toiseksi yleisin syy oli se, että työkulttuuri ei sovi työntekijä tai niiden arvot, 24 prosenttia valitset tämän, koska niiden tärkein syy., Suuremman palkan tavoittelu tuli neljänneksi, kun vain 19 prosenttia valitsi sen pääsyyksi lähtöön.

Making varma, että työntekijöillä on riittävästi haasteita ja vaihtelua heidän työpäivä on yksi tärkeimmistä johdon tehtävistä. Ilman kykyä kehittää itseään ja oppia, työntekijät menettävät motivaationsa ja alkaa etsiä muualta töitä.

Henkilökohtainen kehitys on luonnollisesti hyvä yritys samoin, ja työntekijöitä kehittämään taitojaan ja osaamistaan, työtään tuote tulee enemmän hienostunut, ja yhtiö tulee kannattavampaa.,

37% Työntekijöistä pitää Tunnustaminen tärkein

yhdessä tutkimuksessa kysyttiin, mikä olisi tärkeintä, mitä johtaja tai yritys voi tehdä, joka auttaisi työntekijä on onnistunut ja 37 prosenttia — suurin osa — tuomion tunnustamista tärkein menetelmä tukea.

Muut ratkaisut kaukana perässä — 12 prosenttia haluaa enemmän itsenäisyyttä, 12 prosenttia enemmän inspiraatiota, 7 prosenttia enemmän palkkaa, 6 prosenttia enemmän koulutusta ja 4 prosenttia edistäminen. Tämä tarkoittaa, että yli kolmannes työvoimasta tarvitsee ennen kaikkea tunnustusta.,

tutkimuksen Mukaan palkitseminen ja tunnustaminen, 43 prosenttia mieluummin saada tunnustusta yksityisesti on yksi yksi johtaja, 10 prosenttia olisi mieluummin saada tunnustusta yleisön edessä heidän ikäisensä, ja 9 prosenttia olisi mieluummin tunnustaminen yksityisesti, kirjallisessa muodossa.

työntekijöiden pitäminen itsestäänselvyytenä on varma tapa pudottaa työntekijöiden sitoutumisen tasoa.

sen sijaan pitää varmistaa, että työntekijät tuntevat itsensä kuulluiksi ja arvostetuiksi., Tunnustaminen johtaa lisääntynyt motivaatio, ylpeyttä ja lisätä itseluottamusta työssä, mikä puolestaan lisää työntekijöiden aloitteita ja ottaa vastuuta oman työn tuote.

tuore raportti osoittaa, että 84 prosenttia erittäin sitoutuneita työntekijät olivat tunnustettu viimeinen kerta, kun he menivät edellä ja sen jälkeen töissä, verrattuna vain 25% aktiivisesti irti työntekijöitä.

yritys, joka aktiivisesti tunnistaa ja palkitsee työntekijöitään on todennäköisesti nähdä kohonneeseen vastuullisuutta, vastuuta ja johtajuutta aloitteita.,

💡nyt kun olemme aiheesta, muista tarkistaa myös tämä artikkeli: Top 15 työntekijöiden Motivaatiovinkkejä ja etuja.

Vain 29% Työntekijöistä On Tyytyväisiä Uralla Etenemisen Mahdollisuuksia

Mukaan SHRM on 2017 Työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja Sitoutumista Raportin, vain 29 prosenttia työntekijöistä ovat ”erittäin tyytyväisiä” nykyinen urakehityksen mahdollisuuksista heidän organisaatiossa he työskentelevät.,

Kuitenkin, 41 prosenttia pitää tätä erittäin tärkeä tekijä työtyytyväisyyden, joten yritysten tulisi kiinnittää huomiota ja varmista, työntekijät tuntevat, että he voivat edetä urallaan ilman jättää yhtiön.

Mukaan SHRM-tutkimuksessa 30 prosenttia työntekijöistä katsoi, urakehityksen mahdollisuuksia oppimiseen ja henkilökohtaiseen kasvuun yleisesti erittäin tärkeänä, mutta vain 30 prosenttia oli tyytyväisiä nykyiseen tilanteeseen.,

mahdollisuus ammatilliseen kehittymiseen työssä on erityisen tärkeää nuoremmille sukupolville: n mukaan Gallup-kyselyn mukaan jopa 87 prosenttia Millennials harkita kehityksen työssä tärkeää.

ammatillisen kehityksen merkitys työntekijöiden sitoutumiselle on kiistaton, ja esimiesten ja henkilöstöhallinnon on tarjottava työkaluja ja resursseja työntekijöidensä ammatillisen kehityksen tukemiseksi.

Sitouttaminen Tilastot

On COVID-19 Vaikuttivat Työntekijöiden Sitoutumista?,

työntekijät ovat käyneet läpi vaikka aikoja viime kuukausina. Tilanne on ollut suurimmalle osalle heistä stressaava.

mieti asiaa: he joutuivat omaksumaan uusia toimintatapoja ja selviämään äkillisistä uusista työjärjestelyistä hetkessä. Heidän täytyi selviytyä informaation ylikuormituksesta, mikä teki heille haastavaksi havaita oikeita ja valeuutisia. He huolestuivat myös terveydestään ja työpaikoistaan, kun lomautusten määrä nousi räjähdysmäisesti pandemian aikana.,

💡Lue: etätyö: 20 Tapoja Sitoutumaan ja Yhteyden Kauko Työntekijää

Nyt, kysymys on: on COVID-19 vaikuttaa, miten työntekijät kokevat työnsä ja yritykset? Tuntevatko he olevansa motivoituneempia ja sitoutuneempia vai onko pandemialla ollut kielteinen vaikutus heidän sitoutumisasteeseensa?

Nämä ovat kuitenkin kysymyksiä, kuten miten työntekijät kokevat, riippuu siitä, miten niiden yritykset ovat hoitaneet tilanteen.,

Kuitenkin, jotkut äskettäin julkaissut tilastot voivat auttaa meitä saamaan parempi käsitys siitä, miten työntekijän sitoutuminen on vaikuttanut pandemia:

• 88% organisaatioista on kannustetaan tai vaaditaan työntekijät voivat työskennellä kotoa, riippumatta siitä, onko vai ei he osoittivat coronavirus liittyviä oireita (Gartner)
• Kun taas 60% työnantajista on lisääntynyt työntekijä kuuntelee ponnisteluja, harvat ovat käyttämällä virallinen kuuntelu lähestymistapoja.,f työmatka (47% vastaajista) ja joustavampi aikataulu (43%) (uusi pino)
• 22% kauko-työntekijät sanovat, että he kamppailevat irrota töiden jälkeen (Buffer)
• koko viikon virtuaalisia kokouksia, lehdet 38% työntekijöistä tunne loppuun, kun taas 30% koki, korosti (Forbes)
• Koska puhkeaminen pandemian, 75% työntekijöistä sanovat, että he tuntevat enemmän sosiaalisesti eristetty, 57% tuntevat enemmän ahdistusta, ja 53% sanovat, että he tuntevat emotionaalisesti loppuun (Harvard Business Review)
• huhtikuun alussa, noin 45% työntekijöistä sanoi, että he olivat palaneet, tutkimuksen mukaan 1,001 U.,S. työntekijöitä Eagle Hill Consulting (Bloomberg)
• 85% työntekijöistä sanovat, että he ovat eniten motivoituneita, kun management tarjoaa säännöllisesti tietoa yhtiön uutisia (Kaupan Paina Palvelut)
• Vain 42 prosenttia työntekijöistä vahvasti sitä mieltä, että johtajuus on tehokkaasti johtaa organisaation kriisin läpi (Perceptyx)
• Kun työntekijät ovat erittäin tyytyväisiä viestintään yhtiön vastaus coronavirus, 96% heistä uskovat, että heidän työnantajansa todella laittaa heidän turvallisuus ensin.,ly seurata niiden työntekijöiden kautta menetelmiä, kuten virtual kellotus ja ulos, työn seuranta tietokoneen käyttö ja seuranta työntekijän sähköposteja tai sisäisen viestinnän/chat (Gartner)
• 45% aikuiset ovat kertoneet, että ahdistus ja stressi liittyvät COVID-19 on ollut kielteisiä vaikutuksia heidän henkiseen terveyteen (National Law Review)
• Kun se tulee pandemia, yli 90% työntekijöistä sanoi, että he halusivat vähintään viikoittain tiedonanto niiden yritys; 29 prosenttia sanoi, että he mieluummin päivittäin viestintä (Harvard Business Review)

• Gallup Panel data kesäkuussa 8-14 osoittavat, että U.,S., 2020 vahvasti samaa mieltä siitä, että he tuntevat hyvin valmistautunut tekemään työtä, työnantajan on ilmoitettava selkeä toimintasuunnitelma vastauksena COVID-19, niiden esimies pitää heidät ajan tasalla siitä, mitä tapahtuu heidän organisaatio, ja niiden organisaatio välittää heidän yleistä hyvinvointia (Gallup)

Rooli Sisäisen Viestinnän Työntekijöiden Sitoutumista

ensimmäinen asia, sinun täytyy katsomaan kun se tulee parantaa työntekijöiden sitoutumista on sisäinen viestintä.,

itse asiassa sisäinen viestintästrategiasi on yksi työntekijöiden sitoutumisen keskeisistä tekijöistä.

kun yrityksellä on hyvä sisäinen viestintästrategia käytössä, työntekijät tuntevat olevansa tietoisempia, turvallisempia ja motivoituneempia yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi.

💡Mietitkö, mitä viestintätaitoja sinun on kehitettävä parantaaksesi työntekijöiden sitoutumista työpaikallasi?, Tsekkaa video alta ja lue lisää top viestintätaidot et voi sivuuttaa:

Mitä enemmän, tehokkaan sisäisen viestinnän pienempi turhautuminen työpaikalla, joka on vahvasti sidoksissa henkilöstön sitoutumiseen.

mieti asiaa: tyypillinen tietomies käyttää 2,5 tuntia päivässä tiedon etsimiseen. Kun avaintiedot puuttuvat, työntekijöiden on etsittävä ne itse. He päätyvät selailemaan Intranettejään ja G-asemiaan tuntikausia ja soittavat kollegoilleen apua.,

lopussa lopussa, huono sisäinen viestintä johtaa työntekijän turhautumiseen ja tuottavuutta työpaikalla. Joten, ennen kuin aloitat suunnittelemaan seuraava työsuhde strategia, aloita sisäinen viestintä!

Mitä seuraavaksi? Lataa eBook ”10 Periaatteita Modernin Työntekijä Viestintä”, jossa jaamme vinkkejä & parhaat käytännöt onnistuneesti kommunikoida työntekijöiden nykypäivän digitaaliaikaan.