johtaminen ei ole helppoa. Jopa satoja käytettävissä olevia resursseja, astumassa johdon rooli ensimmäistä kertaa voi tuntea vähän kuin hyppäisi lentokoneesta, vaikka, jos sinulla on laskuvarjo rahapulassa takaisin.
Olet yhtäkkiä vastuussa hyvinvoinnin, tuotannon ja menestystä joukko ihmisiä, ja olet yksi he kääntyä, jos jokin menee pieleen, joka voi olla pelottava muutos, jos olet tottunut etsivät joku muu vastauksia.,
Se vie aikaa sopeutua uuteen paikkaan, varsinkin kun ensimmäistä kertaa manager, ja se on helppo hukkua. Muista, ettet ole yksin ja että kaikki alkavat jostain.
Ominaisuudet hyvä johtaja
esittelimme neljä tärkeimmät ominaisuudet hyvä johtaja (ja välttää), pyysi kokeneita johtajia heidän paras neuvo uusille esimiehille, ja lueteltu joitakin henkilökohtaisia kehittämisen vaihtoehtoja, joiden avulla pääset alkuun ja kukoistaa uusi rooli.,
Yhteistyössä
luominen yhteistyöhön ympäristön, jossa jokainen kokee, että häntä kuullaan, kunnioitetaan ja arvostetaan, on tärkeä askel uusille esimiehille. Yhdessä toimiva tiimi luo viihtyisämmän ja kannustavamman yrityskulttuurin. Esimiehenä voit rohkaista tätä osoittamalla intohimoa ja positiivisuutta työtäsi kohtaan sekä toteuttamalla yrityskulttuuria.
Kesällä Salomonsen, entinen chief learning officer Grovo, ehdotti, siirtää tehtäviä, kannustaa viestintää ja palautetta säännöllisesti yksi-on-one tapaamisia, ja priorisointi molemminpuolista luottamusta joukkue.,
kasvuhakuinen
esimiehenä keskity auttamaan työntekijöitäsi etenemään-yksilöllisesti ja kollektiivisesti. Tutustu työntekijöihisi henkilökohtaisella tasolla, jotta voit auttaa heitä hyödyntämään heidän etujaan ja kykyjään. Löytää, mikä toimii ja mikä ei, ja työtä tunnistamalla ja poistamalla esteet, jotta työntekijät voivat suorittaa parhaimmillaan.
will Esdaile, Homebasen markkinoinnin varatoimitusjohtaja, ehdottaa, että managereilla ”on kehitystavoite, joka ei liity liiketoimintaan., On yksi tavoite keskittynyt kehittämiseen henkilö (tai ihmiset) tiimisi, joka ei ole yhteydessä liiketoiminnan tulokseen. Tämä voisi olla luottamuksen kasvattamista esittelyyn jakamalla työtä isolle ryhmälle tai opettelemalla uutta kieltä.”
Excellent communicator
Communication on liikkeellepaneva voima lähes kaikessa, mitä teemme ihmisinä, ja selkeänä kommunikaattorina oleminen on tärkeää managerina. Sinun pitäisi asettaa selkeät odotukset työntekijöillesi, olla avoin tärkeistä aiheista ja laatia ohjeet palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen.,
Salomonsen sanoi, että inspiroidakseen omaperäistä ajattelua johtajien tulisi luoda osallistava kulttuuri, jossa jokainen voi ilmaista huolensa, mielipiteensä ja ajatuksensa. Rohkaise aitoutta ja haavoittuvuutta esimerkillä. Pyydä apua. Käänny joukkueesi puoleen, kun olet tappiolla. Aloita keskustelu ja ole avoin mihin se johtaa.
Iskuvetoinen
jokainen työntekijä haluaa tuntea itsensä arvostetuksi. Jos he eivät usko työnsä vaikuttavan jotenkin, he eivät ole yhtä motivoituneita.,
Yaniv Masjedi, Nextivan markkinointipäällikkö, sanoi, että uusien johtajien pitäisi ”kestää jonkin aikaa tutustua kunkin tiimin jäsenen vahvuuksiin ja siihen, missä he tarvitsevat lisätukea. Käytä tehtäviä oppimisprosessina sinulle ja tiimillesi. Sitten tukea tarvittaessa ja laiha ylimääräistä kovaa kun pystyt.”
Masjedi myös neuvoi ottamaan iteratiivisen lähestymistavan ja jatkamaan oppimista tiimisi rinnalla kasvaessasi rooliisi. Työntekijät näkevät, että laitat työtä parantaa, mikä innostaa ja motivoi heitä tekemään paremmin omissa rooleissaan.,
käyttäytymismallit
”uusien managerien on aivan liian helppoa omaksua huonoja tapoja uuden roolinsa kiireisinä alkuaikoina”, Salomonsen sanoi. ”Ilman oikeaa ohjausta näemme tyypillisesti ensikertalaisten lankeavan yhteisiin käytösloukkuihin., huomattava kuusi hallinta käyttäytymistä välttää:
- Vain antaa palautetta suorituksen aikana arvioita tai kun ongelmia ilmenee
- Micromanaging sijaan, luottavainen teidän joukkue
- Ei ole pyytää tai esittää kysymyksiä, palautetta tai huolenaiheita
- On ahdasmielistä kritiikkiä tai uusia ideoita
- Välttää vaikea vielä tarvittavat keskustelut
- tavoitteiden Asettaminen liian korkea tai liian matala, tai ei selkeät tavoitteet
Johdon kehittämisen mahdollisuuksia
Sinun ei pitäisi koskaan tuntea menetetty tai sitä ei tueta, kun otetaan uusi rooli, varsinkin johtajana., Tässä kolme tapaa, joilla voit oppia ja kasvaa uudessa asemassasi.
Hallinta-koulutus
Mukaan tutkimus tutkimus Grovo, 87 prosenttia johtajat toivovat, että he saivat mahdollisuuden oppia ja edistyä, kun he ensin olettaa niiden rooli, ja lähes puolet uusista johtajat kokivat, että he olivat valmistautuneet heidän asemaansa.
Jokaisen yrityksen tulisi tarjota koulutusta ennen palkkaamista. Kuitenkin, olipa kyse ohjelmien hinnasta tai ajanpuutteesta, monet eivät priorisoi johtamisen kehittämistä niin paljon kuin pitäisi., Itse asiassa jotkut jopa varaavat nämä ohjelmat vain johtajille ja tarjoavat työpajoja vain muutaman kerran vuodessa, Salomonsen sanoi.
”nämä istunnot voivat olla palkitsevia ja inspiroivia, mutta ne harvoin vaikuttavat arkeen”, hän lisäsi. ”Lisäksi jokaisen uuden johtajan lähettäminen johtoseminaariin heidän ensimmäinen työviikkonsa on useimmille yrityksille kohtuuttoman kallista.”
etenkin pienyrityksille vaihtoehto on siirtyä sisäiseen koulutukseen. Järjestää muutaman istunnon muiden yritysten asiantuntijoiden tai johtajien kanssa perusasioiden läpikäymiseksi., Usein työntekijät ylennetään johtotehtäviin, joten heillä on jo käsitys yrityksen normeista ja siitä, mitä heiltä odotetaan.
Microlearning
Microlearning on suosittu koulutusmenetelmä pienyrityksille. Se on nopeaa, intensiivistä ja yhteisöllistä. Johtajat voivat oppia kaiken, mitä heidän tarvitsee tietää lyhyissä purseissa, tuntematta hukkuvansa.
”Kanssa microlearning, sekä uudet ja kokeneet esimiehet voivat käyttää sulavaa oppitunteja, jotka keskittyvät kriittinen käyttäytymistä heidän täytyy tehdä parhaansa, aivan aikana heidän day-to-day työtä,” sanoi Salomonsen., ”Oikein tehty microlearning-lähestymistapa antaa esimiehille mahdollisuuden panna nopeasti uutta tietoa käytäntöön ja vähitellen parantaa tapojaan ja taitojaan ajan myötä.”
paitsi että tämä oppimistapa on tehokkaampi, se on myös paljon edullisempi kuin laajat koulutusohjelmat.
Ohjaajat ja L&D yhteistyökumppanit
Työskentely mentori tai oppimista ja kehitystä (L&D) kumppani voi asettaa uudet johtajat jopa menestystä tarjoamalla heille henkilökohtaista tukea ja asiantuntija-tietoa.,
”Jokainen ihminen on erilainen, ja jokainen uusi manageri on omat alueet kasvun alkuaikoina niiden uusi rooli”, sanoi Salomonsen. ”Onko ne täytyy kehittää ihmissuhde taidot, ajanhallinnan taidot, strategisen suunnittelun taitoja tai johtamisen lähestymistavan, he tarvitsevat tukea vanhempi kollegansa … Löytää johdon mentori tai L&K-kumppani aikaisin voi auttaa asettaa vahva perusta uusi johtaja on kehityksen roolia.”
pidä avoin mieli kollegoista, ystävistä ja ammatillisista yhteyksistä sekä verkostoidu niin paljon kuin mahdollista., Kun työskentelet jonkun kanssa, joka voi opastaa alkuun prosessin, voit tuntea enemmän luottaa oman roolin.
Ridesterin omistaja Brett Helling lisäsi: ”kaikki tarvitsevat mentorin. Etsi sellainen ja keskustele kohtaamistasi ongelmista. Mentorin tai jonkun, jolla on asiantuntemusta, saaminen on selkeä osoitus sisimmässäsi kasvamisesta.”