ei onnistu suunnittelemaan epäonnistumista?

he sanovat, että suunnittelematta jättäminen suunnittelee epäonnistumista. Ovatko he oikeassa?

Winston Churchillin kerrotaan sanoneen: ”se, joka ei suunnittele, aikoo epäonnistua.”

Tämä hyvin yksinkertainen, mutta koskettava lausunto soveltuu monille elämänaloille. Se ei koske vain hallitus-ja sotilasasioiden maailmoja, vaan myös jonkin yrityksen toimintaa., Ottamalla aikaa laatia suunnitelma, yrittäjä eksponentiaalisesti lisää mahdollisuutta, että niiden liike onnistuu.

uusien rakennusalan yritysten vikaantumisaste on korkea. Statistic Brain Research Instituten mukaan noin 53 prosenttia rakennusalan yrityksistä epäonnistuu 4 vuodessa. Näistä yrityksistä 46 prosenttia mainitsee suunnittelun puutteen merkittävänä syynä liiketoiminnan epäonnistumiseen.

Yksi kriittinen vaihe, että yrittäjä tultaessa rakentaminen teollisuus voi ota vakuuttaa, suurempi mahdollisuus menestykseen on luoda liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelma tarjoaa resurssin, jota perustaja ja heidän tiiminsä voivat käyttää ohjaamaan ja mittaamaan yrityksensä edistymistä ja menestystä. Sitä käytetään tukemaan ja opastamaan tiimin jäseniä strategisessa päätöksentekoprosessissa.

liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen voi vaikuttaa pelottavalta ja ylivoimaiselta tehtävältä., Useimmat ensimmäistä kertaa business plan kirjoittajat voivat tuntea pelotella tavoite kirjallisesti liiketoimintasuunnitelman. He luopua siitä, kun he ovat yrittäneet sitä, koska heillä ei ole rakenne, nähdä sen läpi loppuun.

Täällä on useita kysymyksiä ja vinkkejä niille, jotka ovat juuri aloittamassa kirjoittaa heidän ensimmäinen liiketoimintasuunnitelma:

Kuka olet kirjallisesti suunnitelma?

älä korvaa suunnitelmaa. On tärkeää ymmärtää, kenelle kirjoitat liiketoimintasuunnitelmasi. On monenlaisia yleisöjä, jotka voivat lukea liiketoimintasuunnitelmia. Näihin kuuluvat sidosryhmät (esim., vakuutukset, velkojat, pankit jne.) sekä sijoittajia. On myös tilanteita, joissa suunnitelmat ovat yksinomaan sisäinen asiakirja ja vain voidaan lukea perustaja ja mahdollisesti joitakin jäseniä heidän joukkue. Suunnitelma pitää kirjoittaa siten, että se täyttää suunnitelman käyttävän yleisön tavoitteet. Älä kirjoita suunnitelmaa yleisölle, joka ei koskaan lue sitä.

Miksi kirjoitat suunnitelma?

ymmärrä suunnitelman tarkoitus. Onko tarkoitus hakea rahoitusta vai tyydyttää sidosryhmiä? Onko tarkoitus määritellä ja jakaa visio muun joukkueen kanssa?, Vai onko tarkoitus luoda joukko tavoitteita, jotka ajavat perustajan käynnistysprosessin läpi? Tietäen syitä, miksi suunnitelma on kirjoitettu auttaa kirjailija priorisoida eri osat liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen. Jos se on sisäinen asiakirja keskittyi tavoitteet, luoda pitkän aikavälin pro forma ei välttämättä ole yhtä kriittinen kuin määritellään tavoitteet, jotka on suoritettu kasvaa liiketoiminnan käsite yhteisö.

pitääkö suunnitelman olla täydellinen?

liiketoimintasuunnitelma on elävä asiakirja., Yritykset ovat ulkoisen ympäristön alaisia, ja siksi niiden on kyettävä mukautumaan siihen ympäristöön sen muuttuessa. Vaikka tänään kirjoitettu suunnitelma olisi täydellinen, se olisi epätäydellinen huomenna ulkoisen ympäristön muuttuessa. Yritys täydellisyyttä kirjallisesti liiketoimintasuunnitelma johtaa vain yhteen lopputulokseen: liiketoimintasuunnitelmaa ei koskaan kirjoiteta. Se on enemmän tärkeää saada suunnitelma alas, niin virheellinen kuin se voi olla, ja sitten jatkaa sitä, koska yrittäjä toimisi heidän liiketoiminnan ajan. Suunnitelma jatkaa kasvuaan ja kypsymistään johtajan edetessä.,

suurin virhe liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisessa ei ole liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen.

suunnitelman kirjoittamisen harjoitus:

• auttaa yrittäjiä työstämään ideoitaan.
* huuhtoo esiin ideoita, joiden avulla yrittäjä voi tarkastella ideoitaan eri näkökulmista.
* salli taloudellisten tavoitteiden tarkistamisen varmistamalla, että numerot täsmäävät.r• * kehitä keskittymistä yrittäjälle häiriötekijöiden minimoimiseksi.
* luoda kirjaa tavoitteita ja anna yrittäjän mitata niiden edistymistä ja tarkistaa niiden oletukset.,

liiketoimintasuunnitelman laatimisprosessi on virallistettu tapa asettaa tavoitteita. Circle Makerin kirjoittaja Mark Batterson totesi, että tavoite on unelma, jolla on takaraja. Kaikki yrittäjät haaveilevat uuden menestyvän ja menestyvän yrityksen perustamisesta. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen auttaa yrittäjiä muuntamaan nämä unelmat tavoitteiksi luomalla mitattavia tuloksia.

on aika lopettaa haaveilu ja aloittaa kirjoittaminen.