Byrokraattinen hallinta teoria, jonka on kehittänyt Max Weber, sisälsi kaksi tärkeää elementtiä, mukaan lukien jäsentää organisaation hierarkiaan ja joilla on selkeästi määritellyt säännöt auttaa hallitsemaan organisaation ja sen jäsenten.
Max Weber (1864-1920), saksalainen sosiologi; kuvattu teoria toimii organisaatio tehokkaasti joka tunnetaan Byrokraattinen johtamistapa tai Weberian byrokratiaa.,
Max Weberin työ oli usein tulkita karikatyyri modernin byrokratian kanssa kaikki niiden puutteita.
Mutta se oli enemmän kuin että. Weberin työtä painoi teollistumisajan vanhojen organisaatiorakenteiden syrjäyttäminen.
Mukaan Max Weberin Byrokraattinen johtamistapa korostaa tarvetta organisaatiot toimivat järkevästi sen sijaan seuraavat ”mielivaltainen päähänpistoja” tai irrationaalinen tunteita ja aikomuksia omistajat ja johtajat.,
Hän löysi erilaisia ominaisuuksia byrokratia, joka voisi tehokkaasti, toteuttaa päätöksentekoa, ohjaamalla resursseja, työntekijöiden suojelua ja toteuttamista organisaation tavoitteet.
Max Weberin kehittämä byrokraattinen johtamistapa ei sovellu liike-elämän organisaatioille, vaan se voi sopia myös valtion organisaatioille.
Max Weber kuvaili 6(kuusi) periaatteita Byrokraattinen johtamistapa.,
6 Periaatteita Byrokraattinen johtamistapa
-
Oikea työnjako
työnjako erikoistuminen tulisi olla kiinteä ja siellä pitäisi olla tasapaino vallan ja vastuun.
-
komentoketju
komentoketju tai organisaation hierarkiassa tulisi olla rakennettu siten, että tietoja, jotka liittyvät päätökset ja työt voi virrata tehokkaasti ylhäältä alas.,
-
Erottaminen henkilökohtainen ja virallinen omaisuutta
Omistajat ja organisaation varat ovat erilliset ja voi olla käsitelty kuin sama omistaja tai organisaation.
-
Soveltaminen Johdonmukainen ja Täydellinen Säännöt
Ei pitäisi olla asianmukaiset säännöt ja määräykset organisaatiossa käynnissä organisaatiossa.
näitä sääntöjä tulee noudattaa organisaation jokaisessa vaiheessa, ja niitä sovelletaan yhtä lailla kaikkiin järjestön jäseniin.,
-
Valinta ja Edistäminen Perustuu Tutkintojen
valinta ja edistäminen työntekijöiden tulisi perustua tasaus, kuten taidot, kokemus, ikä. Henkilökohtaisiin suhteisiin ja hyötyihin ei pitäisi vaikuttaa.
koulutus työn vaativuuteen ja osaamiseen. Johdon ja muiden organisaation osien ja koulutuksen välillä on ero, ja johtamistaitojen parantaminen on tärkeää.,
Ominaisuudet Byrokraattinen Organisaatio
periaatteita byrokraattisen organisaation, voimme löytää näitä ominaisuuksia tai piirteitä Byrokraattinen Organisaatio ovat seuraavat:-
- korkea työnjako ja Erikoistuminen.
- on hyvin määritelty komentoketju.
- se noudattaa rationaalisuuden periaatetta objektiivisesti ja johdonmukaisesti.
- järjestön jäsenen suhde on muodollinen ja persoonaton. Se perustuu asemiin eikä persoonallisuuksiin.,
- säännöt ja määräykset ovat hyvin määriteltyjä, ja se kertoo työntekijöiden velvollisuuksista ja oikeuksista. Nämä säännöt koskevat kaikkia organisaation pohjasta ja niitä on noudatettava tiukasti.
- valinta ja ylennys perustuvat teknisiin tutkintoihin.
- vain byrokraattisella tai oikeudellisella vallalla on merkitystä.
Kritiikki Byrokraattinen Organisaatio
Byrokraattinen johtamistapa Max Weber on myös joitakin vika-linjat ja sai kritiikkiä siitä.
- painotetaan vain sääntöjä ja määräyksiä.,
- päätöksenteko viivästyy tarpeettomasti muodollisuuksien ja byrokraattisen järjestäytymisen sääntöjen vuoksi.
- koordinointi ja viestintä vaikeutuivat liian muodollisuuden ja sääntöjen vuoksi.
- Byrokratia liittyy paljon paperityötä ja on vain liikaa tason viranomainen, joka johtaa paljon tuhlausta aikaa, vaivaa ja rahaa. Ei ihanteellinen tehokkuutta.
- liian suuren muodollisuutensa vuoksi byrokraattinen lähestymistapa ei sovellu elinkeinoelämän järjestöille. Byrokraattinen malli voi sopia valtion järjestöille.,
- Liian paljon merkitystä on annettu tekninen pätevyys työntekijöiden edistäminen ja siirrot. Työntekijän omistautumista ja sitoutumista ei oteta huomioon.
- henkilöresurssien (HR) rajattu soveltamisala. Epävirallisille ryhmille ei anneta mitään merkitystä, eikä niiden muodostamiselle anneta mitään liikkumavaraa.
Max Weberin byrokraattinen lähestymistapa toimi ratkaisuna perinteisten hallintojärjestelmien ongelmiin. Mutta se ei ollut täydellinen tai ”lähellä täydellistä” ratkaisua.
byrokraattinen rakenne antaa kaiken merkityksen ja vallan huipputason johtamiselle.,
ja säännöt ja auktoriteettitasot ovat aivan liikaa. Se antaa työntekijöille paremman turvallisuuden tunteen. Byrokraattinen johto antaa kuitenkin mahdollisuuden ”punahippuisuudelle”.